上海大型企业工程项目施工管理培训讲义内容详细

上海巨丰建筑有限公司工程工程项目施工管理培训2016年3月26日工程项目施工管理搞好工程项目施工管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径

一、进度控制

编制工程进度计划。

项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，及时申请工程进度款。按合同要求及时申请并要求业主支付工程进度款，以确保工程进度、安全和质量。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主原因影响工期，应向业主方签证，要求顺延工期。

二、成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

三、质量控制

明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经业主和监理单位认可后，大面积推广；严格执行“三检”制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清楚必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

四、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

项目部管理人员须知

一、工作责任心

1、树立以公司为家的思想，公司利益高于一切，严格按章办事。人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处理现场问题。2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。4、每天必须认真做好个人工作日记，好记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能坐等看笑话。6、平时必须多学习新规范、规则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。7、用心做事，时刻牢记公司及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。二、工作态度1、先做人后做事，，有了好的人品才才能做出好的工作作，不断提高自身身修养，工作态度度要端正，不做有有损公司利益的事事情，不讲有损公公司形象的话。2、力求进步，向先先进工作者看齐，，不断总结总结，，找出自己工作上上、思想上的不足足并加以调整，争争做优秀员工，时时刻要有高度的荣荣誉感，要感觉到到落后是一种耻辱辱。工作须努力，，时刻记住“今日日工作不努力，明明日努力找工作””这句话。3、不违反公司的工工作纪律，加强廉廉政建设，每个人人都要监督别人和和受人监督。只有有廉洁了，才能做做好管理工作。4、每个人进入施工工现场必须带图纸纸、记录本、做到到“腿勤、眼勤、、手勤、嘴勤”。。除看图纸整理资资料外尽量不要坐坐办公室，只有多多转现场才能多发发现问题，只听别别人汇报的人是做做不好工作的。5、平时要多提问，，多发现问题，开开会要多发言，一一言不发的人等于于没动脑筋。6、签字都是有责任任的，任何签字都都得看清楚考虑清清楚后下笔，重要要的文件必须做好好签字台帐，随时时有据可查。7、工作靠自觉，有有没有领导监管的的情况下都一样。。（如加班、值班班等不放松工作纪纪律。）8、开动脑筋多提有有利于管理、节约约和公司发展的好好建议，必要的变变更、深化设计或或方案的提出要在在自己做好充分的的准备后提出来。。9、任何验收都要态态度认真，严格要要求，关键工序要要做好旁站工作。。10、团结就是力量，，发扬团队精神，，对于重大的难题题要求大家统一思思想，发挥团队的的作用，树立为团团队荣誉而战的思思想。11、要及时与上级领领导汇报沟通工作作，发现工作中存存在的问题，服从从公司及上级领导导的安排。三、工作方法和技技能1、分工不分家，项项目部的每个管理理人员都对协调、、质量、进度、安安全、成本控制有有一定的责任，相相互配合不分彼此此。2、对劳务队的要求求要严格，态度明明朗、严肃；对质质量、进度、安全全上发生的问题，，要求从严处理，，抓紧整改。3、对劳务队的管理理手段可以多样化化，要具有较好的的协调方法和技巧巧。要善意去安排排劳务队的工作，，同时有安排就要要有落实，深入了了解劳务队内部情情况，遇到问题能能分析出原因，以以便与上级领导一一起及时拿出处理理方案。4、内部工作要勇于于承担责任，与劳劳务队打交道要学学会规避责任。5、尊重别人就是尊尊重自己，双方地地位平等，工作中中不得有歧视和粗粗口现象。6、学会分析问题，，要抓住主要矛盾盾，抓住关键工序序的控制。7、要时刻记住劳务务单位是靠我们管管理的，而不是让让他们想怎么干就就怎么干，要让他他们按照我们的思思路进行；不能光光看他们干活，而而是要去指挥他们们干活，这样才能能让工程施工过程程中处于自己的控控制之中。8、施工图纸要仔细细看，所有图纸必必须看到三遍以上上，将所发现的问问题进行记录，平平时到现场之前要要多翻图纸。9、重要的技术问题题要多与业主、监监理及设计院联系系，不得擅自做主主。10、及时按公司程序序要求办理好各种种签证，当日事当当日了，不允许存存在后补现象。11、遇事要多请示、、多汇报、盯答复复，不能坐等。12、注意自身形象，，尽量不要与劳务务队发生争吵，有有争议时，原则上上的事不得作任何何让步。13、技术有专长，每每个人都有自己的的特长，要多向同同事及领导学习，，努力提高自己的的业务水平，不讲讲外行话。