一级建造师《机电工程管理与实务》考试重点精析

1H420000机电工程项目管理与实务更多一级建造师师考试资料在在专题：：资料下载！1H4200110机电工程项项目及其建设设程序1H4200111掌握机电工工程项目的组组成机电工程项目的的分解机电工程项目均均可分为若干干个也可能仅仅有一个单项项工程。单项项工程可以划划分为若干个个单位工程、分分部工程和分分项工程。1H4200112掌握机电工工程项目的特特点一、机电工程项项目的特点１．建设的固着着性２．设计的多样样性３．工程建设的的复杂性４．建设过程的的长期性５．设计条件的的苛刻性二、机电工程项项目施工安装装特点１．涉及的学科科和专业门类类多。２．随着工业规规模日趋扩大大，施工安装装规模也越来来越大，对吊吊装的要求越越来越高。３．随着新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的应用，对对装配与检测测技术要求高高；控制系统统的不断更新新使工程技术术含量越来越越高；特殊材材料的焊接技技术和自动焊焊接技术应用用更广。４．随着土地资资源的紧张和和投资的控制制，装置的布布局更紧凑，供供施工的场地地更少，对预预制技术、运运输技术和工工厂检验的要要求更严。５．机电工程建建设要经过动动态试运行考考核，方可验验证其施工质质量的好坏。６．机电工程验验收过程中有有较多的能源源和物料投入入，使机电工工程在负荷试试运行或联合合试运转中必必须经过实体体考验，以判判断其施工质质量是否合格格。７．实行总承包包的机电工程程，依据合同同约定，在交交工验收过程程中，要提供供对业主的维维护修理人员员培训，还要要对整机电工工程编制维护护保养使用说说明书。采用用进口设备和和材料的机电电工程要符合合国际惯例。1H4200220机电工程项项目管理的任任务1H4200222掌握机电工工程项目采购购阶段的任务务采购工作应遵循循“公平、公开开、公正”和“货比三家”的原则。采购阶段的主要要任务包括：：编制项目采采购计划和项项目采购进度度计划、采买买、催交、检检验、运输与与交付、采购购变更的管理理和仓库管理理等。采购计划编制的的依据主要包包括：（１）项目合同同。（２）项目管理理计划和项目目实施计划。（３）项目进度度计划。（４）企业有关关采购管理的的程序和制度度。二、采购工作主主要包括接受受采购申请、确确定合格供货货厂商、编制制询价文件、询询价、报价评评审、定标、签签订采购合同同或定单等内内容。１．项目合格供供货厂商应符符合以下基本本条件：（１）有能力满满足产品质量量要求（２）有完整并并已付诸实施施的质量管理理体系。（３）有良好的的信誉和财务务状况。（４）有能力保保证按合同要要求准时供货货，有良好的的售后服务。（５）具有类似似产品成功的的供货及使用用业绩。三、项目采购实实施。。。１．催交方式包包括以下三种种：驻厂催交交、办公室催催交和会议催催交。对关键键设备材料应应进行驻厂催催交。1H4200330设计、采购购、施工之间间的接口关系系1H4200331掌握设计与与施工之间的的接口关系一、设计与施工工之间的接口口关系１．施工应参与与设计的可施施工性分析、参参加重大设计计方案及关键键设备吊装方方案的研究。２．项目设计文文件完成后，设设计向施工提提供项目设计计图纸、文件件及技术资料料，并派人向向施工人员及及监理人员进进行设计交底底。1H4200440机电工程项项目招标投标标1H4200441掌握机电工工程项目招标标投标的程序序【案例1H4220040—2】3．分析与答案案（1）采用固定定总价合同不不合理采用固定总价合合同的条件：：（1）工程量少少、工期短，工工程条件稳定定并合理；（2）工程设计计详细，图纸纸完整、清楚楚，工程任务务和范围明确确；（3）工程结构构和技术简单单，风险小；；（4）投标期相相对宽裕，承承包商有充足足的时间详细细考察现场、复复核工程量、分分析招标文件件，拟定施工工计划；（5）合同条件件中双方权利利和义务十分分清楚，合同同完备。1H4200550机电工程项项目合同管理理1H4200551掌握机电工工程项目合同同范围一、机电工程项项目总承包合合同范围１．工程总承包包范围如果包包括工程设备备采购，应另另外签订设备备采购合同或或协议书，作作为工程总承承包合同的补补充合同。２．工程总承包包范围如果包包括负荷联动动试车或投料料试生产，应应另外签订合合同或协议书书，作为工程程总承包合同同的补充合同同。３．总承包方在在履行合同职职责时，根据据合同范围要要求，需要负负责设备的采采购、运输、检检查、安装、调调试及试运行行。