能效水平对标活动实施方案

优点和查找自身存有的缺乏，从而提升我公司1)对标管理领导小组成员：组长：徐贺副组长：赵百鹏郭建伟彭志军2)能效对标推动办公室各部门职责见表1。表1公司能效对标工作组织机构职责明细表组织组长1、批准能效对标实施计划；2、听取公司能效对标活动汇报：3、对公司能效对标活动提出指导建议；副组长1、协助组长做好能效对标领导工作；2、听取对标工作汇报；3、指导能效对标工作能效对标管理办公室1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划；2、建立能效水平对标指标体系和评估体系；3、制定和完善能效对标活动的各项规章制度；4、组织各成员单位展开能效对标活动；5、收集对标资料，展开信息交换，建立能效对标最正确实践库；6、总结对标工作，提出建议。组员1、参与能效对标方案的制定和修改2、负责本部门能效对标方案的实施；3、按规定时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料；4、积极组织改进提升1)明确职责和工作程序到责任部门(科室、车间、班组)、责任人。2)建立例会制度3)实施动态管理4)制定考核办法中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。四川盛马化工股份始建于1958年，占地1900余亩，是西南地区唯一保留的地方炼油企业，2007年成为四川省重点培育的大企业大集团、省骨干配套优势资源产业企业、省级科技创新试点企业，2009年我公司纳入四川省工业“7+3”产业发展规划(2008—2020)2、生产工艺简介：公司当前主要生产装置有390万吨/年燃料油加工装置(两套装置合计)、60万吨/年催化裂化装置、15万吨/年气体分馏装置、3万吨/年MTBE装置、8万吨/年聚丙烯装置、25万吨/年汽油选择性加氢装置、20万吨/年碳四、石脑油非临氢改质装置、20万吨/年汽油醚化装置等；300万吨/年接卸水平铁路专用线、60万立方米油品储罐、2.4万立方米液化气球罐、120吨/小时污水处理站以及变配电、动力、安全消防设施等公用配套设施。公司认真抓好节能工作的领导和落实。组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。制定了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配备率达到了100%。4、节能技改项目四川盛马化工股份2018年外购能源种类主要有：自来2020年，公司加工原料1568296吨，其中原油1316355吨、燃料油251941吨；生产汽油517127吨；柴油604881吨，液化石油气40770吨，石油沥青331018吨，其他石油制品18749吨。耗外购电6730.4697万千瓦时，天然气969.6852万立方米，自来水339789立方米，新鲜水709805立方米；完成工业总产值为663916万元。综合能耗为306544.33吨标准煤，单位加工量综合能耗为0.20吨标准煤/吨2020年，公司加工原料1568296吨，其中原油1316355吨、燃料油251941吨；生产汽油517127吨；柴油604881吨，液化石油气40770吨，石油沥青331018吨，其他石油制品18749吨。耗外购电6730.4697万千瓦时，天然气969.6852万立方米，自来水339789立方米，新鲜水709805立方米。综合能耗为306544.33吨公司在2020年共消耗各种能源折标准煤306544.33吨，其中消耗原油及原料油199696.08吨，耗外购电6730.4697万千瓦时，天然气969.6852万立方米，自来水339789立方米，新鲜水709805立方米。能源消费种类实物量折标准煤(吨)加工损耗原料油吨电万千瓦时天然气万立方米自来水当量值源转换过程中的能源损失算入能耗中，即综合的加工损失及加工消耗辅助能源之和。加工损失能耗量占总能耗的通过上述核算2020年综合能源消费量为9884734.76千克标油，还有较大的差别，仍有降低的空间，在能源利低单位能耗、各生产工序能耗大幅度下降为目标，指标名称单位指标值(公司)标杆值产品综合能耗千克标准油/吨3、对标活动起始时间安排定能效对标活动实施计划，见表3。