14、做好第一手资料料的收集整理工作作，学会调查、归归纳、分析，以数数据说话，汇报中中尽量不用含混不不清的词语。15、会换位思考，多多替领导着想、替替别人着想，在维维护公司利益的情情况下，必要时也也得考虑劳务队难难处。管理劳务队队的同时也是为劳劳务队服务的过程程，调整服务态度度，提高办事效率率，积极帮助劳务务队解决他自身解解决不了的实际困困难，替他们多想想一点也有利于公公司工程项目的顺顺利进行。16、提高自己的心理理素质，冷静处理理应急事件，做到到忙而不乱。17、努力提高自己的的组织协调能力，，必须独立完成各各项检查、评比、、竞赛、验收等组组织活动。18、我们需要的是勇勇往直前的人，缩缩手缩脚是做不成成大事的，事情做做多了，可能出的的问题也多一点，，只要是为公司利利益着想的，不要要怕出差错，只要要不断的改正，不不犯同样的错误，，把差错压缩在最最小范围内。19、工作联系以书面面形式为主，要善善于多发双方联系系单，做好记录，，明确责任，以便便留存。工程中的五控制，，六管理，一协调五控制1.工程质量控制：项项目工程质量所涉涉及的主要有三个个方面，包括国家家规定的质量目标标、内部工程质量量目标、客户质量量目标;一般在工程质量的的实际定位中，国国家规定的质量目目标用来监督和控控制，公司内部的的质量目标为日常常监督和控制，客客户质量目标往往往扮演主要角色，，因为“客户就是上帝”。2.工程进度控制：从从项目的前期洽谈谈到工程的正式开开工建设，都必须须有完整的进度计计划、进度实施、、进度检查和适当当的调整等等，对对影响进度计划的的问题尽快进行排排查和处理。3.工程成本控制：企企业的运作是需要要在各方面不断的的进步，没有那一一个企业是不重视视成本控制这项工工作的，特别是现现在各行业的激烈烈竞争。项目成本本控制包括成本计计划、成本计划的的实施与控制、成成本的核算、成本本的分析和考核等等。4.工程安全控制：一一切“以人为本”，人的生命最重要要，企业也离不开开自己的生命，现现代社会的不断进进步，促使人们更更加珍惜生命，同同样，项目工程安安全的控制也包括括项目工程安全计计划、计划的实施施、计划的检查、、特殊事件的处理理等等。5.环境保护控制：为为了做好环境保护护和水土保持，在在进场施工前成立立具体的环保组织织，加强对施工现现场的古建筑、森森林、植被、河流流、自然保护区等等的调查，根据调调查具体情况，结结合本工程特点及及当地的气候及资资源状况，执行国国家有关法规和地地方相关规定，按按照业主环境管理理的要求，制定相相应的实施措施，，从源头上作好环环境保护、水土保保持工作。六管理1、现场管理：“安全施工，文明施施工”，这是每个工程的的首要任务。项目目现场管理的好坏坏很容易体现出一一个企业的整体水水平，也反映施工工单位企业文化和和基本素质。2、合同管理：项目目工程合同主要有有项目招投标文件件，项目工程合同同的签订，项目合合同的执行，项目目合同的变更，项项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的的终止和评价等等等，项目工程合同同的管理原则上只只能有部门中高层层人员参与，因为为合同的管理还会会涉及到甲乙方的的商业机密。3、信息管理：现代代的社会是一个信信息社会，有了信信息就是有了财富富，项目工程的信信息对工程的开展展，对甲乙双方的的各种利益都有很很直接的作用，项项目工程信息的收收集是广泛的，但但是一定是要第一一手的信息，真实实准确的信息。4、生产要素管理：：项目工程的生产产要素涉及到人员员，物料，机具，，技术，资金等等等，所以说项目工工程的生产要素管管理也是一个相当当复杂的工作，生生产要素管理的好好坏会直接影响到到工程的质量，进进度，安全等工作作，所以说要非常常的重视项目生产产要素管理中各环环节的工作。5、竣工验收管理：：项目工程经过现现场施工到具备竣竣工验收时的各个个阶段，被称之为为项目工程竣工验验收工作的开始，，在验收管理工作作的开展中，必须须遵循竣工验收参参加人员准备;竣工验收资料的准准备;现场竣工验收的开开展;竣工结算等流程性性的工作。6、工程后期管理：：项目工程在各阶阶段，各方面的配配合下，安全，保保质保期的竣工验验收乃至交给甲方方使用后，项目工工程的售后保修工工作就要开始跟踪踪工作了，后期的的管理工作包括项项目工程的保修;项目工程的回访等等工作，项目工程程的后期管理工作作往往有些企业不不是很重视，因为为这项工作是很费费神费力的工作，，但是如果从企业业的长远发展来看看，项目工程的后后期管理工作是一一个任重道远的工工作，企业必须全全心全意的支持这这项工作的开展。。一协调项目工程的内部关关系组织协调工作作不仅仅是施工管管理部门的事情，，要靠企业内部各各相关部门的大力力支持和配合才能能将此工作做得更更好。项目工程的的外部关系协调一一定要掌握各种尊尊重和协调的技巧巧，同时也要注意意一些原则性的立立场。这就需要项目部具具有一定水平的内内外协调能力。工程项目管理要点点一、内抓管理，外外树形象1、抓管理的核心就就是抓效益，就是是实现效益的最大大化。具体要求：中期考核核目标成成本不得得突破完工考核核利润指指标必须须实现2、树形象象的核心心就是树树立公司司品牌，，就是扩扩大公司司的知名度度和信誉誉度。具体要求求：在业主组组织的每每一次检检查评比比中都要要取得好好的名次次。业主每年年度对项项目评价价的信用用等级不不低于A级(或不低于于85分)。二、先合合同、后后结算、、再付款款1、所有开开工的项项目必须须先签订订合同。。2、所有结结算的项项目必须须按合同同执行。。3、所有付付款的项项目必须须按结算算支付。。三、强化化“一线线三关””，即以以成本管管理为主主线，严严把项目目前期策策划关、、过程控控制关和和完工考考核关。。