二级建造师《建筑工程管理与实务》造价与成本管理精讲

建筑工程管理与实务基础精讲班二级建造师执业资格考试主讲老师：薛涛建筑工程造价与成本管理考点：工程造价计算与调整、预付款、起扣点、调值公式、成本控制、挣值法应用等1、施工成本管理任务有：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核2、工程造价1）从投资者角度分：建筑工程费、设备购置费、设备安装费、工具器具及生产家具购置费、其他工程费、预备费、固定资产投资方向调节税、建设期投资贷款利息八个部分2）从总承包商角度分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金七个部分建筑工程造价与成本管理3.建设项目有：编制招标文件、招标、合同签订、施工管理、竣工验收与移交五个阶段。针对不同阶段工程造价分别称为：招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。工程造价的构成与计算1.按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金2.按造价形式划分分部分项工程费、措施项目费（安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费-详见教材等）、其他项目费（暂列金、计日工、总承包服务费）、规费、税金。其中安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等。工程造价的构成与计算工程施工成本的构成

一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现）

①、完全成本＝造价﹣利润﹣税金＝制造成本+期间费用

②、制造成本＝完全成本﹣企业管理费

③、直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费

间接成本=企业管理费+规费

④、施工成本=人工费﹢材料费﹢机械费﹢企业管理费

工程量清单计价规范的运用1.国有资金投资的项目必须采用工程量清单计价方式，非国有资金投资的项目宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。2.安全文明费、规费、税金不能作为竞争性费用。3.影响合同价款因素出现，由发包人承担的：1）国家法律法规，规章和政策变化的；2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整；

工程量清单计价规范的运用4.市场价格波动影响合同价款，应由双方合理分摊并在合同中约定，没有约定，发生争议时，按下列规定：

1）材料，工程设备涨幅超过招标基准价的5%由发包人承担；2）施工机械使用费超过招标基准价的10%发包人承担；合同价款的约定与调整一、合同价款的约定合同价款的方式有三种：单价合同、总价合同、成本加酬金合同1）