４．订立国际项项目的总承包包合同，应采采用国际惯例例。５．总承包方在在订购材料前前，应将材料料样品送审，试试验结果报监监理工程师审审核和确认。二、机电工程项项目分包合同同范围机电工程项目分分包合同范围围包括专业工工程分包和劳劳务作业分包包。１．总承包合同同约定的或业业主指定的分分包项目；不不属于主体工工程，总承包包单位考虑分分包施工更有有利于工程的的进度和质量量；一些专业业性较强的分分部工程分包包，分包方必必须具备相应应的企业资质质等级。２．签订分包合合同后，若分分包合同与总总承包合同发发生抵触时，应应以总承包合合同为准。分分包合同不能能解除总承包包单位的任何何责任与义务务。３．只有业主和和总承包方才才是工程施工工总承包合同同的当事人。4．分包合同条条款应写得明明确具体，避避免含糊不清清，避免与总总承包合同中中的发包方发发生直接关系系，以免责任任不清。５．劳务分包是是机电工程承承包合同管理理的重要组成成部分，劳务务分包合同包包括劳务方开开工、完工日日期，工程施施工范围，应应遵守的技术术标准、法律律法规等方面面。三、机械设备采采购合同范围围１．机电工程采采购主要包括括工程设备、工工程材料、施施工机械、各各种机具、测测试仪器、仪仪表等。2.机械采购合合同应包括内内容产品名称、品种种、型号及规规格；产品的技术标准准和质量保证证；产品数量和计量量方式；产品包装标准与与要求；运输手段及到货货地点；提货单与提货人人；提货期限；验收方式和方法法，包括质量量验收和数量量验收；产品价格；结算方式，开户户银行，帐户户名称、结算算单位等；违约责任及解决决争端的有关关约定。1H4200660机电工程项项目采购管理理1H4200661掌握机电工工程项目采购购工作的程序序采购工作应遵循循“公平、公开开、公正”和“货比三家”的原则一、采购工作实实施程序1．编编制项目采购购计划和项目目采购进度计计划。2．采买3．催交4．检验5．运输与交付付：包括合同同约定的包装装、运输、交交货形态和交交付方式。6．现场服务的的管理：包括括采购技术服服务、供货质质量问题的处处理、供货商商专家服务的的联络和协调调等内容。7．仓库管理：：包括开箱验验收、仓储管管理、出入库库管理等内容容。8．采购结束工工作：包括订订单关闭、文文件归档、剩剩余材料处理理、供货商评评定、采购完完工报告编制制以及项目采采购工作总结结等内容。1H4200664掌握机电工工程项目询报报价的工作程程序四、报价的评审审报价的评审包括括技术评审、商商务评审和综综合评审。１．技术评审（１）报价的技技术评审由相相关专业的专专业负责人进进行，由项目目设计经理审审批。２．商务评审（１）商务评审审由采购工程程师负责，采采购经理审批批。３．综合评审（１）采购经理理在技术评审审和商务评审审的基础上进进行综合评审审。六、招开厂商协协调会并决定定中标厂商厂商协调会由采采购经理组织织，项目经理理主持召开。１．技术谈判２．商务谈判（１）商务谈判判是在已签署署合同技术附附件的基础上上进行的。（２）商务谈判判是以厂商的的商务报价为为依据。1H4200770掌握设备监监造管理1H4200772掌握设备监监造验收二、设备监造验验收的主要规规定（三）设备验收收的程序1．设备验收分分为制造现场场验收和设备备在施工现场场验收。2．在设备制造造过程中实施施现场验收工工作。3．按设备验收收的主要技术术内容规定进进行验收。4．设备进场验验收是设备运运输到达施工工现场后，项项目经理部组组织有关人员员按要求进行行验收。一般般分进场和安安装前两个阶阶段进行。验验收进口设备备首先办理报报关手续，经经商检合格后后，再按进口口设备的规定定进行验收。【案例1H4220070】设备监造验收的的主要依据：：设备订货合同；；全部与设备相关关的参数、型型号、数量、性性能和其它要要求；进度供货范围；；设备应配有的备备品备件数量量；服务要求：安装装、使用、维维护说明书；；施工全过程的现现场报务。设计单位的设备备技术规范书书、图册和材材料清册。总承包单位制定定的监造大纲纲。1H4200880机电工程施施工组织设计计的编制与实实施[案例1H4220080--1]3．分析与答答案(1)施工组织织设计根据阶阶段的不同，可可以分为两类类：一类是标标前施工组织织设计，又称称为建设工程程施工项目管管理规划大纲纲；另一类是是标后施工组组织设计，又又称为建设工工程施工项目目管理实施规规划。