项目技术管理制度

中国建筑股份有限公司CHINASSTATECONSTTRUCTIIONENNGRG.CORP.LTD东北亚（长春）国国际机械城会会展中心项目目技术部管理制度度中建二局第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司-PAGE1-目录HYPERLINK\l"_Toc485238340"一．技术标准规规范管理1HYPERLINK\l"_Toc485238341"二．项目技术管管理程序1HYPERLINK\l"_Toc485238342"三．各分项管理理2HYPERLINK\l"_Toc485238343"1.图纸会审22HYPERLINK\l"_Toc485238344"2.工程洽商与与设计变更22HYPERLINK\l"_Toc485238345"3.施工组织设设计3HYPERLINK\l"_Toc485238346"4.施工方案33HYPERLINK\l"_Toc485238347"5.技术交底77HYPERLINK\l"_Toc485238348"6技术资料88HYPERLINK\l"_Toc485238349"7.计量器具88HYPERLINK\l"_Toc485238350"8.新技术推广广应用管理88HYPERLINK\l"_Toc485238351"9.QC管理理9HYPERLINK\l"_Toc485238352"11、培训制度度管理10PAGE2项目技术管理制制度一．技术标准规规范管理项目部负责长春春市及吉林省省的地方技术术标准、规范范的识别，建建立和发布地地方技术规范范有效版本目目录清单，及及时更新有关关技术标准、规规范。项目部配置适用用的技术规范范、规程，建建立项目部技技术规范配置置清单。作废废的标准、规规范及时回收收销毁或加盖盖作废标记。项项目规范、标标准、图集由由技术部统一一购买及管理理。针对本工程图纸纸要求的各项项规范、图集集应及时购买买编入统一目目录。二．项目技术管管理程序及EPC工程总承包包机构EPC工程总承承包机构设置置项目经理部三．各分项管理理1.图纸会审1.1项目部总总工程师张忠忠浩在收到审审核版图纸后后组织技术部部、商务部、工工程部、质检检部和项目全全部班子成员员、施工队或或专业分包人人员进行内部部图纸会审，形形成内部图纸纸会审记录。1.2图纸会审审由指挥部主主持，设计单单位向施工单单位就设计意意图、施工工工艺、技术要要求、注意事事项等介绍和和交底，解答答有关问题。项项目部在指挥挥部召开交底底会时，根据据之前提出的的问题逐条提提出并进行回回复，在正式式图纸下发时时进行修改。在在业主下发正正式图纸时，要要针对之前提提出的问题进进行核查，检检查是否进行行了修改。2.工程洽商与与设计变更2.1工程变更更单及设计变变更单：本工工程业主要求求不得出具变变更，设计单单位出具审查查回复。2.2项目部在在施工过程中中发现设计图图纸互相矛盾盾、地质勘探探资料与现场场地质情况不不符、不能或或不便施工、按按图施工易导导致质量安全全事故、已找找到更好的降降本增效方法法等情况时，应应提出合理建建议，然后反反馈指挥部，由由指挥部设计计管理中心反反馈给中元设设计院后，设设计院核实下下发审查回复复。2.4设计审查查回复或设计计出具相应图图纸由指挥部部统一签收认认可，及时转转发至项目经经理部，项目目经理部及时时转发相应各各有关施工单单位。图纸持持有人及时在在施工图对应应部位标注日日期、编号、更更改内容和依依据等。2.5设计单位位签发的设计计审查回复若若对施工进度度、施工费用用和施工准备备情况产生影影响，要及时时反馈给指挥挥部设计管理理中心。3.施工组织设设计3.1项目部按按《建筑施工工组织设计规规范》（GB/T550502－2009）及《项目目策划书》等等方面的要求求编制《项目目施工组织设设计》，经项项目部内部评评审后报企业业，企业按规规定程序对施施工组织设计计进行优化、审审核批准；分分阶段提供图图纸的工程项项目，在图纸纸到齐后15日内完成编编制。施工组组织设计取得得公司批复后后，再报甲方方监理单位审审批。3.2项目总工工程师负责带带头编制施工工组织设计，对对项目施工组组织设计的执执行情况进行行监督。4.施工方案4.1正式开工工前在技术准准备阶段，项项目部确定所所需编制的专专项技术施工工方案、专项项安全施工方方案的范围，制制定《施工方方案编制计划划》。