关于经理竞聘演讲稿合集7篇

Word第第页关于经理竞聘演讲稿合集7篇经理竞聘演讲稿篇1

各位领导：

首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的机会。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介我叫**，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的熟悉我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的基础和关键。同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。

主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存打算，保障卖场的平安、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。

3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。

7、保证上级公司制定的指令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反馈、分析。以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。

三、工作设想假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好打算、组织、领导、掌握和管理工作我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

经理竞聘演讲稿篇2

敬重的各位评委、各位领导、各位同事：

我竞聘的岗位是电信渠道经理。我叫略。今日，我站在这里，竞聘XX区域经理一职，请允许我展现一下我对这个职位的浅显看法：

XX区域，下辖XX镇及XX乡两个乡镇，用户数及收入各占全县的X/X。其中，XX镇是XX县第X大乡镇，收入超过全县的X/X；XX乡长期保持市场占有率全州第X。我想，把XX区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战斗力的团队

XX区域中心担负着年收入XXXX万的重任，面对X大乡镇X万多用户供应服务，而XX区域中心仅有X位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。

如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。

责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人电信农村支局长竞聘报告，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

有责必有权。一个区域营销中心，承当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违背国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。由于市场竞争变化莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚电信竞聘演讲稿范文。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看得到盼望、有奋斗目标、有充分的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够？！

二、加强合作

XX区域中心也就区区X号人，仅靠这X号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。

(一)加强与集团客户部的合作

XX区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，XX区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更准时，如集团客户部能给XX区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、进展XX集团市场，不仅电信客户经理竞聘稿仅对XX区域有利，也对集团客户部有利。

〔二〕加强与建维部、代维公司的合作

“网络是企业的生命线”，保**网络健康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建设与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维管理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。

〔三〕加强与渠道的合作

“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

XX区域现有实体渠道22家，就实际状况电信政企客户经理竞聘稿来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；XX区域有村级XX家，其中直管村代XX家，尚有X家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其主动性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有许多值得进展的合作伙伴，比方村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，XX区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家盼望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营

“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为XX区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法：

〔一〕整合营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持糊涂的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的KPI指电信支局长竞聘稿标也提升起来？整合营销，势在必行。

(二)诚信为本

我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，可以影响其四周许多人对电信公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣扬、推举，而不要未经用户答应后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣扬。

〔三〕基础资料完善

基础资料的完善，有助于公司的整体进展不受牵绊。

以上为我的竞聘演说，假如公司给我机会，选择我出任XX区域经理，我将奉献我全部的热忱和力量，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多缺乏，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的缺乏，争取以后的机会

经理竞聘演讲稿篇3

敬重的公司领导：

过去，迈进，在这辞旧迎新的时刻，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们联通分公司业务日新月异的蓬勃进展，取得一个又一个宏大的成功，我觉得作为一名公司员工，要树立远大志向，为联通合肥分公司的健康、持续进展，做出新的成果，奉献自己的全部力气。为此，特要求竞聘政企客户经理，有关竞聘状况报告如下：

一、取得的主要工作业绩

本人于10月进入公司，安排在大客户部从事大客户的维护和服务工作，后公司成立四区营销中心，我被调入区营销中心从事销售工作。10月合肥分公司成立集团客户部，从四区三县抽调人员，我有幸加入其中，始终在该部门工作至今。我参与工作以来，加强学习，努力工作，主动打开营销局面，取得了良好的工作业绩，获得公司领导的确定与客户的满足。

于是，被评为部门优秀员工，获得校内活动突出个人奖，同年被评为公司优秀员工，参与集团客户经理技能培训，以优秀成果准予结业，1月至10月，我个人的出账收入到达52.34万元。

工作业绩如下：

1、金融行业：证券、证券、信托〔进展业务：50户〕

2、保险行业：中国太平洋人寿保险股份有限公司、中国太平洋财产保险股份有限公司、中国平安人寿保险股份有限公司、中国出口信誉保险、泰康人寿〔进展业务：户〕

3、企业单位：商贸有限公司、大酒店、世纪开发公司、有限公司、雅客、〔进展业务：110户〕

二、对政企客户经理岗位的熟悉

政企客户经理对进展公司业务，提高公司经济效益，具有重要作用，政企客户经理应具有肯定的专业学问和协调力量，擅长搭建客户关系并有力量深化提升客户关系，擅长引导客户，不断挖掘客户需求，选择正确的项目切入点和契机。擅长将需求转化成商机直至订单，有力量化解客户的埋怨，能关心客户提升自身价值，我充分熟悉政企客户经理岗位的重要性，具有坚决工作信念，去开拓各项业务。同时，我工作已有，阅历丰富，加上性格活泼，热忱大方，擅长交际，能够做好政企客户经理工作，并取得良好工作业绩。

