集团绩效考核管理制度范本及模板

绩效考核理制度第章总1目的2原则3名词解释指指4适用范围与间

第章考体一、考职责划分

二、绩管理流程1绩效目标的定、/《部KPI考核（附，对部考）《人考核表见件，对工核，。《部考核表或个KPI考核表《部KPI考表和个考表《门个修表见附3，2绩效辅导与控

3绩效考核考4绩效反馈与通5绩效申诉制《效核诉（附4，3个6绩效结果审第章

部绩考

、考对、考周1515、部考流制部KPI部门考核分数部门个修表考实

免考说个第章

员绩考、考对分层级

考核周期

考核内容

绩效得分算公式

考评人

审核人或所分管体系或部门半年度考核成绩加高管人员—副总监以上人员

半年度

考核KPI、年度述

权平均值×年度述职×民主评议×10％

考评委职、民主评议职能部门经理级

月度季度

部门KPI

部门KPI考核成绩

分管领导

考评委—一级部门经理

半年内部门月/季度考核成绩平均值部门KPI、年度（含主持工作的

半年度

×70％+度述职×民主评议×述职、民主评议

考评委部门副经理）

10％月度季度

岗位

岗位KPI考核成绩

直接上级

分管领导半年内岗位月/季度考核成绩平均值主管级人员-

直接上级

分管领导岗位KPI、能力

×80％+力素质考评×20％（业务）部门负责人

半年度素质

半年内岗位月/季度考核成绩平均值直接上级

分管领导×70％+力素质考评×30非业务）月度季度

岗位

岗位KPI考核成绩

直接上级

上级领导半年内岗位月/季度考核成绩平均值直接上级

上级领导一般员工

岗位KPI、能力×70％+力素质考评×30％（业务）半年度素质

半年内岗位月/季度考核成绩平均值直接上级

上级领导能力素质考评×40非业务）

注：1、公司高管（副总以上）暂不实行月/季度考，只实施年度考核。2业务部门员工行月度考+年度考核考核方式，非业务部员工实行季度考核+半年度考的考核方。、员绩考流月/度核职能门理—一级门理含持作部副理部KPI考核《核绩总（件5主管人（部负人与般工《岗KPI考表《核成汇表后半度核高管员副监上员与能门理考成汇表述会《员职（附6民评360《管人员主议（附7。主管人（部负人与般工见表《工力质核）《考成汇表第章

考激与核果运激励原与据

员考得对的效等及效数级级级；考结的用绩奖计公月/度效金半度效金销目达率（为）公绩修系

第章附

1解权2实细则

3修改、废除4实时间5附

附1部门考核表序12345678910

部门：

考指

合分

考核周：□月度□季度考指标分100分

考核期：实达情合得部负人字日：

分领复及期

考附2

（月度/度）岗位核表被核：

所部：

岗：

考周

□月度□季度考指

权

评标

考评指被核确：

分领审人：

分副审：附3部门/岗位KPI正表

类：部门核□位核

部：

部负人

考周：序

名

原KPI指标考标

数来

权

名

修KPI指考标附4申人名

部：

绩效考核诉表职：

序

申事

申理

附5考核成绩总表部门：

考核期：序

姓

岗

考成

评等

考系

备注：评定级分为优秀、良好、格、需改进、不合等5个等级，其应系数分为、。制人时：

审及间

考委批时：附6

人员述职考期：2008年姓

部

职半度职告）述部标可半度人评年方最年得得您质面升得助□合待人人员述职（续）

管改（50分

目况

评1235

程设养设通作质升半度职绩告分评

进级主

附7

人

管理人员主评议表人

：为议公、写准达强，3、达、5远超认门理分1、能则543212、工能配543213、任否积54321认门队何151、部默543212、部团543213、的，持的54321认门际何151、部和作平543212、内关理团543213、门事到目54321认门考分1、出，寻543212、内作有化54321认门务分1、管如543212、管如543213、管的54321认门门展如151、作时管助题543213、管部行情54321认门精1、你吸识543212、你自面54321认门精1、你忱工543212、你企度54321

附8员工能力质评估表

10%

8%10%10%10%6%6%6%6%7%

工责