it项目经理年终工作总结

it项目经理年终工作总结

it工程经理年终工作总结1

时间荏苒，XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将XX年一年来的工作状况做以下汇报：

(一)XX年全年工作内容

XX年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与XX年10月24日进行开工典礼，XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。

(二)全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

a纺四路西段市政工程于XX年8月份开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。

(2)工程生产及进度掌握

纺四路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。

(3)安全治理

施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的治理

材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的缺乏

①工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

(6)XX年工作规划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好纺四路西段和灞河右岸工程治理工作：纺四路西段道路工程在XX年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将连续努力加强学习专业学问，我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工治理工作：XX年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④准时办理变更、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，精确准时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。

it工程经理年终工作总结2

我叫xx，现任xx公司工程经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参与工作。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业治理和工程工程治理方面取得了一些成绩和治理阅历，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学治理水平

20xx年，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积xxx㎡，总高度xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xm一根共xx根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近xx万余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍；

在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节约费用xx万元；

2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生；

在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节约大量资金。

二、严格质量治理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位

我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点；

2、重点部位，重点监控

对于工程易消失质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决；

3、严格标准，提高作业水平

在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理；

4、层层治理，人人把关

我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。

通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己驾驭工程上的质量治理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。作为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持：

1、加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实；

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续；

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针；

4、加强责任到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包规划，落实工程上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度治理上，创出了工程上的施工信誉。

三、严细本钱治理，提高工程效益

20xx年，针对工程本钱，自已在平常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着乏值。多年来，我在抓工程本钱治理上，作法有两点：

一是抓工程本钱分析制度、完善内部治理交口。自己带头组织工程本钱员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析会。并要求本钱员把当月中的列支状况进展汇报，做到规划部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析上，要求各大员要对下月工程本钱提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把本钱治理问题毁灭在萌芽；

二是提高工程核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在工程内部本钱治理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的治理局面。

通过多年坚持和完善这两项本钱治理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业进展尽最大努力。

it工程经理年终工作总结3

xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业治理体系,着力提升物业效劳品质,打造和谐文明科技园区,建立团结、高效、创新工程团队的一年。鉴于此,xxxx工程部在制定xxxx年度工程工作规划时,就以公司“提升物业效劳品质,建立嵌入式新型物业治理效劳模式”的方针为指引,确立工程部全年工作重心,即着重工程部标准化治理体系的全程推动实施,不断修正、提高、完善。追求治理效劳的持续改良,不断提高顾客满足。

xxxx年xxxx物业部工程团队在公司领导的关怀和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在工程工作愿景实施的方法措施、进度推动、质量测控、工作绩效等方面均有精彩的表达。详细如下：

1、强化标准化物业治理体系建立,打造成熟高效物业治理团队,提升物业治理效劳品质

实施标准化流程治理保障掩盖全部治理过程。以“业主无埋怨、效劳无缺憾、治理无盲点、工程无隐患”为工作标准,重点制定、改善了各项治理效劳流程、治理制度、作业指导书;建立了监视治理组织,落实岗位责任制。建立了一套掩盖各个治理环节、实施有效的治理体系。

针对工程实际状况全程穿插培训考核。结合工程部的治理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障治理效劳品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了具体的培训考核方案,通过工程、客服、安全、环境学问的穿插培训考核,使员工物业学问专业化、全面化。同时整理了一套有用的培训课件,编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。

重视宣传引导工作赢得业主理解支持。成立了工程部宣传小组,通过宣传栏、电子邮件等形式,积极主动的向园区业主公示本公司及xxxx物业部的工作状况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道,坚持正确的舆论导向;宣传法律法规和政府部门的治理指导信息;并准时向业主供应安全学问、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业治理工作的理解和支持,引导园区业主积极参加园区建立。

推行贴心管家效劳建立嵌入式管家模式。成立了“贴心管家小组”,形象成了工程经理重点跟进、部门经理分工负责、客服人员跟踪推动的治理模式。更好的为业主供应贴心效劳,每周针对收费状况,分析总结工作阅历,准时协调处理顾客需求。不但使效劳品质有所提升,而且胜利化解了收费困难。实现了从“贴心管家小组”成立前的每月收费80余万元,到小组成立后每月135万元的飞跃,根本完成了公司的收费指标。

