二建机电实务之施工现场管理

二级建造师执业资格考试《机电公用工程管理与实务》29、二建机电实务之施工现场管理机电工程施工现场管理

机电工程施工现场管理涉及内容复杂、涉及人员众多、涉及部门和单位广泛，直接关系到工程施工的顺利进行，是项目经理部综合管理能力和沟通协调能力最集中的表现。考核知识点1.外部沟通协调2.环境保护措施3.内部沟通协调的主要内容施工现场的沟通协调一、内部沟通协调（一）内部沟通协调的主要对象项目经理部所设置的各个部门，例如工程管理部门、质量安全监督部门、人力资源管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门等；各专业施工队；各专业分包队伍。（三）内部沟通协调的主要内容1．施工进度计划安排的协调施工进度计划的协调工作应包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环。进度计划的协调，包含各专业施工活动。因此，施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业，工序衔接，设备材料的进场时机，各专业管线的综合布置等，都应通过内部协调沟通，从而达到高效有序，确保施工进度目标的实现。2．施工生产资源配备的协调包括人力资源的合理配备；施工用设备和材料的有序供应；施工工机具的优化配置；资金的合理分配等。3．工程质量管理的协调包括工程质量的定期通报及奖惩；质量标准产生异议时的沟通与协调；质量让步处理及返工的协调；组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议；质量过程的沟通与协调。4．施工安全与卫生及环境管理的协调包括安全通道的建立及垃圾分类堆放；管理情况的定期通报与奖惩；违规违章作业的查处；隐患监督整改；环境卫生教育、体检等。（四）内部沟通协调的主要方法定期召开协调会不定期的召开部门会议或专业会议及座谈会巡检定期通报现场信息内部参观典型案例并发动评议利用工地宣传工具方法二、外部沟通协调主要对象相关单位有直接或间接合同关系的业主(建设单位)；监理单位；材料设备供应单位有洽谈协商记录的设计单位；土建单位；其他安装工程承包单位；供水单位；供电单位工程监督检查单位安监；质监；特检；消防；海关(若有引进的设备、材料)；劳动和税务等项目驻地生活相关单位居民(村民)；公安；医疗等【真题】某施工单位承接了5km10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。【问题】：1．施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？4．事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？【答案】：1．施工单位在在沿途施工中中需要与当地地政府及相关关部门，特别别是当地村委委会、交通部部门、电力部部门沟通，还还应与业主、、监理工程师师及设备供应应商沟通。4．施工单位内内部沟通协调调还有的方法法和形式：不不定期的部门门会议或专业业会议及座谈谈会；利用巡巡检深入班组组随时交流与与沟通；定期期通报现场信信息；内部参参观典型案例例并发动评议议；利用工地地宣传工具与与员工沟通等等。（二）外部沟沟通协调的主主要内容(从职责考虑,了解)1．与建设单位的沟通与协调调包括现场临时时设施；技术术质量标准的的对接，技术术文件的传递递程序；工程程综合进度的的协商与协调调；业主资金金的安排与施施工方资金的的使用；业主主提供的设备备、材料的交交接、验收的的操作程序；；设备安装质质量、重大设设备安装方案案的确定；合合同变更、索索赔、签证；；现场突发事事件的应急处处理。2．与监理单位的沟通与协调调包括了解监理理工程师的任任务与权力；；认真执行监监理工程师的的指示；严格格履行监理工工程师的决定定；与监理工工程师（或委委托代表）保保持密切联系系，随时沟通通现场施工中中的进度、质质量、安全及及现场变更、、发生的费用用，随时征求求他们对施工工中的意见，，并随时按监监理工程师意意见修正，以以取得监理工工程师的信任任。3．与设备材料供货货单位的沟通与协调调包括交货顺序序与交货期；；批量材料订订购价格；设设备或材料质质量；相关技技术文件、出出厂验收资料料；现场技术术指导等。