青海某水电站工程建设监理规划

PAGE -PAGE28-积石峡水电站左右岸施工供水、左岸砼进料线工程合同编号：LJS-366(2004)监理规划1、编制依据1.1本监理规划是根据XX水电开发有限责任公司与XX监理咨询有限公司签订的工程监理合同文件即《XX水电站工程建设监理合同》的要求而编制的。编制的主要依据是国家的法律和行政法规，水利水电工程建设监理方面的规定、交通部公路工程施工监理方面的规定、建筑工程建设监理方面的规定及有关技术标准、规程、规范及相关规定，具体文件如下：1）《中华人民共和国合同法》2）《建设工程质量管理条例》（国务院第279号）3）《水利水电工程施工监理规范》（DL/T5111—2000）4）《水利水电建设监理单位管理办法》和《水利工程建设监理人员管理办法》（水建管[1999]637号）5）《XX水电站工程建设监理合同》合同编号：BD-FY（2007）02号（总022号）。6）《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）1.2本规划将作为实施XX电站工程建设监理工作任务的纲要性文件。在工程开工后30天内，将在本规划的基础上，根据工程实际情况进行修改、补充和完善，最终形成各分工程项目的监理实施细则，并报送业主批准后实施。1.3本监理规划详细阐述了监理服务方针、内容、目标，以及实行其目标所采取的控制措施、方法和手段；结合本工程受监工程项目的特点，编制了监理的重点、难点及对策。1.4本监理规划由下列十二部分组成：（1）编制依据（2）工程概况；（3）监理工作范围；（4）监理工作内容；（5）监理工作目标；（6）监理工作依据；（7）监理机构向业主提供的信息文件；（8）项目监理机构的组织形式；（9）项目监理机构的人员配备计划及岗位职责；（10）监理工作程序及方法；（11）监理工作措施；（12）监理工作职业准则和行为规范；2、工程概况XX水电站为黄河干流龙羊峡以上、海拔3000m以下水电规划的第2个梯级电站。坝址位于XX省XX州XX县与XX县交界处的XX峡谷出口处，距上游茨哈水电站约6.5km，距下游羊曲水电站约75km，距湟源转运站260.51km，距西宁305.51km，西宁→湟源现为一级公路，湟源→倒趟河现为高速公路，倒趟河→河卡山南为二级沥青路面，河卡山南→曲什安乡为三级沥青路面，曲什安乡→XX坝址有简易公路相通，交通比较便利。XX水电站枢纽工程主要任务是发电。枢纽工程主要由左岸混凝土副坝、泄洪闸、河床式电站厂房及右岸混凝土坝、开关站以及对外交通公路等主要建筑物组成。坝顶高程2764.00m，最大坝高76.45m。设计正常蓄水位2760.00m，厂内安装三台轴流转桨式水轮发电机，总装机容量360MW，总库容1535万m3。左岸布置枯水期导流明渠，底宽10m，进口底板高程为2720.0m，出口底板高程为2719.0m，明渠全长465m，导流明渠在工程后期在坝址处回填成左岸副坝。泄洪闸设3孔，孔口尺寸为7m×13.3m，进口底板高程2720.0m。XX水电站工程建设总工期58个月，准备期2个月，主体工程施工期50个月，首台机组发电52个月，工程完建期6个月，2010年实现首台机组发电。3、监理工作范围本合同标段内，监理工作服务范围为XX水电站所有的施工辅助工程、建筑安装工程、环境保护工程、机电设备安装工程、金属结构设备及安装工程、电站建筑工程等项目的监理工作。根据本监理规划，将完成上述工程项目的施工全过程监理，即全面完成“四控两管一协调”的服务工作（质量、进度、安全、投资控制和信息、合同管理及协调工作）。4、监理工作内容4.1设计方面（1）协助业主与勘测设计单位签订施工图供应协议；（2）管理业主与设计单位签订的有关合同、协议，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件；（3）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定；（4）代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；（5）及时给工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向业主报告；（6）组织设计单位进行现场设计交底；（7）协助业主会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行讨论并参加设计联络会；（8）审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；（9）代表业主审核按工程建设合同文件规定应由承建单位提交的设计文件；（10）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止时移交给业主；（11）其它相关业务。4.2采购方面（1）协助业主进行采购招标与发包工作；（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制；4.3施工方面（1）协助业主进行工程招标和签订工程建设合同；（2）全面管理工程建设合同，就承建单位选择和分包单位资格及分包项目进行审查批准。（3）督促业主按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工许可证；（4）审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等；（5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见；（6）工程进度控制：协助业主编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况。督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过业主批准后完成其调整；（7）施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；（8）工程造价控制：协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。审查承建单位提交的资金流计划，审核承建单位的收费计量及单价费用等，并签发付款凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令；（9）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见；（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要；（11）协助业主按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程监理报告，审查设计单位和工程承建单位编制的竣工图纸和资料；（12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈。按本合同附件要求编制监理月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交业主（一式5份，含电子版本1份）；（13）其它相关工作。5、监理工作目标5.1监理工作指导思想：科学务实、开拓创新、顾客满意。为了使监理项目保质保量保工期的完成，以投资、进度、质量、安全四大目标的控制为中心任务，运用目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等基本方法，力求在计划的投资、进度和质量目标内圆满实现预期目标，并作为监理工作的指导思想。5.2监理工作目标：5.2.1本着“公正、独立、自主”的原则，以“守法、诚信、公正、科学”为准则从事建设监理活动。