医院基建科规章制度

医院基建科规章制度一、基建科工作制度1・遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，热爱党、热爱祖国，遵守院纪院规，热爱本职工作，加强政治学习及业务知识学习，加强勤政、廉政建设，不断提髙自身的素质,履行岗位职责，做好本职工作。2•遵守基本建设程序，按照国家、省、市等有关规范及法令、法规开展各项工作。3在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院基本建设营造良好的氛围，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节约的原则并经院领导同意.4•服从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，及时制订工程进度计划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务对不服从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严重程度给予行政警告、处分、记过和其他处罚.5•严格执行医院基本建设年度预算计划，勤俭建设，不得随意突破和变更，确因国家政策调整或医院建设需要而增加的项目，须建设经费落实后才能组织实施，遵守工程款支付程序.6•遵守考勤制度,按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。7•精心施工，优质服务，搞好现场文明施工，按照有关规范组织施工，确保工程质量，勤下工地。对待施工单位和医院职工要热情和气，及时发现问题并组织解决问题，消除安全隐患，实行项目负责人终身制，如因监督失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。二、廉政建设制度1•认真学习、严格执行各项廉政建设法规，遵守廉政建设制度，遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利，不得接受任何礼品、礼金和宴请。2•严格执行招投标制度和基本建设程序.不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。3不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。4•必须通过招标采购主材、设备，提髙材料购买的透明度，进场时必须严格进行质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。5•不得利用职权和工作之便，私下请施工队为个人装修房屋；不准向施工单位索拿、卡、要、借。6•不准占用挪用公物，不准变相廉价向施工队伍购买基建物资。7•对于违反上述规定的行为，将依法依规追究直接责任人的责任，情节严重者将追究其刑事责任.三、基建科考勤制度1•基建科全体人员必须严格遵守医院上下班制度，不迟到，不早退，不无故缺勤.2•上下班实行签到制度，每日须有完整的考勤记录。3•有事须事先请假。在批准权限内，一般人员请假由科室主任审批。超出三天者，提书面申请按程序审批后到人事部门办理请假手续•请假需书写请假条。未请假和未经批准不上班的，按旷工论处;特殊情况，打电话请假或让人代请的，事后需补交请假条。4•请病假，必须持医院证明及相关病历记录，超过三个月者，按医院有关规定执行.5•在上班时间看病、打针、理疗等均须向直接领导请假。6•工作时间不得擅离职守，有特殊情况需要外出时须请示直接领导，经同意后方可离开。7•由于工作需要安排的值班、加班，按照下列程序和要求执行：科员加班由科长安排，科室主任加班由分管院长审批。每月各科室将加班天数及事由汇总报分管领导审批。科长在安排科员加班时应提前通知.将加班视同上班,努力工作,提髙效率.8•婚假、丧假、探亲假、产假等按医院有关规定执行。四、基建科职责负责全院的基本建设工作。在主管院长领导下,负责全院规划和房屋的新建，提髙工作质量，保证医疗、教学、科研和职工生活的需要。根据下达的基建任务,负责相关的各项组织准备工作.制定实施计划，经常监督检查,加强内外协调，按期总结汇报。