提倡绿色环保理念推动垃圾分类工作。垃圾分类工作达标是北京市政府申办2023年奥运会对世界工程之一,本年初,根据北京市及上地街道办事处的要求,xxxx物业部特地成立了垃圾分类领导小组,制定了垃圾分类治理制度及流程,完善了垃圾分类设施,安排专人负责,细致、系统的进展宣传、培训、监视、落实。实现了园区生活垃圾减量化、无害化的治理目标。使垃圾分类工作最终高质量的到达了市政管委的要求,受到了市、区领导的好评。由于垃圾分类工作的精彩,市政管委拟将我园区列为“垃圾分类优秀单位”。

完善档案治理体系保持原始完整数据。档案治理是物业治理当中的一项重要工作,记录着物业、业主和治理过程的真实面貌。设置专人跟进收集、整理、更新,建立了一套完整的档案治理体系和数据库,并保持数据的不断更新,保证了档案的完整性及牢靠性。满意了安全、便捷、快速、具体、真实、完整的档案治理要求。

跟踪监视治理指导打造自然和谐美观环境。

2.监视、治理、指导园区绿化、绿植租摆工作,对园区绿化、绿植实行合理搭配,适时调整,定期防治病虫害,突出特点,到达自然、和谐、美观的效果。做到日常实时检查治理,胜利抑制了美国白蛾在园区的扩散。

3.自接收xxxx工程中水站并投入使用以来,因设备缺陷,常常消失故障。尤其是在xxxx年10月份中水设备消失严峻故障,使业主投诉冲突加大,影响了物业工作的正常进展,物业部经与开发屡次协调,为中水站更换凹凸区水泵4台、电机2台、修理水泵4台,根本保证了中水设备的正常运行,化解了业主与物业之间的冲突。

4.机房环境改善,机房进展了整体设计、刷漆,使机房分区更清楚,环境更干净,治理更标准。

5.针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题,工程部以园区为家,讨论制定全套的节能方案,楼内公共区域及地下停车场实行多项改良节能措施,不断挖掘节能潜力。如:制定大厅灯开关时间,由保安值班人员按规定时间开启,工程员工随时检查随时关闭等方案,有效的掌握能源铺张。

6.xxxx物业部在地下二层办公,因地下潮湿、空气不流通,造成工作人员头晕、关节痛等问题,公司领导知晓后,准时批复材料,由工程人员自行改造安装新风,保证了空气的流通,改善了物业部的办公环境。

7.针对业户反映园区内无自行车棚、无处停放自行车的问题,经工程部屡次与开发企业沟通协调,通过工程部的努力,最终开发企业为xxxx建立自行车场,解决了业主无处停放自行车的难题。

xxxx年xxxx物业部在以工程经理为核心的治理团队带着下,效劳品质有提升,治理方法有创新,文化宣传有成就的根底上,根本完成了公司的既定目标。然而在工程团队面前仍旧存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难,还需公司总部赐予关注支援,以便使工程治理更加完善,制造企业品牌。

以上是xxxx工程xxxx年对物业治理工作的总结,在新的一年里我们将遵照公司的设计设想,根据工程部的工作规划安排,上下一心,团结全都,再创佳绩,实现预期的工作目标。同时工程同仁感谢一年来公司领导的关怀与厚爱,请公司领导批阅。

it工程经理年终工作总结4

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为x工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克制厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带着工程部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电规划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织工程部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、工程治理方面：

在人事治理方面，我始终坚持以人为本的治理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而到达提高工作效率的目的。

在质量和安全治理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工治理理念。对大件设备的吊装，都进展安全技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需正确佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先进展技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决工程部内存在的问题，创立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，准时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务治理方面，严格掌握各阶段的施工本钱，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期进展财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各种铺张现象发生，从而到达降低本钱的目的。

三、学习方面

通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为工程治理者还有很多东西需要去学习，特殊是在工程总体施工筹划方面还缺少阅历。只有在把握了丰富的理论学问，积存丰富的安装阅历后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多缺乏和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

it工程经理年终工作总结5

1、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的进展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。