5.2.2以投资目标、进度目标及质量目标为中心，通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等基本方法，以及发挥监理工程师的才智和经验，谨慎而勤奋的工作，作好“四控（进度、质量、投资、安全控制）、二管(合同、信息管理)、一协调”工作，力求在计划的投资、进度、质量目标和安全目标内实现本监理合同实施任务，为业主提供最优质的服务，使业主满意。6、监理工作依据（1）《黄河XX水电站工程建设监理合同》合同编号：BD-FY（2007）02号（总022号）；（2）《水利水电工程施工监理规范》（DL/T5111—2000）；（3）《公路工程施工监理规范》（JTGG10-2006）；（4）建筑工程建设监理方面的规定及有关技术标准、规程、规范及相关规定；（5）国家的法律和行政法规。7、监理机构向业主提供的信息文件7.1定期信息文件根据监理工程项目、范围内容，随工程施工进展向业主报送监理月报，其主要内容为：（1）施工质量情况；（2）工程进度情况；（3）进场施工机械设备及劳动力动态；（4）合同变更和工程变更情况；（5）工程支付情况；（6）监理工作情况；（7）工程建设大事记；（8）向业主需提供的其它资料。7.2据监理工程进展情况的不定期报告（1）关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；（2）资金、资源投入及合理配置的建议；（3）工程进展预测分析报告（4）业主合理要求提交的其他报告；（5）工程阶段验收，竣工验收监理工作报告。7.3监理过程文件（1）施工措施计划批复文件；（2）施工进度调整批复文件；（3）监理协调会议纪要文件；（4）其他监理业务往来文件；（5）质量事故处理文件。8、项目监理机构的组织形式及岗位职责8.1项目监理组织机构为保证本工程项目监理工作的顺利开展，本工程监理标中标单位青海禹天监理咨询有限公司将成立XX电站工程项目监理部，并根据XX水电站的工程特点，以及公司在其它工程中成功的监理工作经验，为确保所监理项目质量、进度和投资等项目控制目标的实现，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。对本工程监理采用总监理工程师负责制，全面履行监理委托合同中规定的责任和义务，下设常务副总监1名、副总监1名及3个职能部门，职能部门分为综合部、现场部和质量安全部。各职能部门各负其职。另外，监理部专设咨询专家组，以促进本工程监理工作顺利实施。其组织机构如下图所示：XX监理咨询有限公司XX水电站监理部组织机构在具体监理过程中，监理部采用以主动控制为主、被动控制为辅的动态控制监理形式。监理部根据工程项目开工、进展情况和监理专业的要求，各级监理人员负责施工现场的跟踪监理、工序控制和信息处理等日常工作。试验由业主XX试验中心全面承担，检测项目为土工、混凝土及原材料检测等；测量由业主XX测量中心全面承担，测量监理人员控制施工过程的测量复检工作，对施工单位上报资料的基础上，进行抽查校测。必要时，对施工放样进行抽查校测，工程量收方。8.2专业配备及主要职责根据本工程项目的特点，监理部设置了咨询专家组、现场部、综合部、质安部等，以总监理工程师或副总监理工程师为领导核心，保证工作面全天24小时有现场监理。监理部在展开工程施工时，及时编制各项目监理实施细则，并以监理实施细则为指导，在执行监理过程中，各部门将分工协作，各尽其责，以确保监理工作程序化、规范化的实施。（1）现场部职责⑴受总监理工程师委托，现场部部长负责本部门的组织领导工作，并负责编写本部门有关专业的监理细则。⑵负责处理工程中的相关问题，审查承建单位提交的施工进度计划、施工组织设计和技术措施。⑶审查单项工程的开工申请，检查开工条件；审查签署承建单位提交的季、月施工进度计划、施工措施方案等。⑷组织工程质量事故、安全事故的处理。负责现场重点施工部位的安全及防火的检查监督。⑸负责现场施工本部门各工种、工序间的协调工作，主持本部门定期、不定期的协调会议。⑹参加设计文件、图纸的审核设计交底工作。⑺参加分部部、分项工程程及单位工工程的检查查验收及签签证工作。⑻负责审查查、复核承承建单位报报送的工程程量，向合合同部提供供工程款结结算依据。会会同合同部部核签工程程进度、质质量等级的的签证工作作。⑼审查承建建单位报送送的竣工验验收报告、图图纸和有关关资料，并并签署审查查意见。⑽参与索赔赔事件的处处理，提供供有说服力力的依据。⑾督促本部部门监理人人员写好详详尽的监理理日记，并并予以核查查。⑿编写本部部负责项目目的监理工工作总结报报告，及时时向总监汇汇报本部门门的工作。（2）综合部部职责⑴负责本工工程所有合合同的管理理及合同执执行情况的的监督工作作。综合部部长长受总监理理工程师委委托，负责责本部门的的组织领导导工作，并并负责编写写本部门的的工作计划。⑵熟悉并掌掌握招投标标文件、设设计合同、施施工承包合合同及监理理合同等文文件，准确确运用合同同文件解决决和处理本本工程有关关合同方面面的事宜。⑶负责本工工程年、季季度进度控控制，检查查承建单位位工程进度度完成情况况，并将实实际完成情情况及时报报告总监理理工程师和和业主。⑷负责工程程投资控制制，协助业业主编制投投资控制目目标，各年年度资金调调配计划，负负责审查承承建单位提提交的月、季季、年付款款计划及月月工程结算算清单，根根据现场部认可可的工程量量及质量情情况，审核核签发付款款凭证，经经总监理工工程师核定定后报业主主批准。⑸负责审核核新增项目目的补充合合同单价，做做好材料差差价和“费用补差差”的审核工工作，严格格控制承建建单位提出出合同外的的各种费用用的支付要要求。⑹负责编写工工程变更、索索赔等调查查报告，并并提出处理理意见，经经总监理工工程师签字字后报告业业主。⑺负责工程程建设信息息的收集、分分类、整理理储存及传传递工作。信信息传递以以文字为主主，统一编编号。并使使用计算机机进行管理理，为工程程建设提供供及时有用用的信息和和决策依据据。⑻做好图纸纸资料、设设计修改通通知、观测测试验资料料、工程照照片、录像像、收文、发发文等档案案文书的保保管和传递递、归档工工作。⑼建立完整整的各项报报表制度，规规范各种适适合本工程程的报表。定定期将各种种报表、信信息分类汇汇总，及时时向业主及及有关方面面报送。⑽负责监理理部的行政政后勤管理理及资料管管理工作。负负责监理机机构内部财财务管理、物物资管理，并并制定管理理办法。⑾负责监理理机构内部部的文秘工工作，负责责来往文件件及资料的的发送、保保管及归档档工作，并并负责编写写文件管理理办法。⑿负责工程程有关摄影影、录像及及各种渠道道的信息收收集、分类类整理及监监理月报的的出版工作作。⒀负责内部部人员的考考勤汇总及及后勤服务务，负责有有关业务往往来的接待待工作。⒁完成总监监理工程师师交办的其其它工作。（3）质安部部职责⑴受总监理理工程师委委托，质安安部部长负负责本部门门的组织领领导工作，并并负责编写写本部门质质量、安全全的监理细细则，并编编制工程建建设年度安安全策划。⑵负责处理理工程中的的相关问题题，审查承承建单位提提交的工程程安全施工工技术措施施、施工组组织设计和和技术措施施。⑶审查审查查签署承建建单位提交交的安全技技术措施等等。⑷组织工程程质量事故、安安全事故的的处理。负负责现场重重点施工部部位的安全全及防火的的检查监督督。⑸负责组织织召开安全全监理理会会，编制安安全月报。⑹参加设计计文件、图图纸的审核核设计交底底工作。⑺参加分部部、分项工工程及单位位工程的检检查验收及及签证工作作。⑻审查承建建单位报送送的竣工验验收报告、图图纸和有关关资料，并并签署审查查意见。⑼参与索赔赔事件的处处理，提供供有说服力力的依据。⑽督促本部部门监理人人员写好详详尽的监理理日记，并并予以核查查。⑾参与编写写本部负责责项目的监监理工作总总结报告，及及时向总监监汇报本部部门的工作作。