1、前期策划划：核算算项目成成本。2、优化资源源配置制定总体体目标。3、过程控制制：严格格合同程程序规规范结算支支付。贯彻成本本目标分分析盈盈亏原因因。4、执行公司司制度推推进工工程管理理。5、完工考核核，落实目标责责任。6、兑现奖惩惩制度。7、总结施工工经验四、推行行“三集集中一实实现”，，即合同同集中、、大宗材材料采购购集中、、财务集集中，最最终实现现效益最最大化。1、合同集集中：所有合同同必须按按审批流流程报公公司批复复后才能能实施。。2、大宗材材料采购购集中：：总价大于于20万元以上上的大宗宗材料必必须由公公司统一一材料定价价，集中中采购。。3、财务集集中：所有付款款项目必必须上报报公司批批准后才才能支付付。项目经理理需要修修炼的九九件事1，脾气一一定要控控制好。。不管是是团队成成员没有有按时完完成工作作或者是是业主总总是发生生变更，，总之你你没有任任何理由由可以发发脾气，，尤其是是当着团团队成员员的面发发脾气;2，遇事莫莫慌。项项目风险险总是存存在的，，各种问问题也总总是存在在的，天天大的事事情只要要冷静。。倘若不不够冷静静，很可可能做出出错误决决定，一一个错误误的决定定后果往往往是严严重的，，带来的的可能是是返工、、项目失失败等后后果。3，永远不不要让上上级领导导来帮你你想解决决方案。。经常把把问题抛抛给领导导，然后后怪领导导不支持持你的工工作不解解决你遇遇到的问问题。记记住，领领导只是是做决策策的，而而不是帮帮你想解解决方案案的，否否则要你你干啥用用。4，记住抱抱怨是没没有用的的。仔细细回想一一下，什什么时候候抱怨有有用过。。过多的的抱怨，，只会证证明你是是一个没没有用的的项目经经理。遇遇到问题题，就想想破脑袋袋去解决决。5，要相信信你的团团队成员员，多鼓鼓励他们们。你要要相信你你的团队队成员，，相信他他们都是是优秀的的。如果果他们不不优秀，，一定是是你的责责任，你你没有能能够激发发他们的的士气，，没有能能够帮助助他们提提高工作作绩效。。6，注意公公平公正正。这是是一个项项目经理理必须具具备的品品质，是是一种职职业道德德。对待待项目团团队成员员，必须须公平公公正地评评价他们们的工作作绩效，，并加以以适当奖奖励。7，客观如如实汇报报。这也也是一个个职业道道德。对对于项目目状态，，必须客客观如实实公布给给相关人人员，越越是隐瞒瞒风险越越高。其其实做项项目，出出现问题题不可怕怕，可怕怕的是不不把问题题暴露出出来，不不让大家家一起帮帮你分析析解决，，到了项项目失败败的时候候也就是是你的职职业失败败的时候候。要能能客观如如实地汇汇报，有有点难，，但是记记住，这这是必须须的;8，功劳不不是自己己的。记记住，作作为一个个团队，，激励大大家完成成了项目目，最终终获得的的功劳不不是你一一个人的的，而是是大家的的。不仅仅如此，，项目过过程中，，任何一一个点子子一个解解决方案案的功劳劳，你都都不能据据为己有有，哪怕怕这个真真的是你你想出来来的，你你也不能能说是自自己的，，那是大大家的智智慧。甚甚至，你你根本就就不应该该从你的的嘴里去去说出解解决方案案，而是是应该引引导团队队成员让让他们说说出来，，然后表表扬他们们的智慧慧;9，千万不不要以为为自己是是打杂的的。明白白自己工工作的价价值，这这是做好好工作的的前提。。作为项项目经理理，一定定会有很很多琐事事，写各各种各样样的报告告，接听听各种各各样的电电话，见见各种各各样的人人，处理理各种各各样大小小事情，，没关系系，只要要你做这这么多事事情都是是为了同同一个目目标，那那么你的的工作就就是有价价值的，，虽然零零散，也也绝对考考验你的的能力。。项目的工工期管理理赶工期的的秘诀是是八大““立体交交叉”。。为什么施施工神速速，如果果你还不不知道立立体交叉叉施工，你你永远不不知道速速度的秘秘密，那那就太外外行了。立立体交叉叉施工对对项目管管理能力力要求较较高，但如如果按以以下八步步走，学学会交叉叉施工就就不难。1、立体交交叉作业业的概念念立体交叉叉作业是是一种快快速施工工组织方方法，它它是指在施工过过程中，，把室内内和室外外、地下下部分、、底层和楼层部部分的土土建、精精装修、、水电和和设备安安装、消防、智智能化等等各项工工程结合合起来，，实行地地上地下、上下下左右、、前后内内外、多多工种多多工序相相互穿插、紧紧密衔衔接，，同时时进行行施工工作业业。这这种施施工方方式充分分利用用了空空间和和时间间，尽尽量减减少以以至完完全消消除施工工中的的停歇歇现象象，从从而加加快了了施工工进度度，降降低了成成本。。对于于规模模大、、结构构复杂杂、工工序和和专业业繁多、、工期期紧的的工程程，立立体交交叉作作业尤尤为必必要和和重要。。2、如何何进行行立体体交叉叉作业业第一步步：全全面准准确的的分析析工程程全部部施工工内容容，明确工工程全全过程程的专专业和和施工工队伍伍。根根据施施工图纸纸、合合同及及现场场情况况，细细致分分析并并列出出所有的的分部部及分分项工工程内内容，，要涵涵盖基基础、、基坑支支护、、降水水及土土方、、地下下室、、主体体、屋屋面、装装修、、钢结结构、、水电电、机机电、、通风风、设设备、智智能、、消防防等全全过程程。同同时，，确定定专业业的种类类和数数量，，以及及各专专业相相对应应所需需的施施工队伍伍。第二步步：明明确各各施工工内容容和各各专业业的关关系和和顺序序：a.对所确确定的的所有有施工工内容容和专专业需需理顺顺之间间的联联系———是是平行行关系系还是是先后后关系系，是是时间间关系系还是是空间间关系系，以以及各各工序序之间间的顺顺序；；b.要明确确每道道工序序的上上一道道和下下一道道工序序分别别是什什么；；c.实现最最优化化的小小流水水过程程施工工；d.