防护林工程施工组织设计方案

施工组织设计1、项目管理网络（附图）项目管理网络是确保施工项目在计划要求工期内完成，并在保证工程质量、施工安全和不会因此而增加工程实际成本的条件下，适当地缩短施工工期。本工程为精河县2011年度重点防护林封育工程2000亩：其中围栏30800米，标识牌和宣传牌各1个。计划开工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，总工期为36天。针对本工程公司建立了严密的工期保证措施，针对每一项工程均实行项目目标管理，并编制施工网络图，严格按目标进度，确保当月计划当月完成，满足工程需要，保证工程工期、质量目标的实现。2、施工现场平面布置图（附图）本工程施工现场平面布置图，是施工组织设计的重要组成部分，它是根据实测的地形图，而制作的平面布置图，因而，它既要体现施工主要方案，同时又是对施工主要方案校核的重要方面。换句话说，即现场各方面条件是否适合拟定的施工方案的实施。施工现场平面布置图也是现场文明施工的基本保证。施工现场的布置要考虑到对空间的合理利用，有机地将机械设备的工作范围发挥到最大限度，做到充分施展。施工过程中所有材料、机具、设备等要分类堆放整齐，不要乱堆乱放，保证施工现场的整洁与协调，提供良好的生活环境，创文明施工现场。（1）、临时设施及材料堆场布置由于本工程施工工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临时设施是关键。本工程施工地点位于精河县托里乡，为保证施工过程中不影响施工进度，因此在施工前期必须合理布置好办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。（2）、解决临时用水、用电主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因围栏工程为干作业，故施工过程中除生活用水和生活用水外基本无须用水，均由业主方提供。3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行（1）、工序的衔接：工序的衔接一般由进度安排中反应出来，一般在满足施工期要求情况下，对选定的方案和施工方法、材料、构件的供应情况，能投入的劳动力，机械数量及其效率，作综合研究，排出计划后，还要检查与调查施工进度与计划各工序间的衔接。（2）、文明施工是指保持施工现场的整洁、卫生、施工组织科学，施工程序合理的一种管理程序。文明施工的基本条件包括：施工组织设计（或施工方案）措施全，有健全的施工指挥系统和岗位责任制度；工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度；大小临时设施和各种材料、构件按平面布置堆放整齐；机具设备状况良好，使用合理；施工作业符合安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工水平是该工地乃至所在企业业务管理工作水平的综合体现。（3）、各施工阶段工期安排依据本工程的特点，结合本单位的技术装备、劳力资源和经验，拟在本工程施工中采取以20000亩防护林封育工程为先导的程序，实行平面分段管理平行流水施工，使各主要分部工程时间、空间上紧凑搭接，有条不紊地缩短工期，按期交工。网络计划执行监控措施：1）、本工程实行目标管理，用网络计划指导施工，项目经理部按目标控制进度，并编制各分部工程施工网络计划，各班组按分部工程施工网络进度计划控制施工，确保当日工程当日完，项目经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。2）、工程开工前组织工人上岗前技术质量安全培训，以使工作灵活。3）、合理安排施工工序，实行工作倒班制，全面保证工人休息时间，一方面又保证进度。4）、严格控制工人的出勤率，建立完整的请假作息制度。5）、切实实际做好施工组织计划，尽可能采用节约工期，保证质量，合理安排有利有节的施工方案。6）、以材料供应及时，技术服务周密，人员安排得力，工资发放及时为宗旨，充分调动一切积极因素，确保工程进度按计划进展。7）、定期检查计划实施情况，找出原因，及时调整劳力安排，机具状况，材料供应等事项，弥补已失工期。8）、强化内容管理，合理安排工序，保证原材料的供应、满足工程进度所需的人员、设备，计划按期竣工。9）、注重人的因素，合理安排和自由化组织结合起来，提高工效，促进工期向前推进。10）、采用计时计量的用工办法，多劳多得。11）、在劳力调配，资金使用材料的各供应等方面，应优先满足本工程的需要，在人力、物力上积极支援。12）、为确保工程进度，节假日、星期日照常施工，实行轮班休息。13）、组织两个作业综合班组进行分段流水作业施工，这样既全面展开了工作面，又可组织穿插作业，加快施工进度。14）、为满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。15）、订立奖罚制度，将进度工期分为若干目标环节，实行提前奖励，滞后惩罚，保证工程保质保量，按期提前竣工。（4）、实施方案1）、本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。2）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。3）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。4）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。5）、科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。6）、由项目经理和项目材料员负责材料购买与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。7）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。8）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。9）、充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术。二、施工机械设备投入1、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求（1）、施工现场设备布置是解决施工所需的各项措施之一，相互间的合理配置，既能有利于施工现场标准化管理，又能提高施工生产效率、确保施工进度等，因此我们必须把施工现场设备布置，当作重点工作来抓，确保施工生产顺利进行。（2）、做好工程施工前的准备工作，加强科学管理，是保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重好保证。（3）、工程由项目技术负责人直接管理，应正确贯彻实施国家各项技术政策，科学的组织技术工作，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，建立正常的生产技术秩序，降低工程成本。2、施工机械搭配周全合理根据公司现有库存机械状况，结合本工程建设规模，合理安排机械,作为本工程施工中的钢板、角钢、圆钢、混凝土、角铁等材料的运输。测量中所用的仪器和钢尺等器具，根据有关规定，送具有仪器校验资质的检测厂家进行校验，检验合格后方可投入使用。砂浆卸汽车水准仪经纬仪钢卷尺切割机运输车辆挖土机台破碎机台电木据台安全防护零星器材（2）、（3）、降低成本措施施工项目成本是反映施工经营管理水平和施工技术水平的一项综合经济指标。要求成本控制贯彻于施工经营活动的全过程，其内容比较广泛。因此，要调动广大职工的积极性，厉行增产节约，不断降低工程成本，全面加强成本控制。加强成本控制不仅可以使企业提高经济效益，而且也可以积累大量的建设资金，对于发展社会主义经济建设具有重大的意义。1）、控制目标采取现代化成本管理进行成本预算，成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。使施工项目在保证产品前提下，确保项目管理各个环节的成本得到有效控制。2）、具体措施A、合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管理水平：在施工前首先做好施工准备阶段的管理工作，诸如编制施工组织设计、编制工程预算、优化劳动力投入计划、组织材料采购工作等，从降低工程成本角度来说，不仅在施工过程中要大力节约施工费用，而且在施工准备阶段也要十分注意经济效益。具体地说，搞好施工组织设计，正确选择施工方案，是降低工程成本的重要途径之一。B、提高劳动生产率：提高管理层和操作层的业务技术水平和施工生产积极性是提高经济效益的关键。