项目管理组织机构及说明优秀资料

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项目管理组织机构及说明项目管理组织机构及说明(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、管理班子机构设置水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制水电班木工班砼、瓦工班架工班钢筋班材料员材料、设备采购技术负责人技术员施工方案、技术交底等施工员施工、技术调度质量负责人质量管理质检员质量控制项目经理安全员安全生产、文明施工2、管理班子职责分工：项目经理:代表我公司全权负责人本项目土建工程的全过程管理,对业主和我公司负责.及时、准确地进行项目管理决策，积极处理好与项目所在地政府部门及社会关系，做好工程施工管理协调、返汉决策等工作。项目技术负责人:负责项目质量管理保证体系的建立。落实质量责任制，组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。与设计几、建立保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施，组织技术攻关小组对本项目的技术难题进行攻关，确保本项目顺利进行。技术员:负责提供本工程所需的材料计划，为施工提供有效的技术标准规范等，收集、整理归档本工程技术档案.编制施工方案及技术交底等工作。施工员：组织施工现场的施工活动，动态管理进度和安全，管好材料、劳动力、机械调配、协调、解决各部门在施工的矛盾，做好施工现场的施工管理。按合同进度对本工程进度实施控制。事实作业过程的施工指导，组织好各道工序衔接、交接工作，协调各专业间掩工程序上的矛盾，协助项目总工进行技术难题攻关。质检员:负责本工程质量、控制、监督工作.安全员:负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理的组织与协调。负责现场文明施工的规划管理。材料员：负责材料、设备采购。钢筋班：负责钢筋加工制作.木工班；负责模板制作安全。砼、瓦工班：负责砼、砌筑、抹灰等施工。水电班:水暖电器等安装施工.架工班:负责脚手架等施工东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。1、具体管理组织机构如下图所示：生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部生产经理技术负责人人商务经理商务经理物资设备部项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质检部安全部技术部后勤部材料员质检员安全员测量员计划统计医务员实验员2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员：吕奇龙商务经理:罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员:张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责.（2)、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现.（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。(5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责.（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。(5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、技术部(1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。(2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。（3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划）,并随时检查、监督和落实。（4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施,掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制.(7）、根据现场实际情况,优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工部（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；(2)、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施;（3)、保证施工过程处于受控状态,满足规定与合同要求。5、质检部（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项,不能进行下道工序。（4）、负责进行分部、分项工程质量评定;（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。(6)、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（7）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。6、物资设备部（1)、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收;(3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场.7、安全部根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。8、后勤部（1)、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。(4)、准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势,协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。（5）、负责项目后勤工作。附：项目管理机构配备情况辅助说明资料根据本工程施工特点,公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好,责任心强的施工人员,针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责.项目经理部组织机构如下图：项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理安全员质检员施工员造价员资料员材料员安全员质检员施工员造价员资料员材料员施工班组施工班组项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。(2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益.（3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。（4）组织编制项目管理实施规划。（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施.（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议，解决项目中出现的问题.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。(9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。（11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜.（12）准备结算资料和分析总结。（13）办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。（15）处理项目经理部的善后工作。B．技术负责人:（1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现;（2）认真熟悉施工图纸,参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实;（3)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。（5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。C、施工员：(1)认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责；（2）严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；（3）负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全过程实施有效的跟踪监督、管理；（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录,保证其同步、完整、真实具有可追溯性；D、质检员：（1）认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。(2）有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。（3)有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。（4）E、安全员：执行安全管理办法规定职责；F、材料员：（1)严格按照公司文件要求，选择合格供方采购产品.（2）及时上报《采购要求》,经批准后，保质保量完成采购任务。（3）做好物资进场验收，严把质量关，收集质量证明书，保存验收记录。（4）做好现场物资标识，严格库房管理，保存收发料记录.（5）协助处理不合格的原材料，保存好记录。G、造价员：执行工程计统管理办法规定职责,和预算定额相关规定。H、资料员:（1）负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；(2）负责施工资料（管理资料、技术资料）竣工资料（交验、存档)收集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；（3）认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格按资料管理规定执行;（4）参加质量工作会议,提出存在问题和建议，以文字形式交主管师督办。工程管理组织机构及分工工程管理组织机构工程经理工程经理技术负责人安全负责人技术负责人安全负责人施工队长资料员材料员质检员技术员安全员施工队长资料员材料员质检员技术员安全员班组长及施工人员班组长及施工人员工程管理人员分工职责(1）工程经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工工程的总目标,负责施工工程的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对工程部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用；对工程总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。负责施工组织设计在工程的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。