最大限限度的的为下下道工工序提提供条条件以以便提提前实实现下下道工工序的的提前前穿插插施工工；e.每道工工序与与其他他同时时施工工的工工序存存不存存在互互相干干扰的的情况况，怎怎么解解决。。需要注注意的的是，，实行行立体体交叉叉施工工必须须遵守守小流流水施施工原原则。。立体体交叉叉施工工不能能以增增加料料具和和人员员投入入为代代价，，它只只是工工序的的穿插插和提提前进进行。。第三步步：确确定工工程总总工期期和关关键线线路。。根据据合同同要求求，确确定总总工期期，并并根据据总工工期分分析确确定关关键线线路，，一切切计划划安排排及各各分部部分项项工程程的时时间节节点都都要围围绕关关键线线路进进行工工期控控制。。第四步步：明明确重重要节节点工工期。。根据据总工工期及及合同同要求求，按按基础础、主主体（（分阶阶段））、装装修为为界划划分若若干重重要的的节点点工期期，一一切的的人、、材、、物都都要按按节点点工期期提前前进行行安排排。第五步步：明明确各各项工工作所所需的的人、、材、、物及及以其他他资源源。根根据图图纸确确定各各分部部分项项工程程所需人人、材材、物物的量量，以以便统统筹安安排。。第六步步：确确定最最优化化的施施工总总进度度计划划，并并在全过过程施施工中中分解解为月月进度度计划划、周周进度度计划。。根据据上述述已有有分析析编制制最合合理的的总控控进度计计划，，并分分解到到每月月、每每周、、甚至至到每每天中，，并及及时根根据实实际情情况对对计划划进行行优化化，延误的的进度度要采采取措措施进进行抢抢工。。第七步步：立立体交交叉施施工所所采取取的安安全防防护措措施。。立体体交叉作作业牵牵涉到到群体体塔吊吊作业业、上上下垂垂直作作业等等等，，要采取取有效效的防防护措措施，，防止止高空空坠落落、机机械伤伤人等等情况，，并编编制专专项安安全方方案第八步步：立立体交交叉施施工所所采取取的控控制、、协调调措施施。a.要有充充分的的预计计和协协调能能力，，要有有有效效的管管控措措施和管控控力量量，对对于困困难要要有排排除万万难敢敢于推推进的的能力力和决心心，要要有敏敏锐的的洞察察力和和创造造条件件的能能力；；b.项目部部要敢敢于创创新打打破常常规，，见缝缝插针针，大大的工工序间有立立体交交叉施施工，，小的的工序序甚至至同一一工序序间也也要实实现立体体交叉叉施工工；c.各项工工作尤尤其是是人员员和材材料必必须要要有足足够的的提前前量，，确保不影影响工工程施施工。。对于于专业业分包包、大大中型型材料料、设设备、、钢结构构、幕幕墙等等涉及及需提提前加加工的的分包包必须须要提提前确确定。3、常见见立体体交叉叉施工工实例例1.在基础础施工工阶段段，基基坑支支护、、土方方开挖挖、垫层浇浇筑、、底板板施工工可以以阶梯梯式流流水施施工，，实现不不同工工序的的同时时进行行。如如基坑坑面积积较大大，在基坑坑支护护施工工的同同时，，先进进行中中心岛岛（主主楼））的基础础施工工。2.涉及钢钢结构构施工工时，，钢结结构的的设计计及加加工、、预拼装提提前在在场外外进行行，场场内拼拼装及及安装装。屋屋面施施工与装装修施施工同同时进进行。。3.装修施施工时时，不不同工工序间间上下下穿插插同时时施工工，土建施施工与与水电电安装装也可可以同同时进进行。。当然，，立体体交叉叉施工工的要要求远远远不不止这这些，，小到同同一工工序、、大到到群体体工程程的整整体施施工，，不同专专业、、不同同施工工队伍伍、不不同行行业之之间的的配合都都可以以实行行立体体交叉叉施工工。是是否能能实现现最有效效的立立体交交叉施施工，，是体体现项项目管管理能能力高低低的一一个重重要标标准。。施工现现场总总体平平面布布置第一节节施工现现场平平面布布置原原则施工总总平面面布置置合理理与否否，将将直接关关系到到施工工进度度的快快慢和和安全、文文明施施工管管理水水平的的高低低，所以现现场平平面布布置应应充分分考虑虑各种环环境因因素及及施工工需要要。1、平面面布置置考虑虑ISO14000和OHSAS18000标准的的要求求。2、设计计考虑虑扬尘尘污染染控制制的措措施。。3、采用用现场场低噪噪音施施工措措施和和减噪噪措施施4、符合合施工工现场场卫生生及安安全技技术要要求和和防火火规范范。5、在平平面交交通上上，要要尽量量避免免土建建、安安装专专业施施工相相互干干扰。。6、在保保证场场内交交通畅畅通和和满足足材料料堆设设要求求的前前提下下，最最大限限度地地减少少场内内运输输，特特别是是减少少场内内二次次搬运运。7、考虑虑施工工场地地状况况及场场地主主要出出入口口交通通状况况。8、结合合拟采采用的的施工工方案案及施施工顺顺序。。9、满足足半成成品、、原材材料、、周转转材料料堆放放及钢钢筋加加工需需要，，各种种施工工机械械既满满足各各工作作面作作业需需要又又便于于安装装、拆拆卸。。10、在满满足施施工的的条件件下，，尽量量节约约施工工用地地。11、与周周边环环境协协调施施工的的原则则。第二节节现场平平面布布置1、现场场施工工用地地范围围的确确定：：通过现现场实实地勘勘察，，施工工现场场围墙墙设置置在建建设用用地红红线上上。考考虑周周边市市政道道路系系统。。2、现场场道路路系统统的确确定：：规划中中的道道路工工程和和环境境工程程比较较复杂杂，为为达到到保证证主体体建筑筑的工工期和和与上上述专专业工工程协协调施施工的的目标标，现现场道道路充充分利利用规规划中中原有有道路路体系系，选选择作作为施施工现现场的的主要要交通通道路路时，，配合合延伸伸到各各物流流地块块的支支状次次干道道形成成现场场施工工期间间的临临时道道路体体系。。