充分发挥施工机械设备的效能，加快施工进度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。C、节约材料消耗：施工项目材料费约占工程成本的60%左右，材料费在工程成本中所占的比例还会不断的增大，所以在施工过程中，大力节约材料消耗，是降低成本的主要途径。（4）、节约及降低成本措施1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。3）、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。劳动力安排计划及其保证措施1、调配投入计划合理（1）、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量的关键，是保证施工进度和工程质量的重要保证。工程由项目技术负责人直接负责技术管理工作，应正确贯彻国家各项技术政策和IS9000标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术力量的作用，保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高企业的经济效益。项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目的数量，结合定额和我司实际施工人员的操作水平来安排，提供足够的工人（特别是各工种的熟练技工）。劳动力的安排要符合流水施工组织方式的要求和施工进度的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需要、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，编制各专业工种劳动力计划表。（2）、本工程分以下几个工种：水电工、铁件制作及钢板工、混凝土工、机械操作工（驾驶员）等专业工种和普工。1）、水电工：负责临时生活用水电、施工用水电等的施工。2）、机械操作工：负责各种施工机械和运输工具的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。3）、普工：配合各专业工种做好材料设备的运输和制作等工作。（3）、工程施工中注意各工种之间的协调，对于各工种进场的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底做到充分，集结施工力量、组织劳动实力，工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（劳动力安排详《劳动力计划表》）。1）、作业人员应先熟悉周边环境，根据周边环境的情况，作合理安排，并做好相应的准备工作，以使合理的投入施工作业人员，以利于按进度施工，提高经济效益。2）、组织现场施工技术人员掌握施工方案，明确质量标准、工艺流程和安全要求。编制工序作业指导书，并做好技术交底。3）、施工技术人员和作业人员计划：工程负责人：1人技术负责人：1人工程师：1人作业人员：47人4）、作业人员要经过培训，掌握施工技术要点和基本技能，重要工序由熟练作业人员承担。2、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应（1）、劳动力管理措施1）、施工人员采取以项目部正式工种为主，民工为补充的劳动力组织方式。2）、按各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。3）、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证岗。4）、施工作业前按规定必须进行三级安全技术交底。5）、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。6）、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。（2）、劳动力安排计划表序号工种名称单位数量进场时间1机操工人3根据进度计划进场2钢板工人5根据进度计划进场3电焊工人3根据进度计划进场4电工人1根据进度计划进场5测量员人3根据进度计划进场6混凝土工人3根据进度计划进场7后勤工人2根据进度计划进场8普工人27根据进度计划进场9管理人员人3根据进度计划进场（3）、劳务工的选择及保证措施它反映一个企业的内部管理水平和实施这项工程的可靠度。只有完整的管理体制，才能可靠地保证工程的实施（4）、施工准备工作计划1）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。2）、开工前，材料员应积极主动地向工地负责人及施工员询问了解材料需求状况，并做好材料统计分析、有节奏、有条理地进行合理的合格材料采购。3）、项目经理应主动与水、电、路政、环保等一系列相关部门联系和协调，以保证工程的顺利进行，为工程的顺利开展创造一个优越的施工环境。4）、施工放线前，应做现场场地平整工作，对各种障碍物或原有设施必须妥善处理，并将垃圾和一切废墟运出施工现场，了解好工程水准点及其坐标。保护好主轴线控制桩，设明显标志。控制桩周围不能堆放杂物，用经纬仪控制桥身的外大角轴线，以便使用和校核。5）、根据设计平面图，做好道路硬化，以便运输使用。6）、根据临时设计参与定额指标，确定本工程临时设施数量和标准，并做好围护结构的围护工作。（4）、生产准备1）、施工用电：甲方应保证施工用电量，标识牌、宣传牌周边分设1个主控配电箱，开关容量不低于100A。施工单位根据需要设置分控配电箱。2）、施工用水：甲方提供的水源要满足施工及消防要求。施工用水对水压有要求，场地周围应设多个供水点，供水半径不小于50m。3）、现场搭设临时设施：宿舍不得小于20m2，材料存放区不得小于50m4）、布置原料堆放场地，加工场地，组织工程用料。5）、安装及调料机械设备。6）、按所需材料规格和要求及时提出材料计划，并确定材料来源、组织材料进场。材料（周转材料）投入计划1、与施工进度计划相响应且满足施工需要本工程由项目经理现场组织指挥，主持项目周生产会议，协调公司职能部门、专业人员和各工业生产单位，确保本工程的需求；由技术负责人具体负责人具体负责工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进行，由计划员负责落实各工序的工期目标情况，并及时调整计划的运行。（1）、项目副经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水。（2）、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，以保证工程顺利进展。（3）、由项目经理组织编制总体网络进度计划，经建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。（4）、按前述的三阶段部署和施工顺序，科学地组织立体交叉和平行流水作业，并按质量保证措施，强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。（5）、由项目经理和项目材料员负责装修材料、建筑材料购与供应计划的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确保物资按计划供应，保证安装的连续性，加强与专业分包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成交工目标。（6）、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，增强承包奖惩措施，促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理及各项管理人中应及时解决日生产会上的问题，切实解决生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满。（7）、项目计划员逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计划调度平衡；编制资金计划和工程进度工程量、工作量的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的实现。（8）、在开工前，向企业材料部提出材料计划，在施工中，根据工程调整及变更，及时向企业材料部门提出，并报上施工材料计划，调整供料月计划，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据，根据施工平面图对现场设施的设计，按月对材料计划进行检查，及时供应材料。