种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益益项目管理实施规规划施工准备至验收收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益益施工组织设计计根据编制对对象、编制依依据、编制时时间、编制单单位的不同可可分为三类：：1）施工组织织总设计一般以机电工工程或建筑形形成使用功能能或整个能产产出产品的生生产工艺系统统组合为对象象。2）单位工程程施工组织设设计一般以单位工程程或单项工程程为对象。3）分部工程施施工组织设计计一般以施工技技术难度大、施施工工艺比较较复杂、质量量要求较高或或采用新工艺艺的分部分项项匿工程或专专业工程为对对象。[案例1H4220080--4]3.分析与答答案(1)施工组组织总设计的的具体步骤如如下：1)准备资料料，熟悉工程程相关情况。包包括工程任务务文件、工程程设计文件、技技术数据计算算资料、工地地自然条件资资料、地区资资源潜力资料料等。2)编写工程概概况，明确任任务要求。3)进行施工部部署，拟定施施工方案。4)编制施工总总进度计划。5)制定施工准准备工作计划划及资源需要要量计划。6)规划施工总总平面布置图图。7)拟定质量、环环境和安全技技术措施。1H4200990施工进度控控制在机电工工程项目中的的应用[案例1H4220090--1](2)编制工工程项目总进进度计划时，对对各单位工程程的开、竣工工时问和相互互搭接协调关关系应该考虑虑的主要因素素：保证重点、兼顾顾一般。满足连续均衡施施工的要求。留出一些后备工工程，以便在在施工过程中中作为平衡调调剂使用。全面考虑各种不不利条件的限限制和影响，为为缓解或消除除不利影响作作准备。充分考虑业主的的配合，当地地政府有关部部门的支持等等因素。[案例1H4220090--2]3．分析与答答案（２）施工进度度计划的调整整方法主要有有两种：通过压缩关键工工作的持续时时间来缩短工工期。通过组织搭接作作业或平行作作业来缩短工工期。1H4201000费用管理在在机电工程项项目中的应用用【案例1H4220100一4】3．分析与答案案（1）承包方索索赔必须具备备的条件与合同相比较，已已经造成了实实际的额外费费用支出或工工期损失。造成费用增加或或工期损失的的原因不是承承包方的过失失。按合同规定造成成费用的增加加或工期损失失的风险不是是应由承包方方承担的风险险。承包方在事件发发生后的规定定时间内提出出了索赔书面面意向通知。1H4201110施工预结算算在机电工程程项目中的应应用1H4201220机电工程项项目费用—进度综合控控制1H4201221掌握机电工工程项目费用用—进度偏差分分析［案例1H4220120］对进度纠偏的的主要对象采采取的主要纠纠偏措施：1)经经济措施经济措措施包括检查查费用控制目目标分解是否否合理，资金金使用计划有有无保障，会会不会与工程实施进度计划划发生冲突，工工程变更有无无必要，是否否超标等。2)组组织措施组织措措施指从费用用控制的组织织管理方面采采取的措施，包包括落实费用用控制的组织织机构和人员员，明确各级级费用控制人人员的任务、职职能分工、权权力和责任，改改善费用控制制工作流程等等。3)合合同措施在纠正正费用偏差时时，合同措施施主要指索赔赔管理，包括括审查有关索索赔依据是否否符合合同规规定，索赔计计算是否合理理等。4)技技术措施当发生生较大的费用用偏差时，也也可运用技术术措施纠偏。不不同的技术措措施会有不同同的经济效果果，因此要对对不同的技术术方案做技术术经济分析后后加以选择。1H4201330施工成本控控制在机电工工程项目中的的应用1H4201333掌握机电工工程项目成本本计划的实施施【案例1H4220130--1】３．分析与答案案（１）机电工程程项目成本由由直接成本和和间接成本构构成。１）直接成本包括施工中所消消耗的主、辅辅材料，工程程设备，施工工机械的台班班费、租赁费费，工程质量量返修费，支支付给生产工工人的工资、奖奖金等构成工工程实体的各各项费用。２）间接成本包括现场管理人人员的人工费费、奖金、资资产使用费、工工具用具使用用费、临时设设施费、保险险费、检验试试验费、工程程保修费、工工程排污费以以及其他费用用等。（２）变动成本本和固定成本本１）变动成本变动成本是随经经济活动变化化而变化的成成本。在工程程项目中，直直接成本（与与项目的活动动水平成正比比例关系，因因此直接成本本是变动成本本，如施工用用的原材料、辅辅助材料、燃燃料和动力、外外协加工费、生生产工人工资资等。