2、完善制度，强化了施工治理。没有法规，不成方圆，针对雄伟园区工地制度不完善，治理比拟松散的实际，我经过细致的调查讨论，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料治理制度》，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发觉本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出准时妥当的安排和处理，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和嘉奖，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。

3、深入协调，推动了工作进程。在刚刚进入雄伟园区工地时，许多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际状况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我屡次反复与设计部进展协商，在我的真诚感动下，他们最终同意由我公司对原有设计方案进展变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部最终在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们选购的地砖、墙砖等材料干预许多，要求必需按预算价格进展选购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开头监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进展二次化验，电工等特殊工种要有上岗证，并且要我方供应分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避开了许多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，赐予了我们许多支持，如：主动帮我们筹划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮忙我们作内业资料。使我们节省了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封闭门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了肯定成绩，但同时也发觉了一些问题。

一是公司治理制度不健全，尤其在工程的现场治理上显得非常缺乏；

二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；

三是详细工作人员有时领悟不透总经理的意图，延误了工作；

四是公司在担当大型工程时，前期规划不全面，对利润、施工方案、根底设施的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。

针对公司的实际状况，我有如下建议：一是建立健全公司的治理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到消失问题时有章可循；二是对待大型工程，肯定要分析可能消失的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、具体的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地；三是健全工程组治理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等许多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必需要称职，虽然外表上本钱增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

it工程经理年终工作总结6

XX年已经过去，XX年业已到来，下面我将XX年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉XX年全年工作内容：

XX年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2。该工程为公司重点工程工程，XX年XX月XX日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成状况：

工程质量完成状况：

滨河湾小区是公司XX年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我XX工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时XX治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。

工程生产及进度掌握：

滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，XX制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到XX年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成XX，内装修工程完成XX。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间进展了下房砌体和回填土等的施工。为XX年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。

安全、设备治理：

施工进场的预备期间，我XX工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并XX了布置和XX。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。

材料、降本和人工费的治理：

材料治理中，我依据施工预算，XX制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我XX各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。

全年工作存在的缺乏：

①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力，弥补前期施工的缺乏。

XX年工作规划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①连续抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在XX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极XX好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

③进一步作好施工治理工作：

XX年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好XX个方面的治理：一是人的治理。人是治理的XX者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。XX年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。

it工程经理年终工作总结7

常见工程经理考核指标1完成工作量考核实际工作量/预算工作量的比率定量5%2规划与实施考核其工作规划与实际实施的统一性定量5%3标准操作考核流程的标准操作程度定性5%4过程监控考核代码和技术等标准掌握，开发与测试环境确实认状况定性5%5工作安排考核工作任务协调、安排合理性定性5%6费用使用考核实际使用费用与规划费用的统一性定量5%7人力投入考核实际人力投入与规划投入的统一性定量5%8工作总结考核其对工程及工作总结状况定性3%9质量认定考核完成工作是否达标定量5%10事故问题考核工程有无重大影响事故发生，及影响程度定性4%11交付物考核阶段工作完毕后，公司及用户要求提交的文档定性3%

日常工作12考勤治理考核工程部人员遵守公司、部门的各项规章制度的状况，有无严峻缺勤，无重大错误发生定性3%13会议执行考核工程部周例会、月总结会、工程报告会等是否按时进行，会议纪要准时传送公司定性3%14文档治理考核工程档案、文件、各类报表等文档报送的准时性，内容真实牢靠性，分类归档有无损坏等。定性3%15日常巡查考核日常巡查监视，现场进展技术指导，解决问题的工作定性4%16工作汇报考核其日常工作进度是否按时汇报状况定性5%17数据统计考核对数据进展备份和检查工作，工作量，风险问题统计和记录工作。定性3%