8.2人人员岗位职职责8.22.1总监理工工程师职责责总监理工程师师是本工程程中标监理理单位XXX监理咨询询有限公司司所派驻工程程项目监理理现场的最最高行政、技技术管理负负责人，对对业主负责责，代表青青海禹天监监理咨询有有限公司全全面履行监监理合同，组组织开展工工程监理业业务；对XXX监理咨咨询有限公公司负责，接接受公司的的检查和监监督，全面面管理和协协调监理机机构内部事事务，确定定项目监理理机构人员员的分工和和岗位职责责；⑴组织编写写和审批项项目监理规规划及项目目监理实施施细则，指指导项目监监理部的日日常工作；；⑵审核分包包单位的资资质，并提提出审核意意见；⑶检查和监监督监理部部各部部长的的工作，根根据工程项项目的进展展情况可对对三部门主要监理理工程师调调配，对不不称职的监监理工程师师调换其工工作；⑷主持监理理部的工作作会议，签签发项目监监理机构的的文件和指指令；⑸审定承包包单位提交交的开工报报告、施工工组织设计计、技术方方案、进度度计划；⑹审核签署署承包单位位的申请、支支付证书和和竣工结算算；⑺审核和处处理工程变变更；⑻主持工程程质量事故故的调查；；⑼调解建设单单位与承包包单位的合合同争议、处处理索赔、审审批工程延延期；⑽组织编写写和审批并并签发监理理月报、监监理工作阶阶段报告、专专题报告和和项目监理理工作总结结；⑾审核签认认分部工程程和单位工工程的质量量检验评定定资料，审审批承包单单位的竣工工申请，组组织监理部部对待验收收的工程项项目进行质质量检查，参参与工程项项目的竣工工验收；⑿组织整理理工程项目目的监理资资料。⒀副总监在在总监授权权范围内协协助总监工工作8.22.2各部门负负责人职责责⑴负责总监监理工程师师指定或交交办的监理理工作；⑵主持编写写项目监理理规划、初初步审批项项目监理实实施细则，并并负责管理理项目监理理机构的日日常工作；；⑶审查分包包单位的资资质，并提提出审查意意见；⑷检查和监监督监理部部人员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况可进行行监理人员员调配，对对不称职的的监理人员员应调换其其工作；⑸审查承建建单位提交交的开工报报告、施工工组织设计计、技术方方案、进度度计划；⑹审查承建建单位的申申请、支付付证书和竣竣工结算；；⑺审查和处处理工程变变更；⑻参与工程程质量事故故的调查；；⑼参与编写写监理月报报、监理工工作阶段报报告、专题题报告和项项目监理工工作总结；；⑽审核签认认分部工程程和单位工工程的质量量检验评定定资料，审审查承建单位的竣竣工申请，组组织监理人人员对待验验收的工程程项目进行行质量检查查，参与工工程项目的的竣工验收收；⑾参与整理理工程项目目的监理资资料。8.22.3专业监理理工程师职职责⑴审查承建建单位报送送的总体施施工规划（包括总进进度、总布布置以及相相配套的施施工组织设设计），并提出出审查意见见，供总监监审核批发发。⑵对施工承承建单位提提交的工程程施工措施施和计划进进行审查并并提出书面面意见。⑶认真监督督承建单位位在实施关关键工程项项目中的施施工方法、施施工程序，及及时提出具具体改进意意见；⑷严格控制制关键线路路工程项目目的进度，审审查工程进进度实施报报告，指导导或直接编编制工程进进度控制网网络图，及及时提出调调整进度意意见；⑸协助总监监对关键项项目的重要要部位进行行质量控制制和协助调调查工程质质量问题，分分析原因并并提出弥补补意见；⑹协助地质质专业监理理工程师和和总监审查承建单单位为报送送的不良地地质地段的的施工措施施报告和施施工事故报报告；⑺熟悉招标标文件和施施工承包合合同，编写写以工程进进度、施工工方案为主主要内容的的监理日志志，负责在在监理内部部提出有关关施工进度度、施工设设备、劳动动力安排等等方面的具具体意见，供供总监参考考；⑻校核承建建单位提交交的工程量量申请表，并并提出校核核意见供项项目部长审审查；⑼参加各种种与施工有有关的会议议。8.22.4地质专业业监理工程程师职责⑴熟悉并掌掌握监理工工程项目的的工程地质质及水文地地质原始资资料，负责责了解本工工程的施工工地质状况况、特点与与异常情况况，全面负负责工程施施工地质监监理工作；；⑵根据施工工随时揭示示的工程地地质情况，及及时发现和和预测可能能出现的地地质情况，对对工程建筑筑物结构安安全的影响响做出判断和和分析，及及时报告总总监进行处处理；⑶根据设计计单位提供供的最终设设计文件的的处理意见见，审查承承建单位提提出不良地地质地段的的施工方法法、施工计计划和事故故报告，应应处理的工工程量，处处理措施报报告，经总总监审查批批准后及时时监督实施施。草拟工工程施工中中有关地质质方面的监监理文件和和现场联系系工作；⑷协助审查查承建单位位报送当月月完成工程程量，特别别是因地质质因素引起起的工程量量变化和索索赔问题，并并签署意见见；⑸根据工程程实际需要要，提出施施工地质的的补充勘测测工作意见见；⑹参加基础础及地下工工程、隐蔽蔽工程覆盖盖前的检查查验收工作作；⑺草拟工程程施工中的的有关地质质问题方面面的现场通通知书，编编写地质专专业监理日日志，参与与编写月监监理小结，年年度总结及及工程完工工工作总结结；⑼协助研究究有关工程程项目因地地质修改和和合理化建建议而引起起的项目变变更等问题题。8.2..5试验专业业监理工程程师职责⑴负责与业业主中心实实验室的工工作联络。⑵负责审查查批准承建建单位自建建的试验室室或委托试试验室，内内容包括试试验室资质质、设备和和仪器的计计量认证文文件，试验验检测设备备及其他设设备的配备备，试验人人员的构成成和资质、试试验室工作作规程规章章制度。⑶收集和保保存承建单单位现场试试验的各项项成果、资资料及复印印件；收集集和保存承承建单位的的各项现场场试验的成成果资料。⑷负责监督督检查承建建单位的取取样见证。对承建单单位试验工工作的各项项成果，包包括取样的的代表性和和计算方法法进行审查查，并按规规定要求中中心实验室室进行一定定数量的抽抽检。⑸指导各部部位监理员员进行监督督和简单的的测试的业业务，以便便控制现场场施工质量量。必要时时还应按要要求作随机机取样进行行检查。⑹协助总监监及项目监监理工程师师进行质量量控制，调调查施工中中出现的质质量缺陷和和质量事故故，分析原原因并提出出弥补意见见。8..2.6测量专业业监理工程程师职责⑴负责与业业主测量中中心的工作作联络。⑵审查承建建单位提交交的测量报报告，包括括技术方案案、仪器设设备配备、人人员配置及及资质、工工作规程、保保护措施等等。⑶审查承建建单位申报报的测量控控制网点测测量成果，包包括布设的的施工测站站点、轴线线和辅助轴轴线点，高高程加密网网点等的精精度、施测测方法、施施测结果精精度、误差差等，监督督检查关键键部位施工工测量放样样放点成果果，并按规规定和项目目监理工程程师的要求求督促测量量中心进行行复测。⑷对于基础础开挖，混混凝土的模模板放样，金金结安装定定位等施工工测量要求求督促测量量中心进行行检查或抽抽查。⑸协助项目目监理工程程师审查和和核算承建建单位的开开挖、回填填收方工程程量，按月月编制工程程量完成情情况表8.22.7合同管理理监理工程程师职责⑴负责审查查承建单位位上报的月进进度付款申申请的工程程完成报表表和单价、总总价、扣款款、滞留金金等有关计计算，起草草月支付凭凭证，保管管各种申请请表及凭证证。⑵审查变更更工程的增增减工程量量，审查承承建单位提提出的修改改补充单价价，进行单单价分析，对对有争议的的问题进行行协调并提提出处理意意见。⑶参加设计计单位、承承建单位、业业主提出的的设计变更更及合理化化建议的研研究讨论，计计算复核节节约工程量量及费用。⑷审查承建建单位的工工程用款计计划、材料料采购计划划，严格控控制工程投投资；⑸参加监理理与承建单单位的协调调会议。⑹编制工程程投资完成成情况统计计图表，对对工程投资资进行跟踪踪控制，及及时向总监监理工程师师报告有关关工程结算算统计资料料，进行对对工程投资资完成情况况和预测的的分析。⑺协助业主主做好审计计资料的准准备工作和和协助项目目法人编制制竣工决算算。8.2.8安全监理理工程师⑴审查承建建单位上报报的施工安安全保证体体系，审查查承建单位位上报的施施工、安装装的安全规规划、措施施、办法、制制度。