某工程建设监理规划

某工程监理规划编写人：审核人：批准人：某工程建设监理理有限公司日期：年月日目录一、工程概况二、监理范围及及内容三、监理工作依依据四、监理工作目目标五、监理组织六、监理工作制制度七、主要监理方方法及手段八、目标控制任任务内容及具具体措施九、监理工作流流程十、监理设施一、工程概况：：1、总体简介工程名称。。。。。。。。。。。。。工工程工程地点。。。。。。。。。。。。。。。。工工业区西侧建设单位。。。。。。。。。。。。。。投投资有限公司司设计单位。。。。。。。。。。。。。。。工工程技术有限限公司质量监督单位。。。。。。。。。工工业区规划建建设管理局质质量监督站监理单位。。。。。。。。。。市市政工程建设设项目管理有有限公司施工单位。。。。。。。。。。。集集团有限公司司承包范围包括工程范围内内的地基处理理、基础工程程、主体工程程、室内初装装修工程、外外墙装修、给给排水工程、安安装工程、弱弱电工程、防防雷工程、室室外环境及管管网工程（红红线范围内）、设备及工具器具购置等。资金来源业主自筹和银行行贷款工期要求日历天承诺工期日历天质量目标合格2、项目概况本工程占地面积积亩，总建筑筑面积㎡，包包括栋层以下下框架建筑，有有办公楼、倒倒班宿舍、快快捷酒店和科科研综合楼等等工程。3、建筑设计简简介序号项目单体1建筑功能2建筑面积（m22）3建筑层数4～5层4～5层4层6层6层10层4建筑高度（m）（檐口高度）+0.00相当当于绝对标高高4.95m室内外高差0.45m20.8520.8516.9519.7522.9043.705外墙保温1、2、3#楼楼墙体自保温温，其余外墙墙外保温700～100mmm厚聚苯板板6耐火等级7二次结构楼外墙为2000厚砌块内墙主要为砌块块8垂直交通楼梯（座）3326415电梯（部）222110289室外装修外墙装饰主要涂料墙面，干挂陶板，局部为玻璃幕墙10室内装修地面地砖、水泥地面面、静电地板板墙面抹灰墙面、贴砖砖墙面内门木门、钢制防火火门顶棚石膏板、铝塑板板等11防水工程地下部分（电梯梯井）防水等级Ⅱ级C35自防水钢钢筋砼，2层层高聚物改性性沥青卷材防防水，总厚度度6mm屋面防水防水等级Ⅱ级主要为2厚氯化化聚乙烯防水水卷材卫生间等主要为2厚聚合合物水泥基弹弹性防水涂料料4、结构设计简简介序号项目内容1结构形式基础结构形式1～4钢筋砼独独立承台基础础，5、66地下室阀板板基础主体结构形式1～3、5上部部结构钢框架架结构，4、5地下室、66砼框架结构构2地质、水位土质情况吹填土地下水位需降水地下水质对砼有弱腐蚀性性3地基地基处理PHC管桩4混凝土强度等级级基础底板C35防腐地下室C35防腐P88地上结构C30、C355、C405抗震等级工程设防烈度7度框架抗震等级丙级6钢筋类别一级钢6、8、10二级钢12、14、116、18、220、22三级钢12、14、116、20、222、25、228、32二、监理范围及及内容依据本公司与建建设业主签订订的委托监理理合同，本工工程监理范围围全面完成标标段范围内所所有建筑物、构构筑物，含小小区景观绿化化道路排水市市政管网等相相关配套项目目.单体工程内容详详监理工程清清单。三、监理工作依依据（一）法律法规规依据如：《建筑法》、《安安全生产法》、《质质量管理条例例》、《安全全生产管理条条例》以及相相关地方法规规、行政规章章、规范性文文件等。（二）工程合同同条件如：委托监理合合同、施工承承包合同及其其他建设工程程合同。（三）设计输出出信息经批准的勘测成成果报告、施施工图设计文文件及所选用用的标准图集集等。（四）本工程使使用的主要规规范标准（另另附图表）（五）本公司相相关监理工作作制度及有关关文件如：旁站监理、质质量巡视、材材料检测、安安全监理等工工作制度以及及公司技术体体系认证文件件等。（六）本工程监监理投标文件件及工程监理理大纲（七）有关工程程建设批准文文件（八）其他四、监理工作目目标（一）总目标严格履行委托监监理合同，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的执行准则则，勤奋扎实实独立自主地地开展监理工工作，确保合合同各项目标标的顺利实现现。（二）总目标分分解1）质量控制目目标：通过有效的质量量控制工作和和具体的质量量控制措施，在在满足造价、进进度要求，保保证施工安全全的前提下达达到合同约定定的合格等级级。2）进度控制目目标：通过有效的进度度控制工作和和具体的进度度控制措施，在在满足造价、保保证施工安全全和质量的前前提下力求工工程的实际工工期不超过合合同工期。3）造价控制目目标：通过有效的造价价控制工作和和具体的造价价控制措施，在在满足进度要要求、保证施施工安全和质质量的前提下下力求工程的的实际造价不不超过合同造造价。4）安全管理目目标：通过有效的安全全管理工作和和具体的安全全管理措施，从从根本上杜绝绝重大恶性死死亡事故的发发生，最低限限度地控制一一般性安全事事故。五、监理组织（一）组织机构构框图（另附附图表）（二）拟配备人人员名单（另另附图表）（三）岗位职责责1、总监理工程程师职责1）确定项目监监理机构人员员和岗位职责责。2）主持编写项项目监理规划划，审批项目目监理实施细细则，负责管管理项目监理理机构日常工工作。3）审查分包单单位资质，并并提出审查意意见。4）检查监督和和考核监理人人员的工作，根根据监理工作作需要进行人人员调配，调调换不称职的的监理人员，主主持监理工作作会议，签发发项目机构文文件和指令。5）审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划等。6）审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算。7）审查和处理理工程变更。8）主持或参与与工程质量事事故的调查。9）调解建设单单位和承包单单位的合同争争议,处理索索赔、审批工工程延期。10）组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。