培训计划方案

2/2培训计划方案篇一：培训方案及方案

培训方案及方案

1、培训目的

为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟识，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备平安牢靠的运行。

培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、把握等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排除、事故应急措施等内容。

2、培训对象

现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：

?了解设备结构、运行工作原理、设备把握工艺等内容：

?把握设备操作规程、设备维护保养方法、特殊设备运行参数调整等：?把握设备一般性故障的诊断和排除故障的应对措施：3、培训形式

为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将接受应用多种途径对用户进行培训：

现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为关心。

现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会详细讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。

4、培训方案及方案

具体培训方案及方案详见下表：

篇二：20xx《年度培训方案方案》

20xx年度公司培训方案方案

(暂行)

批准：

审核：

编制：人力行政部

二O一六年四月二十日

第一部分：培训方案说明现状分析

英国帝氏集团自总部搬入新址以来，团队人员快速扩大，销售业绩不断攀升，公司正处于迅猛进展时期，集团人员的基本素养状况如下：

1、集团现有人员中男女性别比例接近1：1，大专学历以上人员占比65.67％，公司员工平均年龄28.16岁。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工活动性大，公司分散力、吸引力较弱。

2、集团公司领导特别关注人员的成长与进展，但鉴于人才聘请日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。

3、近年来，随着市场竞争愈加激烈，如何从卖产品快速转型到卖服务是实体经济生存的必经之路。这就要求各部门提高服务意识、提升服务水平、改善服务质量，打造高素养的服务团队。充分体现员工的主动性和工作深度，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。

4、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

5、公司虽有外聘机构培训课程，但频率过低，很多好的内容未做到在公司再转化与再传播。

6、公司领导主动领先提议员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与力气，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。

其次部分：20xx年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20xx年度团队进展规划及市场销售方案，20xx年培训工作重点在以下几个方面：

1、20xx年度，培训工作力求做到全掩盖，重点突出，不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2、20xx年随着新员工的不断加入，做好岗前、入职、工作中各项培训与培育，关怀新员工顺当度过适应期并得到快速成长。

3、提高全员的职业意识与素养，提升主动主动的工作态度及团队合作与沟通的力气，增加敬业精神与服务意识。

4、针对管理人员的管理水平、领导力气等开展《中层管理人员管理技能提升》培训，方案以外训带动内训，培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主。培训方式以加强互动为主，不断提升管理人员的管理力气与领导水平。

5、针对新入职人员，培训内容为：公司简介、企业文化、规章制度、员工日常行为规范、服务标准、公司礼仪等，让新同事能快速融入公司团队。

6、针对外部培训及询问机构供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员主动参预学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训效果。

7、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分：培训实施流程

1培训目的

1.1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度、行为模式，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案及工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务

水平，打造高绩效团队，削减工作失误、提升销售额，提高工作效率。

1.3、提升公司分散力、吸引力、同心力和战斗力，为公司进一步进展储备人才。

1.4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、力气与领导水平。

1.5、完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效的开展。

2、培训原则

2.1、以公司战略与员工需求为宗旨。

2.2、以素养提升、增值服务项目、力气培育为核心。

2.3、以针对性、有用性、价值体现为重点。

2.4、坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。

2.5、以理论培训和岗位培训相结合。

2.6、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责

3.1、由人力行政部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训组织的实施、培训跟踪及反馈、培训效果的评估等工作。

4、培训制定

4.1、人力行政部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门需主动协作与支持。

4.2、公司各部门临时培训需求，应提前向人力行政部报备。

5、培训的实施

5.1、内部培训的实施：由人力行政部依据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择，培训讲师的选择，培训设备和场地的预备等，培训时要填写《培训签到》，培训完毕要填写《内部培训效果评估》以及《培训后总结报告》

5.2、外派培训的实施：外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力行政部审核→总经理批准。拟外派培训者需填写《员工外派培训申请表》。

6、培训效果评估

6.1、培训工作完成后，公司必需对培训讲师、培训的组织、总体效果做出评估。

6.2、一小时以上的培训（包括外训）。受训人员学习结束需填写《培训总结》经部门负责人批阅后交人力行政部存入个人培训档案。

6.3、参预外训结束后，受训学员应将所学内容，对公司内部其他相关人员进行培训，扩大培训效果。

6.4、培训获得相关证书，应将证书原件存放人力行政部存档。

7、培训风险管理

为避开培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培育了竞争对手等培训风险。公司外派培训的员工，应依据实际状况同公司签订《外派培训协议书》具体包括如下状况：

7.1、超过两天以上的脱产培训；

7.2、超过500元一次以上的培训；

7.3、不占用员工工作时间的长期业余培训。

8、培训档案管理

篇三：20xx年度公司培训方案方案

成都成化机械制造有限公司

公司培训方案方案

批准：

审核：李心召

编制：人力资源部

二〇一五年四月十六日

名目

第一部分公司20xx年培训方案说明

1.1、公司现状分析

其次部分公司20xx年培训工作重点

第三部分公司培训管理实施流程

3.1、培训目的

3.2、培训原则

3.3、培训职责

3.4、培训方案的制定

3.5、培训的实施

3.6、培训效果评估

3.7、培训风险管理

3.8、培训档案的管理

第四部分公司20xx年度培训课程方案

4.1、《20xx年员工入司培训课程方案》

4.2、《20xx年职能人员素养与技能提升培训课程方案》

第五部分培训用费预算

第六部分相关附件

附件一《公司员工培训签到表》

附件二《员工培训考核成果表》

附件三《内部培训效果评估表》

附件四《培训训后总结检讨》

附件五《员工外派培训申请表》

第一部分培训方案说明公司现状分析

成都成化机械制造有限公司是由1958年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组

建而成，注册资金1235.8万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积18000m2，

员工人数168人，其中工程师12人，技术人员18人。经过多年的进展，公司对石油、化

工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和优秀的员工队伍。从以上可以看出公司

拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工活动性大，公司分散力、

吸引力较弱。

1.2公司领导特别关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的

欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。

1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，

这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素养的服务团队。

体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、

专业化水平，强化实体店优势。

1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度

化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导

水平有待提高。

1.5公司培训工作虽然始终开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不

够，培训效果评估也未落到实处。

1.6公司虽参预外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转

化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。

1.7公司领导虽领先提议员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与力气，力求在公司内

部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动方案。员工的全面

培训工作并没有开放。

其次部分20xx年培训工作重点

针对以上问题，结合公司20xx年绩效制度、生产要求及生产销售方案，20xx年培训工作

重点

在以下几个方面：

2.120xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰

富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

2.220xx年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计

划，关怀他们度过适应期。

2.320xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动主动的工作态度与团队合作与沟

通的力气，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

2.420xx年要针对公司管理人员的管理水平、领导力气等问题开展《中层管理人员管理技

能提升》培训，方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以

提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动相互沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理能

力与领导水平。

2.5对于新入司员工，20xx年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括

公司简介、企业文化、公司、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等，

让新进员工能快速融入公司环境。

2.620xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、

有用性的培训课程，要派相关人员主动参预学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩

大培训的效果。

2.720xx年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果

评估机制，健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程

1、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、

工作态度和行为模式，满足公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作计

划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打

造高绩效团队