3、办公公区和和工人人生活活区位位置的的确定定：采用了了施工工区与与非施施工区区分离离布置置的原原则；；同时时考虑虑现场场临时时用水水用电电接驳驳点及及主要要出入入口的的位置置，经经过优优化设设计。4、现场场施工工辅助助用房房位置置的确确定5、现场场大型型机械械设备备位置置的确确定：：6、材料料堆放放及加加工场场地的的确定定：7、环境境保护护设施施位置置的确确定：：1）大气气污染染控制制设施施集中废废弃物物堆放放场：：采暖和和热水水供应应设施施：2)防止水水体污污染设设施污污水处处理设设施沉淀池池：3）防止止噪音音污染染设施施4）防止止光污污染设设施第三节节临水方方案一、施施工现现场临临水及及主要要临建建简介介1、施工工现场场临水水情况况2、主要要用水水临建建情况况主要用用水区区域：：施工工现场场、办办公区区、工工人生生活区区和施施工现现场用用房区区。二、临临水方方案总总述1、给水水设计计：（1）、平平面给给水（2）、施施工用用水和和消防防用水水布置置（3）、办办公区区用水水、现现场用用房、、工人人生活活区2、排水水设计计三、施施工临临水总总量计计算1、施工工工程程用水水量计计算2、施工工现场场生活活用水水3、工人人生活活区用用水4.总用水水量计计算：：消防用用水的的定额额为10——15L/S，五、临临水管管线布布置临水管管线详详细布布置见见施工工现场场临水水平面面布置置图六、施施工临临水设设施安安装七、临临水系系统的的维护护与管管理第四节节现场临临时用用电设设计方方案一、编编制依依据／／标准准1.《施工工现场场临时时用电电安全全技术术规范范》（（JGJ46—2012）2.《建筑筑工程程施工工现场场供电电安全全规范范》（（GB50194-2014）3.《建筑筑施工工手册册》现现场临临时供供电部部分4.结构专专业提提供的的施工工现场场平面面布置置图二、工工程概概况三、负负荷计计算1、现场场高峰峰期主主要施施工用用电为为结构构施工工阶段段，主主要用用电设设备为为钢筋筋加工工，木木工加加工、、机电电加工工、塔塔吊、、焊机机、振振捣棒棒、办办公、、钢结结构、、现场场照明明用电电，根根据机机械设设备配配置表表计算算用电电量负负荷。。用电量计算：：动力设备总功功率：ΣP1=焊接设备总功功率：ΣP2=照明或电热设设备总功率：：ΣP3=总用电负荷计计算四、配电箱设设置、电缆截截面选择及电电压降核算1、电缆截面的的选择：2、电缆电压降降核算：ε=P*L/C*Sε:电压降；规范范允许电压降降为5%P:回路总功率kWL:回路电缆长度度mC:材料系数，铜铜芯电缆C=77S:电缆截面mm2经核算所有电电缆电压降符符合要求。五、现场采用用的接地形式式及防雷接地地设计方案六、临时用电电系统的使用用、管理与维维护如何绘制好施施工现场总平面布置图图一、施工总平面布布置图是拟建建项目施工场场地的总布置置图。它按照照施工方案和和施工进度的的要求，对施施工现场的道道路交通、材材料仓库、加加工场地、主主要机械设备备、临时房屋屋、临时水电电管线等做出出合理的规划划布置，从而而正确处理全全工地施工期期间所需各项项设施和永久久建筑、拟建建工程之间的的空间关系。。二、施工总平平面布置图绘绘制依据1、各种设计资资料，包括建建筑总平面图图、地形地貌貌图、区域规规划图、建筑筑项目范围内内有关的一切切已有和拟建建的各种设施施位置。2、建设项目的的现场考察情情况（周边道道路及交通情情况、原有建建筑物情况、、用水用电接接驳口、现场场排水口、施施工区域及围围墙出入口设设置情等）。。3、建设项目的的建筑概况、、施工方案、、施工进度计计划，以便了了解各施工阶阶段情况，合合理规划施工工场地。4、各种建筑材材料构件、加加工品、施工工机械和运输输工具一览表表(含需要数量及及外廓尺寸等等信息)，以便规划工工地内部的储储放场地和运运输线路。5、各构件加工工厂规模、仓仓库及其他临临时设施的需需求数量及规规格。6、《建设工程程施工现场消消防安全技术术规范》GB50720-2011、《施工现场场临时建筑物物技术规范》》JGJ/T188-2009。7、当地主管部部门和建设单单位关于施工工现场安全文文明施工的相相关规定，施施工单位安全全文明施工标标准。三、施工总平平面布置图绘绘制原则1、在满足施工工要求的前提提下，少占地地，不挤占交交通道路。2、主要施工机机械设备的布布置满足施工工需求。3、最大限度的的压缩场内运运输距离，尽尽可能避免二二次搬运。4、在满足施工工需要的前提提下，临时工工程越小越好好，以降低临临时工程费。。5、充分考虑劳劳动保护，环环境保护，技技术安全，消消防要求等。。6、遵守当地主主管部门和建建设单位关于于施工现场安安全文明施工工的相关规定定。四、施工总平平面布置图的的主要内容及及绘制步骤1、绘制拟建建建筑物(构筑物)、确定施工现现场区域。（（现在基本上上可从设计院院拷贝建筑总总平面电子图图，但先要进进行图形处理理，详细见第第六部分第2条。）2、设置围墙、、出入口，引引入场外交通通道路；对施施工现场区域域按现场办公公区、临时生生活区、现场场生产区进行行划分。3、现场生产区区布置（施工工阶段不同布布置要求会有有所不同，以以下以上部结结构施工为例例）：（1）主要机械设设备的布置（（先考虑塔吊吊布置，然后后考虑施工电电梯布置，其其他机械如砼砼泵可在布置置内部运输道道路后进行布布置）。（2）布置内部运运输道路。（3）布置加工场场、搅拌站（（先考虑钢筋筋加工场）。。（4）布置生产区区临时设施(仓库、钢筋棚棚、木工棚、、门卫室、蓄蓄水池、洗车车池等)。（5）材料、加工工半成品、构构件的堆场。。五、施工总平平面布置图绘绘制方法及技技巧1、分阶段进行行绘制以房屋建筑总总承包工程为为例，建议分分以下阶段进进行布置：（1）基坑土方开开挖及支护阶阶段——本阶段生产区区应绘制基坑坑边线、基坑坑坡道，基坑坑内运输通道道、基坑排水水沟及沉砂池池，出入口应应设置洗车池池等。