备件工作计划（共6篇）

2/2备件工作计划（共6篇）第1篇：备品备件方案

备件的方案管理

备件的方案管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是依据企业检修方案以及技术措施，设备改造等项目方案编制的。按方案期的长短，可分为年方案、季方案和月方案。按内容，可分为综合方案、需用方案、订货方案、大修专用备件方案以及备件资金方案等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件方案、专用配件方案、外协配件方案、自制配件方案、汽车配件方案、大型铸锻件方案和国外订货配件方案等。

完整精确的备品配件方案，不仅是企业生产、技术、财务方案的一个组成部分，也是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。

一、年度综合方案

是以企业年度生产、技术、财务方案为依据编制的综合性专业方案。主要包括以下内容。

1.备件需用方案

备件需用方案是最基本的方案，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件方案的依据。主要内容有：

生产在用设备修理、预修需用备件；

技改、安装、环保等措施项目需用备件；

设备改造需用备件；

自制更新设备需用备件。2.备件订货方案

备件订货方案是以备件需用方案为依据编制的。

3.年度停车大修专用备件方案

年度停车大修专用备件方案是企业一年一度全厂性停车大修特别编制的一种备件方案，是专用性质的一次性耗用方案。

4.备件资金方案

资金方案是反映各类备件需用资金，以估量在确定时间内库存占用资金上升、下降指标的方案。有时也依据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等方案。

二、备件方案的编制

编制备件方案是将备件工作从提出需用到备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹支配、把备件管理各方面的工作有机地组织起来，确保修理和生产。

1.备件需用方案的编制

目前编制备件需用方案的方法有三种。

方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的，或者库存数不足储备定额的，加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需用方案；再加上没有定额或不包括在定额内的那部分，如：技措专用件、设备改造专用件、安措、环保等所需备件方案。方法二：以车间年度设备大、中、小修方案为依据，适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设备改造，技措等备件需用方案，由备件主管部门加以综合、平衡、核对，由此产生一个较全面的年度备件需用方案。

方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，以致部分备件编制方案，另一部分则不编入方案，客观上形成了“需要就是方案”的局面。

2.备件订货方案的编制

依据备件需用方案中的单项数量，减去到库部分，减去合同期货（包括在途的）数量，再减去修旧利废部分，得出备件订货总方案数；然后依据不同的渠道制订出分类订货方案，所以备件订货方案是分类方案的汇总。它虽然来源于备件需用方案，但不同于备件需用方案。

3.年度大修备件方案的编制

编制好年度大修备件专用方案，对于确保检修顺当进行，削减活动资金的占用等都是特别重要的。年度大修专用备件是专为大修预备的，属于一次性消耗备件，因此不属正常储备范围。原则上应按方案100％的消耗掉，假如消耗不掉，应从大修专用资金冲销或专储。

4.备件资金方案的编制

编制备件资金方案依据是：备件合同，车间方案检修项目和技措、安措、设备改造等方案。备件资金方案可促使定额内活动资金用好、管好，并为财务部门编制方案供应备件资金依据。

三、备件方案的审核、执行和检查备件方案的审核凡编制出的各种备件方案，都需进行审核，这是备件方案批准生效的必备手续。其审核主要是指领导审核。

1.备件方案的执行备件方案一旦经过审核、批准，就必需严格执行。要使全部备件方案都得到落实。

2.备件方案的修订与调整由于对实际状况把握不全或设备检修方案的变动等，都会造成备件方案的变更、修订和调整，亦属正常的工作范围。

3.备件方案的检查对备件方案还要时常检查其执行状况，对方案本身或在执行过程中消逝的问题，要准时处理。

四、备件的统计与分析

备件的统计是备件方案管理中的一个重要组成部分，是我们熟识争论备件管理客观规律的有力手段。通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消耗定额，改进备件的方案管理都能起指导作用。

1.怎样搞好备件统计工作

首先依据上级部门对备件的统计要求和本企业的管理要求建立起一套统计制度，对备件的各种统计范围和备件仓库的统计工作，做出具体的规定。要指定专职或兼职统计人员，人员要稳定。兼职人员要给确定的时间搞统计工作。要留意原始资料和原始数据的积累，为统计工作供应牢靠资料。