11）审核签署署分部工程和和单位工程的的质量检查评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对验收收的工程项目目进行质量检检查，参与工工程的竣工验验收。12）主持整理理工程项目的的监理资料。2、总监理工程程师代表职责责1）负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作。2）按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师部部分职责和权权利（但对开开工令、停工工令、复工令令、付款证明明、质量事故故处理报告、竣竣工报告、分分包单位的审审批等重要文文件必须由总总监亲自签署署）。3）协助总监理理工程师安排排监理部门日日常工作。4）协助或代表表总监主持监监理例会。5）协助总监做做好现场的协协调工作。3、专业监理工工程师职责1）负责编制本本专业的监理理实施细则。2）负责本专业业监理工作的的具体实施。3）组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师汇报和请请示。4）根据本专业业监理工程实实施情况做好好监理日志。5）负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报，监理理工作阶段报报告，专题报报告和监理工工作总结。6）核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检测，合格时时予以签证。7）负责本专业业的工程计量量工作，审核核工作计量的的数据和原始始凭证。4、监理员职责责1）在专业监理理工程师的指指导下开展工工作。2）检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。3）复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始记录。4）按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序检检查和记录，对对加工制作及及施工质量检检查结果进行行记录。5）担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告。6）做好监理日日志和有关的的监理记录。5、安全监理工工程师职责1）审查施工单单位的安全技技术措施并监监督其严格执执行。2）监督承包单单位按规定设设置安全防护护设施。3）检查分项、分分部工程安全全状况并提出出安全评价意意见。4）督促施工单单位指定安全全生产工作制制度，完善安安全生产管理理网络。5）参与事故分分析和处理，督督促安全技术术防范措施的的实施和验收收。6）督促施工单单位及时整理理有关安全文文件资料。7）结合本工程程的具体情况况，制定安全全文明施工监监理实施细则则。8）审查施工单单位提交的施施工总平面布布置和文明施施工管理的具具体措施。9）督促、指导导、检查现场场安全文明施施工情况。10）建立安全全文明施工监监理日志。6、见证人员职职责1）监督承建单单位取样员在在见证人员的的见证下，按按有关技术标标准的规定，从从检验对象中中抽取试样，并并采取有效措措施封样。2）将试件（样样）送检测机机构，监督检检测过程，保保证送样的真真实性和合法法性。3)做好各种试试件取样的原原始记录工作作。4)实施过程中中发现问题及及时提出处理理意见，并向向专业监理工工程师或总监监理工程师报报告。5)完成总监理理工程师和专专业监理工程程师交办的其其他工作。六、监理工作制制度（一）图纸会审审及设计技术术交底1）全体监理人人员应认真熟熟悉图纸，领领会设计意见见和要求，提提出疑点和合合理化建议，为为图纸会审做做好准备。2）各专业监理理工程师共同同分析核对各各专业之间的的总分尺寸、标标高、平面位位置等是否一一致，即全套套施工图纸中中有无“差、错、漏漏、碰”现象，便于于提前请设计计人员释答或或修改。3）施工图纸会会审工作由建建设单位组织织，设计、施施工、监理等等有关人员参参加，分专业业进行图纸会会审，若分批批提供图纸可可分期会审。4）工程正式施施工前，由总总监理工程师师主持、设计计单位主讲、施施工单位项目目负责人和各各专业技术负负责人参加的的设计交底会会议，使参与与施工的有关关人员了解设设计图纸要求求，掌握施工工技术要求、工工艺特点、质质量标准以及及控制重点和和关键。5）专业监理工工程师应参加加施工单位项项目技术负责责人或施工单单位组织设计计编制者向各各专业、工种种分部分项工工程负责人进进行的施工技技术交底会议议。6）施工图纸会会审、设计交交底及施工技技术交底会议议完毕，由施施工单位负责责人整理并编编印会议纪要要分发与会各各单位实施。（二）施工组织织设计审查制制度1）承包单位填填报《施工组组织设计（方方案）报审表表》将编制、自自审合格的施施工组织设计计（方案）报报项目监理机机构审查。2）总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查，提出出意见后，由由总监理工程程师审核签认认。需要承包包单位修改时时，由总监理理工程师签发发书面意见，退退回承包单位位修改后再报报审。3）已审定的施施工组织设计计由项目监理理机构报送建建设单位。4)承包单位应应按审定的施施工组织设计计组织施工。如如需对其内容容做较大的变变更，应在实实施前将变更更内容书面报报送项目监理理机构审核。5）规模大、结结构复杂或属属新结构、特特种结构的工工程，项目监监理机构对施施工组织设计计审查后，还还应报送监理理单位技术负负责人审查，提提出审查意见见后由总监理理工程师签发发，必要时与与建设单位协协商，组织有有关专业部门门和有关专家家会审。6）规模大、结结构复杂的工工程、群体工工程或分期出出图的工程，经经建设单位批批准可进行分分阶段申报施施工组织设计计；技术复杂杂或采用创新新技术的分项项、分部工程程，承包单位位还应编制该该分项、分部部工程的技术术方案，报项项目监理机构构审查。