项目总承包部管理部门职责表

项目总承包部管理部门职责表部门职责分工项目经理1）确定项目目管理的目目标与方针针，对总包包自行完成成工程的质质量、安全全、进度、成成本负总责责；对专业业项目分包包管理工作作负总包领领导责任。主主持编审项项目施工组组织总设计计和制定总总体质量规规划。2）确定项目目总包责任任管理组织织机构的构构成并配备备人员，制制定规章制制度，明确确职责，组组织工程总总承包部开开展工作。3）及时、适适当地作出出项目管理理决策，其其主要内容容包括重大大技术方案案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策及及变更决策策等。4）定期召开开四方会议议（与业主主、监理、设设计），解解决随时出出现的各种种问题，替替业主、排排忧解难，确确保业主利利益。5）积极处理理好与项目目所在地管管理部门及及周围单位位的关系。技术顾问组1）对工程的的施工组织织设计和主主要施工方方案进行审审查，提出出意见和建建议。（主主要包括：：基坑降水水和桩基质质量控制；；清水混凝凝土结构；；钢屋面结结构安装；；结构变形形和温度应应力控制；；机电专业业设备安装装技术控制制等。）2）应用航站站楼的施工工管理经验验指导本工工程的建设设，提出指指导性意见见。（主要要包括：总总分包管理理；专业调调试和联合合调试；施施工期间航航空安全运运行的维护护等。）3）参与制定定对重大的的技术问题题和质量问问题的解决决方案。4）配合和协协助业主对对工程的建建设提供咨咨询服务。项目副经理1）全面组织织管理施工工现场的生生产活动，合合理调配劳劳动力资源源。2）负责使项项目的生产产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案的实实施要求。3）负责项目目的安全生生产活动，管管理项目的的安全管理理组织体系系。4）协调各分分包商及作作业队伍之之间的进度度矛盾及现现场作业面面冲突，使使各分包商商之间的现现场施工有有序合理地地进行。5）具体抓住住项目的进进度管理，从从计划进度度、实际进进度和进度度调整等多多方面进行行控制，确确保项目如如期施工。6）进行施工工质量的过过程管理和和控制，对对工程的施施工质量负负责。7）进行施工工现场的标标准化管理理，确保本本工地达到到市文明样样板工地称称号。表4.3.2续表1部门职责分工项目总工程师1）组织编制制施工组织织总设计。2）对工程的的技术质量量负总责。制制定严格的的管理制度度和措施，按按照国家规规范和标书书的要求严严格控制现现场的施工工质量。3）对工程的的施工质量量负有技术术责任、检检查监督责责任，进行行工程质量量的最终控控制。4）定期组织织召开技术术质量例会会，召开质质量分析会会。5）参加业主主组织的设设计交底和和图纸会审审会议。技术部1）负责日常常的工程技技术管理工工作。2）参与工程程的检查和和验收工作作。3）在项目总总工程师的的领导下，负负责编制施施工组织设设计和重要要的分项工工程施工方方案。4）负责设计计变更洽商商的办理工工作。5）对分包商商的施工方方案进行审审核，协调调各专业分分包商及其其他承包人人的施工工工艺。6）对分包商商的深化设设计图进行行审核和协协调，完成成与项目有有关的计量量、试验工工作。7）负责科技技开发和新新技术新工工艺新材料料的推广应应用工作。8）负责技术术资料的收收集整理和和归档工作作。9）负责工地地测量网络络建立和轴轴线标高的的控制。质量部1）负责本工工程总体质质量计划的的编制工作作；组织制制定各分部部分项工程程的质量验验收标准。按按质量文件件与合同要要求，实施施全过程的的质量控制制和检查、监监督工作。2）负责对分分部、分项项工程及最最终产品的的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，独立立行使施工工过程中的的质量监督督权力。3）对施工全全过程进行行质量控制制，对不合合格产品坚坚决不予放放行，待其其进行整改改后再行检检查验收。严严格控制无无质保文件件和不符合合技术规范范要求的材材料设备进进入现场。4）做好各种种质量记录录资料的填填写、收集集、立卷工工作。5）实施工程程现场标准准化，对材材料设备的的堆放安置置作出科学学合理的安安排，使操操作现场的的工作环境境不影响工工程施工质质量。6）会同监理理、设计、业业主代表检检查现场工工程质量。7）负责整个个工程分项项分部的质质量评定工工作及地方方质监站的的对口联系系，完成整整体工程验验收、检验验和质量资资料的整理理工作。表4.3.2续表2部门职责分工工程部1）有效、动动态地对现现场施工活活动实施全全方位、全全过程管理理。2）编制施工工进度计划划，合理安安排施工搭搭接，确保保每道工序序按技术要要求施工，最最终形成优优质产品。3）落实项目目进度计划划，确保计计划科学管管理，并随随工程实际际情况不断断调整具体体实施计划划安排，以以保证总进进度计划的的落实。4）负责作业业过程中的的指导、监监督和管理理，确保工工序管理严严格实施。