⑵对重点施施工项目或或部位的施施工安全防防护措施进进行检查，特特别对易燃燃、易爆品品应督促承承建单位按按有关规定定设立专库库，并有严严格的管理理制度，对对高空作业业、爆破现现场都要列列入重点安安全检查项项目。⑶当承建单单位违章作作业，危及及工程质量量及人身、设设备安全时时，监理工工程师及时时汇报给总监理工工程师，下下达停工令令，并督促促承建单位位限期整改改。⑷协助并主主持定期召开的现场安全全例会、检查、总结等安全工作作，并做好好每年召开开的安全总结结会的总结结报告。⑸参加重大大安全事故故调查，并并协助业主主审查承建建单位上报报的事故报报告。⑹根据国家家及有关部部委规定的的防汛工作作职责，每每年汛前会会同业主检检查设计单单位制定的的防洪渡汛汛方案，检检查承建单单位的防洪洪渡汛措施施，编写本本工程防洪洪渡汛报告告，协助业业主组织检查度度汛安全措措施，确保度汛安全。⑺按时编写写工地安全全月报、安安全年报及及专项安全全总结或报报告。8.22.9文档管理员员⑴负责工程程建设信息息的收集、分分类、整理理储存及传传递工作。信信息传递以以文字为主主，统一编编号。并使使用计算机机进行管理理，为工程程建设提供供及时有用用的信息和和决策依据据。⑵整理好各各种会议纪纪要，督促促检查会议议决定的执执行情况。⑶做好图纸纸资料、设设计修改通通知、观测测试验资料料、工程照照片、录像像、收文、发发文等档案案文书的保保管和传递递、归档工工作。⑷建立完整整的各项报报表制度，规规范各种适适合本工程程的报表。定定期将各种种报表、信信息分类汇汇总，及时时向业主及及有关方面面报送。8.22.10监理员职职责⑴在专业监监理工程师师的指导下下开展现场场监理工作作。⑵检查承建建单位投入入工程项目目的人力、材材料、主要要设备及其其使用、运运行状况，并并做好检查查记录。⑶复核或从从施工现场场直接获取取工程计量量的有关数数据并签署署原始凭证证。⑷按设计图图及有关标标准，对承承包单位的的工艺过程程或施工工工序进行检检查和记录录，对加工工制作及工工序施工质质量检查结结果进行记记录。⑸担任旁站站工作，发发现问题及及时指出并并向专业监监理工程师师报告；⑹做好监理理日记和有有关的监理理记录。9、项目监理理机构的人人员配备计计划根据本工程建建设特点及及监理合同同实施任务务及范围，并并结合项目目监理机构构的组成，为为提高工程程建设监理理工作质量量，保证工工程监理任任务的圆满满实施，拟拟定如下项项目监理机机构的人员员配置计划划：总监工程师：：1名；常务务副总监理理工程师11名；副总总监理工程程师1名；合同同监理工程程师名；信信息监理工工程师1名；文档档管理员11名；专业业监理工程程师11名；地质质监理工程程师1名；测量量监理工程程师1名；试验监监理工程师师1名；旁站站监理员88名；安全监监理工程师师1名。10、监理工工作程序及及方法10.1监理工作作程序建立健全监理理部内部管管理规章制制度，按照照行业监理理规范及水水电监理规规范要求展展开监理工工作。10.2监理工作作管理体系系10.2.11、监理工工作管理制制度监理部在总结结已建和在在建的多个个工程建设设监理理论论与实践的的基础上，结结合“守法、诚诚信、公正正、科学”的监理宗宗旨，不断断制订和完完善各项监监理工作制制度、监理理措施，使使各项监理理工作有章章可循，随随着工程进进展和监理理过程中出出现的新情情况，制定定《质量监监理控制工工作流程》、《进进度监理控制工工作流程》、《投投资监理控制流流程》、《XX水电站工程监理工作规章制度》、《XX水电站工程监理部人员岗位职责》、《监理部工作质量考核管理办法》等制度，明确监理部各组及成员的监理职责。确立XX水电站工程监理的原则、方法、程序和一套基本完整的项目管理与质量控制体系。10.2.22、监理实实施细则的的制定：监理实施细则则是在监理理大纲和监监理规划的的基础上，以以施工承包包合同为依依据编制的的监理的操操作性文件件。编制时时着重从专专业工作特特点、监理理工作流程程、监理控控制要点及及目标值即即工程施工工各具体项项目的控制制标准、办办法、措施施等方面详详细说明，做做到详细、具具体、具有有可操作性性。监理实施细则则编写完后后进行讨论论，研究后后定稿，由由总监工程程师审核并并经监理单位技技术负责人人批准后上上报业主备备案。10.2.33、监理工工作程序：：根据XX水电电站工程的的特点，为为体现事前前控制和主主动控制的的要求，注注重监理工工作效果，在在明确工作作内容、考考核标准、工工作时限的的前提下特特制定如下下监理工作作程序：（1）施工准准备阶段的的监理工作作主要是监监督检查承承建单位的的质量保证证体系及安安全技术措措施，完善善质量管理理程序与制制度；检查查设计文件件是否符合合设计规范范及标准，检检查施工图图纸是否满满足施工需需要；参加加设计单位位向施工单单位的技术术交底；审审查承建单单位上报的的实施性施施工组织设设计；在开开工前检查查承建单位位的复测资资料；监督督落实各项项施工条件件，审批单单项工程开开工报告等等。（2）确定每每周星期一一在工地召召开由业主主、设计、监监理、承建建单位参加加的监理例例会。（3）工程质质量控制工工作主要是是对所有的的隐蔽工程程在隐蔽前前进行检查查和办理签签证，对重重点部位派派监理旁站站监理，签签署分项工工程、分部部工程和单单位工程质质量评定表表；对施工工测量、放放样等进行行检查，对对发现的质质量问题及及时通知施施工单位纠纠正；检查查确认运到到现场的工工程材料、构构件和设备备质量，并并查验实验验、化验报报告单、出出厂合格证证是否齐全全、合格；；监督承建建单位严格格按照施工工规范、设设计图纸要要求进行施施工，严格格执行合同同等。（4）工程投投资控制工工作中审查查承建单位位申报的月月计量报表表，认真核核对其工程程量，不超超计、不漏漏计，严格格按合同规规定进行计计量支付签签证；保证证签证的各各项工程质质量合格、数数量准确；；建立计量量支付签证证台帐，定定期与施工工单位核对对清算；按按业主授权权和施工合合同的规定定审核设计计变更。（5）工程进进度控制工工作中监督督承建单位位严格按施施工合同规规定的工期期组织施工工；对控制制工期的重重点工程，审审查承建单单位提出的的保证措施施；按月核核对工程形形象进度，审审批和调整整承建单位位的月、季季、年施工工计划，及及时向业主主报告施工工计划执行行情况、工工程进度及及存在的问问题。10.3监理理工作方法法10.3.11、事前质质量控制：：（1）编制监监理实施细细则：以合同、规规范规程、技技术要求和和技术条款款为基础，结结合工程特特点和现场场施工条件件，监理部部在各单位位工程开工工前编制监监理实施细细则，明确确监理工作作程序和各各分部分项项工程质量量控制内容容及要求。（2）细化工工程项目划划分：做好工程程项目划分分是施工质质量控制的的基础工作作，根据工工程结构特特点、分部部工程、分分项工程、单单元工程等等4个层次进进行划分。（3）确定各各工程项目目控制要点点及旁站监监督项目，并并编制各标标段工程施施工旁站方方案，包括括各工程项项目安全旁旁站方案和和施工质量量控制旁站站方案。（4）组织图图纸会审及及技术交底底：在单位及及分部（分分项）工程程开工前，监监理工程师师及时组织织业主、设设计监理、设设计、地质质、施工等等单位进行行图纸会审审，提出会会审意见，确确保工程顺顺利实施。（5）组织施施工组织设设计及重大大施工方案案会审：在单位工工程以及重重点分部（分分项）工程程开工前，监监理工程师师及时组织织业主、设设计监理、设设计、地质质、施工等等单位进行行施工组织织设计和施施工方案的的会审，详详细分析施施工中可能能存在的风风险以及研研讨应采取取的预防措措施，使上上述施工项项目安全、顺顺利地开展施工。（6）检查承承建单位开开工前的准准备工作：：a、主要施工工机械、设设备配置的的检查核实实；b、施工队伍伍资质及人人员配置的的检查核实实；c、测量、试试验资质审审查；d、施工场地地、道路交交通及其它它临时设施施满足开工工要求；e、进行设计计图纸、施施工技术与与作业规程程规范、检检验标准、施施工措施计计划等技术术交底；f、施工安全全、环境保保护等保证证措施的审审查与落实实。