（三）开工报告告审批制度1）工程开工前前，施工承包包单位需做好好施工准备工工作，填报《工工程开工/复复工报审表》，并并附有关开工工组织和技术术准备文件资资料，报送监监理机构审查查。2）项目监理机机构必须认真真核实开工准准备情况，严严格审查，经经审查合格由由总监理工程程师批复准予予开工。3）经审查不具具备开工条件件的不得批准准开工，应当当责令施工承承包单位进一一步完善到位位。待具备开开工条件时，再再次填报开工工申请。4）当监理一方方难以或者无无法控制开工工报审时，项项目监理机构构必须做好协协调工作，搞搞好自身保护护。（四）材料、构构件检验及复复检制度1）凡工程上使使用的各类原原材料、半成成品或构配件件，进场前必必须向项目监监理机构填报报《工程材料料/构配件//设备报审表表》，并附有有相关质量证证明文件。2）当监理工程程师认为承包包单位报送的的质量证明文文件不足以说说明其质量要要求时，应要要求承包单位位补充齐全，确确认其治疗合合格后方准予予进场使用。3）进口材料的的检验验收按按相关规定执执行。4）对于受存放放条件限制的的材料应加强强其质量检验验工作，凡损损伤严重、质质量状况恶化化导致不能使使用的必须清清退出场。5）材料使用前前具备出厂合合格证、见证证取样委托单单、合格报告告、材料报审审等文件材料料。经监理审审查批准后，方方准予进场使使用。（五）工程质量量检验制度1）严格执行工工序交接验收收，上道工序序应满足下道道工序的施工工条件和要求求，使各工序序之间形成良良好的有机整整体。2）检验批分项项分部工程均均应在承包单单位自检合格格的基础上，由由项目监理机机构予以检查查确认。3）涉及结构安安全和使用功功能的重要分分部工程应进进行抽查检验验。4）单位工程或或工程项目验验收应先由承承包单位自检检合格后，向向项目监理机机构报送《工工程竣工报验验单》，并附附相关验收的的文件资料。5）监理工程师师组织工程的的竣工预验收收，合格方可可对《工程竣竣工报验单》予予以签认，并并报建设单位位，同时提交交《工程质量量评估报告》。（六）见证取样样工作制度1）工程项目开开始施工前，项项目监理机构构要督促承包包单位尽快落落实见证取样样送检的试验验室。对于承承包单位提出出的试验室，监监理工程师要要进行实地考考察。试验室室不得与承包包单位有行政政隶属关系和和其他利害关关系。试验室室要具有相应应的资质，经经国家或地方方计量、试验验主管部门认认证，试验项项目满足工程程需要，试验验室出具的报报告对外具有有法定效力。2）承包单位应应将选定的试试验室到负责责项目的质量量监督机构备备案并得到认认可，同时要要将项目监理理机构中的负负责见证取样样的监理员在在该质量监督督机构备案。3）承包单位在在对进场材料料、试块、试试件、钢筋接接头等实施见见证取样前要要通知负责见见证取样的工工程师，在该该监理工程师师现场监督下下，承包单位位按相关规范范的要求，完完成材料、试试块、试件等等的取样过程程。4）完成取样后后，承包单位位应将送检样样件交由项目目监理机构进进行储存，由由监理工程师师见证监理人人员送试验室室。（七）旁站监理理制度1）工程开工前前，应明确旁旁站监理的范范围、内容（如如土方回填、混混凝土灌注桩桩浇筑、后浇浇带、防水混混凝土、梁柱柱节点钢筋隐隐蔽工程、混混凝土浇筑、预预应力张拉等等）程序和旁旁站监理人员员职责等。2）旁站监理人人员应当履行行职责，对需需要实施旁站站监理的关键键部位、关键键工序在施工工现场跟班监监督，及时发发现和处理旁旁站监理过程程中出现的质质量问题，如如实准确做好好旁站监理记记录。凡监理理人员和施工工企业现场质质检人员未在在旁站监理记记录上签字，不不得进行下一一道工序施工工。3）旁站监理记记录是监理工工程师或总监监理工程师依依法行使有关关签字权的重重要依据。对对于需要旁站站监理的关键键部位、关键键工序施工，凡凡没有实施旁旁站监理或者者没有旁站监监理记录的，监监理工程师或或者总监理工工程师不得在在相关文件上上签字。4）旁站监理人人员实施旁站站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制标标准行为的，有有权责令施工工企业立即整整改；发现其其施工活动已已经或者可能能危及工程质质量的，应及及时向监理工工程师或者总总监理工程师师报告，由总总监理工程师师下达局部施施工暂停令或或者采取其他他应急措施。（八）进度检查查及报告制度度1）督促建设单单位编报施工工进度计划，审审查进度计划划是否符合总总工期控制目目标或合同工工期要求，以以及与施工方方案的协调性性等。进度计计划经修正后后由总监理工工程师批准，并并据此监督实实施。2）实施过程中中应定期检查查对比，及时时发现进度偏偏差，实施有有效措施予以以纠偏。3）定期召集进进度专题例会会，分析进度度偏高原因、滞滞延原因，处处理及纠偏措措施，实施情情况等，并提提交专题报告告给建设单位位。（九）造价监控控制度1）及时核实已已完工作量，并并将计量结果果作为工程款款支付依据。2）审核承包单单位报送的分分部分项各阶阶段节点造价价文件资料，及及时掌握造价价变动和工程程款支付情况况。3）工程质量未未达到标准尚尚待处理的，暂暂不予以工程程计量，承建建单位自身原原因造成的返返工部分不予予计量。4）严格履行合合同，最大限限度的减少或或避免索赔因因素，发生索索赔以后应独独立公正处理理，正确维护护双方合法利利益。（十）安全文明明施工监督管管理制度1）安全监理人人员应根据工工程建设的实实际情况及有有关规定，在在工程开工前前编制安全监监理实施细则则，明确安全全监理工作的的方法、措施施、流程及危危险源控制要要点，安全监监理实施细则则由总监理工工程师审核批批准，必要时时召集专题会会议向施工承承包单位进行行交底。2）总监理工程程师应定期或或不定期组织织全体监理人人员学习有关关安全监理的的规范标准和和管理制度，及及时传达建设设安全主管部部门以及本公公司有关安全全工作的文件件精神和要求求。3）总监理工程程师应组织安安全监理人员员和专业监理理工程师按有有关规定和要要求严格审查查施工承包单单位编报的各各类安全专项项施工方案。