4.2局、公司司关于施组和和方案的的禁禁令、底线标标准4.2.1局关关于施组和方方案的禁令：：施工组织设计及及方案未按程程序审批，需需专家论证而而未论证，禁禁止施工。施施工过程中必必须严格按审审批的方案执执行。4.2.2公司司关于方案的的底线标准：：严禁无方案组织织施工，严禁禁不按方案组组织施工。4.3方案分类类依据中华人民共共和国住房和和城乡建设部部2009年6月2日下发的建质[20099]87号《危险性性较大的分部部分项工程安安全管理办法法》的通知、中中建股份有限限公司项目管管理手册、局局和公司方案案管理规定、通通知对方案进进行A、B、C、D类分类，其其中A类方案为超超过一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程安全全专项施工方方案、项目重重大策划、施施工组织设计计，B类方案为危危险性较大的的分部分项工工程安全专项项施工方案，C类方案为一一般性专项安安全施工方案案，D类方案为专专项技术施工工方案。4.4方案编制制和审批（论论证）要求为了提高方案编编制质量，避避免项目方案案工程师技术术力量代表整整个项目团队队的技术力量量，结合中建建股份有限公公司项目管理理手册和公司司科技管理手手册要求，对对方案的编制制和审批进行行规定：4.4.1编制制格式要求1）文本正文必必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼兼容的格式)，字体为宋宋体，小4号字，页边边距左边为25mm，其他三边边为20mm；表格标题题放在表格上上面，采用小小4号加粗宋体体，表格按顺顺序编号，放放在相应标题题前面；正文文版面有页眉眉、页脚，字字体5号宋体，页页眉写明工程程名称、方案案名称，页脚脚正中插入页页码/页数。2）目录采用WWord格式，做做到二级目录录，字体为宋宋体，小四号号字，单独编编制页码，页页码位于页脚脚居中。3）封面要求注注明：工程名名称、方案名名称、编制单单位、编制时时间及中建标标志。4）图形必须由由AutoCAAD或专业设设计软件绘制制而成，图形形要完整、美美观，表达清清楚；要求有有图框、图签签，签字要齐齐全；文字、线线性比例要适适当，标注详详细；尽量利利用图层、颜颜色等手段绘绘制。附图、插插图必须按比比例绘制，并并注明详细尺尺寸，不允许许出现示意图图。5）施工进度横横道图、网络络图梦龙专业业软件绘制生生成或由Projecct制成。6）所用纸张采采用A4纸，附图、附附表可用A3纸。4.4.2方案案装订要求应将方方案、施组文文本资料打印印装订成册(左侧装订)。装订顺序序如下：1)封面2)方案报审表表及论证页3)目录4)正文5)附表、附图图（能在文中中插图、查表表的尽量插在在文中）6)封底4.4.3项目目应根据工程程总控计划编编制项目技术术方案计划（应应含编制、审审核审批、方方案实施和验验收、方案总总结），依据据项目技术方方案计划提前前编制方案，所所有方案编制制完成后，项项目应及时组组织方案评审审论证：Ａ、Ｂ、Ｃ、ＤＤ类所有方案案项目均应由由项目总工组组织项目领导导班子、项目目部门主要管管理人员、项项目分包项目目经理、技术术负责人和相相应专业班组组长进行方案案评审论证；；其中公司和和分公司确定定的观摩工程程、示范工程程、重点工程程，Ａ、Ｂ、ＣＣ类方案、ＤＤ类方案中的的装修、外墙墙、砌筑工程程方案及新技技术、新工艺艺等方案宜由由项目经理组组织分公司类类似工程项目目总工１人、类类似工程项目目生产经理１１人、分公司司方案主管部部门方案工程程师１人一起起共同参加评评审论证（外外地偏远项目目可根据实际际情况可减少少类似工程项项目总工和类类似工程项目目生产经理或或集中在分公公司组织评审审论证），评评审论证组成成人员如下：：1）评审论证小小组成员：项目领导班子成成员:项目经理、生生产经理、商商务经理、项项目总工或机机电经理(均应全部参参加）其他成员：分公公司类似工程程项目总工１１人、类似工工程项目生产产经理１人、分分公司方案主主管部门方案案工程师１人人（公司或分分公司确定的的观摩工程、示示范工程、重重点工程：ＡＡ、Ｂ、Ｃ类类方案、Ｄ类类方案中的装装修、外墙、砌砌筑工程方案案及新技术、新新工艺等方案案参加）；2）评审论证参参加人员：项目各部门主要要管理人员（安安全总监、安安全部长、质质量总监或质质检部长、工工长、技术部部长）及方案案编制人；项目分包项目经经理、技术负负责人和（含含专业分包）作作业队相应专专业班组长。