团队建立18人员培训考核其是否认期开展工程部培训，对员工进展岗位技能培训，是否关怀员工，培育下属定性5%19团队协作考核团队协作度，团队协作状况定性

客户关系5%20客户满足度考核客户对开发系统的质量、运行稳定性、功能齐全性、系统维护、解决方案、人员技能等状况的反应，有无因工作过失导致的客户投诉定量5%21客户维护考核其为维护客户关系所做的工作和有力打措施定性3%22客户监测考核其平常是否关注客户的状况，能收集到客户资源及市场信息，积极主动反应给公司定性2%个人素养23执行力考核公司安排任务的执行状况定性2%24沟通力考核其语言表达与人沟通力量定性2%25效劳意识考核其是否具有效劳意识和敬业精神，定性1%26工作技能考核是否具备必要的业务学问、技能和方法定性1%27表率作用考核其在工作中的表率典范的作用定性1%28责任心考核其是否有工作责任心，能以公司利益为重定性1%29主动性考核其工作的积极性定性1%30个人形象考核其仪容仪表是否干净，适合，举止文明，代表公司形象定性1%

it工程经理年终工作总结8

忙劳碌碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发觉自己也进步了不少！回忆这一年来的工作，平淡中带点匆忙，安静中带点波澜，平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了许多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮助，才能使我在公司的进展更上一个台阶。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！现将近半年来的工作状况作以简要总结汇报：

在工作上，围绕公司的技术中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司制造利益的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了必需文字表达潜力和规律思维潜力。过去的八年弱电行业阅历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素养及交际潜力，也拥有了较好的沟通潜力及表达潜力。首先我非常感谢公司领导给了我这个进展的时机，这是对我工作的确定，对我个人而言是新的开头，也是新的挑战。我对新一年的工作布满信念，要彻底克制自己的急躁心情，提高工作质量和效率，专心协作领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：

1。要“想得到”工作中要多动脑筋，想方法，出留意，要勤于思索，增加工作的主动性、预见性和制造性。

2。要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

3。要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。

4。加强学习，充分利用时间，抢着学。结合自身工作，切实学，广泛学。在学习中总结，在实践中提高。

5。以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作仔细、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。

6。要努力做好本职工作以外，要把握更多的专业学问，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中取得了必需的成绩，但还存在必需的问题和缺乏：

1。是工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量。

2。工作细节方面还不够留意，有些细节工作忽视了。

3。在工作较累的时候，有过松弛思想。

4。自己会有畏惧心情，缺少自信念。

为了更好的开展工作，适应xx科技的进展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所思索及推举分思想动态、技术设计、工程治理、制度建立、业务沟通、团队建立六个方面总结出来。通过总结，发觉问题，查补漏洞，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中理解教训，避开重蹈覆辙。从胜利中总结阅历，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，构成有益的阅历，达成全都的熟悉，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，订正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改善，以期更适合公司的进展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的推举，为老总分忧。对我个人来讲，这一年好处深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。

一、思想动态

1、扎根杭州，立足xx

从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海进展，却偶遇杭州。原来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑。有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。或许是巧合，或许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，则安之。也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅进展，在杭州立足，在浙江扎根。至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，确定有很多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的缘由是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比拟英明、有眼光、有胸怀。公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的时机，我看中的也正是这点。

2、端正心态，一切从头开头

进入公司四个月来，由看——到了解。由想——到思索。由观看到介入，由执行到领悟。也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到专心介入。从迷茫彷徨，到参加沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、劳碌的身影，不由回想我以前走过的路。作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，通过时间的磨合和相互的理解，带着公司走向强大！

四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的。对个人，一切从零开头，只有仔细学习相关专业学问，转变学问构造，才能提高自己的素养水平，彻底转变思想观念，专心适应技术设计工作进展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续糊涂的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着虚心、执着，低调、包涵，端正的心态，多听、多看，多观看。多思索，多学习、多理解。专心贯彻，领悟执行，深入思索。敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！

3、换位思索，给自己定好位置

从进入xx公司的第一天开头，我就告知自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思索。对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心。既要体谅创业的艰辛、老总的感受。更要理解员工的难处、关怀员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀。不同的省份，有不同的风情习惯。不同的位置，有不同的思维方式。不同的老板，有不同的治理习惯。但凭我多年的熟悉，有一点是一样的，那就是做事先做人。认仔细真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观看了解开头，到其次个月的专心融入。从第三个月做总工开头，到第四个月的业务接触。从生疏到熟识，从观看到思索。从完成指定工作，到理解的领悟执行。从领导的苦恼到关注的问题。从构造布局到人员优化。从业务的得失，看经营的缺陷。从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到详细的分工。多方位了解，多角度思索，深入领悟领导的工作思路，专心的推举为领导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要熟悉到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手。共性是在某些问题上，自己被误会时，要沉住气，不能闹心情，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，连续全力协作、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的牢靠。

