项目工程质量管理办法

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质质量管理办法法第一章总则则第一条为加强强施工项目工工程质量管理理工作，创建建更多优质工工程，依据《建建设工程质量量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》（试行）、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。第二条本办法法适用于中交交第一公路工工程局有限公公司(以下简称公公司)承建的境内内各类土木工工程施工项目目从策划到保保修全过程的的质量控制。境境外工程可参参照执行。第三条施工项目目工程质量管管理的主要任任务（一）贯彻执行行有关工程建建设的法律、法法规、技术标标准和规范，严严格执行合同同要求。（二）坚持“质质量第一，预预防为主”的方针，加加强全体员工工质量意识教教育。（三）制定项目目质量目标，并并组织实施。建建立项目质量量管理体系，使使之持续有效效运行。（四）根据公司司、各单位质质量管理制度度，制定本项项目的质量管管理实施细则则，落实质量量责任。（五）加强施工工过程质量控控制，切实落落实“三检制”，对工程质质量进行定期期检查，对发发现问题及时时处理。第二章施工工项目工程质质量管理体系系第四条建立健健全质量保证证体系，并使使其有效运行行。第五条配备与与工程质量管管理相适应的的组织机构和和人员，明确确质量职责。（一）项目经理理是工程质量量第一责任人人，对质量工工作负全面责责任。（二）项目总工工程师在项目目经理授权下下，行使其质质量管理权利利，是质量工工作在项目的的执行人，并并接受上级总总工程师的指指导。（三）项目设立立质量主管部部门，在项目目总工程师领领导下，全面面履行质量管管理职责。（四）项目应至至少有一名专专职质检工程程师，在项目目总工程师直直接领导下行行使职权。（五）项目各施施工班组应配配备质检员，严严格按照操作作规程施工。为保证工作的连连续性和稳定定性，质量管管理人员不得得频繁调动，如如确属工作需需要，应报请请上级批准。第六条项目有有明确的质量量方针、目标标，且质量目目标具有可实实施性，并将将质量目标层层层分解、落落实到人。第七条项目制制定质量目标标实施计划，主主要包括：明明确各工序控控制的质量目目标及控制措措施和负责人人；资源的配配备；关键和和特殊工序的的质量保证措措施，质量检检验和检测的的方法等。第八条项目进进行创优规划划，明确创优优目标，制定定有力的保证证措施。第三章施工工项目工程质质量管理职责责第九条项目经理理质量职责（一）项目工程程质量第一责责任人，对工工程质量负全全面责任。（二）负责建立立项目质量管管理体系，设设置必要的组组织机构和合合理的配置资资源（人才、设设备、资金），确确保质量体系系有效运行。（三）明确项目目管理层质量量职责，授权权项目总工程程师具体质量量管理工作。（四）依法进行行工程分包，加加强分包管理理，严把分包包工程和分包包队伍关，禁禁止转包和非非法分包。预预防项目不合合格队伍进场场。（五）主持建立立激励机制，落落实工程质量量奖罚办法。（六）收集业主主对项目工程程质量的意见见和要求，及及时采取改进进措施。第十条项目总总工程师质量量职责（一）在项目经经理的领导下下对工程质量量负全面技术术责任。（二）贯彻落实实国家和行业业技术标准、规规范和规程。（三）检查项目目质量保证体体系的运行情情况及质量职职责的落实情情况，定期向向项目经理报报告质量体系系运行情况和和改进措施。（四）主持编写写项目质量目目标实施计划划，并贯彻执执行。（五）负责施工工方案的制定定，并不断完完善施工方案案，确保质量量目标的实施施。（六）定期组织织工程质量检检查，落实“三检”制度，发现现问题及时采采取纠正和预预防措施，避避免质量问题题或质量事故故的发生。（七）领导试验验检测和测量量放样工作，对对试验、测量量在施工过程程中发生的技技术问题享有有决策权。（八）负责开展展创优活动，制制定创优规划划和保证措施施，并监督落落实。（九）组织质量量问题、质量量事故的调查查、分析与处处理。（十）组织项目目开展QC小组活动，并并做好质量工工作总结工作作。（十一）代表项项目经理部发发布质量信息息，并及时处处理来自内部部及外部的质质量信息，定定期向上级汇汇报工程质量量情况。第十一条项目目质量管理部部门的质量职职责（一）在项目总总工程师领导导下，负责本本项目的质量量管理工作。（二）认真执行行各项质量管管理的方针政政策、规范标标准、规章制制度，制定本本项目的质量量管理实施细细则。（三）根据项目目质量目标计计划，制订项项目质量实施施计划，确定定各工序的质质量目标、控控制方法，并并定期检查落落实情况。（四）监督检查查关键岗位操操作人员的持持证上岗情况况，及现场技技术人员质量量职责的落实实情况。