4.4.4方案案经评审论证证完成后应形形成书面论证证报告，方案案评审论证报报告是方案组组成必要内容容之一，方案案工程师依据据评审报告对对方案进行细细化补充完善善，并依据方方案审批管理理流程进行报报审。4.4.5公司司质量技术部部或分公司方方案审核主管管部门将对项项目方案的评评审论证过程程和内容进行行重点审核、检检查。同时将对Ａ类：：重要策划书书、群塔定位位及基础施工工方案；Ｂ类类：创高优工工程模板方案案、创高优工工程外架方案案、新技术新新工艺方案等等重大方案组组织公司（或或分公司）级级专家、类似似工程项目生生产经理、类类似工程项目目总工同项目目领导班子成成员共同进行行评审论证；；对Ａ类超过一定定规模的危险险性较大的分分部分项工程程安全专项方方案严格按建建质[20099]87号要求及地方方要求组织社社会专家进行行论证（外地地项目根据地地方政府实际际情况由分公公司或项目组组织）。4.4.6公司司审批时间及及联系人报公司审批的方方案可以采用用纸质装订版版，也可采用用电子版，当当采用电子版版时，方案正正文、目录、封封面、附图、附附表等等必须须合成1个word文件。项目必须至少提提前10天将需要审审批的方案报报各分公司主主管部门审核核，分公司至至少提前10天上报公司司质量技术部部（机电事业业部）。4.4.7方案案审批完成后后，项目应先先进行实体样样板（实体样样板分拟建工工程外实体样样板和拟建工工程内实体样样板）实施，实实施完成后应应再对方案进进行补充完善善，组织方案案书面和实体体交底、实施施。4.4.8方案案如有修改、调调整和变更，应应提前按方案案修改、调整整和变更表要要求按方案审审批流程进行行报批。没有有原审批人同同意不得修改改、调整和变变更。方案修修改、调整和和变更表详见见附表144.5方案编制制和执行的检检查为提高方案编制制质量，加强强方案执行力力度，公司将将加大项目方方案的编制内内容和执行力力的检查，每每次检查结果果将作为项目目的技术主要要考核内容。4.5.1方案案编制检查：：1）编制依据是是否齐全有效效；2）方案编制内内容是否符合合编制依据文文件规定内容容要求，尤其其是强条要求求内容；3）方案是否经经过项目评审审论证且评审审论证记录是是否有效；4）方案是否按按公司规定审审批流程进行行审批；5）超过一定规规模的危险较较大分部分项项工程安全专专项方案是否否经过专家论论证；4.5.2方案案执行检查：：1）方案交底及及交底的针对对性；2）方案是否按按方案要求的的“样板引路”要求进行样样板验收和执执行；3）方案实施是是否组织验收收或验收通过过但现场实施施与方案不一一致；4）超过一定规规模的危险性性较大分部分分项工程专项项施工方案是是否按公司规规定要求组织织验收。4.5.3检查查不符合项处处理凡在公司的所有有检查中，如如发现上述检检查规定内容容未执行，公公司将对其项项目部及项目目经理按公司司质量管理条条例“第十章、第第九十二条”进行处罚。4.6方案总结结应及时对方案进进行总结，完完善方案不足足，提高施工工水平。方案总结应在方方案实施完成成后三个月内内完成，并及及时报分公司司质量技术部部（机电部），分分公司汇总报报公司质量技技术部董佳处处。项目在方方案实施过程程中，应作好好方案实施记记录和影像记记录，以便方方案总结时备备用。公司质量技术部部已对塔吊定定位使用和安安拆方案、基基坑支护方案案、外脚手架架施工方案、模模板方案建立立总结模板，其其它方案可参参考进行总结结。为保证方案总结结有针对性且且及时，此项项内容将作为为项目兑现考考核重要内容容之一。4.7方案论证证针对本项目实际际情况，按照照国家和公司司要求，本项项目土方开挖挖和基坑支护护施工方案、超限梁安全专项施工方案、地下室超长无缝混凝土安全专项施工方案、钢张弦梁钢索预应力张拉专项施工方案等方案需要专家论证，具体论证内容应与施工内容相符。5.技术交底5.1项目部在在施工过程中中按工程施工工的需要进行行施工组织设设计交底、施施工方案交底底、分部分项项工程施工技技术交底。5.2项目施工工组织设计批批准后，项目目总工程师牵牵头向项目现现场管理各工工程师交底，明明确项目的范范围、施工条条件、施工组组织、计划安安排、特殊技技术要求、重重要部位技术术措施、新技技术推广计划划、项目适用用的技术规范范、政策等。