２）固定成本凡成本总额在一一定时期和一一定产值范围围内不受产值值增减变动影影响而相对固固定不变的，称称作固定成本本。固定成本本与产值的增增减成反比例例关系。如管管理费中的办办公费、差旅旅费、折旧费费、管理人员员工资等。３）机械、人工工窝工，施工工方案不合理理两项直接与与产值有关，属属于变动成本本失控；非生生产人员比重重大，与产值值没有直接关关系，属于固固定成本失控控。（３）工程项目目成本的分类类１）项目考核成成本２）计划目标成成本３）项目实际成成本４）工程项目成成本管理步骤骤工程项目施工成成本管理步骤骤：成本预测测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具具体内容如下下：１）成本预测２）成本计划３）成本控制４）成本核算５）成本分析６）成本考核本案例问题解答答要点如下：：（１）机电安装装工程项目成成本由直接成成本和间接成成本构成。背背景中的临时时设施费、二二次搬运费是是直接成本；；固定资产使使用费、工程程保修费是间间接成本。（２）施工用的的原材料、辅辅助材料、燃燃料和动力、外外协加工费、生生产工人工资资等是变动成成本；管理费费中的办公费费、并旅费、折折旧费、管理理人员工资等等是固定成本本。（４）工程项目目施工成本管管理步骤：成成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【案例1H4220130--３】２．分析与答案案（１）项目成本本控制的原则则开源与节流相结结合的原则。全面控制原则。中间控制和适时时原则。目标管理和例外外管理原则。成本目标风险分分担的原则。责、权、利相结结合的原则。（2）项目成本本控制的内容容1）人工成本的的控制严密劳动组织，合合理安排生产产工人进出场场时间。严格劳动定额，实实行计件工资资制。强化工人技术素素质，提高劳劳动生产率2）材料成本控控制加强材料采购成成本管理，从从量差和价差差两个方面控控制加强材料消耗管管理，从限额额发料和现场场消耗两个方方面控制3）工程设备成成本控制机电工程如包含含工程设备采采购，应从设设备采购成本本、设备交通通运输成本和和设备质量成成本方面进行行控制4）施工机械费费控制按施工方案和施施工技术措施施中规定的机机种和数量安安排使用。提高施工机械的的利用率和完完好率严格控制对外租租赁施工机械械5）其它直接费费的控制以收定支，严格格控制6）间接费用的的控制尽量减少管理人人员和比重，一一人多岗对各种费用支出出要用指标控控制。2）对施工方案案进行技术经经济比较包括括的内容①技术效率②技术的先进性性③方案的经济性性④方案的重要性性(6)需做经经济分析的主主要施工方案案有：1)特大、重重、高或精密密、价值高的的设备的运输输、吊装方案案。2)大型特特厚、大焊接接量及重要部部位或有特别别要求的焊接接施工方案。3)工程量量大、多交叉叉的工程的施施工组织方案案。4)特殊作作业方案。5)现场预预制和工厂预预制的方案。6)综合系系统试验及无无损检测方案案。7)传统作业技技术和采用新新技术、新工工艺的方案。8)关键过程技技术方案等。1H4201551掌握建筑安安装工程质量量验收项目的的划分二、工程质量验验收项目的划划分建筑安装工程质质量验收项目目划分为分项项（检验批）工工程、分部（子子分部）工程程、单位（子子单位）工程程等三大部分分组成。1H4201552掌握建筑安安装工程质量量验收评定的的程序（二）工作程序序２．建筑安装工工程进行质量量检验评定的的工作程序流流程是：检验验批验评→分项工程验验评→分部（子分分部）工程验验评→单位（子单单位）工程验验评。３．检验批验评评的工作程序序组成检验批的内内容施工完毕毕后，由工号号技术员组织织内部验评，项项目专业质检检员签认后报报监理工程师师（建设单位位项目专业技技术负责人）组组织验评签认认。４．分项工程验验评的工作程程序组成分项工程的的项目施工完完毕后，由项项目总工程师师或工程部门门负责人组织织内部验评，项项目专业技术术负责人签认认后报监理工工程师（建设设单位项目技技术负责人）组组织验评签认认。分项工程程是建筑安装装工程质量的的基础，因此此，所有分项项工程均应由由监理工程师师或建设单位位项目技术负负责人组织验验收。5.分部(子分分部)工程验评工工作程序组成分部(子分分部)工程各分项项工程施工完完毕后,由项目经理理或总工程师师组织内部验验评,项目经理签签字后报总监监理工程师(建设单位项项目负责人)组织验评签签认.６．