监理控制措施

为了取得目标控制的理想成果，监理工程师应采取多种措施实施控制。这些综合性措施可以归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(1)组织措施组织是目标控制的前提和保障。采取组织措施就是为保证组织系统的顺利运行，高效地实现组织功能。通过采取组织调整、组织激励、组织沟通等措施，以激发组织的活力，调动和发挥组织成员的积极性、创造性、为实施目标控制提供有利的前提和良好的保障。为了实现本工程程监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好的条件，还还要创造良好好的内部人际际、组织关系系及与政府和和社会组织的的良好关系等等多方面的内内外条件。1、本公司内内部关系的协协调1）在本项目目人员安排上上，根据工程程人员的专长长进行选派，做做到人尽其才才，人员搭配配上注意能力力互补和性格格互补。2）明确项目目总监理工程程师负责制，各各岗位职责分分明，对每一一个岗位都订订立明确的目目标和岗位责责任。使管理理职能不重不不漏，做到事事事有人管，人人人有专责，要要明确岗位职职权。2、本工程项项目内部需求求关系协调1）监理过程程中抓计划环环节，平衡人人员、材料、设设备、能源动动力的需求，要要注意抓住期期限的及时性性，规格上的的明确性，数数量上的准确确性，质量上上的规定性，体体现计划的严严肃性，发挥挥指导作用。2）指导施工工单位对施工工力量的平衡衡，要抓住瓶瓶颈环节，发发现瓶颈环节节，要通过资资源力量的调调整，集中力力量打攻坚战战。抓关键、抓抓主要矛盾、运运用网络计划划技术的关键键线路法是有有效的工具。(2)技术措施技术措施是目标控制的必要措施，控制在很大程度上要通过技术来实施。工程项目的实施、目标控制的各个环节工作都是通过技术方案来落实。目标控制的效果取决于技术措施的质量和技术措施落实的情况。(3)经济措施工程项目的参与者通常是以追求经济利益为经营目标，而经济措施实质上是调节各方经济关系的方案。经济措施在很大的程度上成为各方行动的“指挥棒”。无论对投资实施控制，还是对进度、质量实施控制，都离不开经济措施。但是经济措施的应用，必须受到合同的约束。(4)合同措施在市场经济条件下，承包商根据与业主签定的设计合同、施工合同和供销合同来进行项目建设，所以监理工程师也必须紧紧地依靠工程建设合同来进行目标控制。监理工程师协助业主确定对目标有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔工作等都是重要的目标控制措施。这些措施在工程项目目标控制中是必不可少的建筑工程施工阶阶段质量监理理的控制措施施建筑工程的的质量问题对对我国经济的的健康稳定发发展有着直接接而重大的影影响，做好建建筑工程施工工的质量监理理工作，是一一个复杂的系系统工程，需需要所有建筑筑工程的参与与者不断努力力，才能不断断提升建筑工工程施工监理理水平，进而而达到提高建建筑工程质量量的目的。转转自项目管理理者联盟1监理工程师师要明确建筑筑工程质量监监理的主要环环节项目经理理博客施施工过程是关关系到建筑工工程质量好坏坏与否的最关关键环节，而而监理工作是是保证工程质质量的重要因因素。在各单单项工程或分分项工程开工工之前，驻地地监理工程师师须要求承包包人提交单项项工程开工报报告及施工技技术方案、进进度计划，并并进行审批。开开工报告应注注明材料、机机械设备、劳劳力及现场管管理人员、施施工条件等基基本情况，并并提供放样测测量、标准试试验、施工工工艺图等必要要资料。监理工程师师必须建立完完备的质量监监控体系以保保证对所有环环节进行有效效控制，此外外应建立独立立的监理中心心试验室和测测量机构，承承包人自检质质保体系的核核心和基础是是各级分项工工程自检质量量负责人，监监理工程师必必须对其严格格审查，不符符合要求的要要及时改正。项项目经理圈子子同时，驻驻地监理组必必须通过旁站站监理对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺进行行有效的控制制。旁站监督督由各专业监监理工程师及及其助理人员员(监理员)担任。最后后，专业监理理工程师对完完工的单项工工程进行系统统验收，检查查合格后，提提请驻地监理理工程师签发发《中间交工工证书》，未未经中间交工工检验或检验验不合格的单单项工程，不不得交付下项项工程使用。2建筑施工质质量监理工作作的具体措施施2.1事前认真阅阅读理解图纸纸，了解设计计意图每一分项工工程施工前，作作为监理人员员必须认真阅阅读理解图纸纸，弄清设计计意图，并且且了解现场情情况，对现场场情况及设计计图纸做到心心中有数。针针对施工单位位的施工组织织设计和技术术状况，找出出易出现质量量缺陷的环节节，及早与施施工单位技术术负责人共同同商讨，积极极采取预防措措施。