2、调配投入计划合理（1）、主要材料投入计划表序号材料名称单位数量备注1钢板T12水泥T23电气管线㎞10004角铁T155角钢T56圆钢T57混凝土T28模板块50（2）、材料、设备和物资管理(一)、前期管理1、掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。2、制定工作流程根据合同文件及本方案，制定该项目设备物资管理细则及其工作流程，并报业主批准，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。3、提供仓栈设施根据经业主批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及分包人提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定总公司材料公司的仓库为该项目进口、大批量等需要工作区域外保管存放物资的专门仓库和周转场地。4、签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围，总承包采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。5、签订承包合同承包合同的洽谈与签订，体现、保证承包合同文件(含经双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。明确承包直接采购或指定供应商提供物资的范围及数量(含业主直接采购、指定供应商提供物资的范围及数量)，承包采购物资的范围以及相应的供应商的选择、询价、确认、验收、保管、结算等有关规定。(二)、编制材料供应计划1、编制项目主要材料需用量总计划根据施工图、施工组织设计编制该项目(含分包)所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。2、编报主要物资月度供应计划审核承包人的月度主要物资供应计划。承包人按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。(三)、各类资源组织1、供应商的选择(1)、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。(2)、业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。(3)、由业主指定供应商的物资(含质量、价格需业主认可的物资)。根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。(4)、由承包人自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则:质量:必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格:必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。承包人应保证按上述规定选择供应商。2、签订合同合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、资源组织的调整(1)、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。(2)、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。(四)、进场物资的验收(1)、物资进人现场或工作区域外的仓库前3d应通如总承包，并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(2)、根据合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(3)、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由总承包在收货后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。(4)、由承包人采购的物资，送抵到达地点后，由验收合格后确认，规定由发包商确认的，由承包人在收货后24h内通知业主代表复验确认(也可共同验收确认)。(5)、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。(6)、各类物资质量证明文件应及时归档。(五)、仓库管理制度(1)、进入现场仓库的物资，总承包管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。(2)、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓栈堆放整齐。(3)、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细账。(4)、根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管，确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。(六)、材料的领用制度(1)、根据供应计划及供料定额开具出库发放(领用)凭证，并按规定附有证明文件。(2)、据出库发放(领用)凭证记录领用细账，并记录质量证明文件的编号。(3)、进入现场的物资需撤离现场，未经业主、承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具出门证。五、管理人员投入1、项目管理人员针对工程实际配置合理（2）、各管理人员配备情况如下：项目经理：1人质检员：1人施工员：1人统计员：1人安全员：1人材料员：1人预算员；1劳资员：1人2、项目管理员配置能满足该工程管理需要（1）、施工现场管理机构网络图项目经理部项目经理部技术负责部作业班测量负责安全保卫部材料设备后勤（2）、施工管理实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。1）、我公司对此工程非常重视，对此工程质量定为合格。2）、根据本工程的特点，编制施工组织设计，安排施工队伍，组织一批有着技术经验丰富的人员进行本工程的施工管理，实行项目经理责任制，保证按期保证保量的竣。3）、组织项目部技术人员（项目经理、施工技术负责人、施工员、质检员、预算员）熟悉图纸，组织技术交底，并与设计单位、监理单位、建设单位相配合。及时进行详细的图纸会审和变更，并洽谈协商图纸中一些未了事项，双方及时办理签证手续，要组织职工施工动员大会，首先应使职工从思想和行动上统一起来，改变那种过去思想麻痹、大意、干活稀里糊涂的恶习。并给工人进行质量，施工技术、安全技术交底，使安全、质量和进度有机地统一起来，力求做到施工规范化，操作安全化，管理现代化，并极力有效组织职工进行录像观摹学习。4）、接到施工图后，由公司生产技术科组织项目经理、工长、试验工及预算人员熟悉图纸。建筑、结构、设备、均要认真核对图纸，进行图纸会审，若图纸错、漏、碰、缺等问题，在图纸会审时，请设计人员予以解答，并按设计变更施工。5）、在熟悉图纸的同时，认真学习《混凝土结构施工及验收规范》GB50204-92等与工程施工有关的规范、规程、标准。6）、根据施工总平面图标出的方位，由项目技术负责人绘制定位放线图，由工程技术部主任审批后进行放线。（3）、质量管理措施1）、积极开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析、跟踪检查等管理措施。2）、严格过程控制结果，使工程质量始终处于受控状态，即通过过程来控制结果，严禁工序中间检查制度，每道工序要经四查、施工班组自查，质检员检查，项目技术负责人连同有关专业人员复查，公司质量技术部门连同监理公司共同检查。施工技术方案1、施工方案合理，施工部署全面（4）、施工要点1）、围栏工程的施工要点（角铁：50*50）：施工放线 安插2米的圆钢（地下0.5米，地上1.5米，两根圆钢之间的间距为5米）安装角铁（地上角铁共1.5米，地面距第一根角铁间距为0.2米，中间5个间距为0.25米，最上两根的间距是0.15米）2）、宣传牌的施工要点：测量放线土方开挖（基坑深、宽0.5米）安装3米的φ50圆钢（地下0.05米，地上2.5米）浇筑C20混凝土振捣混凝土回填土制作宣传牌安装宣传牌（长1.6米，宽1米）3）、标识牌的施工要点：测量放线土方开挖（基坑深、宽1米）安装2.5米的φ50圆钢（地下5米，地上1.5米）浇筑C20混凝土振捣混凝土回填土制作标识牌安装标识牌（长4米，宽3米）（5）、分项工程施工方案部署2、针对性强，对工程施工具体有较强的指导性 （1）、施工顺序及技术要求：土方开挖顺序：1）、使用人工配合机械开挖土方，标识牌和宣传牌基坑由西向东开挖。2）、测量放线：

