5s工作报告模板

5s工作报告模板

一、工程预备阶段

1、做好宣传熟悉5Ｓ

5Ｓ通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤来进展现场治理，看似简洁的5个词，做起来却很费力。一开头接触5Ｓ治理法时全院上下对这治理概念模糊，不知从何下手。为此，我院通过外出参观、请专家上课辅导、同时利用电子显示屏宣传口号，做橱窗宣传版面，出5Ｓ专刊，自己网上搜资料等等方法，让大家慢慢的对5Ｓ治理法有了新的熟悉，新的理解，为实施阶段工作开展打好根底。

2、成立机构制定方案

为使5Ｓ治理工作顺当有效，坚持不懈的开展下去，召开全体职工发动大会，成立工程治理小组，指定分管院长为工程负责人，各科室主任为组员，负责5S现场治理工作的组织领导、宣传发动、细则制定和整体工作推动。并另设5Ｓ检查小组，负责对全院5S工作推

进、状况汇总、检查评价、催促整改，稳固精细化治理成果。

制定详细的工作方案和规划，定期召开科室会议，便利工作顺当开展。为更好的发挥职工的积极性与制造性，制定了5Ｓ奖惩措施，把全院科室分为5个团队，并选取一名科主任为团队负责人，每月两次进展检查评比，选出优秀团队进展嘉奖，并将结果纳入到绩效考核中，有效的调动了职工的热忱和团队意识。

二、实施阶段

1、整理整顿阶段

依据规划我院于4月初进入整理阶段，通过专家对全院职工的培训，让大家对整理这个概念有了肯定的了解。每个科室制定了“物品清单”，区分“要”与“不要”的物品，并把不要的物品统一交由后勤人员，让需要的科室认领，避开铺张。在整理前，个别科室地面堆满了物品，杂物太多又没地方放，放橱顶的、塞角落的等等都有，特殊是仓库，杂乱无章，要的和不要的都堆放在一起，物品难以找寻。通过全院职工上下齐心协力，在空余时间把科室、仓库里放置多年的不需要的物品和灰尘都整理出来，释放了科室、橱柜内的空间，塑造了清爽的工作场所。

物品整理好了，接下去就是整顿阶段了，在整理阶段大家兴致高昴，且对整理的效果也较满足。但到了整顿阶段，由于大家对整顿的概念理解不够，不认同，认为我已经整理好了，为什么还要再对物品定量、定点、标示等问题提出了疑问，工作的开展遇到了阻碍。针对这些状况，一方面5Ｓ负责小组通过培训公司对全院职工进展了两次

的实地指导和培训，和大家争论整顿的必要性，说明整顿的目的是为了让任何人在工作中都能马上取出所需要的物品，削减因查找物品而增加医疗操作的时间，能有效的提高工作效率。另一方面组织科主任到其他单位参观学习，取人之长，补己之短。在整顿的后期，全院职工发挥聪慧才智，利用废旧物品制做盖子、隔板、盒子等等，做出了不少亮点。检验室因仪器多、物品多，简单造成凌乱的现象，为此检验室的工作人员，依据自己的工作流程，对操作台面及线路布局做了转变，使整个科室变得整齐、光明，大有改观。对抢救室内各类设备、药品、工具进展定点定位，便利医务人员在抢救患者时能在第一时间拿到抢救物品。

2、清扫清洁阶段

清扫是指去除“脏污”，保持现场洁净、光明，在这个阶段，职工依据所划分的区域全面进展了大清扫，使各类物品到达取出既能使用的状态。为能将前面3Ｓ实施的做法制度化、标准化，便于维持前面3Ｓ的效果，各科室结合各自的工作特点制定了工作手册，包括一些仪器设备的操作流程、维护保养，制定目视化治理的基准，使新进人员一看到工作手册就知道做些什么，维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最正确状态。

3、素养阶段

为使5Ｓ治理取得成效，让职工养成良好的.习惯，制定了5Ｓ考核细则。由院长带着检查小组每个月进展两次检查，一次为固定期，另一次为抽查，每次检查完后将结果公开，并召开科主任会议，将每

个扣分点进展反应，对有争辩的点进展争论，提出整改措施。依据考核分数，每季度评比出一个优秀团队赐予嘉奖，激发每个团队的积极性和分散力。

三、取得的成效

推行5Ｓ治理后，实现了医院整齐划一，标准标准的治理，主要有以下成效：

1、环境转变为医务人员及患者供应了光明、干净的工作环境和就诊环境，树立卫生院的形象。

2、降低本钱通过全院整理，各科室物品进展了合理调配，削减了不必要的铺张和重复购置，降低了办公本钱。特殊是一些医疗器械、检验试剂，由于进展了定量，科室人员对一个时间段的用量进展了测定，每次按需进货，降低了物品过期的风险。

3、削减过失依据单位的实际结合各项考核要求，对院内一些制度进展了梳理，特殊是医疗质量的制度，把各类质控要求写入到5Ｓ工作手册中，使每天要做的事一目了然。各类物品的定点放置，使医务人员在工作中能快速的拿到器械

、医疗物品，削减患者等候时间，提高工作效率。通过对危重药品、孕、婴、哺药品标示，对药房工作人员在工作起到提示作用，削减误差。外科治疗室通过5Ｓ治理，制造干净的环境，削减无菌物品的污染，有效降低院内感染的因素。

四、目前存在问题

1、如何长期有效的坚持5Ｓ治理。

2、由于局部科室构造的不合理，使5Ｓ治理工作开展遇到了困

难。

3、个别职工对5Ｓ治理工作的推行较被动，为了做5Ｓ而做，未与工作结合起来。

4、对个别问题偶有反弹现象。

五、下步如何推动

1、进一步细化奖罚标准，是否认个标准分来确定奖罚措施。在每次检查中，仍应当着重检查整理、整顿状况，科室里是否消失不必要物品。

2、5Ｓ治理需要全院职工的参加，制作宣传展版，将口号、各种创意、优秀团队上墙公示，激发大家的积极性。

3、结合人性化治理，依据职工的实际需求和科室实际状况，制定操作性强，更加细致的考核方案，并不断循环修正。

4、不断学习和借鉴5S治