2.2注意交流沟沟通，与施工工单位保持平平等合作关系系监理与施工工单位的关系系，虽是监理理与被监理关关系，但在建建筑市场上乃乃是平等的责责任主体。作作为现场监理理人员，为充充分发挥自身身作用，就必必须注意与施施工单位工作作人员，特别别是技术负责责人要多交流流，相互探讨讨对施工质量量薄弱环节的的改进方法。不不要以为质量量管理上就是是监理说了算算，动不动就就下“停工指令”，这是做不不好监理工作作的。就施工工单位来讲，如如果监理人员员事前与之交交流沟通过，在在施工过程中中一般会按要要求进行施工工操作的。2.3对工程所需需的原材料、半半成品的质量量进行检查和和控制首先要求施施工单位在人人员配备、组组织管理、检检测程序、方方法、手段等等各个环节上上加强管理，明明确对材料的的质量要求和和技术标准。针针对钢筋、水水泥等材料多多源头、多渠渠道，对进场场的每批钢筋筋、水泥做到到“双控”(即要有质保保书、合格证证，还要有材材料复试报告告)，未经检验验的材料不允允许用于工程程，质量达不不到要求的材材料，及时清清退出场。将将钢筋焊接半半成品的质量量检查作为监监理工作的重重点，采用目目测和检测相相结合，首先先从外观上对对轴线位移、弯弯折角度、裂裂纹凹坑等进进行检查，然然后随机抽取取焊接试件进进行试验，合合格后方可进进行验收。对对于工程使用用最普遍、工工程量较大的的混凝土工程程中的材料质质量监理细则则要求施工单单位保证水泥泥、砂、石、水水、外加剂等等均满足质量量要求，有试试验报告的前前提下，再审审核混凝土的的配合比是否否正确，校核核各种计量表表具、量具是是否准确、齐齐全。浇筑的的施工方案和和施工程序是是否可行。如如哪一道工序序不符合规范范、标准要求求，立即通知知施工单位质质检人员组织织整改，进行行管理。2.4加强质量意意识，实行“三检”制在工程施工工前，监理方方召开由施工工单位技术负负责人、质监监员及有关各各工程队组长长质量会议，加加强质量管理理意识，明确确在施工过程程中，每道工工序必须执行行“三检”制，且有公公司质监部门门专职质监员员签字验收。然然后经监理人人员验收、签签字认定，方方可进行下道道工序的施工工。如果施工工单位没有进进行“三检”或专职质监监员签字，监监理人员拒绝绝验收。另外外，监理人员员在施工现场场采用巡视、平平行检查、跟跟班旁监，随随机抽查的方方法，待施工工单位进行“三检”后再进一步步验收，彻底底消灭工程中中质量问题。2.5严格把好隐隐蔽工程的签签字验收关，发发现质量隐患患及时向施工工单位提出整整改。在进行行隐蔽工程验验收时，首先先要求施工单单位自检合格格，再由公司司专职质检员员核定等级并并签字，并填填写好验收表表单递交监理理。然后由监监理工程师组组织施工单位位项目专业质质量(技术)负责人等进进行验收。现现场检查复核核原材料保证证资料是否齐齐全，合格证证、试验报告告是否齐全，各各层标高、轴轴结也要层层层检查，严格格验收。要求求施工单位质质检员签字不不能只流于形形式，要真正正去检查验收收，再由监方方检查。监方方发现问题及及时以书面通通知施工单位位，不能口头头讲，待施工工单位处理或或返工完后，还还要再进行复复检，严格检检查把关，保保证质量。2.6在重点部位位加大平行检检验的力度，提提高平行检验验的质量。平平行检验强调调的是项目监监理机构利用用一定的检查查或检测手段段，按照一定定的比例，对对某些工程部部位、试验、材材料等独立进进行检查或检检测，进行质质量判断的能能力。由于工工程建设监理理不是单一的的管理专业，还还必须有必要要的验证性的的具体工程建建设实施行为为，在承包单单位自检的基基础上，针对对某些工程部部位、试验、材材料等，通过过采用先进的的技术装备、检检测手段，进进行检测验证证，达到一切切以事实为依依据，用数据据说话，为加加强质量过程程控制提供有有力依据，实实现监理的客客观性，科学学性和公正性性，保证监理理工作的高水水平，高效率率。平行检验验针对的检验验项目主要是是对质量验收收统一标准中中规定的建筑筑工程中那些些对安全、卫卫生、环境保保护和公众利利益起决定作作用的“主控项目”和部分“一般项目”。其检验项项目应是可重重复的，即对对检验项目的的性能能够进进行再次地测测量、检查、试试验等，如运运用高精度的的测量仪器对对建筑物方位位的复核测定定，使用先进进的无损伤设设备，对焊接接质量的复核核检验，运用用计算机对某某些关键部位位进行结构验验算或工艺设设计的复核等等，此外还有有对某些结构构部位标高、尺尺寸、偏差、位位置等的复核核检验等。建建筑工程施工工质量是建筑筑工程质量好好坏的最关键键环节。监理理作为工程质质量监督的一一个重要体系系，是加强工工程质量的重重要保证因素素。不同阶段段的监理工作作其表现形式式有所不同，在在施工阶段加加强建筑工程程施工质量的的控制，提高高施工过程监监理工作的作作用，对提高高工程整体质质量具有重要要意义。