根据标识牌、宣传基坑的内侧宽度分别为1m、0.5m，确保足够施工位置，每个标识牌和宣传基墩放出开挖边线，用石灰粉画出边线。围栏的测量放线根据进度的需要而定。

3）、机械开挖：

A、按照放好的边线开挖，基坑四周土保持1：0.4坡度，底层土保证不被扰动，开挖出来的土方堆放在旁边，与基坑两侧保持1m的距离。

B、做好排水措施，在原有雨水口处设沙井。

4）、人工挖除、整平：

机械开挖时，预留10cm左右的高长，再用人工开挖至设计沟底标高，并整平，铲掉表层松散土方，如有超挖用石砂垫层找平并夯实。浇灌C20混凝土技术要求：

A、基坑经检测合格，并经驻地监理工程师和试验监理工程师认可后可进行混凝土的施工；B、基础采用C20商混，保证各材料均符合配合比的用量，保证符合配全比的塌落度（坍落度为50～70mm），保证搅拌时间符合规范要求；

C、混凝土采用现场搅拌；

D、振捣完成后，用铝合金把混凝土表面刮平，待混凝土初凝后在管节两侧拉毛，以利管节两侧砼施工时粘接牢固。F、回填土：所有填土都应夯实或碾压，在基墩四侧应对称填筑，分层厚度控制在25cm内，全部压实度要求90%以上。（3）、目标管理：依据本投标的部署和计划，以及详细施工预算编制出工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划分阶段工期目标和分层细目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等。一切为了目标的实现制定措施和月度、季度计划，并综合平衡。公司对项目实行目标责任奖励。项目对作业队组执行定额计件和工期指标挂勾奖惩。（4）、健全以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以项目工程师为主的内业综合平衡保障系统，以材料科为主的物资、机具供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力保目标。施工进度计划1、工程总进度计划及分年分季度分月计划合理且留有有余地（1）、施工进度控制图本工程施工进度网络图计划是根据工程的实际工作量和项目经理部的综合实力，确定本工程的工期进度计划。（2）、本公司建立了严密的工期保证措施，对每一项工程均实行目标管理，编制施工进度和网络计划，各项目严格按目标控制进度，确保当月计划当月完工，在劳动调配、资金使用，材料供应上均按计划目标提前或及时进入现场，满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工程工期目标实现。具体施工进度详见后附图：施工进度网络计划图2、对施工进度安排有切实可行的保证质量安全文明施工保证措施1、有具体可行的保证措施，有具体的违约责任公司安全管理部项目经理公司安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促导检查指导方案措施检查监控B2、管理机构健全本公司实行严格的质量检验制度，在全公司范围内健全了质量保证体系，由公司总工程师直接负责，公司质量安全科全面实施管理。公司均实行总工程师、生产技术科、项目经理、三级技术管理，对每一个工程均进行，分工序、分项目的质量检验评定，有严格的班组自检交接制度，对各项技术资料均要求准确及时，坚持按规范、按设计图施工必须做到八有：即施工有方案、技术有交底、材料有合格证、砼配合比有计量、工序有交接、操作有记录、隐蔽有验收、质量有评定，并按优良工程质量要求进行质量施工。和宣传基坑施工组织机构安排1）、广告牌基坑施工管理组织机构图组织机构图项目经理项目经理主任工程师各作业班组技术员材料员质检员安全员 2）、标识牌和宣传基础工期进度控制计划。广告牌基础原则上不占直线工期，全线工期计划36天完工，在地下土质好水电正常情况下工期为35天（不含收尾工程），作业人员数量和施工机具数量可根据工程进度和工期要求进行调整。3）、广告牌基墩施工工艺流程图土方开挖土方开挖标识牌和宣传基坑四周清理平整拆模回填回填夯实基坑内绑钢筋钢筋加工钢筋备料材料库分层分段循环支模浇混凝土（4）、施工管理实行分工负责制，在项目经理部的统一管理下，技术、质检、安全、材料各部门对工程质量、进度和安全负责，直接管理各作业班和每道工序。（5）、现场文明施工要求1）、材料堆放整齐，不同规格的材料分开堆放，界限清楚。2）、施工机械放置合理、有序。3）、施工区同生活区须隔离。划分责任区，分片包干到人。4）、及时清理现场内的杂物，不得乱堆乱放，不得随地便溺。5）、作好对操作工的教育，施工现场夜间噪声控制在允许范围之内，强噪声施工尽量安排在白天进行。（6）、安全防护要求1）、对施工人员要做好安全培训和交底，严格执行安全操作规程，杜绝事故发生。2）、基坑周围要设护栏，土方开挖过程中要控制基坑边线的防护，防止坠落伤人，基坑边不得堆积重物、材料，控制挖土及运土机械设备的作业范围，保证安全施工。3）、非机电人员或司机严禁擅自动用机电设备和车辆。4）、机械设备要专人管理，定期检修，不得带故障运行。5）、配电线路按规定架设，配电箱要安装合理，符合规定。6）、各类电器设备必须带保护装置，防止漏电、触电事故。（7）、消防要求1、完善消防组织，指定专人负责，配备义务消防员。2、健全消防制度，落实防火岗位责任制。4、严格用火制度，现场使用明火必须申请并填写动火证。5、施工现场禁止吸烟。6、新工人进场要进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。（8）、保卫要求1、健全治安组织，指定专人负责。2、建立干部值班制度，杜绝各种违法犯罪行为的发生。（9）、节约及降低成本措施1）、防止材料受潮、淋雨，避免水泥硬结。2）、及时清理现场内的散水泥、砂石料，废水泥袋打包回收。3）、注意节约水电，消灭长流水，长明灯。4）、合理使用钢材，避免乱截钢筋，下脚料要清理回收。5）、采用新技术和技术流水，提高劳动产率，加快工期，减少机械设备、材料的租赁费。（10）、环境管理保证措施1）、环境管理承诺我公司将认真抓好本工程施工期间的环境管理工作，以严格的管理，用先进的施工技术，使环境管理准化。2）、环境因素和环境管理目标A、环境因素：本工程可能出现的环境因素有：噪声的排放，粉尘的排放，光污染，火灾、爆炸的发生，生产水、电的消耗，办公用纸的消耗。B、环境管理目标a、防止粉尘污染，现场扬尘排放达标：现场目测无尘。b、生活及生产污水达标。c、固定废弃物实现分类管理，提高回收利用量。d、最大限制节约水电能源消耗。e、节约纸张消耗，保护森林资源。3）、环境管理措施组织机构环境管理组织机构图项目经理项目经理生产经理主任工程师各专业施工队各专业技术人员A、环境管理体系运行的总负责人为项目经理。B、施工现场环保管理全体实施者为项目经理。C、施工现场环保措施执行者为项目部各有关部门，负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。人员培训A、根据工程实际情况制定培训计划，分层次、有针对地进行培训。B、对可能产生重大环境影响的施工操作人员（如电焊、混凝土工、电工等）要作为培训的重点对象，通过作业指导书、现场指导、实地演习的方式进行。C、将环境体系要求、环境管理的知识传达给每个员工，增强员工的环保意识。3）、防尘措施A、为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要的扬尘源，施工区域地面，混凝土、灰土和垃圾要及时进行清扫，作业面保持清洁，并适量洒水压尘，达到环卫要求。