（2）桩基施工阶阶段（3）地下室施工工阶段——本阶段生产区区应绘制基坑坑边线，并绘绘制地下室结结构外边线及及后浇带，塔塔吊布置应满满足上部结构构施工为主。。（4）上部结构施施工阶段——本阶段生产区区地下室外边边线可画成虚虚线，加工场场布置与地下下室施工阶段段有所不同，，部分加工场场可移至地下下室顶板上，，增加施工电电梯布置、砌砌体材料堆场场、安装用场场地布置等。。（5）装饰及安装装施工阶段——本阶段生产区区结构施工所所需的钢筋加加工场、模板板加工场、脚脚手架材料堆堆场等应撤换换掉，增加装装修施工用场场地、安装用用场地布置等等。（6）室外工程施施工阶段——本阶段加工场场、材料堆场场等基本撤换换掉，现场办办公区及临时时生活区有影影响的也应撤撤换掉，本阶阶段应将小区区道路及室外外的景观构筑筑物画上。造价工程管理理最合理的土建工程量计计算顺序为了防止漏项项、减少重复复计算，在计计算工程量时时应该按照一一定的顺序，，有条不紊地地进行计算。。下面分别介介绍土建工程程中工程量计计算通常采用用的几种顺序序。1.按施工顺序计计算按施工先后顺顺序依次计算算工程量，即即按平整场地地、挖地槽、、基础垫层、、砖石基础、、回填土、砌砌墙、门窗、、钢筋混凝土土楼板安装、、屋面防水、、外墙抹灰、、楼地面、内内墙抹灰、粉粉刷、油漆等等分项工程进进行计算。2.按定额顺序计计算按当地定额中中的分部分项项编排顺序计计算工程量，，即从定额的的第一分部第第一项开始，，对照施工图图纸，凡遇定定额所列项目目，在施工图图中有的，就就按该分部工工程量计算规规则算出工程程量。凡遇定定额所列项目目，在施工图图中没有，就就忽略，继续续看下一个项项目，若遇到到有的项目，，其计算数据据与其它分部部的项目数据据有关，则先先将项目列出出，其工程量量待有关项目目工程量计算算完成后，再再进行计算。。例如：计算算墙体砌筑，，该项目在定定额的第四分分部，而墙体体砌筑工程量量为：（墙身身长度×高度度-门窗洞口面积积）×墙厚-嵌入墙内混凝凝土及钢筋混混凝土构件所所占体积+垛、附墙烟道道等体积。这这时可先将墙墙体砌筑项目目列出，工程程量计算可暂暂放缓一步，，待第五分部部混凝土及钢钢筋混凝土工工程及第六分分部门窗工程程等工程量计计算完毕后，，再利用该计计算数据补算算出墙体砌筑筑工程量。这种按定额编编排计算工程程量顺序的方方法，对初学学者可以有效效地防止漏算算重算现象。。3.按图纸拟定一一个有规律的的顺序依次计计算（1）按顺时针方方向计算从平面图左上上角开始，按按顺时针方向向依次计算。。如图5.1所示，外墙从从左上角开始始，依箭头所所指示的次序序计算，绕一一周后又回到到左上角。此此方法适用于于外墙、外墙墙基础、外墙墙挖地槽、楼楼地面、天棚棚、室内装饰饰等工程量的的计算。图5.1按顺时针方向向计算图5.2按先横后竖，，先上后下，，先左后右的的顺序计算（2）按先横后竖竖，先上后下下，先左后右右的顺序计算算以平面图上的的横竖方向分分别从左到右右或从上到下下依次计算，，如图5.2所示。此方法法适用于内墙墙、内墙挖地地槽、内墙基基础和内墙装装饰等工程量量的计算。（3）按照图纸上上的构、配件件编号顺序计计算在图纸上注明明记号，按照照各类不同的的构、配件，，如柱、梁、、板等编号，，顺序地按柱柱Z1、Z2、Z3、Z4…；梁L1、L2、L3…，板B1、B2、B3…等构件编号号依次计算。。如图5.3所示。图5.3按构、配件编编号顺序计算算（4）根据平面图图上的定位轴轴线编号顺序序计算对于复杂工程程，计算墙体体、柱子和内内外粉刷时，，仅按上述顺顺序计算还可可能发生重复复或遗漏，这这时，可按图图纸上的轴线线顺序进行计计算，并将其其部位以轴线线号表示出来来。如位于A轴线上的外墙墙，轴线长为为①～②，可可标记为A:①～②。此方方法适用于内内外墙挖地槽槽、内外墙基基础、内外墙墙砌体、内外外墙装饰等工工程量的计算算。建议按清单编编号或定额编编号顺序列项项，这样可以以避免漏项。。计算时可先看看哪一部分可可引用于其他他部份，对其其他引用最多多的优先计算算。我之工程量计计算小经验图纸是有一定定规律的，在在做预算过程程中，是以识识图的过程为为主线进行，，也就是识一一*图做一*图，做完一*图扔一*图，图扔完也也就证明图识识完了，预算算也就做完了了。因此，做做预算必须会会识图，并要要掌握一定的的识图的顺序序。我把自己己多年做预算算的经验和想想法说出来供供大家讨论：：首先、识图做做预算有几个个原则：1、一次只看一一*图，一*图尽量不看第第二次2、控制大量，，调小量，预预算是控制总总量的基础上，随着识图图的深入修改改调整完成的的。3、先独立，后后整体，主要要的意思是先先算独立的，，不相互扣减的的，后算有复复杂扣减关系系的。4、从识图的顺顺序上：先地下、后地地上；先结构，后建建筑；先室内，后室室外；先主体，后屋屋面等等其次，根据上上述原则把图图分成五部分分：地下、主主体结构、主体体建筑、屋面面和室外零星星，对应每一一部分确定计算算什么，按定定额分项和计计算规则确定定要什么就识什什么，识图达达到能够准确确计算工程量量为止。其实不不叫识图，而而是边看图边边计算工程量量，工程量计算完完后图也就识识完了。最后，根据计计算规则要求求的扣减关系系进行汇总，，并把整图全盘盘进行通读，，查看有没有有漏计算的，，有没有重复计算的的，有没有计计算错误的等等等。安装最好按照照系统从大头头计算到小头头，或者从小小口径计算到大口径径。同时，将将对应相同口口径的附属全全部列计。自己的工作实实际谈一点这这方面的体会会和感受。一、识图能力力良好的识图能能力要求能迅迅速建立起构构件及建筑物物的空间印象象。