4．与设计单位的沟通与协调调包括交图顺序序及日期的协协调；设计交交底与存在问问题的及时反反馈；设计变变更的处理；；技术和质量量标准存在异异议时的协商商与沟通；质质量让步处理理时的协商与与沟通；材料料代用的协商商与沟通；施施工中新材料料、新技术应应用的协商与与沟通。5．与土建单位的沟通与协调调包括综合施工工进度的平衡衡及进度的衔衔接与配合；；交叉施工的的协商与配合合；吊装及运运输机具、周周转材料等相相互就近使用用与协调；重重要设备基础础、预埋件、、吊装预留孔孔洞的相互配配合与协调；；土建施工质质量问题的反反馈及处理意意见的协商；；土建工程交交付安装时的的验收与交接接。6．与地方相关单位位的沟通与协调调与当地政府相相关部门如：：公安、消防防、交通、金金融、保险、、环保、水电电、通信、卫卫生、劳动、、税务、海关关（若有引进进设备、材料料）、安全、、质监、特检检等单位、当当地居民（村村民）等保持持良好关系，，取得支持。。了解地方法法规、费用等等情况，发生生问题及时协协调处理。（三）外部沟沟通的主要方方法1．对于与建设设单位、监理理单位、总包包单位、分包包单位、设备备材料供应单单位的沟通协协调，由于双双方具有合同同约定的明确确的权利义务务关系。沟通通协调应以会议座谈为为主。2．对于与设计计单位、土建建单位、其他他安装单位、、供水、供电电等单位的沟沟通协调，尽尽管双方没有合同同关系，但其与业主主单位存在合合同关系。沟沟通协调也应应以会议座谈谈为主，协调会议应尽尽量邀请业主主或发包人参参加。3．与行政监督督职能的单位位的沟通，应应积极配合其监督检查活活动，认真落落实检查发现现的整改事项项。4．与居民、公公安、卫生等等的沟通，应应采取有效措施施尽可能降低施施工对周边单单位和居民的的影响。施工现场分包包队伍的管理理一、项目部对对分包队伍管管理的要求1．总承包单位按按照总承包合合同的约定对对建设单位负负责。建筑工程总承承包单位按照照总承包合同同的约定对建建设单位负责责，分包单位位按照分包同同的约定对总总承包单位负负责，总承包单位和和分包单位就就分包工程对对建设单位承承担连带责任任。2．对分包单位位严格考核与与管理。3．强化分包队队伍的全过程程管理。分包合同不能能解除总承包包单位任何义义务与责任。因此，总承承包单位必须须重视并指派派专人负责对对分包方的管管理，保证分分包合同和总总承包合同的的履行。2016年【真题】：背景资料某单位中标南南方沿海42台10万m3浮顶原油油储罐库区建建设的总包项项目。配套的的压力管道系系统分包给具具有资质的A公司，无损损检测工作由由独立第三方方B公司承担担。总包单位负责责工程主材的的采购工作。。材料及设备备从产地陆运运至集港码头头后，船运至至本原油库区区的自备码头头，然后用汽汽车运至施工工现场。【问题】：1．总包单位位在材料运输输中，需协调调哪些单位?【答案】：总承包单位在在材料运输中中的协调属于于外部协调，，需要协调的的单位有：直直接或间接合合同关系的单单位，业主、、监理等单位位。油洽商协协商记录的单单位，设计单单位、土建单单位。工程监监督检查单位位，安监、质质监、特检等等。项目驻地地生活相关单单位，居民、、公安、医疗疗等。4．不得再次把把工程转包。。严格规定分分包单位不得得再次把工程程转包给其他他单位。二、项目部对对分包队伍管管理的原则和和重点1．管理的原则则：分包向总总包负责，一切对外有关关工程施工活活动的联络传传递，如向发包方方、设计、监监理、监督检检查机构等的的联络，除经总包方授授权同意外，，均应通过总总包方进行。。2．管理的重点点：特种作业业人员培训取取证、施工进进度计划安排排、质量安全全监督考核、、文明施工管管理、甲供物物资分配、进进度款审核支支付、竣工验验收考核、竣竣工结算编制制和工程资料料移交以及重重大质量事故故和重大工程程安全事故的的处理。三、项目部对对分包队伍管管理的内容1．强化服务意意识。2．加强过程监监管。3．加强沟通协协调。4．加强合同变变更管理。5．加强各种文文件审核批复复。施工现场绿色色施工措施绿色施工是指指工程建设中中，在保证质质量、安全等等基本要求的的前提下，通通过科学管理理和技术进步步，最大限度度地节约资源源与减少对环环境负面影响响的施工活动动，实现四节节一环保（节节能、节地、、节水、节材材和环境保护护）。