固定单价合同：一般适用于采用标准设计

（1）单价合同的工程项目

可调单价合同：一般适用于工期长、施工

图不完整、施工过程中可能发生各

种不可预见因素较多的工程项目。合同价款的约定与调整

固定总价合同：规模小、技术难

度小、工期短的（2）总价合同

项目(一年之内）

可调总价合同：规模小、技术难度小

、图纸设计完整、设计

变革小，但是工期一般在一年之上的工程项目合同价款的约定定与调整3、成本加酬金合同同：适用于灾后后重建、新型项项目或对施工内内容、经济指标标不确定的工程程项目二、合同价款的的调整1.发包人提供的工工程量清单发生生以下情况之一一予以修正1）工程量清单存存在缺项、漏项项的2）工程量清单偏偏差超出专用合合同条款约定的的工程量偏差范范围的3）未按照国家现现行计量规范强强制性规定计量量的合同价款的约定定与调整2.变更价款的原则则1）已标价工程量量清单或预算书书有相同项目的的，按照相同项项目清单单价认认定2)已标价工程量清清单或预算书中中无相同项目的的，但有类似项项目的，参照类类似项目清单认认定3）没有类似项目目没有适用的，，由承包人提出出发包人确认4）没有类似没有有适用的且造价价管理机构信息息价格缺失的，，由承包人根据据计价规则、计计价办法按照市市场价格报发包包人确认。合同价款的约定定与调整3.工程量偏差合同价款的约定定与调整典型题目：某施施工单位在中标标某高档办公楼楼工程中，与建建设单位按照《《建设工程施工工合同（示范文文本）GF-2013-0201》签订了了施工总承包合合同，合同中约约定总承包单位位将装饰装修、、幕墙等部分项项工程进行专业业分包。在总承包施工合合同中约定“当当工程量偏差超超出5%时，该该项增加部分或或剩余综合单价价按5%进行浮浮动”。施工单单位编制竣工结结算时发现工程程量清单中两个个清单中两个清清单项的工程数数量增减幅度超超出5%，其相相应工程数量、、单价等数据相相见下表：合同价款的约定定与调整问题：分别计算算清单A和清单单B结算的清单单费用。答案：（1）：（5594-5080）÷5080=10%大大于5%清单A结算的清清单费用5080*(1+5%)*452+【5594-5080*(1+5%)】*452*(1-5%)=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元（2）（8918-8205）÷8918=8%大于5%清单B结算的清清单费用：8205*140*（1+5%）=1206135元预付款工程预付款的比比例不宜高于合合同价（不含其其它项目费）的的30%，承包人应在签订订合同或向发包包人提供与预付付款等额付款保保函后向发包人人提交预付款支支付申请，发包包人应在收到申申请后的7d内进行核实，然然后向承包人发发出工程预付款款支付证书，并并在签发支付证证书后的7d内向承包人支付付预防款。发包人没有按时时支付预付款的的，承包人可催催告发包人支付付，发包人在付付款期满后的7d内仍未支付的，，承包人可以在在付款期满后的的第8天气暂停施工。。预付款1.工程备料款数额额=年度工作量（或或合同造价）×材料比重（%）×材料储备天数/年度施工天数2.预付备料款的回回扣：起扣点＝年度工程量（（或合同造价））－（预付备料料款/主要材料设备所所占比重）注：年度工程量（合同造价）不含暂列金额工程竣工结算一、工程款的支支付日的确定：：若没有约定定或约定不明确确的时候，按下下列确定（法律律法规相关内容容）1.建设工程已实际际交付的，为交付之日2.建设工程没有交交付的，为提交交竣工结算文件之日3.建设工程未交付付的，工程价款款也未结算的，，为当事人起诉之日建筑工程承包人人形式优先权的的期限为6个月，自建设工工程竣工之日或或者建设工程合合同约定的竣工工之日起计算工程竣工结算竣工调值公式P＝P0（a0﹢a1A/A0﹢a2B/B0﹢a3C/C0﹢a4D/D0）（做管理教材材案例题）P——工程实际结结算价款；P0——调值前工程程进度款；a0——不调值部分分比重；a1、a2、a3、a4——调值因素比比重；A、B、C、D——现行价格指指数或价格；A0、B0、C0、D0——基期价格指指数或价格。△P=P-P0工程竣工结算应用调值公式时时注意以下四点点：1）计算物价指指数的品种只选选择对总造价影影响较大的少数数几种。2）在签订合同同时要明确调价价品种和波动到到何种程度可调调整（一般为10％）。3）考核地点一一般在工程所在在地或指定某地地的市场。4）确确定基基期时时点价价格指指数或或价格格、计计算期期时点点价格格指数数或价价格。。计算算期时时点是是特定定付款款凭证证涉及及的期期间的的最后后一天天的49天天前一一天。。工程竣竣工结结算背景资资料某新建建图书书馆工工程，，采用用公开开招标标的方方式，，确定定某施施工单单位中中标。。双方方按《《建设设工程程施工工合同同（示示范文文本)》（（GF-2013-0201)签签订了了施工工总承承包合合同，，合同同约定定总造造价14250万元元，预预付备备料款款2800万元元，每每月底底按月月支付付施工工进度度款。。竣工工结算算时，，结算算价款款按调调值公公式法法进行行调整整。工程竣竣工结结算事件：：合同同中约约定，，根据据人工工费和和四项项主要要材料料和价价格指指数对对总造造价按按调值值公式式法进进行调调整，，各调调值因因素的的比重重、基基准和和现行行价格格指数数如下下表:工程竣竣工结结算问题:列式计计算经经调整整后的的实际际计算算价款款应为为多少少万元元?(精确确到小小数点点后2位)【答案】调整后的实实际结结算价价款=14250*(0.2+0.15*1.12/0.99+0.30*1.16/1.01+0.12*0.85/0.99+0.15*0.80/0.96+0.08*1.05/0.78)=14962.13万元元。成本控控制方法一、用用挣值值法控控制成成本1、三个个费用用：①、已经经完成成预算成成本BP＝已经经完成成工程程量××预算成本单单价②、计划划完成成预算成成本BS＝计划划工程程量××预算成本单单价③、已经经完成成实际成成本AP＝已经经完成成工程程量××实际成本单单价成本控控制方方法2、挣值值法的的计算算公式式：①、成成本偏偏差CV＝BP﹣AP＝已经完成预算成成本﹣已经完成实实际成成本；；（““—””超支支，““+”节约约）②、进进度偏偏差SV＝BP﹣BS＝已经完成预预算成成本﹣﹣计划完成预算成成本；（““—””延误误，““+”提前前）③、成成本绩绩效CPI＝BP/AP＝已经完成预预算成成本/已经完完成实际成成本；（＞＞1，节支支）④、进进度绩绩效SPI＝BP/BS＝已经完成预预算成成本/计划完成预算成成本；（＞＞1，提前前）大于1，为正正—————————就好好!成本控控制方方法【案例例】某工程程项目目进展展到第第10周后，，对前前9周的工工作进进行了了统计计检查查，有有关统统计情情况见见下表表。前9周成本本统计计成本控控制方方法问题:1.将表l复制到到答题题卡上上，在在表中中计算算前9周每项项工作作(即A、B、C、D各工作作项)的BCWP。2.计算9周末的的费用用偏差差CV与进度度偏差差SV，并对对其结结果含含义加加以说说明。。3.计算9周末的的费用用绩效效指数数CPI与进度度绩效效指数数SPI(计算结结果小小数点点后