4）安全监理人人员必须认真真填写安全巡巡视旁站及监监理日志，施施工现场安全全监理工作的的实施情况、存存在的问题以以及处理结果果等，总监理理工程师应定定期或不定期期检索签认。5）总监理工程程师应组织主主持编制“安全专项工工作月报”，工程随监监理月报一并并上报公司和和业主。6）总监理工程程师应定期组组织召集安全全监理现场会会议（每月至至少一次），做做好会议记录录。7）项目监理部部严格执行有有关安全管理理规定，履行行安全监理职职责。对施工工现场存在的的安全隐患应应及时责令施施工单位限期期或停工整改改。8）严格执行安安全监理报告告制度。对施施工单位不配配合监理工作作或发现安全全事故的，必必须及时逐级级上报。（十一）会议协协调制度1）每周定期召召集工地监理理例会、业主主代表、承建建单位、监理理单位相关人人员参加，总总监理工程师师主持。会后后3日内应形形成会议纪要要并发各与会会单位。2）总监理工程程师应组织全全体人员至少少每月召集一一次项目监理理内部工作小小结会，并及及时总结不断断提高。3）需要就重要要专项工作进进行调节的，总总监理工程师师应及时组织织召集专题协协调会。（十二）监理报报表制度1）建立专业监监理台帐，运运用科学手段段进行信息处处理来监督控控制各项目标标的实现。2）监理日志是是重要的原始始资料，记录录人员应严格格按要求记录录当日的工作作轨迹，做到到真实、准确确、完整，总总监理工程师师应定期检索索签认。3）监理月报由由总监理工程程师主持编写写，每月公司司总监会议报报送公司和建建设单位。（十三）合同文文档管理制度度1）项目监理部部配置一台计计算机文件资资料实行计算算机管理。2）信息管理员员负责监理全全过程的信息息收集、整理理，按规定编编目建册，输输入计算机保保存。3）专业监理工工程师应检查查督促施工单单位及时整理理施工文件资资料，并审查查其技术措施施及归档情况况。4）总监理工程程师应及时掌掌握信息文档档的总体情况况为科学决策策提供技术支支持。（十四）纪律廉廉政制度1）维护国家荣荣誉和利益，按按照“守法、诚信、公公正、科学”的准则执业。2）执行有关工工程建设的法法律、规范、法法规、标准和和制度，履行行监理合同约约定的义务和和职责。3）努力学习专专业技术和建建设监理知识识，不断提高高业务能力和和监理水平。4)不为所监理理项目制定承承建商、建筑筑构配件、设设备、材料和和施工工法。5）不收受被监监理单位的任任何礼金。6）不泄露所监监理工程各方方认为需要保保密的事项。7）坚持勤奋务务实、独立自自主地开展工工作。（十五）分包单单位资质审核核确认制度1）总承包单位位选定分包单单位后，应向向项目监理机机构填报《分分包单位资质质报审表》，并并附分包工程程情况、分包包单位基本情情况、分包协协议等文件材材料。2)项目监理机机构必须认真真核对严格审审查，经审查查合格由总监监理工程师签签字确认准予予分包施工。3）审查不具备备分包条件的的不得签字确确认，应当责责令总承包单单位进一步完完善到位，待待具备分包条条件时，再次次提请分包申申请。（十六）隐蔽工工程检查制度度1）隐蔽工程施施工完毕，承承包单位按有有关技术规程程、规范、施施工图纸先进进行自检，自自检合格后填填写《报验申申请表》，并并附相应的工工程检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关证明材料、试验报告、复试报告等报项目监理机构审查。2）专业监理工工程师收到报报验申请后首首先对质量证证明资料进行行审查，并在在合同规定的的时间内到现现场检查（检检测或核查），承承包单位的专专职质检员及及相关施工人人员应随同一一起到现场。3）经现场检查查，如符合质质量要求，专专业监理工程程师在《报验验申请表》及及工程检查证证（或隐蔽工工程检查记录录）上签字确确认，准予承承包单位隐蔽蔽、覆盖，进进入下道工序序施工。4）如经现场检检查不合格，专专业监理工程程师签发“不合格项目通通知”，指令承包单单位整改，整整改合格后再再报监理复查查。（十七）工程质质量问题（事事故）处理制制度1）发生工程质质量问题时，专专业监理工程程师首先判断断其严重程度度，对可以通通过返修或返返工弥补的质质量问题应签签发《监理工工程师通知单单》报监理审审核后批复承承包单位处理理，必要时经经建设单位和和设计单位认认可，处理结结果重新进行行验收。2）对需要加固固补强的质量量问题，或质质量问题影响响下道工序和和分项工程的的质量时，应应签发《工程程暂停令》，指指令施工单位位暂停施工，必必要时应要求求施工单位采采取防护措施施，责成施工工单位写出质质量问题调查查报告，由设设计单位提出出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结果重新进行验收。3）工程质量事事故发生，总总监理工程师师应签发《工工程暂停令》，并并要求停止进进行质量缺陷陷部位和与其其有关联部位位及下道工序序施工，应要要求施工单位位采取必要的的措施，防止止事故扩大并并保护好现场场，要求质量量事故发生单单位在24小小时内迅速向向上级主管部部门书面报告告。4）事故调查展展开工作后，项项目监理机构构应积极协助助，客观地提提供相应证据据，若监理方方有责任，则则应回避，但但应配合调查查。5）接到事故调调查组提出的的技术处理意意见后，项目目监理机构应应组织相关单单位研究，并并责成相关单单位完成技术术处理方案，并并予以签认。6）技术处理方方案签核后，监监理工程师应应要求施工单单位制定详细细的施工方案案，必要时应应编制监理实实施细则，对对处理过程中中的关键部位位和关键工序序应进行旁站站，并会同设设计、建设等等有关单位共共同认可。7）对施工单位位完工自检后后的报验结果果，组织有关关各方面进行行检查验收，必必要时进行结结果鉴定，要要求事故单位位整理编写质质量事故处理理报告，并审审核签认，组组织将有关技技术资料归档档。（十八）往来文文件的收发制制度1）建立文件收收发登记手册册，对往来文文件的收发签签认予以明确确。