（7）原材料料检验10.3.22、施工过过程质量控控制：（1）质量控控制办法a、施工程序序控制：为使工程质量量落实到以以单元工程程和作业工工序为基础础的全过程程、全方面面的质量控控制，监理理应严格执行行所制定的的监理实施施细则，并并严格执行行上一道工工序不合格格不能进入入下一道工工序的施工工工作程序序。认真把把好质量验验收每一道道关。单元工程质量量应在施工工单位完成成“三检制”（施工班班组初检，质质检员与技技术人员复复检，质检检处室终检）的的基础上，填填写工程质质量报验单单，报现场场监理工程程师终检、核核定，评定定其质量等等级。分部工程质量量应由施工工单位组织织自检与自自评价，并并将自检结结果上报监监理单位进进行复检核核定，单位位工程质量量应由施工工单位自我我评定，后后报监理单单位复查，再再由业主组组织验收核核定，并评评定其等级级。b、现场取样样试验为保证施工单单位严格按按规程及规范要求求频率进行行现场取样样试验，监监理工程师师应明确规定定各施工项项目申请单单元工程验验收评定时时按规程规规范要求次次数将试验验结果一并并提交，否否则不予验验收；并为为保证工程程施工质量量，抽查检检验承建单单位试验结结果，在日日常监理工工作中及时时对工程量量进行统计计，按规范范规程要求求取样频率率填写试验验任务单，委委托试验中中心进行取取样试验。c、加强对混混凝土结构构部位体型型测量工作作为保证结构部部位体型符符合设计要要求、保证证混凝土外外观质量，监监理工程师师要求承建建单位对混混凝土浇筑筑每个仓号号的模板在在验收前均均进行测量量，并在验验收资料中中附测量成成果。若监监理工程师师对测量成成果有异议议时，委托托测量中心心进行复测测。混凝土土浇筑过程程中进行校校核测量，混混凝土浇筑筑完成后进进行复核测测量。在验验收仓号时时，监理工工程师认真真对测量资资料进行审审查，保证证其误差在在规范允许许范围内，现现场对模板板检查项目目的检查结结果怀疑时时则采取22m靠尺、拉拉线等方法法复查。d、加强巡视视检查，对对重点工序序进行旁站站监理e、加强完工工后的质量量检查、检检验和做好好施工质量量缺陷的处处理工作f、运用多种种监理工作作手段处理理相关问题题监理部根据现现场所出现现问题的内内容、性质质和严重程程度分别采采取下发技技术咨询意意见、口头头指令、书书面指令、监监理工程师师通知、违违规警告、例例会批评、召召开专题会会、约见施施工单位负负责人以及及罚款、暂暂停令等多多种方式进进行管理。g、加强资料料管理和过过程记录工工作监理工程师在在完善自身身监理日志志、过程检检查、质量量验收等记记录资料的的同时，督督促承建单单位做好施施工记录，并并结合建设设公司有关关竣工资料料整理内容容、范围、标标准等的要要求对验收收资料的形形式、内容容、填写标标准进行统统一、规范范，并不定定期对资料料整理情况况进行检查查，对承建建单位的资资料整理和和管理提出出要求，为为竣工资料料的整理和和顺利验收收打下坚实实的基础。10.3.33、施工进进度、投资资、安全文文明施工控控制方法（1）进度控控制：主要要从审核施施工总进度度计划、总总进度调整整计划、年年进度计划划、月进度度计划等内内容明确各各阶段进度度控制目标标，采取实实行每周例例会制度、定定期进行进进度分析、督督促上报赶赶工措施并并监督实施施等措施进进行有效动动态控制，做做到以日保保月、以月月保季度、以以季度保年年进度计划划。（2）投资控控制：在项项目监理部部中落实从从投资控制制角度进行行施工跟踪踪的人员、任任务分工和和职能分工工。对现场场实际发生生工程量等等进行跟踪踪检查，做做好记录。严严格审核工工程变更申申请、新增增工程项目目，对施工工单位申报报的工程增增量初审后后报业主，并并会同业主主、设计部部门进行现现场复核。每每月审核结结算报表时时，以合同同规定的工工作范围、工工程量清单单以及现场场签认单、合合同计量支支付条款和和计价原则则为基准，按按照业主试试验中心、测测量中心出出具的质量量、测量收收方等证明明资料，辅辅以必要的的计算和现现场清点，对对已完工程程项目实物物进行计量量，按月工工程结算报报表进行工工程价款审审核支付。（3）安全文文明施工及及环境保护护控制：主主要通过审审核安全技技术方案措措施（重大大方案组织织业主、设设计、承建建单位共同同审核）并并监督落实实、审查承承建商的专专职安全管管理人员的的资质，检检查、督促促承建商建建立安全工工作保障体体系、定期期和重点检检查施工环环境和施工工安全防护护措施，对对高空作业业等部位进进行专项旁旁站检查，发发现安全问问题及时提提出整改要要求，到处处理完毕不不留后患为为止；定期期召开安全全例会、根根据建设公公司安全文文文明施工工管理制度度编制各类类监理安全全管理控制制制度、日日常巡视检检查、下发发整改通知知单、警告告单以及罚罚款单并督督促落实等等措施进行行安全文明明施工控制制。11、监理工工作措施11.1质质量控制措措施11.1.11监理质量量保证体系系青海xx监理理咨询有限限公司将建建立健全以以总监理工工程师为第第一责任人人的质量保保证体系，明明确各级监监理人员应应负的质量量终身责任任制。在质质量管理工工作中结合合工程实际际，编制适适合本工程程的质量计计划，严格格按计划中中的质量控控制要求对对项目施工工质量进行行监督控制制，将质量量责任层层层落实到个个人，做到到全员、全全方位、全全过程的有有效控制，确确保工程质质量合格率率达1000％，工程程总体达到到优良水平平。将质量量隐患消灭灭在萌芽状状态，杜绝绝由于质量量事故引起起的误工、返返工、安全全等造成的的损失。11.1.22质量控制制基本工作作⑴、根据本工工程特点、施施工条件和和影响工程程质量的因因素，确定定工程质量量控制点，编编制工程质质量控制流流程及监理理细则。⑵、审审查承建单单位的质保保体系及质质量管理机机构、试验验机构的资资质条件及及承建单位位质量控制制措施；⑶、审审核材料、设设备供应商商的资质，以以及外购材材料、天然然材料、构构配件及设设备的质量量；⑷、审审核施工组组织设计及及施工技术术措施；⑸、协协助业主确确认承建单单位选择的的分包单位位资质；⑹、复复核设计单单位的设计计图纸变更更及优化意意见；⑺、检检查施工质质量，特别别是重要工工序及隐蔽蔽工程、单单元工程的的质量验收收，做好跟跟踪或旁站站监督；⑻、处处理工程质质量事故，遇遇有重大工工程事故，提提出书面报报告，报业业主批准后后执行；⑼、检查分部部工程质量量，组织分分部工程验验收，参加加单位工程程竣工验收收；⑽、督促承建建单位派出出的现场施施工机构建建立完善的的质量保证证体系，并并保证其有有效地运行行；⑾、检查监督督承建单位位现场试验验室的设置置和工作情情况，以保保证各项试试验成果真真实可靠。11.1.33工程质量量控制的基基本依据⑴、工程承建建合同文件件及其技术术条件与技技术规范；；⑵、国家或国国家部门颁颁发的法律律与行政法法规；⑶、经监理机机构签发实实施的设计计图纸与设设计技术要要求；⑷、国家或国国家部门颁颁发的技术术规程、规规范、质量量检验标准准及质量检检验办法。11.1.44工程质量量控制标准准⑴、合同工程程实施过程程中，国家家或国家部部门颁发新新的技术标标准替代了了原技术标标准，从新新标准生效效之日起，依依据新标准准执行；⑵、当合同文文件规定的的技术标准准低于国家家或国家部部门颁发的的强制性技技术标准时时，应按国国家或国家家部门颁发发的强制性性技术标准准执行；⑶、当国家或或国家部门门颁发的技技术标准((包括推荐荐标准和强强制性标准准)低于合同同文件规定定的技术标标准时，按按合同技术术标准执行行；⑷、监理机构构可以依照照工程承建建合同文件件规定，在在征得业主主批准后，对对工程质量量控制所执执行的合同同技术标准准与质量检检验方法进进行补充、修修改与调整整。11.1.55质量控制制目标（1）设计质质量控制目目标：督促促设计单位位按合同和和协议要求求及时供应应合格的设设计文件，确确保提供给给各承包商商的设计文文件完整、有有效和无差差错。