能通过多多*图纸迅速查找找需要的数据据，能发现图图纸中的矛盾盾及错误，能能在脑海中勾勾勒出每个细细部的构造等等等。结构施工图的的表示方法，，从传统的分分离式到华南南地区的梁、、柱表，再发发展到现在的的平法，表示示方法多样，，且设计院出出图也有一些些习惯的表示示方法二、充分掌握握定额的工作作程序、子目目的包括内容容。在对各专业图图纸研究过程程中，应随时时了解设计人人员意图及图图纸表达内容容，对施工前前已发生设计计变更也应做做到心中有数数。充分掌握握定额的工作作程序、子目目的包括内容容。只有这样样，才能准确确做出预算编编制分项和计计算出相应工工程量，合理理地套用单价价，防止出现现漏计、重计计、错套等错错误。三、统筹安排排计算工程量量工程量的计算算要有明确的的思路，先算算哪部分后算算哪部分，统统筹安排计算算工程量，提提高计算效率率，可节省大大量的时间和和精力。比如如以外墙中心心线长度为基基数，可计算算与之有关的的分项工程量量。四、深入理解解工程量计算算规则工程量的计算算有明确的计计算规则，因因而必须对计计算规则有相相当透彻的理理解。而在实实际各方核对对工程量数据据的过程中，，常发生争议议的现象，这这大多是因为为对计算规则则的理解不同同所致。在理解计算规规则的过程中中，要结合对对图纸、建筑筑工程的特点点及对施工过过程的了解。。对计算规则则上的规定需需要反复推敲敲，比如单层层建筑物终建建筑面积，无无论其高度如如何，按建筑筑物外墙勒解解以上的结构构外围水平面面积计算。但但当设计中未未设计勒角时时，其建筑面面积，按外墙墙外围水平面面积计算。五、耐心细致致工程量的计算必须须耐心细致，不得得半点马虎。而且且出现错误以后，，修改比较繁琐。。比如计算基础垫垫层时，计算规则则规定，基础垫层层按实铺体积计算算，在计算工方宽宽度不同时，其外外墙中心线和内墙墙净长线将发生变变化，与土方的不不同。而有些造价价工作者往往利用用土方已算出的外外墙中心线和内墙墙净长线数值来计计算垫层工程量，，导致基础垫层出出现差错。六、良好的工作习习惯如表达式的习惯表表达方式、中间计计算数据的表示方方法、在图纸上的的标注方法等等。。因为计算数据需需要和相关方进行行校对，自己也需需要校对和查看历历史工程等等。七、掌握先进的工工具技术当前，计算机的应应用较为普及，计计算机在合并汇总总计算工作中起了了很大的作用，它它在减轻预算人员员工作量的同时也也减少了人为计算算的错误。在计算算操作过程中，要要求我们努力提高高对原始数据输入入的准确性。比如如求和公式范围的的输入，倘若不慎慎漏计一个或几个个分项是常有发生生的。工程量的计算顺序序一般来说应该结结合自己的经验和和习惯来做，非定定按别人的方法来来做，关键是做到到不漏项的同时可可以提高计算速度度为主。本人的做法是先做做基础部分的项目目，包括土方、基基础模板，砼、垫垫层模板、砼，有有时基础部分的柱柱工程量也计算，，接着算板，柱、、梁，砌体，装饰饰、大样，这样每每算好一个部位，，就可以收起算好好部分的图纸，算算装饰时基本是结结构图收起来了，，只剩下建筑图，，图纸就跟着少了了，桌面也没这么么乱了，感觉这份份工程就快算完了了，心情自然也就就不一样总包管理费——不说就忘的费用一、名词解释总包管理费根据施施工方的具体不同同，分为“分包管理费”和“总包服务费”两种形式。具体如如下：1、分包管理费：施施工总承包单位将将工程中的部分工工程自行发包给专专业施工单位或劳劳务施工单位，以以及专业施工单位位自行将所承包工工程的一部分分包包给劳务施工单位位时应付给总包单单位的工程管理费费用。2、总包服务费：凡凡分包方在施工现现场需使用总承包包方提供的水电、、道路、脚手架、、垂直运输机械等等，按有偿服务的的原则，总包向分分包收取服务费，，其标准可按分包包总造价（不含设设备费）的2%，由总分包双方协协商议定。如果建设单位把装装饰工程、安装工工程自行分包给其其它分包单位，总总承包单位也应向向其它分包单位收收取总包服务费。。至于分包单位向向总包单位交纳总总包服务费费用的的来源取决于建设设单位与分包单位位的合同。无论建建设单位与分包单单位如何协商分包包单位都没有理由由拒绝总承包单位位向收取总包服务务费。二、法律条文解释释所谓总包管理费，，根据《建筑法》》第二十九条规定定：“建筑工程总承包单单位可以将承包工工程中的部分工程程发包给具有相应应资质条件的分包包单位；但是，除除总承包合同中约约定的分包外，必必须经建设单位认认可。”如果当总承包人要要求发包人同意其其分包时，发包人人往往要求总承包包人同意由其直接接与分包人结算，，并约定以分包工工程价款的一定比比例向总承包人支支付总包管理费。。此时总承包单位位收取的是名符其其实的总包管理费费。所谓总包配合费，，根据《合同法》》第二百八十三条条规定，发包人除除具有按时足额支支付工程价款的法法定义务外，还应应承担向承包人提提供符合要求的施施工条件的义务。。因此，当发包人人采取总包加平行行发包模式时，也也就是我们一般所所说的由发包人指指定直接发包的专专业工程项目，其其施工条件往往需需要总承包人配合合才能满足，此时时，发包人会与总总承包人签订就总总包人提供的配合合工作（例如脚手手架、垂直运输等等）而约定双方的的权利和义务。总总承包人在切实提提供了这些配合工工作后，向发包人人收取的一定费用用，有时双方在合合同约定中往往也也将其称之为总包包管理费，但是，，其实质是收取的的是总包配合费。。三、合同条款中中出现的总包管管理费内容（1）招标人仅要求求对分包的专业业工程进行总承承包管理和协调调时，按分包的的专业工程估算算造价的N%计算。（2）招标人自行供供应材料的，按按招标人供应材材料价值的M%计算。