2）登记册由专专人保管，原原则上不得外外借传阅。七、主要监理方方法及手段（一）审核技术术文件、报告告报表承包单位按规定定向项目监理理机构报送有有关质量、进进度、造价控控制和安全管管理等方面的的技术文件、报报告报表，供供监理审查审审核和确认批批复。主要内内容有：1）审核分包单单位的资质证证明文件及质质量技术保证证资料、保证证措施。2）审批承包单单位的开工申申请，检查核核实控制其施施工准备工作作。3）审批承包单单位提交的施施工方案、质质量计划、施施工组织设计计或施工计划划等技术文件件，使安全、质质量有可靠地地技术保障措措施。4）审批承包单单位提交的有有关材料、半半成品和构配配件质量证明明文件（出场场合格证、监监理检验或试试验报告等），确确保工程质量量有可靠地物物质基础。5）审核承包单单位提交的有有关工序产品品质量的证明明文件（检查查记录及试验验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件资料。6）审核有关工工程变更及设设计修改文件件，确保施工工依据完备。7）审核有关应应用新技术、新新工艺、新材材料、新结构构的技术鉴定定书，审批其其应用申请报报告，确保新新技术应用的的质量。8）审批有关工工程质量事故故或质量问题题的处理报告告，确保质量量事故或质量量问题处理的的效果。9）审查承包单单位安全管理理措施及保证证体系的建立立情况是否满满足要求。10）审查承包包单位的资质质和安全生产产许可证是否否合法有效。11）审查承包包单位管理层层及特种作业业人员的资格格情况是否满满足规定。12）审查承包包单位预案计计划及措施费费用计划是否否满足有关规规定。（二）签发监理理指令文件监理指令文件是是一种非常慎慎用而严肃的的监理方法和和管理手段，是是项目监理机机构运用指令令控制权的具具体形式，属属要求承包单单位强制执行行的文件，承承包单位对此此负有全面正正确执行的责责任，项目监监理机构负有有监督指令实实施效果的责责任。通常情情况下监理指指令文件均以以监理工程师师通知单的形形式签发，开开工指令、工工程暂停/复复工指令也属属监理指令文文件，必须由由总监理工程程师签发。发生下列情况时时，总监理工工程师可签发发工程暂停令令：1）建设单位要要求暂停施工工且工程需要要暂停施工；；2）为保证工程程质量而需要要停工处理；；3）出现安全隐隐患，总监理理工程师认为为有必要停工工以消除隐患患；4）发生了必须须暂停施工的的紧急事件；；5）承包单位未未经许可擅自自施工或拒绝绝项目监理机机构管理。（三）一般管理理文书项目监理机构对对承包单位工工作状态和行行为提出建议议和要求，希希望和劝阻时时适用一般管管理文书，不不属于强制性性要求，主要要供承包单位位自主决策参参考。本工程程拟采用以下下具体形式：：会议纪要（含监监理例会、专专题会议等）信息通报（每月月一次）监理函录（按需需印发）（四）现场监督督与检查检查内容主要为为：1）开工前主要要检查开工准准备工作情况况，能否保证证正常施工需需要，确保施施工质量；2）工序跟踪监监督检查与控控制主要是监监督检查在工工序施工过程程中，人员、机机械设备、材材料、施工方方法、操作工工艺以及作业业环境条件等等是否处于良良好状态，是是否满足工程程质量要求，若若存在问题应应及时纠偏加加以控制；3）对工程重点点部位和关键键工序，还应应在现场进行行施工过程的的旁站监督与与控制，确保保使用材料及及工艺过程质质量。监督与检查的方方式：a、旁站（按旁旁站监理方案案实施）b、巡视（日常常巡视、定期期巡视、不定定期巡视）c、平行检验d、见证（材料料检验见证、施施工试验见证证、安全及功功能抽测见证证、过程完成成情况见证）e、工程计量（按按设计文件要要求及承包合合同约定，核核验已完工程程量）（五）运用支付付手段施工承包单位任任何工程款支支付申请均需需由总监理工工程师审核并并签发支付证证书，没有总总监理工程师师签署的支付付证书，建设设单位不得拨拨付工程款；；工程质量达达不到要求时时，总监理工工程师有权拒拒绝签署支付付证书，停止止对承包单位位支付部分或或全部工程款款。（六）搞好工作作协调协调的范围和层层次重点依次次为：1）内部协调（系系统内）2）与建设单位位的协调（系系统近外层）3）与承包单位位的协调（系系统近外层）4）与勘察设计计单位的协调调（系统远外外层）5）与政府部门门及其他单位位的协调（系系统远外层）主要协调方式如如下:1）会议协调2）书面协调3）访谈协调4）情况介绍八、目标控制任任务内容及具具体措施（一）质量控制制1、总领性任务务：对施工要要素投入、生生产过程、产产出品进行全全过程控制，以以及对承建单单位及人员的的资质、材料料设备、机械械机具、施工工方案、作业业环境等实施施全面控制。2、主要工作：：1）协助业主做做好施工现场场准备工作，为为施工单位提提交满足合同同约定的现场场条件。2）确认施工单单位资质。3）审查确认施施工分包单位位。4）做好材料设设备的检查验验收工作。5）检查施工机机具和测量仪仪等设备，确确保其技术性性能、精度范范围满足要求求。6）审查施工组组织设计。7）检查并协助助搞好各项生生产环境、劳劳动环境、设设备环境条件件。8）进行施工工工艺过程质量量控制工作。9）检查工序质质量，严格工工序交接检查查制度。10）做好各项项隐蔽工程的的检查工作。11）做好工程程变更方案的的比选，保证证工程质量。12）进行质量量监督检查，行行使质量监督督权。13）认真做好好质量鉴定工工作。14）行使质量量否决权，协协助做好付款款控制。15）组织质量量协调会。16）做好中间间质量验收准准备工作。17）做好竣工工验收工作。18）审核竣工工图。3、具体措施：：1）明确职责分分工，按要求求把好质量关关。2）督促和审查查承包单位建建立健全全面面的质量管理理体系，落实实质检人员，完完善质检措施施和制度。3）材料设备供供应阶段，通通过实地考查查、现场抽样样，审查供应应厂家的资质质证、准销证证、产品合格格证等各种手手段，确保材材料达到设计计和规范要求求。4）施工阶段严严格事前、事事中和事后的的质量控制，以以事前事中控控制为主，实实现主动控制制和被动控制制的有机结合合。