单位（子单单位）工程验验评的工作程程序组成单位（子单单位）工程的的分部（子分分部）工程施施工完毕后，由由项目经理部部组织有关部部门进行内部部验评。内部部验收后，报报施工单位（工工程公司）经经理（总工）签签认后，报建建设单位组织织相关单位验验评，直到工工程质量竣工工验收。单位位工程质量验验收就由建设设单位负责人人或项目负责责人组织，设设计、施工单单位负责人或或项目负责人人及施工单位位的技术、质质量负责人和和监理单位的的总监理工程程师均应参加加验收。1H4201553掌握建筑安安装工程质量量验收的评定定标准二、工程质量验验收评定标准准（一）质量验收收评定的结论论建筑安装工程质质量验收评定定的结论只有有“合格”或“不合格”两个结论。（二）分项（检检验批）、分分部、单位工工程评定批准准分项工程质量验验收评定的内内容主要是主主控项目和一一般项目。（１）主控项目目主控项目对应于于合格质量水水平的α和β均不应超过过５％（α—错判概率；β—漏判概率）。（２）一般项目目一般项目包括的的主要内容有有：１）允许有一定定偏差的项目目，最多不超超过２０％的的检查点可以以超过允许偏偏差值，但不不能超过允许许值的150％。一般项目对应于于合格质量水水平的α不应超过５５％，β不宜超过１１０％（α—错判概率；β—漏判概率）。1H4201660工业安装工工程质量验收收评定1H4201661掌握工业安安装工程分项项、分部、单单位工程的划划分一、划分的重要要性及划分的的程序2．划分的程序序是：分项工工程→分部工程→单位工程二、工程质量划划分的原则及及相互关系（一）分项工程程的划分１．原则（１）分项工程程划分的原则则是：应按台台（套）、机机组、类别、材材质、用途、介介质、系统、工工序等进行划划分，并应符符合各专业分分项工程的划划分规定。（二）分部工程程的划分１．原则（１）分部工程程的划分原则则是：应按专专业进行划分分。（三）单位工程程的划分１．原则（１）单位工程程的划分原则则是：应按工工业厂房、车车间（工号）或或区域进行划划分，单位工工程应由各专专业安装工程程构成。1H4201662掌握工业安安装工程分项项工程质量验验收评定一、分项工程质质量检验评定定的组织及程程序２．分项工程质质量检验评定定的组织及程程序是：由分分部工程负责责人组织→班组长做好好自检记录，填填写好《分项项工程质量检检验评定表》→专职质量检检查员核定分分项工程质量量检验评定等等级。二、分项工程质质量检验评定定的内容和等等级1．分项工程质质量评定的内内容（1）保证项目目（2）基本项目目（3）允许偏差差项目２．等级划分（１）分项工程程质量等级评评定分为两个个等级：“合格”或“优良”。1H4201663掌握工业安安装工程分部部工程质量验验收评定一、分部工程质质量检验评定定的组织及程程序２．分部工程质质量检验评定定的组织及程程序是：由单单位工程负责责人组织→分部工程负负责人组织填填写《分部工工程质量检验验评定表》→专职质量检检查员核定分分部工程质量量检验评定等等级。二、分部工程质质量检验评定定的内容和等等级２．等级划分（１）分部工程程质量等级评评定分为两个个等级：“合格”或“优良”。（２）当分部工工程质量等级级评定为合格格等级时，要要求组成该分分部工程的每每个分项工程程都应合格。（３）当分部工工程质量等级级评定为优良良等级时，要要求组成该分分部工程的每每个分项工程程都应合格，其其中达到优良良等级的分项项工程数量不不少于50％，且主要要分项工程质质量等级均应应为优良。1H4201664掌握工业安安装工程单位位工程质量验验收评定一、单位工程质质量检验评定定的组织及程程序２．单位工程质质量检验评定定的组织及程程序：单位工程质量检检验评定的组组织主要由四四个单位或部部门组成，即即施工单位（项项目部）、监监理单位、建建设单位、质质量监督部门门等组成。其其工作程序是是：施工单位位（项目部）将将有关质量评评定资料准备备齐全并签字字、盖公章→监理单位、建建设单位对施施工单位（项项目部）申报报的质量评定定资料进行审审核签字、盖盖公章→质量监督部部门（第三方方）对该工程程质量评定资资料进行审核核签字、盖公公章。二、单位工程质质量检验评定定的内容和等等级２．等级划分（１）单位工程程质量等级评评定分为两个个等级：“合格”或“优良”。（２）当单位工工程质量等级级评定为合格格等级时，要要求组成该单单位工程的每每个分部工程程都应合格。（３）当单位工工程质量等级级评定为优良良时，要求组组成该单位工工程的每个分分部工程都应应合格，其中中达到优良等等级的分部工工程数量不少少于50％，且主要要分部工程质质量等级均应应为优良；同同时，要求质质量保证资料料应齐全。