一、绿色施工工原则1．绿色施工是是建筑全寿命命周期中的一一个重要阶段段。实施绿色色施工，应进进行总体方案案优化。在规划、设计计阶段，应充充分考虑绿色色施工的总体体要求，为绿绿色施工提供供基础条件。。2．实施绿色施施工，应对施施工策划、材材料采购、现现场施工、工工程验收等各阶段进行控控制，加强对整个个施工过程的的管理和监督督。二、绿色施工工措施绿色施工总体体框架由施工管理、环环境保护、节节材与材料资资源利用、节节水与水资源源利用、节能能与能源利用用、节地与施施工用地保护六个方面面组成。1．绿色施工管管理绿色施工管理理主要包括组组织管理、规规划管理、实实施管理、评评价管理和人人员安全与健健康管理五个个方面。2．环境保护(1)扬尘控制运送土方、垃垃圾、设备及及建筑材料等等，不污损场外道道路。运输容易散散落、飞扬、、流漏的物料料的车辆，必必须采取措施施封闭严密，，保证车辆清清洁。施工现现场出口应设设置洗车槽。非作业区达到到目测无扬尘尘的要求。对对现场易飞扬扬物质采取有有效措施，如如洒水、地面面硬化、围挡挡、密网覆盖盖、封闭等，，防止扬尘产产生。(2)噪声与振动控控制使用低噪声、、低振动的机机具，采取隔音与隔振措措施，避免或减少少施工噪音和和振动。(3)光污染控制尽量避免或减减少施工过程程中的光污染染。(4)水污染控制对于化学品等等有毒材料、、油料的储存存地，应有严严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和和处理。(5)土壤保护沉淀池、隔油油池、化粪池池等不发生堵堵塞、渗漏、、溢出等现象象。及时清掏掏各类池内沉沉淀物，并委委托有资质的的单位清运。。(6)建筑垃圾控制制制订建筑垃圾圾减量化计划划，加强建筑筑垃圾的回收收再利用。(7)地下设施、文文物和资源保保护施工前应调查查清楚地下各各种设施，做做好保护,保证施工场地地周边的各类类管道、管线线、建筑物、、构筑物的安安全运行。一一旦发现文物物，立即停止止施工，保护护现场。【真题】：安装公司将临临时设施的生生活、施工废废水通过排水水沟直接排放放到附近一条条小河内，固固体废弃物运运至指定的垃垃圾处理场倾倾倒。【问题】：4．机电安装公公司临时设施施的主要环境境影响因素有有哪些?安装公司对废废水和固体废废弃物的处理理方式是否正正确?【答案】：4．机电安装公公司临时设施施的主要环境境影响因素包包括水污染源源、大气污染染源、土壤污污染源、噪声声污染源、光光污染源、固固体废弃物污污染源、资源源和能源浪费费。安装公司对废废水的处理方方式不正确。。安装公司对固固体废弃物的的处理方式正正确。3．节材与材料料资源利用(1)图纸会审应审审核节材与材材料资源利用用的内容。(2)合理安排采购购、进场时间间和批次，减减少库存。(3)现场材料堆放放有序。(4)材料运输工具具适宜，装卸卸方法得当。。(5)优化预留、预预埋、管线路路径等方案。。(6)应就地取材。。(7)采用周转式活活动房。4．节水与水资资源利用(1)提高用水效率率(2)非传统水源利利用(3)用水安全5．节能与能源源利用(1)节能措施(2)机械设备与机机具(3)生产、生活及及办公临时设设施(4)施工用电及照照明6．节地与施工工用地保护(1)临时用地指标标临时设施占地地面积有效利利用率大于90%。(2)临时用地保护护(3)施工总平面布布置施工现场文明明施工管理一、施工现场场安全绿色通通道建立的措措施1．场区主马路路划出人行道道标识。2．消防通道必须建成环形形或足以能满满足消防车调调头，且宽度度不小于3.5m。3．所有施工场场点标识出人人行通道并用用隔离布带隔离。4．所有临时楼楼梯必须按规规定要求制作作安装，两边边扶手用安全全网防护。5．高2m以上平台必须须安装护栏。。6．所有吊装区区必须设立警戒线，并用隔离离布带隔离，，标识明确。。7．所有主要作作业必须挂安全网，做安全护栏栏，靠人行道道和马路一侧侧要全网封闭闭。二、施工材料料管理措施1．材料库房保保持干燥、清清洁，通风良良好。2．材料堆场应应场地平整，，并尽可能做做硬化处理，，保持排水及及道路畅通，，堆场清洁卫卫生，防雨设设施到位。3．施工材料应应根据不同特特点、性质、、用途规范布布置和码放，，并严格执行行码放整齐、、限宽限高、、上架入箱、、规格分类、、挂牌标识等等规定。4．钢材按规