5）监理工程师师在质量检查查和验收中，严严格按合同规规定的质量要要求，对不符符合要求应拒拒付工程款。6）根据施工合合同对质量违违约行为提出出处理意见并并实施处理。（二）进度控制制1、总领性任务务：完善建设设工程控制性性进度计划，审审查施工单位位施工进度计计划，做好各各项动态控制制工作，协调调各单位关系系，预防并处处理好工期索索赔。2、主要工作：：1）根据施工招招标阶段的工工程信息，进进一步完善建建设工程控制制性进度计划划，并据此进进行施工阶段段进度控制。2）审查施工单单位施工进度度计划，确认认其可行性并并满足建设工工程控制性进进度计划要求求。3）对施工进度度进行跟踪检检查，及时掌掌握施工进度度动态。4）研究制定预预防工期索赔赔的措施，处处理好工期索索赔工作。5）在施工过程程中，做好对对人力、材料料、机具、设设备等要素投投入、转换、检查、反馈等控制工作。6）召集进度协协调会议，及及时协调有关关各方关系，使使工程施工顺顺利进行。3、具体措施1)落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师负责工程程进度的整体体控制，解决决进度控制的的重大问题。2）进度监理工工程师审查施施工承包单位位的施工进度度总计划与年年、季、月施施工计划，并并将审查结果果报告总监理理工程师。3）总监理工程程师负责工程程进度款签署署。4）审查施工方方案能否满足足工期要求，保保证“全天候”施工计划可可行性与合理理性；审查施施工总平面图图与施工进度度计划的协调调性；审查材材料、设备的的采购供应计计划是否满足足施工要求。5）审核承包单单位提交的工工程进度报告告，检查计划划进度与实际际进度的差异异，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，应提出出调整纠偏的的措施和建议议方案，并辅辅以相应的组组织经济措施施纠偏。6）及时协调有有关进度方面面的问题。7）按合同约定定执行工期提提前或拖延的的奖惩措施。（三）、造价控控制1、总领性任务务：做好工程程变更费用控控制，预防并并处理好费用用索赔、挖掘掘节约造价潜潜力、努力实实现造价目标标。2、主要工作：：1）审核本阶段段资金使用计计划，并严格格进行付款控控制，做到不不超付、不少少付、不重复复支付。2）严格控制工工程变更，力力求减少变更更费用。3）预防费用索索赔，避免或或减少索赔事事件及数额。4）做好工程计计量工作。5）审核施工单单位提交的造造价结算等文文件资料。3、具体措施1）建立完善组组织制度，明明确职责分工工与责任界定定。2）根据建设单单位对材料的的要求，做好好价格咨询比比选工作，协协助业主选择择材料品种，合合理确定生产产供应厂商。3）要求施工单单位合理组织织施工，避免免不必要的赶赶工费用。4）预防和防范范索赔事由，制制定相应对策策，尽可能避避免或减少索索赔事件。5）按合同条款款审核支付工工程款。（四）、安全管管理1、总领性任务务：从安全保保证体系的建建立、运行到到生产过程中中安全设施的的投入、使用用、维护进行行全过程的监监督管理，以以及对承建单单位及人员的的资质、机械械设备、作业业环境、施工工条件等实施施全面管理。2、主要工作1）编制工程监监理规划时应应明确安全监监理的程序制制度及方法措措施。2）编制专项安安全监理实施施细则，明确确危险性较大大的分部分项项工作和现场场安全设施的的监控要点、难难点。3）审查施工单单位编制的专专项安全施工工方案。4）审查施工单单位的资质和和安全生产许许可证。5）审核施工单单位项目经理理和专职安全全管理人员的的资格情况。6）审查操作人人员、特种作作业人员的持持证上岗情况况。7）审查施工单单位应急救援援预案、生产产防护措施费费用使用计划划。8）检查施工单单位项目安全全生产责任制制度的落实情情况。9）督促施工单单位检查分包包单位的安全全生产责任制制度建立情况况。10）检查监督督作业情况。11）检查监督督危险关键部部位作业情况况。12）检查施工工安全设施验验收手续。13）检查监督督安全措施费费用的落实及及使用情况。3、具体措施1）建立安全责责任制，制度度安全生产指指标，加强各各级安全教育育，完善施工工组织设计中中的安全措施施，工人均应应经安全培训训，特殊工种种需持证上岗岗。2）坚持定期或或不定期安全全检查制度、班班前安全活动动制度，并做做好记录；对对工伤事故做做好调查分析析，提出报告告，建立档案案；按要求在在现场设置安安全标语和安安全色标；大大型构件、材材料按要求堆堆放整齐，施施工道路保持持畅通。3）“三宝”、“四口”和临边防护设设施，即安全全帽、安全网网、安全带的的佩戴设置要要齐全；楼梯梯口、电梯口口，预留洞、坑坑井，通道口口、阳台、楼楼板、屋面的的临边防护必必须按规定设设置护门、护护栏、防护盖盖板、防护棚棚等防护措施施。4）脚手架的搭搭设材料的材材质和连接方方法必须符合合要求，立杆杆基础、防护护栏杆、踢脚脚板、立网、脚脚手板、剪力力撑、大小撑撑杆、斜道等等的设置要正正确，不允许许钢木、钢竹竹混合搭设或或单排搭设，在在搭设和使用用时要加强安安全教育。5）施工用电要要符合标准，工工程与临近高高压线的距离离及防护达到到要求；支线线架设、低压压干线架设、开开关箱的设置置及电熔丝的的安装选用均均应达到标准准。6）龙门架的架架设，各层要要有灵敏的制制动停靠装置置，有超高、限限位装置，缆缆风绳、钢丝丝绳的材质及及安装方法要要达到标准；；楼层卸料平平台要设防护护栏、门，吊吊盘要有安全全门扣；架体体及传动系统统、进料口防防护、上下联联络信号、卷卷扬机操作棚棚、避雷等均均应按要求设设置到位。7）各种施工机机具应按有关关规定办理安安装验收手续续，传动部位位设置安全装装置，保护接接零，漏电保保护装置应齐齐全，防雨和和绝缘措施可可靠，离合制制动系统运转转灵敏正常，电电气装置系统统应满足要求求，严格遵守守安全操作规规程，加强日日常检修保养养，并建立管管理台账。8）严格实施《武武汉市建筑施施工现场安全全质量标准化化达标实施手手册》，实行行安全一票否否决制。