1H4201770机电工程项项目施工现场场职业健康、安安全与环境管管理1H4201772掌握机电工工程项目施工工现场职业健健康、安全与与管理策划四、施工现场职职业健康、安安全与环境风风险识别和风风险管理策划划（一）风险的识识别与评估过过程２．识别风险（２）三种状态态●正常状态：●异常状态：●紧急状态：（二）风险管理理策划1．项目经理部部的风险管理理组负责对本本项目运行过过程中的特殊殊活动进行策策划、识别、评评价其中的主主要风险因素素，针对不可可接受的职业业健康、安全全与环境因素素采取预防措措施和削减措措施，并在施施工技术方案案中予以体现现。2．对施工组织织设计中没有有涉及，也没没有施工技术术方案控制的的一些特别活活动或场所，由由其管理部门门组织人员进进行职业健康康、安全与环环境风险因素素的识别和评评价，并编写写独立的环境境影响及风险险评估报告。3．由班组长通通过班前活动动，对每天的的施工活动进进行工作危险险分析，向班班组成员交待待将进行的工工作中可能的的危险，采取取的预防措施施，体现在班班组活动记录录上。1H4201773掌握机电工工程项目施工工现场职业健健康和安全管管理二、职业健康和和安全管理计计划书实施要要点２．确定工程项项目施工全过过程中对高空空作业、井下下作业、水上上作业、水下下作业、深基基础开挖、爆爆破作业、脚脚手架上作业业、有害有毒毒作业、特种种机械作业等等专业性强的的施工作业，以以及从事电气气、压力容器器、起重机、金金属焊接、井井下瓦斯检验验、机动车和和船舶驾驶等等特殊工种的的作业，制定定单项安全技技术方案和措措施，对管理理人员和操作作人员的安全全作业资格和和身体状况进进行合格审查查。（二）施工安全全技术交底的的策划和实施施１．项目安全生生产职责的划划分（１）项目经理理对本工程项项目的安全生生产负全面领领导责任。１）认真贯彻安安全生产方针针、政策、法法规和各项规规章制度；２）制定和执行行安全生产管管理办法；３）严格执行安安全考核指标标和安全生产产奖惩办法；；４）严格执行安安全技术措施施审批和施工工安全技术措措施交底制度度；５）定期组织安安全生产检查查和分析，针针对可能产生生的安全隐患患制定相应的的预防措施；；６）当施工过程程中发生安全全事故时，项项目经理必须须按安全事故故处理的有关关规定和程序序及时上报和和处置，并制制定防止同类类事故再次发发生的措施。（２）项目总工工程师对本工工程项目的安安全生产负技技术责任。（3）工长（施施工员）对所所管辖劳务队队（或班组）安安全生产负直直接领导责任任（5）作业队长长安全职责包包括：向作业人员进行行安全技术措措施交底，组组织实施安全全技术措施；；对施工现场安全全防护装置装装置和设施进进行验收；对作业人员进行行安全操作规规程培训，提提高作业人员员安全意识，避避免安全隐患患；当发生重大或恶恶性安全事故故时，应组织织保护现场，立立即上报并参参与事故调查查处理。三、安全检查２．安全检查的的主要检查内内容（１）查思想（２）查管理（３）查隐患（４）查整改（５）查事故处处理安全检查的重点点是违章指挥挥和违章作业业。在安全检检查过程中应应编制安全检检查报告，说说明已达标项项目、未达标标项目、存在在问题、原因因分析、纠正正和预防措施施。1H4201774掌握机电工工程项目施工工现场环境管管理（一）环境因素素识别范围施工现场在施工工活动、管理理、服务中所所有活动能够够控制或可能能施加影响的的环境因素，包包括自身活动动、产品、服服务中，以及及工程分包方方、劳务分包包方、物资供供应方等相关关可施加影响响的环境因素素。二、环境保护措措施的主要内内容（二）现场环境境保护措施的的落实1．施工作业前前，应对确定的的重要环境因因素有关的作作业环节，进进行操作安全全技术交底指指导，落实到到作业活动中中，并实施监监控。2．施工和管理理中进行控制制检查并接受受上级部门和和当地政府或或相关方的监监督检查，发发现问题立即即整改。3．进行必要的的环境因素控控制。4．施工现场、生生活区和办公公区应配备的的应急器材、设设施落实并完完好，以务急急时使用。5．加强施工人人员环境保护护意识教育，组组织必要的培培训，使制定定的环境保护护措施得到落落实。1H4201775掌握机电工工程项目施工工现场文明施施工管理二、现场文明施施工管理3．