员工考核机制

员工考核机制一、目的以目标治理为核心，通过按期地对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等情形实施全面考核，并将考核结果应用于员工的调薪、奖励、晋升、晋级、合理任用及能力开发等方虱以实现人事治理工作的公平与公正、培育优秀人材，增强企业活力之目的并作为企业人力资源储蓄的保障。二适用范围本规定适用于公司全部员工。三、考核类别四、依照考核的对象和目的，考核分如下类别：考核类别考核内容考核对象考核结果的运用试用期结束转实习期考核业绩考核、能力考核及行为态度试用期员工转实习期、培养发展依据实习期结束转正考核业绩考核、能力考核及行为态度实习期员工转正、调薪、定岗、培养发展依据员工月度考核业绩考核、能力考核及行为态度—般员工奖励（奖金）评定调薪、晋升、合理调配任用管理人员月度考核业绩考核、能力考核及行为态度部长及以上管理人员奖励（奖金）评定调薪、合理调配任用四、考核要素1）业绩考核对员工日常职务工作打算和任务的完成情形从速度、质量、平安、正确性、工作改良和改善等方面进行分析评判。2）能力考核……裁判员工执行职务工作所必需具有的能力大小，要紧包括明白得能力、打算能力、执行能力、指导能力和知识能力。工作职位不同，能力要求也不鼠3）行为态度……裁判员工对上司指示的服从情形，对公司规章制度的遵守情形、对工作的踊跃性、责任性、协作性及业务知识的学习热情。五、考核的原那么为了令人事考核能公正合理地进行，考核者必需遵守以下各原那么：1）考核必需以客观的日常事实为依据，注重对被考核者实际工作的观看，用日常工作中观看到的具体事实裁判员工。而不是依照其档案资料（学历、工龄、年龄、性别等）进行评判；更不可轻信偏听，以偏概冬逻辑推断。做偏颇与失误。2）不徇私情，力求评判严畛道；必需排除对被考核者的好恶感、同情心等成见，排除对上级、对下属的各类顾虑，在自己的信念基础上作出评判。3）不对考核期之外、和职务工作之外的事实、行为和态度进行评判。4）考核者必需遵循教育为主的原那么。应该依据自己的评判结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。六、执行机构人力资源办公室是考核事务的执行机构，其要紧职能是：1）编制各类型考核表。2）组织与执行考核工作。3）人力资源办公室对被考核者培训教育让员工全方位的了解人事考核制度与其他人事制度的关系七、考核期段和实施日期考核期段与实施日期见下表考核类别考核周期考核期段考核实施日期综合考核（业绩评价）（能力评价）（行动评价）每月一次每月1日~31日每月初对上月工作实施考核中期任务检查定时追踪对目标的进程难度是否需要修正变更年终任务确认每年一次12月31日之前完成八、考核结果与品级划分1）考核者依照被考核人的业绩、能力、行动实际情形，按考核表内容进行考核打分。2）人力资源办公室将对考核分数进行汇总制表3）考核品级如下：优一一、无可挑剔。良好一中意、不负众望称职一中规中矩、令人安心。大体称职~问题、需要注意。不称职亟待改善。4）考核与奖金、调薪、晋升关系考核结果是奖金、调薪、晋升及后续培育的重要依据，具体做法在奖金制度、工资制度、晋升制度中另行规定九、考核的纪律1）