九、监理工作流流程项目监理部进驻驻现场熟悉图纸及有关关资料、编制制监理规划及及实施细则监理人员名单通通知监理工程师权限限通知监理程序通知使用表格通知送承包单位施工现场调查施工组织设计审审批图纸会审分包单位资审第一次工地会议议审批开工报告投资控制签发开工指令质量控制检查施工现场的的安全防护卫卫生设施实施监督与管理理，督促承包包商严格按规规范、图纸及及工艺标准施施工，按规定定要求报算组织竣工初验进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告安全管理不合格分析查明原因实施返修返工合格协助建设单位组组织竣工验收收信息管理监理参与竣工验收合同管理签发竣工移交证证书，施工阶阶段监理总结结协调图1施工阶阶段监理工作作主程序根据工期总目标标编制施工总进度计划划应附有：编制材材料设备采供供计划劳动力力使用计划施工机械使使用计划承包单位申报否否审批施工总进度度计划监理工程师编制说明中应有有：1、上月实际完完成工程量、工工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前或或拖后的原因因分析4、拟采取的对对策可编制年、季、月月度计划承包单位申报否审批年、季、月月度计划监理工程师可按计划组织实施施承包单位检查计划执行情情况实际进度度与计划进度度对比分析监理工程师签发严重偏离计计划通知书监理工程师纠正进度计划偏偏离承包单位继续施工承包单位基本符合设计要要求实现工期总目标标图2施工阶阶段进度控制制程序鉴定施工合同业主、承包、监监理三方施工图纸会审工程预付款申请请设计、承包、业业主、监理四四方承包单位否施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请请承包单位业主、监理、承承包单位联合合考查厂家材材料、设备等等监理工程师总监理工程师核核准设计变更及工程程洽商申请申报已完分项工工程报验单提出价差申请承包单位否承包单位承包单位否审核认可申请审核计量审核申请监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师不成立否索赔审批监理工程师报送业主付款总监理工程师监理单位图3施工阶阶段投资控制制程序工程项目施工合合格修改重报报月支付申请承包单位监理工程师审定定工程变更费用技术洽商费用工程索赔费用其他各项费用确认计量项目合合格确认可计量部位位确认工程量及工工作量不同意同意总监理工程师审审核签发月支支付证书建设单位审核建设单位签字支支付承包单位图4月工程程款支付监理理审核签认程程审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复复验单加倍复试或换材料修改不合格格不合格监理审批合格分部、分项工程程施工整改签签改施工试验及监理理取样不合格各分项、隐蔽工工程自检附：a隐检单b预检单c质量保证资资料d分项工程质量量评定表合格填报工程报验单单不合格监理工程师现场场检查及审查查试验报告合格签发工程检验认认可书并在自自检资料上签签字下一道工序施工工签改分部工程完成填写分部工程报报验附承包单位分项（隐蔽）工程报验单和分分项工程检验认可书书现场检查内业资料检查监理工程师监理工程师不合格格检查结果合格签发分部工程检检验认可书监理工程师图5施施工阶段质量量控制程熟悉施工图纸、初审提出问题各专业监理工程程师监理组内部会审审现场总监主持整理列出问题清清单各专业监理工程程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程程师问题清单汇总需要汇总问题清单报报建设单位在建设单位、承承包单位、设设计单位、监监理单位四方方的图纸会审审上提出已准准备好的图纸纸问题清单并并讨论各专业监理工程程师落实清单中问题题，整理归档档图6图纸会会审程序施工组织设计申申报承包单位修改补充充初审向施工单位询问问和落实主要要问题各专业监理工程程师各专业监理工程程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见见施工组织设计审审批项目总监将批件返回承包包单位并送建设单位施工组织设计付付诸实施图7施工组织织设计（方案案）审批程序序承包单位自检合合格，向监理理单位申报，《工工程报验单》并并附隐检记录、质评评表及有关资资料承包单位施工现场检查验验收不合格下达监理通知并并提出整改要要求专业监理工程师师监理工程师合格隐蔽记录单上签签字认可整改后再次申请请监理工程师承包单位承包单位进入下下一道工序施施工合格再次检查验收承包单位监理工程师不合格下达不合格项目目通知限期整整改监理工程师合格整改后第三次申申请承包单位第三次检查验收收监理工程师不合格下令停产整顿或或签发更换施施工队伍的通通知监理工程师图8隐蔽工工程质量控制制程序熟悉图纸，审查查施工方案监理工程师验收轴线、标高高监理工程师钢筋工程自检合合格承包单位钢筋工程隐蔽验验收监理工程师验收结果不合格整改承包单位合格模板工程自检合合格承包单位模板工程验收监理工程师验收结果不合格整改承包单位合格检查浇筑前的准准备工作监理工程师、承承包单位签署混凝土浇筑筑令监理工程师混凝土浇筑、养养护、拆模、自自检承包单位钢筋混凝土工程程验收监理工程师图9钢筋混混凝土工程质质量控制主程程序熟悉结构施工图图承包单位、监理理工程师钢筋翻样钢材进厂检验承包单位承包单位、监理理工程师检验结果不合格钢材退场换料承包单位检查焊工上岗证证监理工程师合格进场、挂牌堆放放承包单位试焊承包单位、监理理工程师钢筋下料、加工工承包单位检查钢筋成形、焊接质量监理工程师绑扎前的准备：：清理基层、划划线承包单位钢筋绑扎承包单位钢筋焊接现场取取样试验承包单位、监理理工程师试验结果不合合格焊接返工承包单位合格钢筋绑扎、预埋埋件、预留孔孔洞验收承包单位、监理理工程师返工或整改验收结果不合格承包单位合格签署隐蔽验收单单监理工程师图10钢筋混混凝土工程中中钢筋工程质质量控制程序序基层处理、