序号阶段工作内容完成时间责任单位1组织准备标管理办公室；②制定对标工作计划；③制定能效对标活动制度；④展开宣传发动和能效对标培训2020.6.1~2分析查找耗2020.6.8~3杆企业2020.6.15~4的节能先进经验，结合自身实际，制定改进方案和实施进度计划2020.6.22~5按照对标改进方案和进度计划将措施和对标目标分解落实到每一层级的管理人2020.7.1~6按照对标改进方案和进度计划和分解目造措施2020.8.1~公司能效对7改进提升2020.9.1~能效达标工作方案达标项目达标措施责任部门1凝结水回收项目将罐区的凝结水收集至凝结水总管，凝结水总管经过新厂区锅炉的除油除铁单元后作为锅炉的补水使用。总工办工程部生产部2油气回收系统主要工艺是冷凝+吸附，对油品装卸时产生的油气实行吸收，再由解析工序将油品回收。总工办工程部安全部生产部(一)改进方案实施管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于公司的安全生(2)严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我公司相关规定对责任单位和责任人实行责任追究。(1)材料采购审批坚持“看计划、看进度、看库存、看现场”的四看原则。同时，根据生产计划逐一核定材料数量，尽量做到科学合理。(2)增强材料现场管理，继续实行材料“三级预警”和“实盘定标”考核机制。增大自制加工力度，减少外购材料费用。严格材料使用制度，杜绝浪费、流失现象发生。3、用电管理(1)完善用电计量考核，考核结果与责任单位工资挂钩考核兑现。搞好节能降耗工作，优化生产设备选型，避免造成不必要的浪费。(2)做好峰、谷电量控制，合理安排生产时间，降低吨产品电费。增强大型设备在高峰期使用和启动的管理，根据生产情况尽量在高峰时段少开。增大泵类的运行管理，杜绝各泵空转减少大马拉小车现象。(3)增强用电管理，增大对违规用电的查处力度，生产上杜绝使用大功率电器、空调长时间运转和长明灯等现象。设置生产、安全、质量、经营、队伍建设5要素，构建公平、科学、(1)明确职责，把质量责任和经济利益挂起钩来，制订了具体的(2)精心组织，狠抓落实，努力提升生产水平。积极做好2019年月完善责任追究制，对完不成任务的班组和个人、事故影响的责任人，立即追查，严肃处理；抓好各个施工环节管理，杜绝因为管理和供给造成的影响，确保全年任务的完成。(3)提升提升劳动生产率水平，提升工效。提升设备台时产量，提升工效。强化劳动组织管理，合理定额定员，合理配备人力资源，减人增效，增加职工收入。(1)降低产品综合能耗①增大节能技改力度，采用国内的先进节能技工艺术,淘汰能耗高的落后生产工艺，实现技术节能。②优化生产工艺指标，提升产品产量，降低产品综合能耗。③蒸汽冷凝水回收，重复利用。④针对空压机、水泵及循环水等系统的负荷不稳定，存有较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改，降低产品电耗。⑤按照绿色照明的要求，对照明系统的灯具实行节能改造。(2)能源管理措施①增强能源基础管理工作，增强能源统计，对能源购入、贮存、输送和最终使用四个环节适时分析，细化考核。②建立并完善工序及产品单耗考核管理体系，实施分级考核，进一步探索不同车间、不同工序考核定额指标的合理性，细化工序及产品的能耗定额，严格节奖超罚，以推动企业在生产管理、设备运行、过程控制等方面的节能潜力，达到节能降耗和降低成本的目的。③完善能源计量器具配备，特别是三级能源计量器具配备，细化(二)、对标活动持续改进安排1、建立能源对标综合评价体系，促动能效对标活动持续改进提升根据产品行业的特点，对照对标指标体系，建立一套符合本行业实际的能效对标评价体系，制定相对应的评估细则和评估标准，定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展情况和效果实行科学评估，为下一阶段能效对标活动的展开提供依据。2、建立沟通机制根据能效对标活动进展情况，定期召开内部能效水平活动工作例会，通报工作进展情况，对活动成效实行评估，分析改进措施。增强对行业和兄弟厂家的交流学习，即时理解同行业厂家技术管附件2.公司能效对标活动应在效对标小组统一领导和组织安排下实行能效对标经验交流制度1.公司能效对标领导小组负责能效对标学习交流计划的制定和实2.领导小组根据能效对标活动的进展情况，适时安排小组成员和相关部门到标杆先进企业参观考察，学习标杆单位的能效管理典型经3.领导小组定期召开能效对标工作交流会议，交流各部门能效对标进展情况和指标完成情况。能效对标评价制度1.领导小组根据本行业生产特点和本单位实际情况制定科学合理的能效对标综合评价体系，确定评价指标和权重系数。2.评价体系应包括评价