B、大风时禁止搅拌作业，必要时应进行良好的围挡措施。C、施工时要作到活完脚下清，垃圾要运送到指定区域。4）、噪声控制A、工程开工前十五日，到环保部门进行噪声排放登记。B、调整施工噪声分布时间，根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天，尽量避免扰民。C、所有车辆进入施工现场后禁止鸣笛，以减少噪声。D、手持电动工具或切割器应尽量在封闭的区域内使用，并选用噪音低的机械设备，夜间使用时，应选择在远离居民住宅区域，并使临界噪声达标，必要时采用降噪围档。E、在靠近居民居住区敏感区域施工时，应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全围帘包裹。3、管理制度健全保证质量的关键是从全面质量管理的角度建立质量保证体系，采取切实可行的有效措施，从材料、加工、运输、堆放、施工、验收等。各个方面去保证质量。目前，我公司进行GB／TI9001－2000质量管理体系和GB／TZ4001－2000环境管理体系的贯标工作，并顺利通过。公司对承建此工程有极大的兴趣，对于建设单位的合作充满诚挚的意愿，我公司收到招标文件后组织了经验丰富的工程技术人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场，制定以下切实可行的质量保证措施。所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互检、交接检，主控项目和一般项目合格后才能对分项工程检验批进行验收。质量控制，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足业主要求。坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进施工过程中的建筑产品质量的控制。（即：P一策划、H实施、C一检查、A－处置）质量必须满足工程施工及验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2001）的要求。分项工程及检验批未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。严格执行质量责任制和考核评价体系，项目经理是施工阶段项目质量控制的第一责任人。必须坚持施工项目质量否决制度。承包人应对施工项目质量和质量保修工作对发包人负责。质量保证应按以下程序实施：①施工准备阶段质量控制的程序是：索取设计图纸，设计图纸会审，控制桩复测，编制作业指导书，提出开工报告。②施工阶段质量控制的程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划验证，持续改进，项目竣工评价。②交工阶段控制的程序是：最终检验和试验，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。（一）、施工准备阶段的质量保证措施（１）施工合同签订后，项目经理部、项目技术负责人必须及时索取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。（２）依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录。（3）由项目技术负责人主持图纸会审，施工员、专业技术员必须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专业图纸的会审工作，并做好会审记录。（４）针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司质量技术部总工审批后实施。（５）项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价。选择分包人和供应人，保存评价记录。（６）应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培训，保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。（二）、开工阶段的质量保证措施每个分部工程和分项工程检验批开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人和分包人进行书面技术交底，所有技术交底资料均应办理签证手续。施工员必须给工人做口头和书面的技术交底，让工人明确质量要求、操作要点、操作工艺，把握操作尺度。施工员在施工和检查过程中做到“二勤”和“一快”，一是手勤自己动手，示范给工人看，二是腿勤，即经常在工地上，不放过质量问题出现的机会。一快，是眼快，及时发现问题，及时处理问题。加强施工检查。取施工合同副本、设计图纸和技术资料，指定质检员管理项目文件和资料，公布有效文件清单，保证施工现场使用文件的有效版本，及时处理失效或作废文件，防止误用或错用。依据设计文件和设计技术交底的工程控制点，按规定进行复测，发现问题及时与设计人协商处理，形成记录。由项目技术负责人主持图纸会审，施工员、专业技术员必须熟悉图纸，正确理解设计意图和设计要求，做好图纸审查和各专业图纸的会审工作，并做好会审记录。针对各分部分项及检验批的特点，编写专项施工方案，经公司质量技术部总工审批后实施。项目经理应按质量计划中工程分包和物资采购控制规定、评价、选择分包人和供应人，保存评价记录。应不定期地对全体施工人员进行质量知识，技能的教育培训，保存培训记录。在有关条件具备后，应向监理工程师提交开工申请报告，经审查批准后方可开工。做好分部分项检验批工程的隐蔽检查验收工作，各分项检验要在隐蔽前专业班组先自检，自检合格后由专职质检员检查验收，验收合格后报项目部技术负责人进行验收，合格后再报公司质量技术部和监理工程师进行验收，合格后，才能进行下道工序。施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施有设计变更的要求，应在执行前向有关人员进行书面技术交底。施工过程中要教设轴线控制极和水准点，并妥善保护，以便控制轴线位移。项目经理部应在企业确定的合格材料供应人名录中按设计招标采购原材料、半成品和构配件。加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格证和出厂证明书，按规定进行随机抽样检验、化验，凡是不合格的材料，一律清仓退货，不得使用，并做好不合格材料的退场签证记录，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。应按施工组织设计的设备进场计划进行施工设备的调配和采购。现场的施工机械应达到配套要求，充分发挥机械效率，应对机械设备操作人员的资格进行认证，持证上岗。机械设备操作人员应维护好设备，保证设备的完好状态。计量人员应技规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验，确保施工过程有合格的计量器具，监督计量过程的实施，保证计量准确，计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用本经校对过的量具。混凝土、砂浆必须确保计量准确，配合比正确，施工时要严格控制水灰比和坍落度，振捣密实，成型后并及时进行养护。混凝土、砂浆试块的取样、制作、养护、试验必须符合相应规范和标准。（三）、安全管理总方针和总目标