材料料准备承包单位测设轴线、标高高、放样承包单位轴线、标高验收收监理工程师不合格整改验收结果承包单位合格支撑、模板的安安装、校正及及自检承包单位验收模板系统监理工程师不合格整改验收结果承包单位合格签署验收意见监理工程师浇筑混凝土承包单位提出拆模申请承包单位审查混凝土强度度是否达到要要求监理工程师模板拆除、缺陷陷修补承包单位图11钢筋混混凝土工程中中模板工程控控制程序熟悉图纸、审查查混凝土施工工方案监理工程师施工机具准备、检查原材料准备、检检验承包单位、监理理工程师承包单位、监理理工程师混凝土配合比试试配、审定承包单位、监理理工程师监理试验室复合性试验返工钢筋、模板验收收不合格承包单位合格签署混凝土浇筑筑令监理工程师制作试块浇筑、养护监理工程师承包单位承包单位拆模申请承包单位签署拆模通知监理工程师混凝土质量检查查承包单位、监理理工程师有有无缺陷无提出缺陷修补方方案签署检验证明承包单位监理工程师审查修补方案监理工程师进入下道工序施施工承包单位混凝土缺陷修补补承包单位图12钢筋筋混凝土工程程中混凝土工工程质量控制制程序结构钢材及焊钢钢栓连接用材材材质检验报告送审承包单位不合格放加工大样、申申请审核承包单位（试验室）抽样样检验监理试验工程师师返工认可大样不合格重选料合格现场监理人员加工制作中逐道道工序检验验加工制作成构件件后，申报钢钢结构制作质质量验收单现场监理人员、承包单位承包单位验收不合格返工签认质量验收监理工程师图13钢结结构工程加工工制作质量控控制程序·复核基底轴线线位置及高程程·安装支座、支支撑面及地脚脚螺栓并经复复核·安装施工方案案及安装工艺艺流程·安装质量保证证措施填写开工申请单单承包单位审核开工申请单单监理工程师不合格检验返工合格认可支座等安装装质量现场监理人员构件安装、基底底及纵横向和和垂直水平向向联系，临时时固定，申请请检验承包单位不合格检验返工合格认可安装就位正正确现场监理人员构件安装、基底底及各向联接接永久固定、逐逐项申报安装装质量验收单单承包单位不合格检验返工合格签认安装中间交交工证书监理工程师图14钢结结构工程安装装工作质量控控制程序熟悉施工图纸监理工程师审查施工方案监理工程师技术交底承包单位砌块进场验收砂浆用水泥、砂砂、石灰膏等等检验基层清理、浇水水、找平承包单位、监理理工程师承包单位、监理理工程师承包单位弹平面位置线、立皮数杆承包单位砌块墙撂底、砌砌筑砂浆砌筑质量跟跟踪控制承包单位监理工程师墙体拉结钢筋放放置、检查承包单位预制构件、预埋埋铁件安装、检检查承包单位、监理理工程师墙体自检承包单位墙体验收监理工程师图15砌体工程程质量控制程程序材源重选材源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位不合格监理工程师抽检检、认可合格材料进入施工现现场使用承包单位按规定定批量自检并并填写自检报报告单监理按抽检频率率和现场发现材料有有问题时进行抽检专业监理工程师师审批不合格合格通知禁止使用自费运出现场合格继续使用图16基层层原材料质量量控制程序熟悉图纸、审查查安装方案监理工程师承包单位自检构构件质量监理工程师构件件验收检验结果不合格构件退场承包单位合格定位线验收承包单位、监理理工程师构件试吊承包单位吊装情况有问题修改吊装方案承包单位、监理理工程师无构件安装验收承包单位、监理理工程师安装偏差不合格重新调整承包单位合格构件接头焊接质质量验收承包单位、监理理工程师审查混凝土或砂砂浆配比监理工程师检查构件接头、接缝的清理承包单位、监理理工程师浇筑接头、接缝缝混凝土承包单位整理构件安装工工程资料承包单位、监理理工程师图17构件件安装工程质质量控制程序序申报施工方案进场材料自检和和申报承包单位承包单位清退换材料修改不合格审批施工方案核验进场材料监理工程师监理工程师合格修整门窗工程施工监理巡视检查合格自检、填报分项项工程报验单单承包单位不合格监理工程师现场场检验合格监理工程师签发发认可书下一道工序施工工图18门窗窗工程质量控控制程序申报施工方案承包单位不同意修改后重重报审批施工方案监理工程师同意不合格清退另进进进场原材料检验验监理工程师、承承包单位修整合格格按装饰工程的内内容及工艺要要求，分工序序施工不合格按工序自检、填填报验单承包单位不合格合格格监理工程师现场场检验合格监理工程师签发发质量认可书书下一道工序施工工图19装饰饰工程质量控控制程序申报施工方案承包单位不同意，修改后后重报审批施工方案监理工程师同意原材料报验应附：材料质量量合格证、防伪标志复试报报告等承包单位不合格清退另进进核验监理工程师找平层施工保温层施工防水层施工面层施工其它不合格返修分工序自检、报报验承包单位不合格返修合格监理工程师现场场检验合格监理工程师签发发质量认可书书进行下一道工序序施工图20屋面面工程质量控控制程序填报分包资审表表填报防水材料报报验单承包单位（分包包）承包单位（分包包）不合格另选分包包不合格另选选材料监理工程师审批批合格进场防水材料检检验外观质量防伪标标志复试单承包单位、监理理工程师修订工艺方案合格不合格小面积试铺检查：铺贴工艺艺、接头接茬茬、阴阳角、空空鼓、其它修整合合格全面施工，承包包单位自检填报工程报验单单承包单位（分包包）不合格监理工程师抽检检合格监理工程师签发发质量认可书书进行下一道工序序施工图21防水水工程质量控控制程序修改后申报楼面、地面面施工方案承包单位提出修改意见监理工程师审核核同意意基层施工附：各项材料合合格证；各项材材料复试报告告；自检评定表自检后，填报基基层报验单承包单位不合格返修监理工程师检验验合格格监理工程师签发发认可书面层施工返修附：各项材料合合格证；各项材材料复试报告告；自检评定表自检后，填报面面层报验单承包单位不合格监理工程师检验验合格格监理工程师签发发认可书评定楼面、地面面分部工程质质量图22地面面与楼面工程程质量控制程程序取样重做试验选土取样进行击击实、液塑试试验承包单位不同意监理工程师审验验认可同意过筛以最佳含水水量按规定的的厚度进行摊摊铺承包单位进行碾碾压、夯实监理工程师巡视视返工重新碾压夯夯实压实度检测承包