人事经理年终总结

人事经理年关总结篇一:人事经理工作总结陪伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的年。回望XX年度的工作生活,感觉到公司及身旁的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提高着，身旁的同事也都在不停进步着，朝着同一个目标奋斗着.新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以崭新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘往返首和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到当今已经一年半时间了，很有幸自己参与了人力资源部成长的历程,从无到有，从当初的不完美,慢慢成长到今日的成熟。自XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人材，专业水平获得了很大的提高，人力资源建设正在逐渐走向规范，职能作用也在渐渐获得表现。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这关于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源"这个词语感觉有点陌生，不知公司设这样部门真实的意图在哪里。经过今年大家的齐心戮力，已慢慢获得了公司各部门绝大部分人的认同与支持。上半年因部门人手紧缺使得一些工作没法真实睁开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更为仔细化，现关于今年的工作总结以下：

,一。关于公司员工的人事档案及其余资料进行采集及管理，使其更为完美化,保持公司档案的完好性，为保证往后的剖析工作供给更正确的信息。因档案内容波及公司有关机密，时期我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。辅助上司掌握人力资源状况；填制和剖析各种人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。.负责管-理-员工劳动合同，办理劳动用工及有关手续；到当前为止，劳动合同的签属工作睁开的不是特其余顺利，主要因为市场推行部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是往来急忙，以致部分业务人员到现在未能签订劳动合同。计划争取过年这个时机,把合同签订工作达成好..联合公司制度及国家规定管-理—员工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。此中员工考勤又是一个难点，公司推行上班刷卡方法已经一年半时间了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法因此成效向来不太好。今年人力资源部特地为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员议论后改良了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时间常常需要弹化管理，仍是不可以很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防备有些员工“名过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更为完美。一.执行各项公司规章制度，办理员工赏罚事宜;关于有些员工不恪守公司规章制度，以致工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部经过周祥检查以后,赐予了合理公正的行政处分，并对当事人进行了思想教育。今年度共有约十人左右人接受了公司不一样程度的行政处分，均认识到了自己的错误。二。今年以来，公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开始实行。比方过去只有市场推行部人员才享有的品牌推行用烟，在本部也得以实现；每个月辅助行政部人员进行诞辰活动的策划及实行工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题,公司也已为所有员工购置了安全集体不测险及医疗险等险种,保险时期有一员工不慎摔伤,我们实时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调换了员工的工作积极性，进而起到了激励员工的作用。三。进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料采集剖析，发现固然拟订了相应的管理制度,可是发现很多市场并无严格依据制度来执行，任意性较强，人员增加率过高。促销人员是五叶神市场的重要构成部份，增强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划赶快从头拟订促销人员管理制度,并严格依据规章制度做事。控制好人员的增加速度及提高整体素质水平，为公司的未来贮备更多的业务人材.四。辅助做好招聘与任用的详细事务性工作，包含发放招聘启事、采集和汇总应聘资料、安排场试人员、追踪落实面试人员的状况等;五.帮助成立踊跃的员工关系，协调员工与管理层的关系，辅助组织员工的各种活动;其余，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等有关的人事制度进行了改正工作,使其更为人性化，合理化，切合了公司“以人为本"的人材理念。对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余增强学习，不停提高自己专业素质才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所裁减。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。XX年人力资源部

,的责任将更为深重，人力资源部必定安排并实行好新的一年的工作计划，用实质的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。篇二：人事部经理工作总结个人述职报告比较简单写，但部门述职报告相对来说就较难。为了令大家理解部门述职报告怎么写，以下以人事部为例，为大家列出一篇人事部述职报告范文。打造一流的人事干队伍伍，是历史给予人事部门的荣耀任务，怎样实现这一目标,我以为一定引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，经过计划、组织、协调解控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，一定由高素质的人事干队伍伍作保证,提高人事干部素质能够从公事员查核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面下手。一、德应当放在首位品学兼优，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威望，关系着人事事业的成败:作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢一是服务主旨一定明确.要执行工作职责，做到尽心全意为人民服务，就一定心系民众，服务人民，气度豪迈，富有情谊。要坚固建立正确的权利观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权利来自人民，没有任何原因小看民众.要自觉建立服务意识、责任意识。在服务中心、服务全局、服务基层、服务民众上执行职责。要正确办理对上负责和对民众负责的关系.思想上尊敬民众，感情上贴紧民众，行动上服务民众.平常的工作中要倡导换位思虑,想想假如我是一个服务对象，对自己的这类服务态度和工作作风能否能满意。二是政策看法要强.人事干部从事着国家人事行政管理工作，平常的工作中波及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，办理不妥会给国家带来巨大的损失，在人民民众中造成负面影响。联合我们的工作实质，研究好、理解好政策是每个人事干部基本功。要用历史的看法对过时的政策合时扬弃，防备影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、好学。运用政策要有严肃的政策看法，做到令行严禁，违犯政策规定的话不说，违犯政策规定的事不做。要擅长发现现行政策举措中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本状况不一样,国家拟订出的一些政策举措在一些地域合用，在另一些地域不必定合用，要实时发现问题，向上司反应，提出改正建议，这也是对事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“大家划桨开大船”。只有团结才能有凝集力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优异的人事干部团队。在工作中，要不时到处讲团结，顾全局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓重气氛。要以优异的精神状态，狠抓单薄环节，碰到难点问题要立刻形成合力，要用集体的智慧创始人事工作新局面.二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为人民服务的热忱是不够的，还要具备研究新状况，解决新问题，创始工作新场面的能力。从能力上讲，时代要求我们每个人事干部一定是本岗位的专家里手,不然打造过硬队伍和创一流业绩只好是一句空话。第一要提高岗位适应能力。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不单要学好政策，掌握好政策界限，在达成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实质学习人材学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不单要把提高学历层次放在重要地点，更重要的是要熟习人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员睁开人事业务培训并引入相应的查核体制，这样做除了对正常的工作睁开有益之外，也为干部轮岗创建条件。要倡导老同志主动对年青同志进行传帮带，也要求年青同志虚心向老同志学习业务,提早掌握办理业务的能力,快速地成长起来.第二要提高创新思想能力。长久以来，因为受传统思想的影响，一些人事干部养成了循规蹈矩的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这类状况应当改变.一要有高昂的创新激情，它会保障局主办的《公司人力资源上岗证》的培训，经过对《公司薪资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对平常工作中办理问题的能力，大大提高业务技术.跟着国家职业资格判定的睁开，在今年的下半年我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，经过不停的学习使我增加了专业知识，宽阔了视线，提高了做事能力.在今年对各项社会保险的管理过程中，除平常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数审定的工作，实时、正确上报数据是这项工作的要点，经过人事部全体同事的通力协作顺利达成了该项工作,为日后保险工作的管理确立了基础。此外在社会医疗保险方面由于现行制度的限制在门诊花费及住院花费报销上存在报销基数比较高的问题，经过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了增补医疗保险，使报销基数由每年XX元降落至每年500元，这项工作的实行的确地解决了员工的看病问题,表现了公司对每一位员工的关怀,提高了员工工作的踊跃性，稳固公司员工队伍。在薪资管理方面，依据公司领导‘规范公司用人薪酬标准'的要求，我辅助人事部经理拟订了公司薪资改革方案，明确了公司各部人员薪资级别及标准.并在20**年初顺利实行了新的薪资方案.在平常平常工作中,经过与财务部一年的合作，工作睁开的也比较顺利，经过每个月从财务部抄报代管各部门的成本花费,使我们实时认识了各部门的花费状况，发现问题实时解决。在今年9月中旬公司组