二、技术设计

我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开头明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方应对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。

四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅款待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些胜利的阅历，也暴露出一些存在的问题：

第一，技术设计力气的薄弱。

其次，只重视报价，不重视沟通。

第三，设计仅凭甲方带给的图纸或招标文件，而忽视了双方重要的沟通。

第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全。

第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积存沉淀缺失。

第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才。

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持。

胜利的地方有：

第一，领导重视，指导有方。

其次，方案设计仔细，报价选型精确。

第三，校装仔细，胶装美观大方。

第四，准时守诺。

第五，通力协作的好。

从做过的方案效果看，自我评价就应是7、3开，七分胜利，三分失败，象绍兴中宇阳光商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、华邸商业街、名仕雅苑、庭院深深、台州星星集团、省财政厅款待所等方案就应说是较胜利的。胜利的关键在于能够充分了解和把握甲方的真实需求，领悟客户的真实意图，时间充裕，沟通准时，标书目的清晰，说明具体，要求详细。方案的设计是为甲方效劳，所以需要尽量了解、接近甲方的实际需求，需要工程部施工过程的实际反应，固然，设计潜力和设计力气也是至关重要的环节。而温州大学、银河印象、沈阳德郡7号是不尽人意的，时间紧急只是其一，但更主要的缘由总结有以下四点：

1、双方沟通缺失或不准时。

2、闭门造车、一相情愿。

3、求大求全，脱离实际需求，根本没有了解甲方的真实意图。

4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏思索甲方感受。

设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个工程都有其特别性，无视特别性，无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负职责，只会造成最终的落标，甚至前功尽弃，铺张人力、物力、财力。标书还在连续做，方案也要越做越完善完善，基于以上所思所想，提出以下几点推举和同事们共勉。

1，加强技术队伍建立，标准设计流程，强化沟通意识。

2，加强职责观念，深入了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素养。

3，设计人员要参加到业务中去，从技术的层面切入到工程的沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的”观点。同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图。

4，把控引导方向，做好甲方参谋，避开闭门造车、一相情愿，不断提高设计工作效率和提升投标的中标率。

5，购置一台小型投影机（二手也可）和一台小笔记本，作为投标所用，一能够提高公司的品位，二能够让甲方了解我们的实力。三作为与甲方沟通沟通的手段，让甲方感受到我们的专业。

三、工程治理

工程的实施实际上是一个系统集成的过程。工程的治理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和效劳集成的过程掌握。治理的目的是通过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和效劳把工程的本钱风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程治理的精华所在。通过工程实施和治理，完成创业的资金积存，阅历积存，客户积存和技术积存。所以工程的进度规划，本钱掌握，质量监视，材料把关，安全把关等就显得非常重要。通过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程工程，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城。直接或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不娴熟，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无规划、预备不充分、没有职责层次、不留意详细细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致屡次重复返工，既铺张了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，就应是令人绝望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都消失过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司共性可怕，究其缘由有以下几点：

第一，领导对规模小的工程重视不够，鼓励机制缺失。

其次，技术力气薄弱，指导缺位。

第三，技术人员素养差，对系统原理、设备性能不了解。

第四，心态不端正、职责心不强，缺乏敬业精神。

第五，做事缺乏规划、思索不周全、没有协调潜力。

第六，缺乏强有力的工程领导层。

第七，施工人员社会阅历、沟通潜力、应变潜力差。

第八，公司构造不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力。

第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插究竟，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热忱，员工为了自保，不敢担当职责。