2.备件统计工作的主要任务

为全面、精确、准时地反映各种备件的收入、发出、结存、数量、质量、资金等方面，作好月、季、年统计。按上级部门要求，准时、精确地填报各类备件统计报表。

为企业统计部门供应统计数据。如按件、吨、元统计备件的月进出、结存；备件方案完成状况(包括资金方案，自制方案)等。为领导和备件管理人员供应第一手资料，作为企业经济活动分析和改进备件管理工作的依据。

3.统计资料的分析

对于统计资料的积累与科学分析，不仅可以找出备件工作的一些客观规律，也可以看出它和其他工作的内在联系，从而积累阅历以指导今后工作实践，提高管理水平。

备件统计资料的分析，要留意以下几点。

通过备件收入、发出状况的分析比较，排除非正常性消耗，看储备与消耗定额是否实际；

通过对库存资金的分析，查找上升和下降的缘由，分析比较；看资金使用是否合理；

利用历年消耗量、储备量和占用资金的数字分析比较，找出磨损规律和方案管理的客观规律；

对备件各个时期到货状况的分析，看备件工作对设备检修的协作，以协调两者的关系；通过各种数据的分析，改进配件管理工作。

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第2篇：备件方案员工作流程

备件管理员工作流程

1﹑上岗后第一时间巡察仓库。认真做好仓库的平安，整理工作，打扫仓库，准时检查火灾隐患，保证库存物资完好无损。2﹑负责按要求对库存备件进行规范化的管理。

3﹑认真清点入库备件并按编码、品种、型号、数量精确录入电脑。4﹑备件的辅料到货后，将备件的辅料移至待检区，对备件和辅料依据选购方案和相关的质量要求进行清点验收。

5﹑使用计算机进行库存管理，备件出入库输入的数据要做到精确无误，确保账、物全都。

6﹑负责备件的入库验收及修理备件的发放和报价工作，建立库存账目，保存各种原始凭证。

7﹑备件辅料的发放，依据修理《任务托付书》发料，输入计算机并打印《出库单》领料人在《出库单》上签字确认再发料。

8﹑外出服务时借用的备件，填写《备件借用登记表》，假如使用以后准时办理出库手续，填写《出库单》，假如没有使用并还回在《备件借用登记表》注明。

9﹑备件的销售，执行一汽大众关于备件销售的商务政策。10﹑依据库存储备状况，向方案员发出订货需求。

11﹑备件摆放整齐，货架整理，干净有序。电子台帐库存定位，做到帐物相符。

12﹑负责原厂备件包装的整理工作，关心索赔员做好索赔工作。13﹑定期对电子库存，台帐和辅料清单进行盘点，做到帐物全都。14﹑娴熟把握备件的编码、品种及货位。

15﹑负责备件库的环境、平安及防火。

大众备件部

第3篇：备件方案申报规范

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备件方案申报规范

为实现公司“高效率，低成本”目标，规范备件预算、方案、库存资金管理,提高方案命中率及审批效率,设备部对备件方案申报提出如下要求：

一、依据方案类别，请购方案分为新品、修复、应急加工、事故性备件、轧辊请购方案。各厂部依据方案内容分别制定请购方案（字母“R”开头的方案）发备件管理室（从IN系统走审核流程）。

二、月度备件请购方案每月10日前报备件管理室，并依据类别进行申报，原则各厂（部）每月申报一次；紧急方案可以随时申报，但紧急方案原则上需严格把握并在选购资金预算范围内申报。

三、各厂部需在年度预算选购资金预算范围内，依据库领预算编制请购方案，并在每份方案上注明年度备件选购资金、截止申报月份前已发生选购资金、剩余选购资金、本月请购方案选购资金，这四者的数据关系。