5.3项目施工工方案批准后后，由方案编编制人向项目目现场管理各各工程师交底底，明确分部部工程（或重重要部位、关关键工艺、特特殊过程）的的范围、施工工条件、施工工组织、计划划安排、特殊殊技术要求、技技术措施、资资源投入、质质量及安全要要求等。5.4项目各现现场管理的工工程师负责向向分包单位的的施工人员进进行分项工程程施工技术交交底，交底内内容包括具体体工作内容、操操作方法、施施工工艺、质质量标准、安安全注意事项项。劳务队伍伍和分包单位位的技术负责责人向班组操操作工人进行行技术交底。5.5技术交底底以书面形式式或视频、语语音课件、PPT文件、样板板观摩等方式式进行。交底底后，交底人人应组织被交交底人认真讨讨论并及时回回答被交底人人提出的疑问问。交底人应应事先将交底底资料交总工工程师审核确确认，交底双双方在技术交交底书上签字字确认，交底底人负责将记记录移交给项项目部资料员员存档。5.6技术交底底必须在工作作开始前进行行，办理好签签字手续后方方可开始施工工操作。5.7项目部内内业技术工程程师对技术交交底的实施情情况进行检查查和督促。5.8分项工程程技术交底由由责任工程师师（工长）对对专业施工班班组（专业分分包）进行书书面交底，项项目总工程师师审核，施工工班组全员签签字。6技术资料6.1项目部总总工程师、机机电经理在开开工前应向项项目部相关现现场管理工程程师、内业技技术工程师、资资料员等就项项目统一的工工程名称、单单位（子单位位）工程、分分部分项工程程、检验批的的划分进行详详细交底。6.2项目部总总工程师、机机电经理在开开工前编制项项目《工程技技术资料管理理计划》，明明确资料内容容、编制人、完完成时间等。6.3项目部资资料员从开工工准备之日起起，根据技术术资料清单开开始收集、整整理工程技术术资料，确保保工程技术资资料与施工进进度同步。项项目部还要加加强施工记录录的管理，确确保工程全过过程施工记录录的完整准确确。6.4工程技术术档案根据《档档案标准》（GB）和工程所所在地档案馆馆的要求组卷卷。通过档案案验收的资料料应及时向档档案馆、业主主、企业档案案部门移交档档案。本工程程施工资料收收集、整理、组组卷执行地标标长春市资料料管理规程。7.计量器具7.1项目部根根据项目特点点和生产需要要，在《项目目部实施计划划书》或《施施工组织设计计》中确定方方案，并在使使用前一周提提出计量器具具的配置计划划。7.2项目部建建立计量器具具台帐，对本本项目部使用用的计量器具具进行日常维维护保养、修修理、校准、调调整、标识等等管理，监督督使用和保管管好计量器具具。8.新技术推广广应用管理8.1“四新”技术。“四新”技术，是是指经过鉴定定、评估的先先进、成熟、适适用的技术、材材料、工艺、产产品。“四新”技术推广工工作应依据《中中华人民共和和国促进科技技成果转化法法》、《建设设领域推广应应用新技术管管理规定》（建建设部令第1109号）等等法律、法规规，重点围绕绕建设部建设设部十项新技技术、公司年年度推广10项技术、公公司小特新措措施2015版和其他四四新内容。8.2新技术术应用示范工工程管理8.3.1新技技术应用示范范工程，是指指采用了先进进适用的成套套建筑应用技技术，在建筑筑节能环保技技术应用等方方面有突出示示范作用，并并且工程质量量达到吉林省省长白山杯，确确保鲁班奖、确确保金刚奖和和创詹天佑奖奖。8.3.2示示范工程中采采用的新技术术包括建筑业业推广的100项新技术术和其它新技技术，以及在在建筑施工技技术、建筑节节能与采暖技技术、建筑用用钢、化学建建材、信息化化技术、建筑筑生态与环保保技术、垃圾圾、污水资源源化技术等方方面，经过专专家鉴定和评评估的成熟技技术。8.3.3公司司已建立的“中国建筑二二局第三建筑筑公司科技推推广示范工程程实施细则”，规定了科科技示范工程程的策划、申申报、实施、总总结、验收及及奖励的工作作程序，项目目遵照执行。项项目经理部根根据工程实际际情况，积极极实施各级科科技推广示范范工程。本工工程拟定申报报省部级科技技推广示范工工程。9.QC管理理9.1QC小小组活动的宗宗旨为提高职职工素质，激激发职工的积积极性和创造造性；改进质质量，降低消消耗，提高效效益。9.1.2本本工程暂定QQC小组类型型攻关型QCC小组：由作作业人员为主主，以稳定工工序质量、改改进工程质量量、降低消耗耗、改善生产产环境为目的的，活动的范范围主要在生生产现场的QQC小组。QC小组的课课题为：框架架柱新型配套套加固件的应应用9.1.3三大大管理技术（1）遵循P（计计划）D（执行）C（检查