临时用电（1）施工区、生生活区、办公公区的配电线线路架设和照照明设备、灯灯具的安装使使用应符合规规范要求；特特殊施工部位位的内外线路路按规范要求求采取特殊安安全防护措施施（2）配电箱和和开关箱选型型、配置合理理，安装符合合规定，箱体体整洁、牢固固，具备防潮潮、防水功能能（3）配电系统统和施工机具具采用可靠的的接零或接地地保护，配电电箱和开关箱箱设两级漏电电保护；值班班电工个人防防护整齐，持持证上岗。（4）电动机具具电源线压接接牢固，绝缘缘完好，无乱乱、扯、压、砸砸现象；电焊焊机一、二次次线防护齐全全，焊把双线线到位，无破破损。（5）临时用电电有设计方案案和管理制度度，值班电工工有值班记录录、检测、维维修记录。［案例1H4220170--1］3．分析与答案案项目应急管理的的主要内容包包括：确定工程项目各各项活动，对对施工作业过过程中潜在的的及可能发生生紧急情况和和事故进行风风险和危害分分析评价根据紧急情况和和事故可能发发生的原因和和特点，制定定相应的应急急反应计划和和措施，以预预防或减少可可能伴随的风风险准备必要的应急急物资，依据据紧急反应计计划和措施进进行应急演练练，保证项目目全体人员熟熟悉在紧急情情况下的应急急动作组织对应急反应应计划和措施施的预期效果果进行评审和和对应急反应应程序进行检检验。应急预案实施要要点应急预案经项目目经理审核批批准，并报上上级应急指挥挥机构备案张贴应急反应的的紧急事件通通告，包括紧紧急电话号码码、撤离路线线、集中地点点等对应急预案定期期演练和检查查。检查的主主要内容包括括：通信系统统是否能正常常有效运行，各各种救护设施施是否齐、有有效，撤离步步骤是否适宜宜，事故处置置人员能否及及时到位等。应急反应的实施施原则：避免死亡保护人员不受伤伤害避免或降低环境境污染保护装置、设备备设施及其它它财产避免损损失1H4201880机电工程项项目施工中的的资源管理1H4201881掌握施工特特种作业人员员和特殊人员员的管理一、特种作业人人员管理(一)特种作业业特种作业指容易易发生人员伤伤亡事故，对对操作者本人人、他人及周周围设施的安安全有重大危危险因素的作作业。涉及的的作业范围：：电工作业、金金属焊接切割割作业、起重重机械(含电梯)作业、企业业内机动车辆辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设设作业、锅炉炉作业(含水质化验)、压力容器器操作、爆破破作业、放射射线作业等。(二)特种作业业人员管理1．特种作业人人员：指直接接从事特种作作业的人员。2．资格条件：：具备相应工工种的安全技技术知识；参参加国家规定定的安全技术术理论和实际际操作考核并并成绩合格，取取得特种作业业操作证。3．培训：在独独立上岗作业业前，必须进进行与本工种种相适应的、专专门的安全技技术理论学习习和实际操作作训练。4．特种作业人人员管理(1)特种作业业人员必须持持证上岗。(2)特种作业业操作证每两两年进行一次次复审。对离离开特种作业业岗位6个月以上的的特种作业人人员，上岗前前必须重新进进行考核，合合格后方可上上岗作业。二、特殊人员的的管理（一）从事锅炉炉与压力容器器与压力管道道焊接的焊工工管理1．基本要求焊接就持有相应应类别的“锅炉、压力力容器、压力力管道焊工合合格证书”2．焊工合格证证管理(1)焊工合格格证(合格项目)有效期：3年。(2)中断受监监察设备焊接接工作6个月以上的的，再从事受受监察设备焊焊接工作时，必必须重新考试试。1H4201883掌握机电工工程材料管理理(二)库房管理理1．实现对库房房的专人管理理，执行人库库和领发手续续，明确领发发责任。2．应选择合适适的存放场地地和库房，保保证储存安全全，妥善保管管。3．对于易燃、易易爆、有毒、有有害危险品要要有专门库房房存放；严格格出、入库管管理和领料管管理。1H4201990机电工程施施工项目的协协调管理1H4201991掌握机电工工程施工现场场的内部协调调管理施工现场是指施施工组织（总总）设计中所所确定的施工工总平面图所所管辖范围一、内部协调管管理的内容（二）内部协调调管理的分类类１．与施工进度度计划安排的的协调２．与施工资源源分配供给的的协调（１）施工资源源分人力资源源、施工机具具、施工技术术资源、设备备和材料、施施工资金资源源等，也称五五大生产要素素。３．与施工质量量管理的协调调４．与施工安全全管理的协调调５．与施工作业业面安排的协协调６．与施工工程程资料形成的的协调1H4201992掌握机电工工程施工现场场的外部协调调管理(二)协调要点点1．施工单位与与其订有合同同契约，如规规范合法的话话，双方的权权利和义务应应该是明晰的的，所以协调调和内容应是是在合同契约约的框架内。