5）负责不同同阶段施工工场地和临临时堆放场场地的协调调与管理，有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放等等工作。6）负责材料料、设备、大大型机械及及垂直运输输设备的管管理调度。7）负责工程程项目《施施工日志》的的记录工作作。8）负责现场场文明施工工、安全、保保卫、环卫卫环保管理理工作。深化设计部1）负责3号号航站楼工工程A-1合同段的的所有装修修装饰图纸纸的深化设设计工作。2）负责审查查各分包单单位绘制的的深化设计计图纸。3）负责协调调图纸深化化过程中需需与设计沟沟通的事项项。4）推广应用用新技术、新新工艺、新新材料，促促进施工质质量。机电部1）负责日常常的所有机机电安装工工程的技术术质量管理理工作。2）参与工程程的检查和和验收工作作。3）在项目总总工程师的的领导下，负负责编制施施工组织设设计和重要要的分项工工程施工方方案。4）负责机电电设计变更更洽商的办办理工作。5）对机电系系统分包商商的施工方方案进行审审核，统一一施工工艺艺。6）完成与项项目有关的的计量、试试验工作。7）落实新技技术新工艺艺新材料的的推广应用用工作。8）负责机电电安装工程程的技术资资料的收集集整理和归归档工作。9）负责本工工程总体质质量计划中中机电安装装部分的编编制工作；；组织制定定各分部分分项工程的的质量验收收标准。按按质量文件件与合同要要求，实施施全过程的的质量控制制和检查、监监督工作，对对不合格产产品坚决不不予放行，待待其进行整整改后再行行检查验收收。10）负责对对分部、分分项工程的的检验和评评定及最终终产品的检检验，并参参与最终产产品的质量量评定工作作，独立行行使施工过过程中的质质量监督权权力。表4.3.2续表3部门职责分工机电部(续))11）做好各各种质量记记录资料的的填写、收收集、立卷卷工作。12）严格控控制无质量量证明和不不符合技术术规范指示示的材料设设备投入施施工，对不不合格材料料设备一律律拒之门外外。13）实施工工程现场标标准化，对对材料设备备的堆放安安置作出科科学合理的的安排，使使操作现场场的工作环环境不影响响工程施工工质量。负负责专业分分包材料设设备产品的的质量延伸伸监控和管管理。14）会同监监理、设计计、业主代代表检查现现场工程质质量。物资部1）负责整个个项目的材材料采购、供供应，机械械设备的管管理、维修修、保养，对对其工作质质量负责。2）组织对供供应商的评评价，建立立供应商档档案。3）严格控制制顾客提供供的产品质质量；4）对采购的的物资、机机械进行控控制，做到到采购、订订货、验收收、搬运、贮贮存、发放放、使用手手续完备，记记录齐全，并并具有可追追溯性；5）具体负责责工程项目目部的机械械设备工作作，保证施施工机械的的正常使用用。6）在项目部部统一生产产调度安排排计划下，组组织机械设设备进场并并负责保养养，使用维维修。7）根据工程程需要制定定材料、机机械、设备备的进场计计划，并协协调各分包包单位对工工程机械的的具体使用用。8）编制机械械设备的使使用方案，使使之符合于于本项目工工程。9）对机械设设备的使用用情况，操操作人员培培训及各项项经济技术术资料进行行统计以确确保安全生生产。综合办公室1）加强项目目基础管理理及内外协协调工作，强强化信息传传递。2）做好对外外联络工作作，加强与与当地政府府主管部门门的合作关关系，做好好对外接待待、宣传工工作。3）确立内部部基础管理理流程，制制定岗位责责任制，积积累各种资资料。4）做好施工工现场的标标准化管理理；做好文文件的收发发整理工作作。5）负责文件件资料的登登记、分办办、签收、传传递、立卷卷、归档、销销毁等工作作，并建立立文件管理理台帐。6）做好后勤勤保障等事事务。表4.3.2续表4部门职责分工商务部1）负责分包包商的年、月月报的核实实与工程款款的核对。2）工程量复复核与增减减帐管理，并并做好阶段段性的结算算工作。3）根据合同同条款和有有关法律依依据，做好好工程索赔赔工作。4）做好工程程保险所需需资料的收收集和准备备工作。5）负责日常常财务管理理工作。6）具体实施施项目的合合同管理。参参与分承包包商的选择择，进行材材料、设备备的采购、招招标程序，合合同签定及及执行的具具体实施。7）编制项目目预决算，并并进行工程程款的收取取与支付。8）做好项目目成本控制制，合理组组织资金周周转。9）做好成本本分析计算算，为项目目总经理提提供决策依依据。10）组织进进行经济类类台帐报表表的记载、分分析与上报报工作。11）负责专专业分包商商、材料、设设备供应商商的招标工工作。安保部1）对本工程程的施工安安全、消防防、保卫、环环保工作负负总责。对对参加本工工程的所有有施工单位位进行统一一管理并负负责指导、检检查、监督督和协调工工作。2）严格监督督执行机场场飞行区、航航站区、**机场扩建建工程建设设的有关规规定、文件件，认真落落实责任制制。根据我我公司在航航站区施工工的成功管管理经验,制定严格格制度和措措施,实施严格格的管理，坚坚持谁主管管、谁负责责的原则,切实做好好安全保卫卫工作，实实现安全管管理目标。3）完善和健健全安全管管理各种台台帐，强化化安全管理理工作，负负