（五）对施工过过程的质量控控制、质量检检验评定进行行系统管理，配配合驻地监理理工程师进行行工程质量检检查和中间交交工验收。（六）对分部分分项工程进行行质量控制，确确保分部分项项工程质量符符合要求。（七）每月组织织项目质量检检查，参加上上级组织的质质量检查活动动和业主组织织的交工验收收工作。（八）对潜在的的质量隐患及及时制订预防防措施，以便便及时消除质质量隐患和杜杜绝质量事故故。（九）参加质量量事故和质量量问题的调查查工作，并根根据调查结果果研究、制订订处理方案，报报项目总工或或上级主管部部门批准后，监监督有关人员员予以实施。（十）负责建立立项目质量事事故台帐及返返工损失台帐帐。（十一）负责交交竣工验收的的资料整理，并并组织参加有有关的各项验验收工作。（十二）负责质质量信息的收收集、整理、分分析、汇总，并并按要求及时时上报，做好好质量统计工工作，按时上上报质量报表表。（十三）收集整整理申报优质质工程的各种种资料。（十四）组织QQC小组开展活活动，做好活活动记录，并并整理撰写QC成果。（十五）组织项项目质量管理理工作经验交交流和总结。第十二条质检检工程师质量量职责（一）检查质量量保证体系执执行情况，落落实质量管理理的有关规章章制度，对制制度执行情况况进行检查、总总结。（二）执行“三三检制”，按规范规规定频率检查查，对关键工工序及所有隐隐蔽工程进行行必检。（三）积极配合合甲方监理工工程师做好质质量检查工作作。（四）配合总工工做好项目每每月一次质量量检查和通报报，并将检查查结果按要求求上报。（五）对工程质质量实行一票票否决权。（六）按“四不不放过”原则参与质质量问题、质质量事故的调调查分析，并并按要求逐级级上报。（七）负责质量量报表的统计计、汇总工作作，并按要求求及时上报。（八）有权越级级报告工程质质量情况。第四章施工工准备阶段的的质量控制第十三条项目目总工程师组组织有关施工工技术人员学学习、熟悉合合同文件，认认真审核施工工图纸，并组组织质量培训训，进行技术术交底。第十四条项目目进场后，对对施工现场和和工程所需工工、料、机进进行实地考察察，依据合同同工期的要求求，制定切实实可行的施工工组织设计。施施工组织设计计及施工方案案要执行逐级级审查审批制制度，未经审审批不能实施施。第十五条针对对项目的具体体情况实施工工程项目质量量管理策划，包包括：（一）质量目标标和要求；（二）质量管理理组织和职责责；（三）施工管理理依据的文件件；（四）人员、技技术、施工机机具等资源的的需求和配置置；（五）场地、道道路、水电、消消防、临时设设施规划；（六）明确项目目质量控制点点（包括工程程质量通病；；对工程质量量和工期有重重大影响，施施工难度大、工工艺新、质量量易波动并起起关键作用的的关键过程；；施工不易或或不能通过其其后的检验或或试验而得到到充分验证的的特殊过程等等），对质量量控制点制定定质量保证措措施。（七）进度控制制措施；（八）施工质量量检查、验收收程序及其相相关标准；（九）突发事件件的应急措施施；（十）对违规事事件的报告和和处理；（十一）应收集集的信息及其其传递要求；；（十二）与工程程建设有关方方的沟通方式式；（十三）施工管管理应形成的的记录；（十四）质量管管理和技术措措施；（十五）创优项项目要有创优优规划和保证证措施，并收收集相关优质质工程评选办办法。第十六条工程程项目质量管管理策划文件件在实施前经经批准，并对对策划的结果果实行动态管管理，及时调调整相关文件件并监督实施施。第十七条按相相关行业《质质量检验评定定标准》和业业主要求对项项目所有施工工工程进行分分项、分部、单单位工程的划划分。第十八条编制制各分项工程程、关键工序序编制作业指指导书。作业业指导书必须须经主管领导导审批方可实实施，必要时时报上级主管管部门审批，以以确保文件的的正确性和可可靠性。第五章施工工过程的质量量控制第十九条项目目管理层对施施工过程进行行合理的资源源配备，以保保证满足施工工过程中质量量控制的要求求。第二十条项目目经理部应对对施工过程质质量进行控制制。包括：（一）正确使用用施工图纸、设设计文件、验验收标准及适适用的施工工工艺标准、作作业指导书。适适用时，对施施工过程实施施样板引路；；（二）调配符合合规定的操作作人员；（三）按规定配配备、使用建建筑材料、构构配件和设备备、施工机具具、检测设备备；（四）按规定施施工并及时检检查、监测；；（五）根据现场场管理有关规规定对施工作作业环境进行行控制；（六）根据有关关要求采用新新材料、新工工艺、新技术术、新设备，并并进行相应的的策划和控制制；（七）合理安排排施工进度；；（八）采取半成成品、成品保保护措施并监监督实施；（九）对不稳定定和能力不足足的施工过程程、突发事件件实施监控；；第二十一条工工程施工前进进行技术交底底，技术交底底应按不同层层次、不同要要求有针对性性的进行，交交底内容要包包括质量、安安全、环保等等内容，交底底记录要妥善善保管。