（2）材料控控制目标：：确保所有有进场和使使用的材料料满足和符符合规程规规范及设计计标准。（3）设备控控制目标：：加强进场场设备检查查，确保进进场设备质质量和数量量满足合同同要求。（4）土建施施工质量控控制目标：：确保合格格率达1000％，优优良率达990%以上上。（5）金结安安装质量控控制目标：：确保安装装合格率达达100%%，安装优优良率达995%以上上。11.1.66质量控制制的基本手手段工程施工过程程中,质量控控制的基本本手段包括括:程序控控制、试验验、见证取取样、测量量、巡视与与旁站监督督、指令等等方法。11.1.66.1程序序控制在每项单项工工程开工前前要求承建建单位必须须完成合同同规定的所所有准备工工作才能开开工，在监监理细则中中，对工程程施工过程程制定工序序控制程序序，对上道道工序必需需经承建单单位质检工工程师自检检合格，监监理工程师师也复检合合格并签发发质量验收收单后才能能进行下道道工序。11.1.66.2试验试验是工程质质量控制的的重要手段段，材料与与试验监理理工程师专专门负责本本工程的试试验控制工工作，其负负责对承建建单位现场场试验室的的建立、设设备与仪器器的率定和和完好情况况、试验过过程及方法法、试验人人员的资质质进行监理理。试验控控制包括：：①审核试验验室的规模模是否满足足工程要求求；②检查试验验设备是否否满足工程程要求，是是否有检验验合格证；；③审查承建建单位的试试验方案是是否符合要要求；④主要试验验技术人员员必须具有有资质及岗岗位证书，而而且具有较较为丰富的的工作经验验；⑤试验的方方法、程序序严格按照照合同及有有关标准、规规范进行；；⑥对样品检验验货物试验验状态应按按照规定进进行标示，对对需要保存存的样品，应应按照有关关规定和要要求进行存存放；⑦所有的检检验和试验验都必须按按照合同和和技术规范范要求进行行记录，建建立并保存存所有表明明产品已经经检验或试试验的记录录，这些记记录应清楚楚地表明产产品是否已已按所有规规定验收标标准通过了了检验或试试验；⑧见证取样样试验所形形成的记录录、报告、资资料的管理理按照有关关规定进行行；检验和试试验中因工工作需要送送外部单位位委托试验验时，应选选择经国家家主管部门门认可资格格的单位进进行，并需需经监理工工程师同意意。试验项项目和内容容应符合相相应技术标标准的规定定。⑨检验和试试验中发现现的不合格格产品。应应分析原因因，提出处处理措施，经经会审后实实施，对不不合格样品品应另行存存放；试验验监理工程程师应按照照合同规定定对承建单单位的取样样和试验方方法进行审审核，对取取样、试验验、调试过过程进行监监督和旁站站，对试验验结果进行行审核、确确认；⑩试验监理理工程师应应根据规范范要求对试试验结果进进行统计分分析，编写写试验报告告，报总监监理工程师师批准编入入月报。11.1.66.3见证证取样为准确评价工工程质量，对对以下情况况需监理工工程师进行行见证取样样：①合同、技技术规范有有明确要求求；②重要工程程部位；③对承建单单位材料、产产品质量和和试验结果果有怀疑时时；④技术研究究需要;⑤见证取样样要求;⑥见证取样样的样品应应具有随机机性和代表表性；⑦见证取样样频率符合合合同及有有关规程、规规范要求；；⑧对于取样样可能影响响建筑物结结构安全、稳稳定或无法法进行修复复时，取样样应尽可能能地避免对对建筑物的的损坏，或或减少样品品数量，或或采用其他他方法进行行鉴定验证证；⑨取样应记记录，在试试验实施前前，记录报报告应随样样品一起传传递。⑩见证取样样的样品应应进行标示示，明确标标明时间、地地点、目的的等，对于于监理见证证取样的一一些特殊样样品，如胶胶片、图片片等应按照照有关规定定进行包装装、标示、运运输、储存存。11.1.66.4测量测量是质量控控制、准确确计量的依依据和重要要手段；测测量监理工工程师对承承建单位的的测量工作作进行监理理和复核。①设备:测测量设备的的数量、型型号、精度度是否满足足要求；监监督按期对对设备进行行检校，并并向监理工工程师提供供合格检校校证明；检检查承建单单位设备的的运行、使使用、维护护情况。②人员:必须使用用合格的专专业人员，应应具有岗位位证书；人人员的数量量是否满足足要求③测量监理理：在测量量工作开始始前，审批批承建单位位的测量方方案；重要要部位或工工程师认为为有必要时时对承建单单位的量测测进行旁站站监理；审审核承建单单位的量测测结果，发发现问题或或有怀疑时进行行单独复核核或联合复复核；施工工前对施工工放线及高高程控制进进行严格检检查，严格格控制，不不合格者不不准施工；；施工过程程中随时注注意控制，发发现偏差及及时纠正；；中间验收收时，发现现几何尺寸寸等不合要要求者指令令承建单位位处理；11.1.66.5巡视及及旁站检查查通过现场观察察、监督和和检查整个个施工过程程，注意及及时发现潜潜在的质量量事故和质质量隐患、影影响质量不不利因素的的发展变化化及出现的的质量问题题等，以便便及时进行行控制。对对于施工正正常,不易出现现质量事故故的中间过过程施工，采采用巡视监监理；工程程的重要部部位或重要要工序，隐隐蔽工程和和监理认为为需要时，进进行旁站监监理并由监理理员对施工工过程进行行必要的全全过程跟踪踪监理；监监理人员应应做好巡视视和旁站检检查的记录录和个人日日记。111.6..6指令监理工程师根根据现场情情况，对存存在的问题题或要求承承建单位如如何进行下下一步工作作，需及时时做出指示示，此指示示作为口头头指令传达达承建单位位，承建单单位应遵照照执行，当当监理工程程师认为有有必要时，应应根据合同同规定，补补发书面指指令，予以以确认。当施工中存在在较严重违违反合同及及规范、规规程操作，有有可能造成成质量隐患患，监理工工程师将向向承建单位位发违规警警告通知直直至按合同同及业主授授权进行罚罚款。当施施工中存在在严重问题题或存在重重大质量隐隐患时，监监理有权发发布停工令令。承建单单位收到停停工令后必必须无条件件地停止停停工令中指指定范围（项项目）内的的施工。工工程停工后后承建单位位应认真分分析产生质质量问题的的原因及今今后预防问问题再次产产生的措施施。在承建建单位将上上述问题原原因分析和和预防措施施随同复工工申请报告告报监理并并经监理同同意后，监监理将向承承建单位发发布复工令令。因监理发布停停工令而引引起的工期期。造价变变化其责任任全部由承承建单位承承担。11.1.77开工前质质量控制（1）对对设计文件件（包括：：设计说明明、技术要要求、设计计修改通知知、技施图图纸）进行行认真检查查，及时发发现、纠正正设计文件件中存在的的缺陷与差差错。如设设计文件与与招标图纸纸与合同技技术条件存存在重大偏偏离，即召召开专题会会议予以审审议、分析析、研究和和澄清。（2）在在每项工程程项目开工工前，组织织设计单位位进行设计计技术交底底，使承建建单位明确确设计意图图、技术标标准和技术术要求。（3）督督促承建单单位严格按按照承建合合同要求和和施工总进进度计划安安排，对申申报开工项项目在合同同要求期限限内提交施施工组织设设计，并获获批准后方方能开工。施施工组织设设计主要内内容包括：：工程项目概述述；施工管理组织织与机构；；施工布置；主要工程项目目施工程序序、施工方方法和措施施；工程质量控制制措施；控制性施工进进度计划；；分年或分季主主要设备、材材料、劳动动力等施工工资源投入入计划；安全防护措施施及安全作作业规程；；文明施工与施施工环境保保护措施工程承建合同同文件要求求报送的其其它资料。（4）每每项工程开开工前，工工程师应认认真做好承承建单位施施工准备的的检查并做做好记录，施施工准备检检查的主要要内容包括括：必需的生产性性试验已经经完成，用用于施工实实施的各种种参数选择择已报经批批准；设计或安装图图纸、施工工技术与作作业规程规规范、检验验标准、施施工措施计计划等技术术交底已经经进行；主要施工机械械、设备配配置、劳动动组织与技技术装备已已经完成；；开工所必需的的材料、构构件、工程程设备到位位，经检验验合格并能能满足计划划施工时段段连续施工工的需要；；施工辅助生产产设备和施施工养护、防防护措施就就绪；场地平整、交交通道路、测测量布网及及其它临时时设施满足足开工要求求；施工管理、施施工安全、施施工环境保保护和质量量保证措施施落实。