以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程（10万以下）原来能够一次搞定的，由于规划不周、技术人员素养差、对产品性能系统原理了解不够、预备不充分、缺乏职责心、沟通应变潜力差等缘由，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的铺张，信誉扫地，铺张了公司的人力、物力、财力。能够说用“一塌糊涂”四个字，一点也不为过。竹海水韵但是三万的工程工程，从我进公司到这天为止，仍在连续，打打停停，反反复复，真正有多少是在做有多少是返工有谁能说清费用直线上升，利润从何而来这样的技术，这样的工作态度，这样的施工效率，谈何效益公司如何进展、金迅如何壮大《威尼斯水城住宅小区弱电智能化》工程严格好处上说就应是我进入公司后承接的第一个真正的弱电工程，这也是我要重点总结的。总结的目的，是为公司以后的进展成长，制度建立、标准治理，团队建立，查补漏洞及承接更大的工程奠定一个根底，建立一个高效率的精英团队总结阅历依据。对于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最长一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以总工的身份，主要的目的是多看、多听、多了解、多观看，找出存在的问题及需要改善的地方，既看到了工作的成绩，也发觉了不少的问题，总体就应说根本满足，首先，公司领导对工程高度重视，全力以赴，这也是保证工程实施的前提，这点非常重要。其次是工程主管吴工、李亚、张敏敏都比拟敬业务实，能以身作则，能为领导分忧。第三，和业主、监理、物业等沟通到位、协调。第四，授权到位，职责明确，分工清晰。第五，公司协调有力，后勤保障准时，调派适度。第六，安全措施监视到位。第七，材料设备、工具治理及技术资料治理落实到位。但是工程实施过程中也发觉一些问题，暴露一些缺乏，这对任何一个工程来说都是再所难避开的，但我们的职责就是把风险降到最低，利益最大化，通过工程实施，找出差距，总结胜利，吸取教训，培育人才，带出团队。从间接或直接的了解中发觉的问题主要有以下几点：

第一，技术指导不到位，效率低下。

其次，工作规划不周，工作进度不明。

第三，员工技术素养差、施工阅历少，工作机械、不敏捷，不敢担当职责。

第四，缺乏敬业精神，不能以工地为家。

第五，思想工作不到位，员工之间协作不协调，有推举不敢说出来。

第六，沟通渠道不畅，员工思想有包袱，找不到沟通的地方，日积月累简单，消失疲乏、想家、思想波动，直接影响工作及效率。

发觉问题靠水平，解决问题靠潜力，优化过程靠才智，掩盖问题是渎职。没有水平发觉不了问题，没有潜力解决不了问题。一个工程工程实施的胜利，七分靠水平，三分靠发挥。作为一个工程经理有五大要素：规划——沟通——协调——指导——监视。这五大要素中，规划和沟通是关键，工程主管仔细抓好现场施工质量的跟踪检查，发觉问题当场指出并要求改正，尽量把隐患毁灭在萌芽状态，要擅长发觉问题、敢于提出问题、热心帮助解决问题，要仔细履行职责，发挥好督察的作用。我以前鼓舞过员工，只要是有利于公司的进展，有利于公司的壮大，有利于提高公司的效益，工作上你们只管往前冲，出了问题我替你们顶着。不要埋怨，不要畏惧，想做事的总有方法，不做事的总有理由，方法总比困难多，扯皮、埋怨、牢骚无助于业绩提升，要冷静的思索，理智的研判，英勇的去做。工程讲求在保质的前提下推动量，没有质量的数量是没有任何好处的。质量与数量统一，动机与结果统一，以绩效论英雄。

既然老总让我分管工程部、质检部和设计中心，我时时刻刻要为公司着想，要为工作负责，要为公司尽职，否则任命我这个总工，就失去了好处。工程的治理和实施直接牵涉到工程工程的效益，因此事先应详加分析，周密思索，力争在纠纷发生之前即构成有关文字，避开冲突，以保证工程的顺当进展。材料选购费用掌握也一向是工程本钱掌握的重点和难点，分析自己的优劣势，合理安排时间。十个空谈家不如一个实干家，十个实干家不如一个指挥家。能够感动自己，才能够感动别人。一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要结合执行力仔细思索和体会，这对于在今后工作中加强协作与协作，扫除执行障碍具有专心的好处。

