联通分公司经理竞职演讲稿

尊敬的各位导、各位仁：大家好！首先感谢领提供了这一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任支持。（人简介一次竞聘仅是一次示自我认自己机遇更是次相互学习相交流的机。今天我竞聘岗位是分公司经理。清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易做为一个单的负责人不仅要有干精神要善于谋略；不仅要熟本单位的务，还需有广博的知不仅有高超的织管理水平而且还需要有良好的人沟通能力我之所以竞聘这个岗是为我觉我完全有力胜任这项工作因为认为自己具以下几个面的有利条件：1、人具有直的人品、好的修养及完善的作作风。为领导，必须先做好人。一个领导无能最多是件品，而一品德不好的领导，则是危险品。2、前的市营销其实主就是关系销。我出在XX家住，对XX的地理环境及政府机关领导作人员比较熟悉我信在我和全体职工的共努力之下肯定能协好与各级政机关之间关系，把通公司的业务向纵深方向发展。3我有满的工作热情我将用百之百的热投入到工当中去让公司的业更上一层楼。目前，我认分公司工作主要以下几点足：1、销渠道发的比较窄与县委、政府及各、委、办局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有成网络，竞争对手比没有绝对优势。

2、作营业的积极性和动性还没完全发挥来。3、作人员业务知识、务意识和务态度还待于提高如果能够得领导和同们的信任在这次竞聘中我能有幸当选的话，将会从以三个方面着手工：第一、开拓展。小平志曾经说：发展才是道理。我们要从发入手，拓宽销售渠道，加大传力度。先，XX公司有一个有营业厅十四家合营业厅及六家核心代理商由于他分别座落每个乡镇中心位置地理位非常优越所以要通过们加大对乡镇及周边农的宣传逐步完成合作厅的村级代办我们通公司的业真正的进到每一村、每一户真正做到喻户晓。次，通过本人在XX地的人际关网，汇同理商一起各级政府机搞好关系逐个沟通逐个推进、逐个攻破取使大部机关单位成为我们司的集团用使分公在完成明移动GSM业务收入1350万和CDMA务收450万元基础上更上一个阶。第二提升服。树立以户为中心全心全意为客户服务的经营理念。自有营业和合作营业厅工作人员期进行培通过培训提营业人员的服务意识改变服观念提升公司形象力争让一个客户兴而来满意归另外处理重大投诉事每次投诉，都是对我们作的监督鞭策，一要按照公司的制度，在规定的时间处理完毕躲避不推诿。给客一个满意答复。第三加强管。没有科的管理企就不会有生机，不会有活力。因此要切实加公司内部管理进一步完规章制度培训计划，加强纪律监督期组织学习培训，提所有工作人员的务水平，大考核力。使每个员工都做到纪律严明，形良好，谈适度，为通公司创造加完美的象，使XX分公司为一个加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，干兴邦。虽然没有么豪言壮语，也没有什么搏大精深施政纲领但我深知事业如，同时我清楚自己有不适应这个职位的另一面。但我信有在座各位领导各位同事的助、支持配合，我信心、有能力出色地做好这项工作一名称职分公司经理。坦诚地说，关注竞聘果，渴望与成功。但我更重视参与的过程，为对于我说，参与的过程时可能比果更为重我无论竞聘成功与否都不会改我对事业执著更不会改变我在座各位尊重与热