基层五型班组创建活动情况的检查汇报

基层五型班组创立活动状况的检查汇报基层五型班组创立活动状况的检查汇报“五型”班组创立活动状况的检查汇报油田公司党群处：依据塔油企法字〔201*〕3〔以下简称“五型”〕班组创立进各项活动稳定开展，以进一步提高油田甲乙方队伍基层建设水平。年依据油田“统一标准、统一要求、统一考核”的原则和《关于印发塔里〔试行〕的通知》〔塔油企法字〔201*〕1〕的要求，工程部所辖的塔里木其次勘探公司7051070562706197080970811C1741C1742C1744局面。第三勘探公司70809钻井队在创立学习型组织方面发挥班组长作用。他们先后班组成员参与各类学习培训，班组内形成了“比学赶帮超”的良好局面，到达了“启动一点、带动一片”的效果。第三勘探公司70811钻井队严格落实岗位责任。序操作。消退、减小担忧全行为和阅历性违章，杜绝“三违”现象，保障安全生70510区至井场废手套、塑料瓶等杂物放置绿色环保桶；依据属地治理“谁污染，谁治水准时清理掉，制止污水乱排。中油测井公司C1741队通过开展安全教育培训，推动属地化治理、目视化治理JSA，标准操工作稳定有序推动。中油测井公司C1744队坚持清洁生产无污染，增加全员环境保护意识，保证施“6S”现场治理为标准，切实做到“三清、四无、五不漏”保证安良好。中油测井公司C1742队始终把班组建设放在企业战略进展的高度来生疏，始终结和谐作为和谐型班组建设的目标。在员工生病的时候，慰问在床前；员工过生架斗殴大事，无一起丧失财物大事，无违法行为，无越级发生，队伍分散力强、和谐稳定。增储上产为己任，以争创名优工程为目标，精雕细刻抓治理、深挖潜力创高效。“五型”班组活动的开展强化了队伍建设，夯实了精细根底治理，坚持了科学施工，圆满完成了各项钻探、测井任务。在油田党群处的指导下围绕油田各乙方单位“五型”班组创立活动的相应工作制处。二一一年十月十日以创立“五型”班组为立足点全面推动基层建设水平敬重的各位领导：如下：1、、人员状况现用工总量X人，其中在册合同化、合同制员工X人，社会化劳务派遣工X人。2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组X个机关组室，有人员X人〔包括班子成员X人〕，XX2XXX3、设备X其次局部主要工作201*年，我大队以效劳原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五精做专大队油水井大修施工业务进展奠定了坚实的素养根底。一个员工的工作内容和责任；用政策和强硬的治理手段促使现场治理紧跟油田进展步伐；生产平稳运行做好资料上的保障。环保资料台帐，明确了各级安全治理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大识，提升了安全水平。训相结合的方式，着重进展安全、井控、技术方面的讲解，结合现场操作技能比能。三、实行六项措施，强化了措施增油增注全过程治理一是指导帮促措施。从现场作业、设备治理、资料录用、安全治理、标准操指导，乐观帮促班组开展工作，有效标准了一线治理。行，有效促进了标准治理。三是实行定期检查的手段。坚持周抽查、旬通报、月评比的措施，从觉察问提高，推动大队整体工作水平上了一个台阶。考评成绩，推举参评处各类先进集体和先进员工，以此鼓励员工赶、学、比、性。违规，嘉奖先进，全面营造保障油田增产增注气氛，拉动整体工作上水平。四、以创立“五型”班组为立足点，全面推动基层建设工作上台阶年，我大队依照自身实际，依据处《201*年基层建设示范点和“五型”班面开展。1、突出重点全面创立，务求实效创立品牌20格执行标准化施工作业程序，员工队伍技术素养不断提高，成为一支敢打“硬仗”，不怕挑战的队伍。同时，该队队乐观推行HSE和“两书一表”治理体系，加今年以来，该队措施大修作业一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以检查整改，有效提升了班组日常治理水平。2、以点带面整体推动，全员参与提升品牌。我大队一线操作工全部为劳务派进了班组整体业务水平。10习机制。目标；以增加员工民主参与意识、加大员工民主治理力度、提高员工福利待遇水创立活动。第三局部下步工作思路的态度进一步推动我大队井下作业水平全面进展。清楚。分发挥党支部的战斗堡