四、公司治理与制度建立

随着公司的不断进展壮大，各项工作也要逐步走向正规，各个工作流程要标准，各种规章制度要健全，鼓励奖惩制度要建立。一个小公司要成长为一个人人敬慕的大公司，有一个从进展到标准，从“人治”到“法制”的转变。公司的竞争实际上是人才的竞争，但归根结底是制度的竞争，是鼓励机制的竞争。任何一家胜利的企业，离不开一个精英的团队，但更需要完善公正的规章制度和公正合理的鼓励机制，没有一套规章制度，就不会带来标准化的治理。没有制度就没有量化的标准，治理就无章可循，员工就会无所适从，工作就会盲无目标。公司的治理分三个层次，初级是人治（人管人），中级是法治（制度管人），高级是自治（环境管人）。公司小不怕，怕就怕在没有一个成为大公司的幻想。目标要实现，制度要健全，标准要明示，职责要明确，授权要到位，分工要合理，奖惩要兑现。一旦构成决策，就要坚决执行，决策如刀，行动似箭，鉴于公司目前的实际状况和适应公司明年的目标，我推举：

1、急需找一位既懂技术又懂业务的复合型人才，加强治理及监视。

2、建立健全各项规章制度、鼓励机制和奖惩考核方法。

3、新进员工一律理解三天的公司综合培训，灌输公司技术、文化，认同公司。

4、明确岗位职责，合理分工，严格奖惩，标准各项工作流程，落实目标职责。

企业的治理单靠人力是不行的，务必靠严格制度去推动，靠行为标准来约束，靠利益奖惩来鼓励，靠优秀人才来进展。要做到以上几条，必需实行治理制度化，行为标准化。工作程序化，目标详细化。考核标准化，业务一体化。使这些标准化、制度化的经营治理行为转化为全体员工的全都行为。一个企业务必建立一套完善的岗位职责制和和规章制度，即依靠制度化来保障统一行动和指挥，依靠标准化来促进治理的良性循环，制度化是标准化的根底，标准化是制度的表达。制度化、标准化、程序化三者互为依存，相互作用。制度化务必要有必需的标准和程序作保证才能实现，标准化则是用制度去对员工行为进展统一约束和标准，使员工行为能够严格遵守公司制度及其程序，而程序化则要求将工作过程中要坚持的程序设计与方法步骤尽可能用制度的形式确定下来。只有正确处理这三者之间的辨证关系，公司才能稳步进展，蒸蒸日上。

公司的进展是以人才为根本，团队为根底。业务为龙头，技术为核心。以集成为手段，以工程为主体。以赢利为目标，以治理求效益。积聚精英，合理授权，不断提升公司核心竞争力，把公司业务的宽做成1cm，把深做到1Km，做专，做深，做精，突出重点。既不瞻前顾后，也不盲目扩张。专注才能专业，专业才能出类拔萃，不能把手伸到各个方面，就应充分运用自己的一技之长，争取在某一方面争取到达第一。

公司治理我推举实行哑铃式治理，抓关键的两头放中间，高层管人管钱，中层管事，基层管过程。即高层要剥离日常事务，培育中层，抓住业务这个龙头。中层要身体力行，掌握效量。基层要过程治理、现场指挥。分解利润目标和任务到岗位人头。一方面，从经营策略层面上治理好事务，坚持用严格的制度约束人，用良好的作风影响人，着力营造环境温馨、学习舒心、工作安心、生活快乐的企业文化气氛，营造有利于工作人员个人进展、同事协同进取、部门团结和谐的人文环境。优化公司的制度、标准、流程。使公司上下沟通流畅。讲究方法措施，高效地营运工程和妥当地处理日常业务。另一方面，从微观角度治理好详细作业过程：把握本钱、质量、进度、安全和效率、效益，保证本部门在规定时间周期内按质按量、按标准按流程完成公司的利润目标和其他任务，从而促使公司不断地进展，实现公司价值的最大化。

管人：备好、选好、用好中层干部队伍，“外圈用才，内圈用德”，标准干部监视治理运作，以职责目标治理为中心，以明确职责、落实职责、考评职责为主线建立科学的工程绩效目标考评体系。“上级搭台，下级唱戏”，选拔相宜的人在相宜的位置发挥适当的表现，让“愿干事的人有时机、能干事的人有舞台、干成事的人有前途”。

