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文档简介

金地工质与安全理导思想1)监理单位是现场质量、进度、安,并项目同(包)、,是保证项目2)现式尽3)现场工程师要树立监理单位的威1)选择承包方时理组织架构是否适应我2)杜绝层层转包是我们选择承包商3)优选选择高效管理组管理成本低的工程公司。4)提高自身管理能力适当拆分分包例5)每,的中在30%以内1)承建商的质量保证体系、管理模

2)强调过程监加3)重协调系制,评价供方的表现。1)沟通活动:与主商特系工2)管理与技术支持:底底;底底底;底底3)财务支持目前少是:(同刻)及收―,不放行任,

100%的验收。

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