监理理工作质量目目标及保证措措施监理工作作质量目标及及保证措施监监理工作质量量目标及保证证措施监理工工作质量目标标及保证措施施（一）、监监理工作质量量目标1、严格执行监监理规范、监监理程序，对对工程质量、工工期、投资进进行有效的控控制，对工程程关键部位、关关键工序的监监理旁站率达达到100%。2、严格履行监监理合同，按按照ISO90000质量体系要要求，加强监监理服务过程程的控制，建建立自查自纠纠机制，不断断改进监理工工作，纠正不不合格监理服服务的有性达达100%。3、加强与业主主的沟通，主主动征求业主主的意见，满满足业主的合合理要求，业业主对监理服服务的满意率率达到95%。4、加强试验测测量设备的管管理、维护，确确保正常使用用，其完好率率达100%。5、监理组签认认的各种文件件和工程报验验单不超过规规定期限，工工程报验单签签认准确率达达100%。6、工程试验抽抽检频率不低低于规范要求求。7、监理资料和和有关文件的的收集、整理理、归档达到到规定要求。8、监理人员的的业务培训率率达到100%。9、加强廉政建建设，不发生生违纪违规事事件。10、本项目争取取评为优质工工程，监理组组争取评为“十佳监理组”或受业主、公公司的表彰。（二）保证证措施1、监理组组织织机构保障：：(1)建立、健全全监理组组织织机构，监理理组设置道路路(包括中、小小桥)、结构物、测测量、试验等等专业组，按按各专业要求求展开监理工工作。(2)明确监理组组、专业监理理的职责和各各级监理人员员岗位职责，做做到专业技术术分工明确，工工作规范化。(3)监理组制订订各项规章制制度，使监理理组开展工作作协调一致、工工作规范有序序，保证监理理工作质量。2、建立监理理组与项目经经理部各级定定期会晤制度度。（1）驻地工程程师和项目经经理每月定期期召开工地会会议，就工程程的全面执行行情况和下—阶段的计划划目标等进行行全方位讨论论和商定。（2）专业监理理负责人和项项目经理部工工程部相应负负责人每星期期定期会晤就就该专业工程程方面的有关关问题进行商商定。（3）监理组旁旁站监理和现现场施工负责责人随时就工工程方面有关关问题进行会会晤和商定。3、坚持监理理工作原则（1）严格按照照合同技术规规范要求和总总监代表规定定及批准的技技术要求进行行监理，督促促承包人执行行进度计划。热热情帮助承包包人解决有关关技术问题，为为承包人提出出有益于保证证质量和促进进工程进度的的合理化建议议，帮助承包包人纠正各种种不符合技术术规范要求的的习惯性操作作工艺，积极极主动帮助承承包人超前考考虑施工中可可能会遇到或或发生的问题题。（2）坚持质量量验收标准，秉秉公办事，在在检查验收中中，坚持以测测试数据作为为评定标准。（3）在监理工工作中加强现现场旁站，关关键工序跟班班检查。监理理过程中不放放过任何影响响工程质量和和验收标准的的苗头和因素素，特别是隐隐蔽工程和关关键工序要严严格把关，一一丝不苟，严严格监理。4、认真学习习，提高监理理素质，加强强事前监理。（1）组织监理理人员认真学学习监理规程程、监理实施施细则、技术术规范和设计计文件，掌握握合同文件规规定的各方职职责，义务及及工程检验、验验收标准、试试验方法和频频率要求。熟熟悉合同管理理、计量支付付等有关约定定和要求，领领会设计文件件的设计意图图。提高监理理人员的理论论水平和业务务素质。（2）监理人员员要深入现场场，了解工程程现场实际情情况，了解承承包人的具体体情况和掌握握施工情况。根根据有关技术术要求和设计计文件要求，向向承包人提出出各种有益建建议，使承包包人注意到并并采取必要的的措施保证工工程施工质量量和预期的进进度。尽可能能做到事前监监理，避免不不必要的返工工及浪费，损损失宝贵的工工期。5、做好组织织与协调工作作详见“组织与协调”一节。6、配备必要要的设备，保保证检测频率率，加强测试试手段，用测测试数据来保保证监理工作作质量。7、开展创优优活动百年大计，质质量第一。工工程质量的优优良从工程一一开始就必须须有计划的严严格控制，工工程实施过程程中对工程实实体的质量控控制更是尤为为重要的。要要先排出质量量创优的计划划，并贯穿于于工程实施过过程的始终。本本监理项目结结合我省高速速公路目前建建设文件的要要求和经验提提出如下组织织与实施：（1）成立监理理组长为领导导，试验、测测量、道路结结构为主要成成员的监理组组创优领导小小组，并由各各监理组副组组长专职负责责这项工作。（2）根据分项项工程的组成成与划分，分分层落实各分分项负责人，同同时指导并审审查承包入所所申报的创优优评定单元划划分。（3）创优领导小小组根据创优优评定单元的的划分，切实实落实监理质质量创优负责责人，在各分分项工程实施施过程中，突突出我公司主主动监理，预预防为主的特特色，按以分分项保分部