三、竞聘胜利后的工作思路及准备

1、抓好自身建设。我要依据政企客户经理的岗位职责与工作任务，仔细学习，努力实践，提高自己的业务工作技能，以新时期“政治强、业务精、善管理”的标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，做一名优秀的政企客户经理。

2、做好服务工作。做好政企客户经理工作，关键是要服务好客户。我要注意综合学问的积累，仔细学习公司业务操作流程、相关制度以及如何与客户沟通沟通的技巧，用专业取信客户。我要全面了解客户，针对不同的客户，不同的性格和不同的服务需求施以不同的营销策略，务必争取到客户。我要充分敬重客户，维护客户，为客户供应最优的服务，用真诚赢得客户。我要不知疲乏地奔波，上下游说，攻堡垒，守阵地，用自己的执着揽住客户。通过这些服务工作，实现自己的工作目标。

3、交出满足答卷。作为一名政企客户经理，我要在服务客户，提高服务质量上做出新成果、新奉献，努力获得客户的满足。同时，我要订立自己的工作目标，一是坚决完成公司布置下达我的工作任务，争取超额完成；二是在，我出账收入要到达万元；以自己的坚韧拼搏、辛勤努力，向公司交出一份满足的答卷。

以上是我竞聘政企客户经理的报告，望公司依据我的决心和实际状况予以批准，我不胜感谢万分。

经理竞聘演讲稿篇4

敬重的各位评委：

你们好!

感谢公司赐予我这次竞聘的机会，这将是一个熬炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展现，实现自己的抱负，为公司做出自己的奉献。今日，我要竞聘的职位是财务部预算主管。

本人某某年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信誉处担当过往来会计、现任房产财务本钱处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关怀与同事的关心，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。

我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的进展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习《房地产开发手册》、《企业资本运营操作指南》、《会计工作规章》、《财务管理》、《会计档案管理制度》等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。

在公司领导、同事们的关心和鼓舞下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟把握了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用帮助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻熟悉到良好的资产管理有助于集团准时识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要准时调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度打算指标;与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增添，有效促进了公司各项业务持续了快速进展。

在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是仔细抓好本钱的监督管理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作困难和辛苦;可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地兴奋和欣慰，我的付出是值得的。

适逢这次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，盼望能查找到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我士气与信念，让我对自己的工作与力量有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将主动协作单位领导努力做好以下工作：

一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团进展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。

二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实、完好、准时地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息根据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。

三、进一步加强项目部的财产管理，仔细搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。

四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与违法乱纪行为作斗争。

不管此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘财务部预算主管本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。

我的演讲结束，感谢大家!

敬重的各位评委，友爱的各位同事：

窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对某某的喜爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今日我参与财务部经理的竞聘。

一、自我介绍

我叫某某，毕业于某某高校会计学本科专业，某某年底有幸结缘某某控股集团。六年来，随着某某的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚印，风景如画的江南水乡见证我的一载劳碌身影。

六年来，我对工作始终主动主动、布满热忱;六年来，我培育了良好的业务素养和严谨的工作作风;六年来，我以杰出的工作业绩赢得了公司的.确定，以良好的关系取得了同事的信任;六年来，我也收获了一系列的荣誉。

二、对竞聘岗位的认知

从股份公司组建开头，我就始终全面参加股份公司的财务、票务、税务等工作。『请大家看PPT，这是两个多月来，我在股份公司所做的主要工作。

在这两个多月的劳碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今日，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟识。

三、任职后的工作准备

(一)财务部远景目标经理竞聘演讲稿财务部作为公司资金核算、本钱管控和风险掌握的部门，致力于合理掌握合同风险、资金风险、本钱风险，最终到达有效掌握公司风险。财务部要最终成为领导决策牢靠的参谋者，资产平安和有效使用的守护者，项目风险掌握的主导者，公司可持续进展的保障者。

(二)近期工作思路及目标

近期工作思路概述：

建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。

1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。

(1)制度建设

业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律根据。要努力做到最终用制度管人，逐步削减人治成分。

所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优待单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延长至资金流转的每个角落。

(2)建全内部财务分析报告和信息披露体系。准时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理状况。

(3)建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参加。

2、以提高素养为基础，打造专业财务团队。

作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。

在培育方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相协作。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团