1、安全生产总方针：“安全第一，预防为主”。2、安全生产总目标：建立健全安全保障监控体系，落实各项安全管理制度，深入开展安全检查活动，做到安全生产人人有责，安全生产有序可控，确保运输畅通及施工安全，消灭责任旅客列车一般事故和行车险性事故，消灭人身伤亡重大事故，消灭火灾、水灾及其它责任恶性事故。3、安全生产奋斗目标：杜绝责任行车重大、大事故，消灭责任行车险性事故，努力减少责任行车一般事故；杜绝责任职工重大伤亡事故，消灭责任职工死亡事故，努力减少责任职工重伤事故；杜绝责任火灾、爆炸等重大、特大事故，消灭火灾、爆炸一般恶性事故。4、安全保证体系1）、为了加强对安全生产管理，实现安全生产的奋斗目标，集团公司北环指挥部（以下简称指挥部）成立以指挥长为组长，副指挥长、总工程师为副组长、各相关职能部门参加的安全管理领导小组，负责对承建工程项目具体实施中的安全生产管理。安全管理领导小组成员由各部部长及安质部主管安全生产的工程师组成。在安质部设立办公室。2）、为确保项目施工生产安全，要求项目部在工程实施前，建立健全安全生产保证、检查体系。3）、指挥部安全管理领导小组，负责安全生产目标的制定及重大问题决策，组织、督促、检查各项目部安全生产管理领导小组展开工作，结合专项整治及安全标准工地建设的开展，使整个工程项目的安全生产管理有序可控，实现指挥部制定的各项奋斗目标。4）、为加强对安全生产的管理，项目部应根据本实施细则成立以项目经理为组长、各相关部门参加的安全生产领导小组，做到机构健全、制度完善、组织到位、人员落实。5、安全生产责任

1）、项目经理部的项目经理和主要负责人对本单位的安全工作全面负责。分管生产的副职对安全工作负直接领导责任。党政工团领导、技术负责人、各业务部门均应对安全工作负相关责任。2）、项目部必须设立现场安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，对所承担的建设工程进行安全检查，并做好安全检查记录。3）、项目部应制定本单位的具体安全生产管理办法及安全标准文明工地建设规划，强化安全生产意识，大力开展全员、全过程安全监控。4）、项目部要建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，负责制定各项规章制度和操作规程，保证该项目的施工过程中的安全生产所需的资金、机具、设备及技术的投入。5）、项目经理应督促各项责任制和管理制度的落实，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全措施，特别要督促编制专项施工组织方案，施工组织方案要有切实可行的安全保证措施。6）、项目部要在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定防火、安全用电及使用易燃易爆材料时各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置相关要求的明显标志。7）、项目部应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工现场暂时停止施工的，应当做好现场防护。8）、项目部应遵守国家有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取有效措施，防止或者减少粉尘、废气污水、固体废弃物、噪声、振动和施工照明对人、环境的危害和污染。6、安全管理制度

1）、安全生产责任制：项目部必须建立健全安全生产责任制，明确各部门各工种的责任，对内部各级负责人、各职能部门以及各类工作施工人员在管理和施工过程中应当承担的责任做出明确规定。2）、安全生产教育培训制度：项目部均要建立、健全安全教育培训制度、安全教育考核制度，制定安全教育培训计划，建立安全教育档案和特殊工种人员台帐，完善安全教育培训管理网络。参加营业线施工的人员必须经过岗前培训，考核合格后方能上岗作业，安全员、防护员、带班人员和工班长必须经岗前培训持证上岗。劳务工不允许单独作业，必要时，必须在职工带领下工作。3）、安全生产检查制度：安全检查主要分为：定期安全检查、不定期安全检查、专项安全检查、日常安全检查。指挥部对项目部的安全管理工作每月进行一次全面的检查，检查结果发通报，要求整改落实。项目部要不定期的进行自查、巡查，建立好日常安全检查台帐，做好记录。4）、安全专项整治检查制度：项目部要根据安全生产形式及指挥部的安排，有针对性的进行专项整治安全检查。检查要有针对性、时效性、实效性，尽量现场解决问题，现场解决不了的要及时上报项目经理部解决。5）、安全技术交底制度：项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认。6）、坚持“点前开会、点内控制、点后总结”制度：较大型的重点工程，要做好施工组织安排，召开点前预备会议，进一步优化施工方案，落实各项施工安全措施，点内施工过程中，严格控制重点环节、重点部位。点后进行施工总结。7）、坚持列车放行会签制度：既有线上施工必须贯彻执行xx部《xx技术管理规程》、《xx工务安全规程》、《xx线路维修规程》和有关既有线上施工安全规定。施工达到列车放行条件时，施工单位与监理、运营接管单位共同签字，方可放行列车。8）、坚持营业线施工安全防护方案上报审批制度：强化营业线施工安全防护方案的制定和报审制度。凡影响xx运营线行车设备使用的工程，项目部要根据施工防护设计制定可行的施工方案（应急预案）和安全技术措施，上报指挥部、西工指审批后才能进行施工作业。9）、开展“安全生产月”活动制度：项目部要根据指挥部及上级主管部门的要求，开展“安全生产月”活动，活动的内容、形式要根据近期的安全生产情况具体安排，活动要有组织、有安排、有内容、有记录。安全生产月活动结束后，要写汇报材料上报指挥部，后上报上级主管部门。7、安全生产事故报告和处理制度：1）、项目部在施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院1991年75号令）及行业有关规定进行报告、统计，参与事故的调查处理。2）、项目部发生轻伤事故，必须在8小时之内报告，发生重大死亡事故，必须在4小时内报告，发生特大伤亡事故的必须及时上报，还应按规定报告当地政府有关部门。3）、项目部发生事故，按照公司事故处理的有关规定办理，对安全事故坚持“四不放过”的原则，要认真调查分析，弄清事故原因，制定切实可行的整改措施，防止事故重复发生。4）、外协施工队发生伤亡事故，凡具有安全资质证书、营业执照、施工资质等级与从事的施工项目要求相符、法人（或委托书）证书齐全、签订的施工承包合同职责清楚，原则上由外协施工队负责统计上报，承担事故责任（伤亡及以上事故，项目部必须向提供以上有关证件进行审查，以确认事故责任）。上述证件不全的外协施工队发生的事故列入项目部的事故统计。5）、营业线行车事故的调查定性和处理执行颁发的《行车事故处理规定》。项目部要按照事故统计报告和处理规定进行上报、处理。6）、项目部发生责任死亡事故，重大责任死亡事故，根据国家和行业有关规定，对相关的领导和事故责任人追究事故责任。8、安全生产考核制度：对项目部的安全管理工作每季度进行一次全面考核，每年进行一次总结考评，并进行奖罚。9、安全生产检查