二、与施工单位位有洽谈记录录的单位协调调（一）单位构成成1．工程设计单单位；2．与工程试运运转相关的市市政供水、供供气、供热、供供电单位；3．交通市政运运输道路管理理以及航道、车车站、港口、码码头等单位；；4．通信、污水水排放、建筑筑垃圾处置等等单位；（二）协调要点点1．这类单位与与施工单位没没有合同关系系，但影响工工程建设能否否顺利进行，做做好相互间协协调工作十分分重要和必要要。2．施工单位要要主动对协调调行为及早作作安排，以施施工组织设计计的要求和施施工总进度计计划安排或某某个施工方案案的具体措施施规定作为出出发点或出发发方向1H4202000机电工程资资料管理1H4202002掌握机电工工程资料管理理的要求一、工程资料管管理的基本要要求1．工程资料的的形成工程资料的形成成要求符合性性、真实性、正正确性、及时时性和规范性性。6．工程资料组组卷归档移交交按国家有关档案案管理的法规规规定组卷建建档，并向建建设行政管理理部门规定的的档案馆移交交建设工程档档案。留存在在建设单位或或施工企业的的建设工程档档案应是原件件。档案的移移交要输正式式手续，并签签署证明文件件，证明文件件要有双方责责任人员的签签名并加盖双双方的公章。【案例1H4220200--2】3．分析与答案案（2）鉴证取样样检测是工程程质量验收的的一项规定，应应由具有法人人资格、资质质认可的、独独立第三方执执行，并出具具法宝效力的的报告，施工工单位的报告告不能替代。（3）电梯应经经授权的检验验检测机构进进行监督检验验合格才能交交付使用，检检验检测机构构对鉴定结论论要出具包括括准用证在内内的有关资料料（4）饮用水管管路使用前要要进行消毒灭灭菌是强制性性条文规定，要要委托有资质质的单价位实实施检测，并并出具相应证证明资料。1H4202110试运行管理理1H4202112掌握单体试试运行一、单体试运行行单体试运行是指指现场安装的的驱动装置的的空负荷运转转或单台机器器以水、空气气等替代设计计的工作介质质进行的模拟拟负荷试运行行，以检测其其机械性能和和制作、安装装质量。驱动装置、机器器（机组）安安装后必须进进行单机试运运行。其中确确因受介质限限制而不能进进行试运行的的，必须经现现场技术总负负责人批准后后，可留待负负荷运行阶段段一并进行。1H4202113掌握联动试试运行一、联动试运行行概述1．联运试运行行对试运行范围内内的机器、、设设备、管道、电电气、自动控控制系统等，在在各自达到试试运行标准后后，以空气、水水作为介质进进行模拟运行行，以检验其其除受设计要要求生产（工工作）介质运运行影响外的的全部制造、安安装质量２．原则分工由建设单位（业业主）组建统统一领导指挥挥体系，明确确各相关方的的责任，负责责及时提供各各种资源，选选用和组织试试运行操作人人员。施工单位负责岗岗位操作的监监护，处理试试运行过程中中机器、设备备、管道、电电气、自动控控制等系统出出现的问题并并进行技术指指导。二、中间交接（1）中间交接接是指单项工工程或部分装装置按设计文文件所规定的的范围全部完完成，并经管管道系统和设设备内部处理理，电气和仪仪表单机试运运行合格后，施施工单位和建建设单位进行行的交接工作作。中间交接是施工工单位向建设设单位办理工工程交接的一一个必要程序序，它标志着着工程施工安安装结束，由由单体试运行行转入联动试试运行。（2）中间交接接只是装置保保管、使用责责任（管理权权）的移交，交交接范围内的的工程全部由由建设单位负负责保管、使使用、维护。不不排除施工单单位对工程质质量、交工验验收应付的责责任。施工单单位的施工质质量责任，遗遗留的施工问问题仍由施工工单位负责限限期完成。（3）中间交接接的目的是为为了解决施工工单位尚未将将工程整体移移交之前，建建设或生产单单位有权对部部分工程进行行试运行作业业的问题，以以便于生产操操作人员进入入装置，进入入联运试运行行、试生产等等生产程序三、联动试运行行应具备的条条件联动试运行必须须具备下列条条件，并经全全面检查确认认合格：5．试运行方案案和生产操作作规程已经批批准。6．工厂的生产产管理机构已已经建立，各各级岗位责任任制已经制定定，有关生产产记录报表已已配备。7．试运行组织织已经建立，参参加试运行人人员已通过生生产安全考试试。四、联运试运行行要求与标准准（2）“联运试试运行合格证证书”内容：工程名称；装置、车间、工工段或生产系系统名称；试运行时间；试运行情况；试运行结果评定定；附件；建设单位盖章，现现场代表签字字；设计单位盖章，现现场代表签字字；施工单位盖章，现