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文档简介

（一）医药企业人力资源开发的概念a、企业以各种方式使全体员工具备完成现在或者将来工作需要的知识、技能、智力、体力以及创造力，b、以积极的工作态度改善员工现在或将来职位上的工作业绩，c、以最终实现医药企业整体绩效提升的一种计划性、连续性的活动（二）医药企业人力资源开发的意义1、维持医药企业正常运营2、保持医药企业竞争优势3、承担社会责任4、适应经济全球化挑战（三）开发渠道和方法1、企业内部（1）在职开发法A、工作轮换（晋升前了解相关部门、新员工找到合适岗位）B、指导实习（老带新）C、实践实习（解决具体问题）（2）脱岗开发法A、正规教育（企业内实习基地、企业外大学）B、研讨会C、周期性休假（招募、留存人才等）2、企业外部（1）校园招聘（2）社会招聘（3）主动引进开发方法（猎头）——中高层技术人员管理人员医药企业人力资源培训（一）含义（二）目的和意义1、增强医药企业员工的竞争力2、提高医药企业员工的职业能力3、提高医药的工作质量4、满足医药企业员工实现自我价值的需要（三）医药企业人力资源培训的分类1、按培训内容分A、知识培训B、技能培训C、态度和观念培训2、按培训形式分A、职前培训B、继续教育C、职业教育3、按培训的目的分A、应急性培训B、发展性培训（四）医药企业常见的培训方法1、讲座法2、视听培训法3、在职培训法4、自学指导培训法5、案例讨论培训法6、网络培训7、团队建设培训法最佳雇主的成功之路——礼来1、福布斯在线：“美国最慷慨的公司”2、《金融机构投资者》：与股东关系最好的公司3、美国医学新闻：全球最受尊敬的公司4、《科学》杂志：最适合科学家工作的公司5、《在职母亲》：最适合职业母亲工作的100家公司之一一、招聘与选拔同一把尺子甄选人才校园招聘（追求革新、正直、卓越）；15%-20%员工发展的内部提拔制度二、薪酬：激励追求卓越的员工薪酬体系——现金薪酬、公司普通股、福利（健康、储蓄、退休）薪酬跟业绩挂钩二、职业发展绩效管理、职能交替、岗位轮换、内部晋升技术职业生涯体系、教育辅助项目、优秀人才发展利用国际资源、弹性工作时间三、重视员工满意度专业咨询公司的员工满意度调查HR最重要的工作——沟通（医生——病人）

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