1）、项目部负责组织各自的定期、不定期、和专项安全检查。在检查时要制定检查计划，明确检查内容和检查标准、要求，并填写检查记录。2）、项目部安全检查人员在检查中发现事故隐患和不安全因素，应下发“安全隐患整改通知单”，要求被检查的工点、单位立即整改。如有严重危及人身和行车安全的隐患，有权停止施工生产作业。3）、不定期和专项安全检查要针对上级要求、施工特点、施工环境和施工进度情况决定。检查内容依据安全规章、安全技术标准、安全生产措施、验收规范和作业指导书的要求确定。4）、安全检查内容：内业检查包括：安全管理各项制度、安全技术方案、措施、安全技术方案的设计变更、施工安全协议、劳务分包合同、安全管理台帐等各项记录资料；外业检查包括：现场安全管理控制、班组安全活动、现场文明施工和驻地文明建设等；5）、施工安全管理应注意的几个问题

A、必须把确保线行车安全放在首位，严格执行《关于加强营业线施工安全管理的规定》、《行车事故处理规则》及xx公司、xxx有关关于营业线施工的安全规定。施工中所采用的任何技术措施、施工方案，必须行业及有关的法规、规范、标准为依据，严格按施工合同有关安全条款执行，严禁违章蛮干。加强与相关部门联系，熟悉施工环境。B、靠近既有线的施工，要在的组织参与下与单位签定“安全协议”，对于三线的拆迁与保护，特别是埋入地下的管线要让责任单位书面说明并划清管线走向，对于界线、走向划不清的地方，要在“安全协议”上特别注明，责任明确，三方签认。C、工程以及技术含量高的结构性工程，严禁违规分包和转包。D、在使用劳务协作队伍时，应认真审核其施工资质、安全资质、和营业执照、法人证书等证件，签订责任明确的安全质量和职业卫生合同，并严格管理。E、招聘使用劳务工坚持“谁使用谁管理”的原则，纳入职工安全管理范围，上岗前认真做好体检和安全技术培训。F、特种作业人员必须进行培训考试合格后，持证上岗。特种设备，严格执行国家的有关规定，认真做好检测、检验、取证工作，确保设备安全运行。（四）、以公司总经理为首的安全保证体系建立健全安全管理体系和安全生产责任制。公司设质量安全科、分公司设专职安全员、现场设立安全管理小组。详见附图：“以公司总经理为首的安全管理保证系体图”。实行项目经理责任制，现场由项目经理主持安全活动，并由安全检查员具体负责安全检查，发现隐患及时处理。做好现场施工人员进场安全教育，建立现场安全管理制度，进场人员必须接受安全教育及培训。（五）、各项安全责任制（１）公司经理安全生产责任制认真贯彻国家及上级别的有关劳动保护安全生产方面的法规、政策、规定本企业的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本企业负全面责任；组织建立本企业的安全保证体系，制订本企业各级、各部门安全生产责任制及安全管理细则，包括定期召开安全生产工作会议，决定安全奖罚方法；经常对下属领导和职能部门及职工进行安全教育；组织并参加定期安全检查、总结、评比工作，本着四不放过原则，主持重大伤亡事故的调查，分析处理工作并督促实施；定期分析研究解决安全生产中的问题，并定期向企业职工代表会议报告生产情况和措施。（２）安全生产技术部安全生产责任制对施工生产中的有关部门问题负安全责任；对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；严格按照国家有关安全技术规程标准编制、审批施工组织设计、施工方案工艺等技术文件，使安全措施贯穿在施工组织设计。施工方案工艺卡的内容里，负责解决施工中疑难问题，从技术措施上保护安全生产，对新工艺、新技术、新设备、新施工方法制定相应的安全措施和安全操作规程；会同劳动教育部门编制安全技术教育计划，对职工安全技术教育；参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术措施。（３）财务室安全生产责任制确保安全技术措施经费的合理开支；及时批拨安全教育经费，并会同其他职能科室制定每年的安全教育经费计划；安全技术管理提出的经费开支计划，并监督其合理使用。（４）后勤部安全生产责任制保证机械电设备安全装置及附件齐全灵敏有效，并督促操作人员进行日常维护；新进机械材料必须有出厂合格证及技术资料必须完整；采购、保管、发放和回放符合规格标准的劳动保护用品；对批准的安全设施所用材料应纳入计划，并及时供应。（５）项目经理安全生产责任制项目承包经理对承包工程项目的安全生产负全面领导作用。项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理措施，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法：坚持在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度、设备交接验收使用制度；组织对本项目内施工人员的安全教育和新工人入场的三级安全教育培训工作，开展经常性的安全活动，并有记录入档；领导组织安全生产检查，针对项目现场存在的隐患和安全因素及时采取限期、定人、定措施的有效整改；发生事故，保护好现场，及时上报，参加事故调查，本着“四不放过”的原则，认真吸取教训。（６）施工员安全生产责任制施工员对所管工程的安全生产负直接责任。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，积极配合项目经理和安全员搞好安全宣传教育等各项安全生产活动；先进行安全技术交底并组织实施安全技术措施。对施工现场搭设的架子和安全的电气、机械设备等安全防护装置要进行检查验收，合格后方能使用；不违章指挥，有权拒绝上级不科学、不安全的生产指令，当生产进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全；经常组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，正确使用安全防护用品；认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。（７）施工队长安全生产责任制施工队长应对本单位劳动保护和安全生产工作负全面领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；落实施工组织设计中的各项安全技术措施要求；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因。（８）质检员安全生产责任制认真学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法规、条例，在抓好质量管理的同时，积极参与安全生产的管理，牢固树立“安全生产、人人有责”的思想；参加编制工作创优计划、措施的同时，要重点考虑到安全技术措施，并在生产中付诸实施；在组织质量检查和监督班组自检、互检、交接检的同时，应认真检查安全情况，发现不安全因素，应及时排出隐患；参加事故调查、处理、分析原因、责任，并提出切实可行的整改措施。（９）安全员安全生产责任制所在项目如安全生产长期存在严重问题，即没有提出意见，又没有向上级汇报因而发生的事故；在安全检查工作中不深入不细致，放过了严重事故的隐患而造成的事故；在安全评比工作上，由于掌握的资料不真实，以致影响评比工作负责任；积极贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作；参与安全目标管理，制定安全工作计划，建立健全安全管理保证体系，负责对现场安全设施、机械设备、电气线路进行检查验收；协助领导组织安全教育，对特殊工种的培训、考试、发证，提出计划和上报实施；参加安全生产检查，及时向领导和有关部门汇报安全情况；对劳动保护用品．的安全性能进行鉴定，监督其必须符合要求；参加事故调查和分析原因、责任，提出处理意见和整改措施，按时报安全报表，做好各种安全技术材料，整理归档。（１０）班组长安全生产责任制认真组织班组人员学习和执行安全生产的规章制度和安全操作规程，不断提高安全操作技术水平和安全生产意识；督促班组人员正确使用好个人安全防护用品，安全“三件宝”，不断提高自我保护能力；认真执行安全技术措施交底，有权拒绝违章指挥，制止违章作业，冒险蛮干；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会，开展群防群治、互相督促的安全生产活动，并做好班前安全活动记录资料。发生工伤事故要立即向上级报告，并保护好现场。（１１）工人安全生产责任制认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。安全保证措施为了提高我公司项目管理人员的安全生产的素质，加强安全管理工作力度，加强施工现场科学管理，落实安全管理工作责任到人，确保安全生产，做到文明施工，树立企业光辉形象，特制定了《施工现场安全管理、文明施工统一标准》。（六）、各分项工程及特殊过程的安全施工措施安全教育（１）安全教育是提高全员的安全素质，实现安全生产的基础，通过安全教育提高各级生产管理人员和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全管理水平和安全操作技术水平增强自我维护能力。（２）通过安全教育真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产文明施工，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守安全生产结合和规章制度。（３）所有职工必须具备安全基本知识，建立考核制度，把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全基本知识重要内容进行考核，评比考核成绩记入技术档案。（４）安全技能教育，特殊工种（包括电工、焊工、架子工、机操工和各种机动车辆）等人员都要熟悉本工种，本岗位专业安全技术知识，包括安全技术，劳动卫生和安全操作规程。都必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持证上岗。（５）定期和不定期对全体职工进行遵纪守法教育，以杜绝违章指挥违章作业。（６）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、劳务工、代培人员）必须接受公司、项目部班组的三级安全教育，教育内容包括安全基本知识，设备性能，操作规程，安全制度及纪律，并经考试合格后，方可进入操作岗位。（７）采用新工艺、新技术等主要施工部位施工时，要对工作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。（８）安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，应突出讲究实效。（９）安全教育“五抓紧”（赶工期，扫尾工作，施工条件好，气候变化、节假日），要抓紧教育。安全技术管理（1）安全技术管理要有针对性，要根据本工程的特点，各分部分项施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出。（2）实行逐级安全技术交底制度，开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术等措施向全体职工进行交底，施工队长、项目经理要按工程进度或不定期地向有关班组长进行交叉作业和安全交底；班组每天要对工人进行施工要求，作业环境的安全交底。（3）搭设安全设施必须经项目部安全领导小组验收合格后，方能使用；使用期间要指定专人维护保养，发现有变形、倾斜、摇晃等情况，要及时加固。（4）安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。我公司将根据项目的具体情况，制定齐全的安全生产制度和可靠的安全管理网络，实现安全生产的目标，提高企业的形象。

