班组安全建设实施方案

创建“安全合格班组”的实施方案各车间、部室：重心下移，强化基层班组安全管理，提高班组安全管理水平，促进我一、组织领导厂成立创建“安全合格班组”领导小组组 长：副组长：成 员创建“安全合格班组”领导小组办公室设在安全部， 同志任办公室主任具体负责该项工作的指导和协调并负责起草收集整理、保存活动的有关文件资料。二、指导思想班组整体综合素质，提高厂现场安全管理水平。三、创建“安全合格班组”的工作目标95﹪“安全合格班组”标准。四、创建“安全合格班组”的主要内容〔一〕班组组织建设及创建要求产生方法和聘任方法，标准班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班严于律己，发扬民主，班务公开；班组成员知情权、参与权、监督权得到保障。“安全合格班组”创建的要求：1、职工思想方面〔1〔2〕班组长积极做好职工安全意识工作，从“要我安全”到“我要安全”转变。2、安全生产方面〔1〕经常对职工进行安全教育，积极组织职工进行事故分析、学习安全知识。力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。〔2〕努力提高工作质量，杜绝二小时以上影响生产事故。〔3〕职工监督组织健全、活动定期开展。3、队伍素质方面〔1〕自觉遵守各项规章制度。〔2〕积极开展防“三违”活动。〔3〕加强自主保安意识教育，防止出现责任事故。〔二〕班组安全管理制度建设班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、2、安全技术操作规程；5、班前安全例会、安全质量标准、事故报告分析处理制度；13、班组需要制定的其他安全管理制度。〔三〕班组安全文化建设积极开展切合实际、形式多样，表达班组特色的安全文化活动，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。〔四〕班组现场安全管理严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当作事故分析处理，做到治之于未现、防患于未然。严格落实现场安全〔五〕班组安全工作标准化管理实现动态达标，积极创建安全精品工程。〔六〕班组安全技术管理小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应〔七〕班组安全检查与隐患管理〔八〕班组团队建设和安全生产目标控制管理益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组职工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。〔九〕加强班组安全教育培训重视和发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录职工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有职工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组职工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。〔十〕加强班组职业卫生与环境保护班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施，作业现场无跑、冒、滴、漏，无乱排乱放现象。厂为在岗职工定期体检，对新进、离岗人员进行体检。五、考核标准9080-90否决条件：〔一〕凡班组成员在半年内有违章者〔以各级检查为准〕〔二〕凡班组成员在半年内发生一次轻伤以上事故。任的事故者。〔四〕其他不符合安全合格班组条件的情况。六、具体实施方法1、评比内容：按照创建“安全合格班组”评分标准以部门为单位。2、评比范围：各生产及辅助车间、全质办、环保部、物资部。3、评比方法：实行月度考核评比、当月奖惩、年度表彰。考核评比由创建“安全合格班组”领导小组办公室组织，厂领导牵头，各车间参加，于每月28日前评比完毕，排出名次。参加评比的单位评出第一名和最名一名，获得第一名的班组为本部门“安全合格班组”标兵班组，班组长为本部门“安全合格班组”标兵班组长，评选结果要进行公示，同时上报厂部。4、奖惩：1000⑵组长给予撤消职务。七、要求1、厂各部门要充分本次活动目的意义，做好发动、发开工作。2、根据考核评比要求，量化分解任务目标，精细管理、全面提高。3、严格考核，真正做到公正、公平、公开；凡隐瞒问题、弄虚作假，一经发现严肃处理。4、各车间、部室要积极创新管理