内的有效流淌，给足财务人员的成长和进展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑布满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。

“一专”——至少精通财务管理的某个方面。

“多能”——培育沟通力量、写作力量、交际力量、组织力量……做一个全面均衡进展，能“做好财务、懂得管理”的“大财务”。

3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。

(1)整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成互相监督、互相牵制的售票管理体系。

(2)合理配置财务人员，依据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成互相牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。

4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。

对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目本钱掌握、风险防范等环节的管理。

5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。

财务的创新表如今管控流程的优化上;表如今投融资手段的创新上;表如今税收筹划的精细上;表如今预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。

四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。

大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”?方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。

在“大河有水”的前提下，协作有效的激励机制，完善的晋升制度，布满人文气息的管理文化。信任肯定能充分调动员工的主动性，实现员工和企业共成长、同进展。

各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作;是一项甘当孤独而又悄悄无闻的工作;是一项布满挑战和机遇并存的工作;也是一项能为企业制造效益的工作。我喜爱财务工作，更爱这如画的某某。

我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次呈现自我的机会。我情愿为这一工作付出自已的汗水，更愿意为某某的腾飞奉献自已的才智。

感谢!

经理竞聘演讲稿篇5

敬重的各位评委、领导、同志们：

大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别兴奋，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和关心，感谢各位给了我这次难得的展现自我、检验自我的机会，能够在这里参与资金处副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生抱负！今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的资金处副经理。在这丹桂飘香、花好月圆的美妙日子里，面对布满生气和活力、挑战和盼望并存的宏大时代，看着我们吉利航空公司蓬勃进展的喜人形势，我觉得作为一名吉利航空公司的员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，进展壮大吉利航空公司，取得良好经营业绩，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是：坚韧不息，努力拼搏；兢兢业业，优质服务。今日演讲分三方面内容：一是对资金处副经理岗位的熟悉，二是竞聘资金处副经理的缘由，三是竞聘资金处副经理胜利后的准备。

第一部分：对资金处副经理岗位的熟悉

资金处副经理是吉利航空公司业务部门一个重要的工作岗位，负责公司的融资管理，要分管飞机融资主管、融资业务处主管、飞机租赁主管、风险掌握业务主管和保险业务主管，做好银行长期融资和融资租赁飞机及经营性租赁工作，做好利率、汇率、油料保值、飞机险及航空险等风险掌握工作。还要做好资金处的日常工作，协调与银行、外汇管理局等职能部门事务，并供应所需要的会计资料。资金处副经理工作的好坏，直接影响着吉利航空公司的经营进展，直接影响到每个员工的根本利益，因此资金处副经理的工作只能干好，不能干坏。作为资金处副经理必需抱着对吉利航空公司负责、对全体员工负责的责任，刻苦勤奋、仔细细致、兢兢业业做好每一项工作，不仅要完成工作任务，而且要把工作做得更好，实现工作的完善与卓越，促进吉利航空公司健康、持续、快速进展。

其次部分：竞聘资金处副经理的缘由

一是我有丰富的工作经受与较好的工作业绩。我现年岁，先后毕业于上海理工高校和上海交通高校，高校本科文化，具有会计师职称。自毕业参与工作以来，始终从事财务和融资工作，担当过总账会计、主管会计和财务主管职务。20xx年9月应聘进入吉利航空公司工作，我刻苦勤奋、仔细努力工作，很快熟识结算业务，担当融资专员期间，主动帮助领导开展票据融资工作，胜利获得了兴业银行、大连银行等几家商业银行的流淌资金贷款，肯定程度上缓解了公司资金压力。我丰富的工作经受与较好的工作业绩是我竞聘资金处副经理的一个优势条件。

二是我熟知资金处副经理的岗位职责。资金处副经理的岗位职责是重要的，涉及融资管理、飞机租赁、风险掌握业务和保险业务等方方面面的工作，可以说包罗万象、特别繁杂。在当前资金紧急、融资困难、风险凸现的的状况下，要做好知资金处副经理工作很不简单。我多年的财务、融资、风险掌握工作阅历，了解了资金处副经理的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通力量，这些都是保证我做好资金处副经理工作的基础条件。这是我竞聘资金处副经理的另一个优势条件。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、雷厉风行的工作作风。想以前从事财务、融资、风险掌握等工作，遇到很多困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，竭尽全力做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会连续发扬以前优良艰苦的工作作风，根据新时期融资工作的要求，紧密结合资金处副经理岗位实际，制造性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证杰出完成各项融资工作任务，为吉利航空公司进展供应资金支持。这是我竞聘资金处副经理的又一个优势条件。

