生产部门责任书

生产部门责任书生产部门责任书#/5【篇一：生产部目标责任书】生产部目标责任书为了增强管理，落实细化责任，保证生产部年度各项目标的达成，与生产工段主管人员及配置人员（非生产职工）签署本责任书。一、主要查核指标、生产任务达成、现场环境保护及劳动纪律、生产过程质量管理、库房物质管理、安全及设施管理、要点工作达成二、主要查核指标分派：（）生产任务达成率依据公司销售经营目标，生产部编制月度生产计划及周计划，报上级主管部门审批，各工段按计划精心组织实行，细化到班产量、个人产量的查核，搞好数据管理，理顺投入产出关系，每周召开部门投入产出剖析例会，总结查找问题、解决问题，生产任务达成率将作为生产部各主管人员要点查核指标构成部分。（）现场环境保护及劳动纪律抓好生产的同时，对现场环境管理整改、规范，使公司现场管理水平逐渐达到“”标准要求，严格职工劳动纪律管理和素质管理以及职工培训、职能教育等工作，采集职工连续改良合理化建议；（）生产过程质量管理严格按技术规范及质量要求对生产过程进行质量管理，不良品损失不得超出，狠抓漏加工等不良品管理工作，规范职工作业；（）库房物质管理各库房管理账、物清楚，物料码放规范，表记清楚无误，场所整齐，不得有安全隐患。（）安全及设施、工夹管理无人生伤亡事故，抓好生产设施的平时管理，成立设施简历表，完美设施使用、维修、点检保护等记录，各种工装夹具、检具的完美及使用状况的掌握。（）要点工作达成无折扣达成上司领导部门交托的工作安排包含新产品试生产等，暂时性任务以及会议定定安排的工作。三、指标查核、本《目标责任书》拟订的指标和工作按公司各部门绩效查核细则进行查核。、对所负责查核的指标，于次月日前将查核结果报上司部门，按公司绩效查核细则执行。四、赏罚治法、责任单位或工段薪水性收入查核按《生产部绩效查核管理方法》执行。五、责任限期从 年月日起到年月 日止。六、此责任书一式两份，两方署名后奏效。生产部：刘天利二。一二年月日工段（人员）：二。一二年月日【篇二：生产部经理目标责任书】生产部经理目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与姓名：身份证号：职务签署此目标责任书，以保证工作目标的如期达成。二、责任限期年代日至年代日。三、岗位职责、在生产副总的率领下，分管公司生产，主持生产部的全面工作，组织并敦促部门人员全面达成本部职责范围内的各项工作任务；、对安全管理负责，年度无安全责任事故，对安全责任事故负连带责任；、对部门经营管理及经营的顺畅负全责；对所属部门职工培训和教育负责，职工出现问题责任人肩负连带责任；、对部门人员的重要工作失误负连带责任；、对守旧公司的商业奥密负全责；、对资源配谿的合理性负全责；、对工作报告的正确性、真切性负全责；、对所管辖部门职工出现有损公司利益和名誉的负连带责任；、对所属部门波及的其余事项负责；、全责是谴责任人负责任；连带责任是指当事人肩负责任的、主管领导肩负责任的、上司领导肩负责任的。四、查核内容与目标五、查核依照及办理查核依照责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作达成率进行月度考评评估。依照查核结果，调整责任人绩效薪水的发放；如责任人对工作造成损失的，酌情扣罚现金、通告责备、贬职、解雇等办理。 查核分在分以上责任人发放绩效薪水的 ；散发放绩效薪资的；散发放绩效薪水的； 分以下赐予撤职；分以下赐予解聘。六、薪酬构造公司对目标责任人执行基本薪水 岗位薪水和绩效薪水的内部分派办法，责任人的基本薪水确立为每个月元，岗位薪水依照公司的薪酬管理制度执行，绩效薪水依据责任人的工作业绩、经营成就和目标责任书中商定的目标达成状况支付绩效薪水。七、责任书的更改、排除及法律责任、更改：责任目标确立后，跟着业务和公司状况的变化，责任人能够向公司申请更改责任书，但全部责任书的更改需经股东会审批赞同后方可更改，并从头填写新的责任书。、排除：责任书的排除一般由两方磋商确立。 但在以下状况下公司可单方排除：（）被查核人违犯公司重要经营管理目标政策和目标规划时； （）因为管理不善以致公司运营出现重要危机或困难时；（ ）发现被考核人有违纪犯法行为时； 但在以下状况下乙方可单方排除：（）目标责任人依照目标责任书实现目标时，可是公司没有依照商定执行承诺的；（）公司因为遭到外界不行抗拒的要素宣告公司破产的；、法律责任：（）在查核期中如出现重要失误，经股东会决策，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追查其经济责任。（）因渎职给公司造成损失的，公司依法追查其刑事责任和经济责任。（）独自或伙同别人牟取私利、伤害公司利益的，公司依法追查其刑事责任和经济责任。八、其余本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，两方署名后奏效公司盖印：法人代表：责任人：【篇三：生产部经理安全生产责任书】有限公司生产部经理安全生产责任书坚持“安全第一、预防为主，全员参加，综合治理”的目标，贯彻落实《安全生产法》、《道路交通安全法》《道路危险货物运输管理规定》等国家法律法例，及本公司《安全生产工作目标、目标和安全生产控制目标》制度。全面落实负责人安全生产目标，调换公司生产部发电工、设施保护岗职工、危货司机做好安全办公的踊跃性以及增强公司安全生产经费专款专用监察管理力度。保证公司办公环境及生产环境的正常运营。依照公司章程及有关查核管理方法，责任人、查核人两方签署本目标查核和赏罚治法。一、生产部部门负责人安全生产职责、严格恪守国家及各级政府、主管部门拟订的安全生产法律、法例并自觉接受监察。、仔细贯彻安全生产领导小组的精神指示，深入安全生产无死角工作内容。在资本方面保质保量达成本公司安全生产任务。、严格执行安全生产生产保障制度，抽取足额安全生产经费，成立安全花费台账，保证安全投入生产的有效实行。、领导负责本公司安全经费投入计划安排，详尽列出安全事故索赔、保险、安全防备等花费支出比率。保证资本到位，专款专用。、将公司安全赏罚制度落到实处。以及在管理花费开销中增添安全宣传、教育、安全防备费等所需花费。指导做好工伤事故