11.1.88原材料质质量控制（1）用于本本工程中的的所有原材材料，承建建单位在采采购前应首首先进行材材料的调查查，将材料料厂商、材材料品种、规规格、单价价的有关资资料报送监监理工程师师，并提供供样品，这这些资料包包括（但不不仅限于）：：厂商情况况；生产许许可证书等等；产品厂厂家生产检检验资料；；产品合格格证。监理工程程师对材料料生产商的的质量资格格、能力、水水平需进行行认真审查查。（2）对进场原原材料和工工程设备，监监理工程师师参加验收收，需认真真检查材质质证明、产产品合格证证书，并监监督承建单单位按合同同要求进行行材料的检检验和工程程设备的检检验测试；；（3）对业主主负责采购购的材料和和工程设备备，督促承承建单位按按合同与技技术规范要要求进行检检验；（4）在材料料的使用过过程中，如如果需要更更换材料的的来源或品品种等，应应预先通知知监理工程程师，并进进行与上述述相同的工工作；（5）对原材材料质量有有怀疑时，需需及时要求求承建单位位进行抽样样检查，并并将加强检检验手段；；保证检查查结果的可可靠性；（6）对现场场无法进行行检验的原原材料，需需送交有资资格的检验验机构进行行检验；（7）对所有有原材料检检验的取样样，应严格格按合同和和有关规程程规范要求求进行；并并经现场监监理工程师师见证取样样；（8）对于经经检验不合合格的原材材料，坚决决不允许用用于工程中中，如在施施工过程中中发现原材材料有质量量问题，需需要求承建建单位立即即停用并研研究补救措措施；（9）承建单单位所进行行的所有原原始资料的的提交，正正式报告后后应当附有有监理工程程师签字的的原始记录录。11.1.99施工过程程质量控制制（1）监理工工程师在施施工过程中中要督促承承建单位严严格遵守合合同要求、施施工技术规规程规范和和工程质量量标准，按按监理部批准准的施工工工艺、措施施和施工程程序施工。（2）在施工工中，以单单元工程为为基础、以以工序控制制为重点，进进行全过程程跟踪监督督，监理工工程师对工工程的关键键工序和重重点部位施施工过程进进行全过程程的旁站监监理；本工工程质量控控制重点：：土石方明明挖、支护护、混凝土土工程、砌砌体工程、绝绝热工程、钢钢结构制造造和安装、机机电设备安安装。（3）采用必必要的检查查、测量和和试验手段段，以验证证施工质量量，严格执执行现场有有见证取样样和送检制制度。（4）监理工工程师在完完善自身现现场记录、过过程检查与与质量检验验等记录的的同时，要要督促承建建单位做好好施工记录录，对每班班出现的质质量问题、处处理经过及及遗留问题题，应在现现场交接班班记录或现现场调度记记录上详细细写明，并并值班负责责人签署，对对于隐蔽工工程要详细细记录施工工和质量检检查情况，必必要时要照照相或取原原状样品保保存。（5）质量检检查实行“三检一验验制”即施工队自自检、报承承建单位质质检部门复复检，合格格后，连同同自检、复复检和试验验资料向监监理工程师师递交申请请检查报告告，由监理理工程师进进行或组织织有关人员员进行终检检。（6）对全部部工程的所所有部位及及其任何一一项工艺、材材料和工程程设备进行行检查检验验，包括进进入现场、制制造加工地地点察看，查查阅施工记记录，进行行现场取样样试验、工工程复核测测量和设备备性能检测测，并要求求承建单位位提供试验验和检测成成果。（7）指令承承建单位停停止不正当当的或可能能对工程质质量、安全全造成损害害的施工（包包括试验、检检测）工艺艺、措施、工工序、作业业方式，以以及其它各各种违章作作业行为。（8）指示承承建单位停停止不合格格材料、设设备、设施施的安装与与使用，并并予以更换换。（9）指令承承建单位对对不合格工工序采取补补救或返工工处理。（10）对承承建单位施施工质量管管理中严重重失察、失失职、玩忽忽职守、伪伪造记录和和检测资料料，或造成成质量事故故的责任人人予以警告告、处罚、撤撤换、直致致责令退场场。（11）指令令多次违反反作业规程程，经指出出后仍无明明显改进的的作业班、组组、队，可可指令停工工整顿、撤撤换、直致致责令退场场。（12）指令令承建单位位按合同要要求对完建建工程继续续予以养护护、维护、照照管和进行行缺陷修复复。（13）行使使工程承建建合同文件件中授予的的其它指令令权。11.1.110工程质质量事故处处理工程质量不符符合规范和和设计图纸纸要求，但但经返工、修修补处理后后能满足规规范、设计计图纸要求求的质量事事故称为一一般质量事事故。质量量事故发生生在主体工工程，经返返工修补后后基本达到到设计要求求，但工程程的可靠性性、安全性性降低或影影响工程的的使用年限限，这种事事故称为重重大质量事事故。发生生事故后经经对工程进进行返工修修补仍达不不到设计要要求的质量量事故称为为特大质量量事故。（1）发生一一般质量事事故由承建建单位自行行处理，但但需将情况况通报监理理单位，并并填写工程程质量缺陷陷处理申报报单；（2）发生重重大或特大大质量事故故后承建单单位应立即即停止相关关工程的施施工并将事事故情况书书面报告监监理单位，由由监理单位位组织施工工、设计、业业主单位共共同研究处处理方案，承承建单位负负责处理方方案的实施施。重大或或特大质量量事故的处处理方案必必须经设计计书面同意意才能实施施，该报告告应包括（但但不限于）：：事故情况况、产生事事故的原因因、预防类类似事故再再次发生的的措施、事事故对工期期的影响。在在预防类似似事故再次次发生的措措施经监理理批准前不不得进行类类似工程的的施工；（3）重大或或特大质量量事故处理理中产生的的各种书面面文件为竣竣工资料的的重要组成成部分，施施工单位需需妥善保管管。事故处处理费用由由施工单位位自负；（4）质量事事故发现后后，监理工工程师应立立即向业主主报告，同同时督促承承建单位按按规定及时时提出事故故报告；（5）监理工工程师应对对事故经过过做好记录录，同时督督促承建单单位做好相相应记录，并并根据需要要对事故现现场进行摄摄像，为事事故调查、处处理提供依依据；（6）当质量量事故危及及施工安全全，或不立立即采取措措施会使事事态进一步步扩大甚至至危及工程程安全时，监监理工程师师应指令承承建单位立立即停止施施工，采取取临时或紧紧急措施进进行防护。与与此同时，会会同有关方方研究并提提出处理方方案和措施施；（7）事故处处理后需按按有关标准准重新验收收。11.1.111工程验验收与评定定（1）工程质质量检验和和评定按单单位工程、分分部工程和和单元工程程三级进行行；（2）一般单单元工程检检验和评定定由承建单单位的质检检部门组织织进行，监监理工程师师签证确认认；（3）属于重重要部位的的隐蔽工程程、关键部部位和关键键工序的单单元工程，承承建单位在在自检合格格的基础上上报监理部部，由监理理工程师组组织施工、设设计、地质质等各方代代表联合检检查评定；；本工程所所有建基面面均要组织织设计、地地质参加。（4）当某一一分部工程程已按设计计图纸完成成施工后,,施工单单位应向监监理提出验验收签证申申请,监理组组织施工、设设计、业主主共同进行行验收签证证,施工单单位应在提提出验收签签证申请前前在单元工工程质量评评定的基础础上进行一一次系统的的整体检验验,检验中中发现问题题应及时处处理，施工单位位需为分部部工程的验验收签证提提供下述资资料:竣工图、设计计修改通知知和施工技技术要求;;施工质量检查查、验收、试试验、测量量观测等记记录，单元元工程质量量评定资料料；施工原始记录录、原材料料试验资料料，半成品品或预制件件的合格证证；设备鉴定书及及安装、试试运行记录录；质量事故处理理情况的说说明及处理理依据；其他监理要求求提供的文文件；地质部门提供供的地质报报告及地质质编录图（由由本工程设代代处提供）。（5）监理单单位在对上上述资料审审查完成后后组织各方方进行现场场检查，只只有资料审审核和现场场检查都合合格的工程程才能签署署“分部工程程验收签证证”。