及时研究解决基建中存在的问题。经常深入工地，现场了解情况，检查督促,并按规定时间完成。加强施工现场管理，认真检查工程质量,做好安全和文明施工,同时做好工程竣工的验收。认真编制审核新建、扩建工程的预算、结算，做好”双增双节"工作。领导和组织全科人员学习政治和业务，不断提髙政治素质和业务水平。协助有关职能科室做好工程审计、结算工作。加强科室之间团结协作，在工作中识大体顾大局，不推脱，积极做好本职工作。五、基建科科长职责在主管院长的领导下,负责医院基建工作，有科学合理的基本建设的总体规划，并认真做好基建项目的申报工作。负责基建项目的可行性论证和具体的设计、招标、审图、报建、施工等工作，及时向领导提供决策依据。在基建工作中,密切配合监理单位、施工单位，严把工程质量关，督促施工单位按工程进度施工,保证工程质量符合工程建设验收规范。定期召开基建工作会议，通报基建工作情况,解决有关事宜.做好招标工作，规范操作过程，做到公开、公平、公正。主持科室会议，研究、布置、总结工作,交流工作经验，提高人员政治思想和业务技术水平。六、基建科工作流程一、新建建房报告一-上级审批-f确定建址一-设计图纸-f办理红线手续一-会审图纸一-招标一-确定施工队伍一-签订合同一-组织施工一-竣工报告一f竣工验收一-资料归档二、改建改建报告一-会审图纸-f招标一-确定施工队伍一-签订合同-f组织施工一-竣工报告一-竣工验收一-资料归档三、扩建扩建报告-f上级审批一-设计图纸-f办理有关手续-f会审图纸一-招标-f确定施工队伍一-签订合同一-组织施工一-竣工报告一-竣工验收一-f资料归档基建科工作基本程序一、工程项目确定阶段1、由使用部门提出实际改造方案，明确阐述改造的原因和必要性,发展前景及相应功能要求。2、领导结合医院长远、整体规划、资金等方面的情况，综合考虑是否确定立项和原则、要点等指示3、基建科组织使用部门及机关人员按照领导批示项目进行充实完善，并做出较完整的可行方案。二、前期准备阶段1、委托设计院进行单位规划及方案设计，待方案确定后,报发改委立项和规划部审批方案。2、待立项报告、规划方案批复后，可全面设计阶段及施工图审批过程.3、在施工图纸审批后办理招标代理及图纸交底,招标过程中相关手续事宜。4、招标完成后办理工程公证书、中标书，上缴劳动保险等事宜。5、在国家及合肥市规定范围内的小的项目及维修、改造、扩建等，都应组织招标,由校领导、审计处、纪委、财务处、基建科、使用部门参加，竞标企业不应少于3家，在这其中选择企业,造价底、信誉高、保质保量的企业施工。6、组织中标企业填写工程质量检查表，工程定位测量办理.三、工程施工阶段1、组织施工图纸会审,审查施工方案,各项规章、制度、措施，确定临时设施、材料堆放位置，三通等情况.2、组织工地例会，检查工程质量进度、安全计划安排是否科学、合理，并做好隐蔽工程记录。3、深入工地检验进场原材料的质量，各种施工配合及出厂合格证，掌握工程进度，跟踪检查质量、安全情况。4、做好设计工程更改签证单，根据检查各项备案资料,是否齐全合格。四、竣工验收阶段1、收集和整理竣工图纸、备案资料，认真填写申请质检部门要求的竣工,各种表格上报。2、组织好医院内部自检验收工作,使用单位、维修单位、日常管理单位、施工企业、监理公司、专业人员。

对工程设计变更及其它工程签证单进行，实测、复检，为竣工决算提供真实可靠的依据.凡是按照规定要求的同工程项目相关的资料，并通过验收合格后按程序移交给档案管理部门存档.竣工决算阶段认真核对竣工图纸及相关各种签证单、设计更改是否达到外审标准和要求。使用科室投诉认真配合市、校审计人员进行工程项目，全面复审是否工程项目属实、合使用科室投诉理、准确凡是医院所建的工程项目都由校审计处统一按照国家及省、市规定，报市1r3、4五1234六123、审计和校内审计。基建科工作人员接待、记录工程项目审计报告由审计处负责人、经办人签字、，送发基建科、财务处、档案馆、施工企审计和校内审计。基建科工作人员接待、记录工程项目审计报告由审计处负责人、经办人签字、，送发基建科、财务处、档案馆、施工企正常存档和办理相关事宜无法处理，上交院领导、工程项目拨付款项程序、负责人签字确认后基建科根据国家规定、现场实际进度、质量、安全等情况及经监理初审后院领导协调后，下