技术难点及相应解决方案1、技术难点及相应解决方案（1）、基坑土方开挖：A、基坑必须严格按照先支护后开挖的原则进行。施工时要严格控制超挖深度。由于设计时是按一定的超挖深度进行计算，如实际施工中超挖过大，必然破坏设计的模式，造成事故。本工程要求超挖深度控制在0.02m以内。B、分步开挖，第一步土体开挖深度为0.50m，确定工字钢固定位置后，在下挖至沟底，如遇开挖后土质较差，则土体的开挖深度要作一定程度的减小。土方开挖时须满足有工作面，以保证土方开挖后边坡及时得到支护的正常施工。C、土方开挖后，对边坡及时进行支护，在遇到有特殊情况时，由现场技术负责人及时对施工方案作相应调整，以保证施工后边坡的安全。D、修坡：基坑边土体开挖时，控制放坡系数，放坡总量控制在放坡范围以内，不得影响结构施工。E、坚持物资材料采购检验制度。进场材料要进行抽样检查，凡不符合规范、无合格证和试验单及合格材料、设备不得使用。按规定对材料、试件、试块进行检验和试验。开挖说明：A、开挖时根据现场情况和实际地质条件对施工方案可进行合理调整。B、施工期间应重视防排水问题，由于雨季施工期间现场备用4台4寸水泵长期24小时排放在在基坑内，电力基坑桩支护后周边范围内不得堆放重物。施工重点难点解决的方案 （1）、实行质量责任制和经济措施我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。

实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。

实行“质量工资制”，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率(指一次成优)，实行明确的奖罚制度，执行优质优价。

实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。（2）、阶段性施工质量控制措施

1）、事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

认真进行设计交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术审定书及运用范围。

检验现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。2）、事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

严格工序间检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

认真审核设计变更和图纸修改，同时施工中出现特殊情况，如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料，以及擅自变更工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

3）、事后控制阶段

按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在质量保修的阶段，按规定对本工程实施保修。

各施工要素的质量控制措施准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，在确保安全、质量前提下，合理制定施工进度阶段性控制计划，“四新”技术应用计划及优化施工方案