这两条对应名词词解释的一（1）条；（3）招标人要求对对分包的专业工工程进行总承包包管理和协调，，并同时要求提提供配合服务时时，根据招标文文件列出的配合合服务内容和提提出的要求，按按分包的专业工工程估算造价的的N～M%计算。这条实际对应名名词解释的一（（2）条；从实际操作中可可以看出，总包包管理费实际是是两个管理内容容：1、分包管理费：：总包自己找的的分包有没有条条款都会收管理理费，不在讨论论范围之内，这这里的分包主要要是指建设方指指定的分包单位位，总包收费主主要的工作除了了例行公事外的的签字盖章，实实质性的工作就就是资料组卷。。这部分费用收取取没有太多争议议，总包大部分分时间只是在例例行公事，主要要沟通还是在甲甲乙双方之间进进行。2、总包配合费：：这部分费用争争议就非常大了了。首先，分包交了了钱，许多措施施费用以为就不不用花了，如脚脚手架、电梯、、垃圾清理等，，可没想到分包包进场后，总包包的脚手架、电电梯已经拆除了了，就找建设方方要脚手架搭设设费、二次搬运运费；其次，总包总是是指工程结构主主体的施工方，，但到了装修阶阶段，主体结构构、二次结构、、水电预埋工程程全部完工，甚甚至结构已经交交工了，现场总总包连个人影都都看不到，装修修方成了真正意意义上的总包，，原来例行公事事的一些事情成成了真正的具体体工作，如安装装管线交叉打架架问题；墙、顶顶、地面孔洞遗遗留封堵问题；；结构间缝隙问问题；成品保护护问题；专业分分包的垃圾清运运问题等等；一一进场，装修方方就列出一大摞摞洽商单找建设设方签字加项要要钱。有的装修修方干脆就行使使起总包权利，，专业分包进场场后先交押金，，退场前如没发发现装修成本损损坏问题；专业业分包的垃圾清清运问题就如数数退还押金，发发现了就开始分分包间的纠纷争争议。谈得成还还好，谈不成官官司就打到了甲甲方，反正是同同一个甲方，顺顺理成章成了裁裁判，当裁判本本来就不容易，，问题是当不好好还要从自己口口袋里掏钱这是是没法处理的事事情。看得见摸摸得着的（如堵堵洞、填缝）还还容易解决，象象搬运费、清运运费多半结算是是不了了之。在为建设方解题题之前先澄清几几个小问题：1、总包管理费和和材料保管费问问题：如招标人人自行供应材料料的，按招标人人供应材料价值值的M%计算。这一条款款绝对是对总包包管理费的解释释，与材料保管管费没任何关系系。2、分包设备费和和分包甲供材费费用不计总包管管理费：这一条条虽然在市场通通用，但合同中中最好明确清楚楚。3、分包单位可不不可以收管理费费，上面说了，，一些分包方在在特定时间段实实际是在行使总总包的责任，收收取管理费是应应该的，但这部部分费用只能在在分包措施费中中体现，不能名名正言顺的找专专业分包收取，，可能会影响投投标竞争力。建设方在总包合合同中应该注意意以下几点：1、建设方拥有所所有权的项目要要行使控制权：：如现场道路，，不管临时还是是永久道路，形形成了所有权就就归建设方所有有，总包不能立立块牌子收买路路钱；2、建设主、总包包方都没有报有有权的项目要有有监督权：如脚脚手架、塔吊、、电梯，合同中中要有明确的相相对使用日期，，如结构封顶后后**天，结构交工后后**天等；3、总包方的所有有权项目，建设设方要拥有使用用权：如围档、、电箱、阀门，，虽然这些措施施项目净残值最最终所有权归总总包，但施工期期间，建设方出出了钱，使用权权应该归属于建建设方，直到工工程竣工验收后后**天。4、总包的无形资资产要体现在合合同条款中：如如总包项目部的的安全员、质检检员、文明施工工管理员等，虽虽然结构交工了了，但总包的责责任并有尽完，，甲方分包的问问题同样要管，，至少要起个副副裁的角色，解解决施工现场内内谁都不管的项项目，如垃圾清清理。总之：总包收钱钱是合理的，服服务是应该的，，最重要的是收收了钱能为建设设方减少不必要要发生的费用是是最重要的。成本测算方法总总结成本测算有两种种：第一种，精确测测算。必须明白9样东西，其他都都是形式：1、用工数量；2、材料数量；3、机械投入数量量；4、措施项数量，，也可按工料机机分解；材料摊摊销量和周转次次数；5、工料机的市场场价格；6、公司管理成本本；7、风险成本；8、公司固定成本本（税金、规费费等）；9、期望利润，机机会成本。以上9项内容搞清楚了了，组合一下即即可知道确切成成本第二种：粗略成成本。可以按材料价+劳务分包价+租赁费用+其他费用（管理理费用+利润+风险......)。或者按指标结合合经验值估算，，有经验的项目目经理，根据项项目情况，在短短时间内按后面面的方法即可算算出成本，比一一般造价人员计计算一个星期都都准确。做成本测算时应应注意：1、对原始数据中中的材料价格要要进行调整；2、对不同的材质质及新项目使用用设备要进行调调整。3、另有局部结构构不同的也应作作造价调整。每次完成预算或或结算时就应及及时根据编制时时的情况以常规规的分析内容及及范围进行分析析，要扣除项目目的特殊因素，，按标准的内容容和范围来进行行分析，这样的的指标数据才能能使以后的测算算做到准确。对于施工单位来来说，施工图预预算是确定工程程项目造价的依依据，是设计文文件的组成部分分；是建设单位位在施工期间安安排建设资金计计划和使用建设设资金的依据；；是招投标的重重要基础，既是是工程量清单的的编制依据，也也是标底编制的的依据；是拨付付进度款及办理理结算的依据。。但是施工单位所所用的施工图预预算经常会出现现一些误差之类类的问题，有时时候连施工员也也分辨不出来。。施工图预算常常见的误差，具具体如下：一、工程量计算算正误差（一）钢筋混凝凝土基础T形交接重叠处重重复计（二）楼地面孔孔洞、沟通所占占面积不扣；（三）墙体中的的圈梁、过梁所所占体积不扣；；（四）挖地糟、、地坑土方常出出现“挖空气”现象；（五）钢筋计算算常常不扣保护护层；（六）粱、板、、住交接处受力力筋或箍筋重复复计算；（七）接地面、