定期组织工程部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况，落实文明施工情况,落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟.做好与业主及监理单位的协调工作.（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；酽锕极額閉镇桧猪訣锥。协助工程经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对工程文明安全施工负具体的领导责任；协助工程经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理;彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑.领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素；建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理；謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。按时完成上级领导的各项工作.（3）技术负责人：对本工程的质量管理和工程质量负全面责任；协助工程经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。组织工程部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。协助工程经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。监督指导工程部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。主持工程测量工作，对检验、测量、实验设备进行管理.（4）安全员：贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生.預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴.（5)质检员:按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正；参加工程部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和工程部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。（6）材料员：掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；

采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中，要协商处理解决.及时掌握现场的工程变更情况及时供料.协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析.擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。（7）资料员:在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档.负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。协助配合部门工作人员进行相关事务性工作.（8）施工队长：施工前组织技术人员,施工管理人员实地勘察现场,组织施工员实施三级技术交底工作,明确技术，质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚.负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作，并做好落实工作.监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视，确保各项质量规范,工序及工艺切实可行.蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。施工条件变化时及时做好计划调整方案。加强对施工人员的培训和管理，提高作业质量和效率。根据工程现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录.参加工程监理工作例会.工程日常安全生产管理和监督检查，并做好日常检查记录。及时准确填写施工日记,对工料机耗量计量数据统计必须真实准确,对设计变更记录，工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。负责工程总结中的生产管理方面的情况汇报。買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄。（9）技术员：熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作,积极配合技术负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见,落实各项施工质量完成情况，保证施工顺利进行.綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。(10）施工人员：贯彻执行公司的各项规章制度及质量保证体系,认真熟悉施工图纸，明白工程概略,绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查,组织班组仔细按图施工；驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产等方面上岗交底工作。认真填写施工日记,做好各种施工工具收集保管工作。在施工过程中,协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接,协调好各种工作的配合.施工人员保持管理区域范围内的现场标准化，及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐.猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。及时解决人工与机械之间穿插作业出现的问题，保证施工顺利进行。项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度.2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作.9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范.2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施.负责对工程洽商、变更的签认.5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态,做好预先控制.10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生.11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。安全员:1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚.4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见.5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作.9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作.10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据.造价员：1、根据月进度提出供料计划.2、建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)3、建立项目部费用汇总台账。4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责;2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范.4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全.6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性.10、完成领导交办的其他任务。项目管理组织机构一、项目部组织机构设置我公司积极参与本项目的投标工作，如我公司有幸中标承建,公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工，把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。项目经理是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式(即公司《程序文件》ISO9001:2000质量体系；公司《程序文件》ISO14001:2004质量体系；GB/T28001—2001：职业健康安全管理体系规范；OHS18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工，专款专用,单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥，另配项目副经理协助项目经理,负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。附图：项目部组织机构图项目部组织机构图施工队施工队养护工长养护队项目经理项目副经理项目技术负责人项目技术负责人预算员质检员资料员资料员综合办公室材料机械负责人安全员后勤库管财务人员施工队施工队工长二、拟组建的项目部的特点1、主要领导：具有较强的创优意识,主管类似工程施工的项目经理,所承担的工程均得到了甲方的肯定；精心组织、严格管理、受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。2、项目班子：拟组建的本工程经理部领导班子将是一个干练、团结、能打硬仗的优秀团队，在年龄、知识结构层次上具有较大的优势，精力充沛，年富力强。3、管理人员：文化层次高、业务能力强;主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级以上职称;各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上的岗位工作经验。4、大部分管理人员由从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切合作，协调整个项目的全过程管理。5、该项目部主要管理人员均在外地从事过较长时间的施工管理工作,与地方政府各相关部门有着丰富的协调合作经验，而且具有较好的群众工作经验.6、我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务.三、项目经理部组成人员后见附表三、项目部组成人员及职责1、项目经理全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成；负责内外协调和经济核算工作；负责实施合同条款；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业内部各项管理制度。2、技术负责人协助项目经理，主要负责组织图纸会审、技术方案及重大技术措施的确定、生产任务的下达、质量、工期和