11.2进进度控制措措施11.2.11进度目标标的分解根据工程总进进度目标将将合同工程程进度分解解为季度计计划进度、月月计划进度度、周计划划进度，做做到以天保保周计划进进度，以周周计划进度度保月计划划进度，以以月计划进进度保季度度计划进度度，以季度度计划进度度保合同总总计划进度度。11.2.22进度控制制的具体措措施⑴、组织措施施：落实进进度控制的的责任，建建立进度控控制协调制制度；技术措施：建建立多级网网络计划和和施工作业业计划体系系，增加同同时作业的的施工面；；采用高效效能的施工工机械设备备，采用新新工艺、新新技术，缩缩短工艺过过程时间和和工序间的的技术间歇歇时间。⑵、经济措施施：建议业业主对工期期提前者实实行奖励，对对应急工程程实行较高高的计件单单价，确保保资金的及及时供应等等。⑶、合同措施施：按合同同要求及时时协调有关关各方的进进度，以确确保项目形形象进度。11.2.33进度控制制的主要内内容（1）编制制监理工程程项目控制制性进度计计划⑴⑴、编制监理理工程项目目总进度计计划和网络络图。按承承包合同和和工程实际际情况进行行编制，在在编制项目目总进度计计划的同时时，还要编编制设计图图纸供应计计划，协助助业主、承承包单位编编制材料设设备供应计计划、资金金使用计划划等。⑵、编制监理理工程项目目的阶段、年年度进度计计划和网络络图，对关关键线路的的控制性进进度必要时时编制季、月月进度计划划。阶段、年年度进度计计划以总进进度计划为为前提，做做到既要保保证各监理理项目、各各阶段目标标的顺利实实现，又要要保证项目目间、阶段段间的衔接接、统一和和协调（2）审查承建单位编编制的施工工进度计划划监理工程师在在进行施工工进度计划划审查时着着重注意以以下方面：：⑴、分析施工工进度计划划是否能满满足合同工工期及施工工总进度计计划的要求求，特别是是对照上阶阶段计划工工程量完成成情况进行行审查。⑵、对为完成成施工进度度计划所采采取的措施施是否恰当当、施工设设备能否满满足要求、施施工管理上上有无缺陷陷进行审查查。根据承承包单位所所能提供的的施工设备备及设备性性能复核计计算设备能能力、人员员安排是否否满足要求求等，分析析判断计划划是否能落落实。⑶、施工进度度计划是否否与其它项项目施工计计划有矛盾盾。有矛盾盾的必须进进行协调和和调整，避避免相互干干扰影响工工程进展，使使计划落空空。⑷、审查承包包单位提出出的材料供供应计划能能否落实。如如发现供应应计划未落落实，及时时报告业主主，要求承承包单位采采取应急措措施满足工工程需求。（3）施工进进度的现场场检查监理工作需要要贯穿工程程施工的全全过程，要要经常、定定期、全面面地对进度度计划的执执行情况跟跟踪检查，发发现问题及及时采取有有效措施解解决。⑴、加强施工工准备工作作的检查。施施工准备工工作关系到到工程施工工能否顺利利进行。在在工程项目目或部位、工工序施工前前，加强检检查施工设设备、人员员安排、各各项措施的的落实情况况，确保准准备工作符符合要求，不不影响后续续工程施工工。如混凝凝土浇筑前前要详细检检查浇筑仓仓面的准备备情况，包包括仓面的的清洗、模模板的组装装、钢筋的的型号规格格和数量、预预埋件的埋埋设等；同同时还要检检查砂石料料、水泥、各各种掺合料料的备料量量、混凝土土的配合比比、设备的的投入和完完好率等，以以防浇筑过过程中出现现问题而导导致返工或或停工等现现象发生。⑵、施工过程程中的检查查。施工过过程是工程程进度实现现的关键阶阶段，监理理将深入施施工现场，搜搜集、掌握握、分析、汇汇总与进度度有关的资资料，对审审查批准的的施工进度度计划执行行情况进行行逐日、逐逐周监督检检查，掌握握和落实工工程完成情情况和工程程形象进度度、材料供供应情况、设设备运行情情况、人员员组合情况况、施工组组织与现场场调度情况况、停工或或窝工情况况及其造成成的原因等等。保证各各工种之间间的相互协协调，排除除施工干扰扰，解决施施工困难，加加快施工进进度。（4）进度计划划的分析与与调整要保证施工进进度与计划划进度一致致，就必须须经常对计计划进度与与实际进度度进行比较较分析，发发现实际进进度与计划划进度不符符时，即出出现进度偏偏差时，首首先分析原原因，分析析偏差对后后续工作的的影响程度度，并及时时通知承包包单位采取取措施，必必要时监理理向承包单单位提出要要求和修改改计划的指指令，承包包单位对计计划进行调调整和修改改后报监理理审查批准准，并报业业主备案。（5）进度控控制的其他他措施⑴、以质量促促进度，以以质量保进进度工程施工中由由于质量而而影响到进进度的例子子比比皆是是，质量是是进度的保保证和基础础。从工序序质量控制制入手，对对施工方法法、工艺实实施层层控控制，把好好工程质量量关，避免免返工或补补强处理，避避免附属设设施因质量量问题而影影响投入和和运行，有有益于促进进工程进度度，没有质质量就没有有数量。所所以进行进进度控制时时绝对不能能放松质量量控制。督促施工单位位采取合适适、先进的的施工方法法与工艺，对对钻爆的钻钻孔、装药药、联网、爆爆破等每一一道工序实实施检查与与验收，力力求梯段钻钻爆开挖一一次到位，采采用预裂或或光面爆破破，使建基基面平整，尽尽量减少超超欠挖，避避免爆破对对建基面产产生破坏，减减少清基工工作量，缩缩短清基时时间，加快快工程进度度。加强混凝土的的施工质量量控制，以以利于下阶阶段预制件件等的安装装，避免出出现处理及及返工现象象，从而达达到促进进进度的目的的。⑵、优化设计计、简化施施工，加快快施工进度度优化设计、简简化施工，不不但能减少少工程投资资，还能加加快施工进进度，有利利于保证质质量和安全全。a据进度计计划审查施施工组织设设计中的原原材料供应应手段、拌拌和楼生产产能力(包括制冷冷能力)、运输设设备、吊运运设备、钻钻孔设备、挖挖掘设备及及风、水、电电的供应等等是否满足足生产高峰峰期的需要要，以避免免先天性的的不足。同同时简化施施工方案，尽尽可能采用用较先进的的、便于施施工操作的的技术和设设备，以提提高人员和和设备效率率，减少设设备维修时时间和成本本，保证生生产进度。b发挥监理咨咨询公司本部的的整体优势势，与设计计人员共同同研究，在在不影响工工程等级、质质量、安全全、结构要要求的前提提下优化设设计，减少少工程量，简简化、方便便施工，以以加快工程程进度。⑶、加强强承包单位位之间的进进度协调XX水电站辅辅企及临建建工程项目目较多，预预计将有多多个标段施施工，各承承包单位在在施工过程程中于空间间、时间、交交叉作业等等方面干扰扰较大。监监理工程师师要协助业业主组织好好各承包单单位之间的的协调衔接接，尽可能能减少各承承包单位之之间的矛盾盾，减少施施工干扰，使使工程正常常、有序进进行。⑷、制定奖罚罚制度，促促进进度奖罚制度是目目前我国工工程建设中中一种行之之有效的经经济措施。制制定奖罚措措施最重要要的在于奖奖惩落实和和合理，不不搞形式主主义，充分分树立起业业主及监理理工程师的的威信，充充分调动和和增强承包包单位的积积极性和责责任心，通通过适度的的奖罚，可可促进工程程施工的进进度。11.3投投资控制措措施11.3.11总则投资控制是多多方面的，除除了节约投投资，控制制开口工程程、新增项项目外，还还与进度、质质量、安全全生产、文文明施工控控制密切相相关。确保保工程提前前或按期完完工、按期期投入运行行是工程投投资控制的的最大经济济效益，充充分体现了了“时间就是是金钱”。确保工工程质量，以以减少质量量事故处理理、杜绝工工程返工、保保证工程正正常运行，是是工程投资资控制的主主要内容之之一。搞好好安全生产产、文明施施工，保证证人员、设设备、工程程的安全，是是节约工程程投资的重重要途径。11.3.22编制投资资使用计划划根据合同总价价编制本项项目的季度度、月度投投资使用计计划。包括括主要原材材料计划、设设备进场计计划、设备备维修保养养计划，人人员进场计计划和特殊殊使用费用用等。11.3.33投资控制制的具体措措施、组织措施建立健全监理理组织，完完善职责分分工及预算算、统计、结结算制度，落落实投资控控制的责任任。、技术措施a设计阶段段，推行限限额设计和和优化设计计。b材料设备备供应阶段段，通过质质量价格比比选，合理理