四是我条件具备，能够竞聘资金处副经理。我仔细学习实践科学进展观，仔细学习吉利航空公司的工作精神与进展理念，坚决政治信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，以科学进展观指导自己的各项工作，仔细执行吉利航空公司的工作方针政策和制度规定，政治素养较高。我文化素养较高，实践阅历较为丰富。

具有履行资金处副经理职位职责所需要的理论基础，专业学问和工作阅历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同事，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充足，能够适应竞聘资金处副经理职位的工作强度。这是我竞聘资金处副经理的综合优势条件。

第三部分：竞聘资金处副经理胜利后的准备

一是抓好自身建设，全面提高素养。资金处副经理责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，抢先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己资金处副经理的位置，协作资金处经理做好工作，工作到位而不越位。努力争当一名优秀的资金处副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二是加强业务管理，全面完成工作任务。我作为一名资金处副经理，做好融资工作，满意吉利航空公司资金需求是我的神圣职责。在做好融资工作中，我要提高自己的业务水平，把握航空业基础、机务工程和财务、法律学问，把握风险管理方法，为做好资金处副经理工作打下扎实基础。我要组织好本处融资业务，根据吉利航空公司的要求，确保融资资金到位。我要组织做好银行资料工作，供应所需要的会计资料，协调好与银行、外汇管理局的关系，使银行、外汇管理局能够关照、支持我们公司工作。我要组织开展部门风险管理和持续平安检查，落实风险掌握措施，确保合规合法，杜绝金融风险。通过这些工作，保证完成工作任务，提高工作效率与工作质量。

三是严格要求自己，培育良好工作作风。我要加强责任意识，正确对待自己，勤奋努力为吉利航空公司工作，干出工作成果，对得起公司和员工的信任，无愧于自己的人生。我要加强自律意识，正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，增添自己的分散力、影响力和感召力。

四是做好服务工作，奉献自己力气。在资金处副经理工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后要充分发挥主观能动性与主动性，把自己的全部精力与时间都毫无保存地投入到做好服务工作上，把自己看作是资金处里的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务。同时做好本处岗位设置与人员分工工作，仔细听取员工的看法与建议，充分调动每个员工的工作主动性，提员工高的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把资金处的各项工作搞好。

五是履行工作职责，交出满足答卷。作为一名资金处副经理，我要听从服务于吉利航空公司工作，围绕自身工作职能，仔细执行吉利航空公司的方针、政策和制度、规章，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到洁身自好，仔细努力工作，向吉利航空公司和全体职工交出一份满足的答卷。

各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展现了自己一颗热诚的心，说明了自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所喜爱的吉利航空公司，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地连续做好我应做的工作。由于结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的力量、水平，激励自己更加奋勉有为地做好工作，制造良好工作业绩，奉献给吉利航空公司，才是应有的目的。

我的演讲完了，感谢大家！

经理竞聘演讲稿篇6

一、自我简介

我是城一片区营销中心的客户经理，本科文化，所学专业财务会计，于年至年在公司担当职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的看法进行沟通，锻练了我的沟通力量，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通力量，在所负责的几十个集团中从没消失过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：

1.具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经受使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。

2.具有较强的处理问题力量和沟通力量：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关怀和同事的关心下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。

3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。

4.有较强的业务进展力量和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务〔如来彩铃、天气预报等〕推出时，我总是先使用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力推举他们使用适合他们的业务。在公司内每次业务进展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。

5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受力量强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作岗位中去。

二、上岗后的工作思路

如何才能让渠道将移动业务顺当传到达消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。

1、建立管理体系

主要的内容包括：首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐进展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场；代理商营业员的整体业务力量及销售力量都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动制造价值〔初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行准时的业务辅导和相关政策的准时传达〕；优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销力量。

2、加强联系合作

由于激烈的市场竞争，在渠道上的表达已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期拜见制度，规定拜见的时间、拜见的路线和拜见的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的掌握机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道；另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外优待。

因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控力量，而要加强对渠道的掌控力量一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射力量。

3、扩大自营厅辐射力量，掌控市场格局。

加大代理渠道建设是由于我们的渠道处于成长期，移动由于代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们需要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然关心我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，由于渠道是由于要维护渠道才能形成资源，而企业需要维护市场才能产生效