第二十二条项项目施工过程程严格执行“三检”制度，即“自检、复检检、专检”，做到施工工技术员与质质检工程师独独立工作。（一）自检：指指现场施工操操作者完成本本工序后由工工班长按图纸纸、工艺标准准要求进行检检查。（二）复检：指指项目派驻现现场技术员对对该工序的检检查，检查合合格后通知质质检工程师检检查。（三）专检：指指项目质检工工程师的检查查，检查合格格后通知驻地地监理检查验验收。第二十三条发发生下列情况况之一时，在在驻地监理检检验之前，质质检工程师、现现场技术员都都有行使纠正正、停工、返返工等质量否否决权。（一）不按图纸纸施工，变更更设计未经审审批的工程。（二）不按批准准的施工工艺艺和操作规程程作业。（三）工程原材材料、半成品品、成品未经经检验或不符符合规范图纸纸要求。（四）未经检查查的工序交接接和施工质量量不合格。（五）隐蔽工程程未经检查签签认。（六）临时工程程未经检查签签认。第二十四条项项目每月进行行一次全面质质量检查，由由项目经理部部组织有关人人员及各分部部分项工程负负责人、技术术负责人对全全线工程质量量（内业、外外业）进行检检查，检查中中应以工程的的实测、实量量数据为主要要依据，并注注意相关照片片的收集。检检查后应以经经理部名义发发文通报检查查情况，通报报要突出发现现问题及拟采采取的措施，奖奖优罚劣，并并将通报反馈馈给受检部门门、工区，对对发现问题及及时进行整改改，并进行复复查，明确是是否解决，形形成闭合。项目每月质量检检查的通报下下月5日前报其上上级单位。第二十五条质质量控制点的的控制（一）质量控制制点确定后，项项目应针对当当时的环境及及工期要求进进行分析、研研讨，确定合合适的施工方方法，人、机机、料、环境境等配备要求求，确定人员员在过程控制制中的职责，确确保各项技术术要求和施工工质量满足规规定。（二）施工前进进行技术交底底，交底内容容要全面，且且要交到操作作层，使作业业班组准确理理解施工方法法、操作工艺艺、质量要求求等内容。（三）在施工过过程中，对控控制点定期采采样检查或连连续监控，在在控制中可选选用合适的统统计技术，对对收集的数据据进行分析，发发现异常情况况时应及时处处理。（四）特殊工种种的施工作业业人员必须持持证上岗。（五）项目必须须对操作班组组进行施工过过程监督检查查，确保操作作层正确理解解、准确执行行作业指导书书，发现问题题及时纠正，保保证过程控制制达到预期要要求。第二十六条分包工程质质量控制（一）必须依法法进行工程分分包。（二）分包工程程质量控制，项项目部均按所所含分部分项项工程进行全全过程质量控控制。（三）分包单位位应具有相应应的资质等级级，有类似工工程施工经验验。必须建立立健全质量保保证体系，配配备类似工程程经验的管理理、技术、质质检、操作人人员，按合同同要求配备工工程所需机械械设备。（四）分包单位位必须接受项项目经理部的的管理，按项项目经理部批批准的施工方方案、施工工工艺、质量标标准、安全措措施等进行施施工，不得擅擅自修改。（五）在施工前前进行对分包包单位有关人人员进行技术术交底，审核核、批准分包包方编制的施施工方案和作作业指导书。（六）项目部派派专职质检人人员负责分包包工程的质量量管理，质检检人员对分包包工程有奖罚罚权和一票否否决权。（七）分包单位位应按“三检制”要求对每道道工序进行自自验，检验合合格后报项目目质检人员检检查，经质检检人员检验合合格后，由项项目部质检工工程师报监理理验收。（八）分包单位位不得越过项项目经理部直直接与业主或或监理进行与与工程施工有有关的问题交交涉，所有问问题的处理必必须通过项目目经理部解决决。（九）项目经理理部将分包单单位视为内部部施工队进行行管理，帮其其协调与各方方的关系，指指导分包单位位顺利完成分分包工程的施施工任务，并并对分包工程程进行定期、不不定期的检查查。（十）分包单位位应随时接受受项目经理部部及监理的各各种检查，对对检查中发现现的问题，分分包单位应提提出书面整改改措施，经项项目总工程师师认可后实施施。（十一）分包工工程结束后应应按规定做好好对分包工程程的质量检查查和验收工作作。（十二）分包单单位对分包工工程质量依法法承担相应的的责任。第二十七条如如果发生质量量事故，应按按照《中交第第一公路工程程局有限公司司工程施工质质量监督管理理办法》的要要求，对质量量事故进行调调查分析，并并按要求及时时上报。第二十八条在在施工过程中中对照优质工工程评审办法法，收集各种种有关资料，为为申报各级优优质工程做好好充分准备。第二十九条对对QC活动情况进进行总结，撰撰写QC成果。第三十条项目目在施工过程程中应加强质质量信息的管管理，及时上上报各种质量量资料（一）每年年初初报质量目标标实施计划；；（二）每月报工工程质量月报报；（三）工程质量量事故(或质量问题)报告；（四）业主联合合检查的信息息；（五）工程交、竣竣工验收结论论；（六）优质工程程获奖证书。第六章交竣竣工阶段的质质量控制第