四、每年度9月底前当各厂部的选购资金占用实绩超过预算的85％和95％时分别赐予黄色和红色预警。

五、已没有选购资金或超过选购资金额度的请购方案，设备部不予审核，各厂部需打专题报告给设备部及公司审批同意后方可申报。

六、请购方案中申报的每项必需有申报理由说明，在审核处挂附件，并对信息的精确性负责。

（一）、新品备件请购方案要说明的内容主要有：备件库存、装机量、年消耗量、使用寿命、待购量、待收量，机旁量，在线件状况或损坏程度，在作业线的重要程度可附照片或检测报告，估量上机时间。

（二）、修复方案要说明的主要内容有：原品价格、修复的必要性、修理价值判定，明确的修复内容、原制造厂商、所属机组、联系人、送出时间，修理方式，制订详细明确的技术要求、标注有无图纸（有图纸的必需在方案申报一周内将图纸送备件管理室)等内容。修复方案申报前必需确保修复实物和物料编码对应。

七、各厂部在备件请购方案申报前，需严格核对仓储库存、机旁库存、在途量及同功能备件是否可以修复利用等状况，对于重复申报造成库存积压的追究相关单位及人员的责任。

八、初次申报请购方案的备件，如ERP系统内没有装机数量和定额的，备件的装机量和定额需与编码申请同步申报上系统，否则此项备件方案不予审核。

九、申报的每一项方案都应是生产所必需的备件，到货备件要保证三个月内上机使用率达到85%（事故备件除外）

十、设备部将备件请购方案转选购部门，汇同选购部严格依据请购方案的到货时间组织备件到货，跟踪把握到货进度，确保备件库存得到有效把握。

第4篇：备件年终工作总结

备件年终工作总结时间飞逝，转瞬间我已在宏瑞工作两年了。20xx年备件仓库的基本状况如下：全年月末平均总库存在万左右。全年消耗171万（进货价）的备件，平均每月消耗万。全年选购172万的备件，平均每月选购万。年周转率次。在工作中存在不少问题：1，仓库人手不够，特别是下半年，保修员保修的事情也比较多，仓库一个人有点忙不过来，只能进行日常的进货，出货工作，没方法抽出身去整理仓库内部。2库存帐实基本全都，但少量备件摆放有些凌乱，需要整理。3，库存结构需要调整，一些老车型和市场保有量少的车型的备件储备量需要削减。为了更好的做好明年的备件工作，做好备件仓库的分管流程，使仓库选购流程，库存管理流程，出库流程有制度可依，有序进行行。特做一个20xx年的工作方案，确立下一年的备件工作目标：1．建立和完善仓库管理制度，加强对仓库进货，出库和内部管理的力度，使备件工作更加有序进行。2．合理的应用订单，对于奇瑞公司每个月的三次正常订单，两次火急订单合理利用。依据仓库库存周转率和季节性变化等因素订购备件。依据进站车辆的车型，车次，做好有效的配件储存，尽量削减库存积压，并提高库存的周转率，努力满足内部需求3．一季度抽盘一次，对于宝贵物品不定期盘点，做到账实相符。4．尽量削减仓库里的呆滞件，加强呆滞件以及养护品的推销。

第5篇：备件管理员日常工作

1.岗位描述：负责标准件、润滑油、工具等备品备件的保管，确保物资的平安，并做到账帐、账物相符2.岗位职责：

接受财务的监督和管理，做好实物收支明细账，做到日清日结，保证物资账物相符。对仓库内物资的平安性负责。月份终了，库存备件实存数量核对无误后，协作财务科人员对物资帐帐、帐物进行核对与盘点。

仓库内的物资按品种、规格、不同，分门别类贴好详细标签，分区码放，并设有明显标识牌，保证库存产品码放整齐、合理、一目了然，符合公司规定。定期清理检查库房物资数量、品质，做到心中有数。

对备品的出、入库的数量、品种、规格、生产日期的精确性负责。进出物资必需填写进、出库单，备品入库须由备件库文员签字认可，车间领用必需由领料人核对后签字认可并领用。负责库房5S。不准无关人员任凭进出库房。保管好出入库资料。

对备件库的平安防盗负责。做好平安防火，防盗、防漏工作。平常勤检查，发觉有担忧全的因数，须准时解决。如解决不了，准时上报。3.常规工作内容备件入库

备件到货后，经由仓库管理员进行通知。确系备件库订购，备件库文员应当场核对备件名称，数量等基本信息后，填写领取单，并注明日期。如非备件库订购，可转告订购人员进行领取。

如备件为机加工零件，应准时通知检验员及相关工程师，进行尺寸测量，测量合格后方可入库。

入库的备件支配好存放位置，以便利取用。

入库的备件需将其基本信息输入收货报表，备件报表以及SP系统中。在PR系统中关闭可以关闭的PR订单，并在PR表格中更改备件状态。将新到的备件信息通知给相关的工程师。

将收货单一式两份，原件交还给仓库管理员，附件由备件库管理员妥当保管。如备件有说明书及其相关文字资料应妥当保管。备件出库

弄清需领用的备件品名、数量、用途，合理支配出库。

出库时，认真核对标签上品名、数量是否与需要相符，认真填写领料单，注明品名、数量及ITEMNO.，由领料人、核对、签字认可后发放。

将出库的备件信息准时的上传到SP系统中，并在SP表格中进行数量修改，以便使账目清晰。备件储存

库中的备件，生疏备件性质，按品种、规格、进行分区码放，并分类编号，并设有明显的标识牌，要求物品码放整齐，一目了然。

对库中的备件进行日时常规的保养，并将可修理的备件单独放置，以免混淆。备件库严禁烟火，懂得使用消防器材和必要的防火学问。备件选购

对于需要选购的备件，如数据库中有的，可以直接利用PR系统进行选购，否则应先在备件系统中建立其信息后，方可购买。

对于本部门需要购买的备件，由申请购买者供应备件相关信息并报主管批示后，方可进行购买。对于其他部门需要购买备件，需先申请本部门主管，同意后方可购买。备件库系统与报表包括备件报表，选购报表，收货报表需进行日常的维护，做到备件的品名、实际数量与报表相符。

备件系统，选购系统需进行日常的维护，并进行相关的备件信息更新。财务部门通知盘点前，需整理好备件库，并结出账存数量，便于盘点核对。

对出入库成品的数量、规格负责，每天清理票据，下班前结清当天库存余额，做到日清月结，账目清晰，账物相符。备件库5S备件管理员每天必需清扫备件库，保证备件库清洁、卫生、无污染。

对于工具架和ADS修理处，进行随时的整理与清洁，保证物品排放有秩序。其他

备件库中的各机器电极，需保证在下班前，各有一套合格的电极留给下个班。工程师将电极磨好后，交由计量室IPQC进行检验，合格后贴合格标签方可入库。如车间领用，要做好领用记录与报表。

对于ADS,入库与出库都要进行登记，并保证在下班前，有2个修理好的ADS留给下个班。

报废的备件，需统一放置于废品柜内，并进行登记。

第6篇：备件选购员工作标准

备件选购员工作标准

一、本标准规定了备件选购员的工作内容与要求，责任与权限。本标准适用于备件选购员工作。

二、工作内容与要求

1、选购员依据方案员下达的方案，经核实技术数据，供货要求后，依据备件管理制度及选购管理规定立刻向市场订货或选购。

2、把握所负责的需选购的备配件，材料物资的性能，特点，生产厂家，市场价格等状况和信息。

3、负责备件供应市场信息、营业执照、税务登记、企业概况、质量认证资料、信誉的收集、整理、组卷和反馈，关心领导进行科学合理的决策。

4、负责备件供应合同的签定，全面贯彻执行合同管理规定。

5、区分状况选择合理的付款方式。

6、负责办理物资到货后的看货和运输托运手续，准时提出用车方案，并通知仓库进库时间，货物外形，吨位等，以便做好接货的预备工作。

7、按制度规定正确行使资金使用权，合同签定权，厂家选择权。

8、负责订购的备件产品质量检验合格证，说明书、质量标准