管事：带好员工队伍、“做正确的事”。企业战略目标分解量化到部门。发挥制度和机制的刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度表达公正和公正，强化制度的针对性，完善制度的科学性，细化制度的操作性将治理工工作全部操作环节和技术层面都制度化、流程化。在经营上遵循“大权独揽，小权分散”、“集中信息、协调运转，统一政策、授权治理，各司其职、有效制衡”的原则。在日常决策上遵循“民主决策”、“权威治理”和“从贤不从众”原则，强化基层执行力度。

推举：07年目标设在20xx万。立足20xx万，争取2400万，每个部门，每个岗位担当起各自的职责，在每周、月、季、半年、1年度，都要有利润目标额和工作进度安排，目标层层分解，职责到人，逐级落实，奖惩挂钩，实行高效益高工资，努力实现产值翻两翻的既定目标（2400万），只有在分解目标的指引和压力下，才会提高工作效率和产生效益。在治理上遵循“人、财、物分线。业务、设计、施工分块”原则。在安排上，处理好治理者与员工、伙伴与客户、部门与公司、公司与社会的利益平衡关系。

五、业务沟通

通过我参加的温州大学城市学院、嘉兴银河印象、绍兴中宇商务大厦、庆茂印染、省财政厅款待所、闲庭信步、闲林山水及庭院深深等几个业务观看总结，我觉得我们的业务主要在于重“术”轻“道”，偏重关系，缺乏正面进攻，过于依靠关系，无视了技术层面的沟通，没有让客户真正感受到我们的技术实力，这也是工程本钱加大的主要缘由之一。

对一个人来说，最大的敌人是自己。对业务来说，只知己，不知彼是商战大忌。沟通是根底，需求是关键，满意用户需要的方案才是最正确的方案。业务要知己知彼，有的放矢。业务靠什么，一是靠跑。二是要转（关系）。三是要沟通。沟通靠什么，靠技术、靠理解、靠领悟、靠实力。但是，最重要的是沟通，心与心的沟通，技术层面的沟通。业务方面就应“以正合，以奇胜”，在重视“术”的同时，更就应重视“道”，不就应把电话作为依靠，要深入了解甲方的真实意图，不断修正完善设计方案，制造时机，接近甲方，了解需求。在依靠线人的同时，不能坐等，而就应主动出击，准时沟通，不能偏重业务公关而忽视技术层面的沟通。业务上要扬长避短，集中优势，始终持续造势与做实的协调进展，方可赢得独有的竞争优势。只有集中才能胜利，只有专注才会令强者却步，才会构成自己的核心竞争力，才能奠定自己的地位。我推举：

1、业务是公司的龙头，要专职专责。

2、技术是业务的灵魂，要介入帮助业务谈判。

3、加强正面进攻，“道”和“术”并重，以正面为主，以关系为辅。

4、业务谈判要以技术专家身份切入，不要以业务员身份消失。

5、沟通要准时，不要太过信任线人，只能作为外援，不能作为依靠。

6、急躁倾听用户的诉说，以静制动，引导对方说出最真实的意图。

六、团队建立

从公司的现状和将来进展的需求看，我推举就应重视团队的建立和人员的选拔。共性是公司部门的领队。尽量筛选出职责心强，能吃苦，务实勤奋，有敬业精神、志同道合的员工，团队的选拔应提倡能者上庸者下，不比资格比潜力，不靠文凭靠水平。双向选取，优胜劣汰，动态治理，真正表达公开公正。对一般员工来说，有德无才，留下来培育。有才无德，限制性使用。无德无才，坚决开除。

团队建立遵循人力资源262的黄金原则，稳定留驻20%的优秀精英，培育60%的骨干人员，淘汰20%混日子的员工。对于同床异梦、懒懒散散地干工作，只是在混日子的人，要坚决的毁灭。一头狮子带两的一群羊，能战胜一头羊带着的狮子。所以我认为选取中层领队是至关重要的。团队应既能够充分发挥每个人的最正确效能，又能够产生最正确的群体效应。团队是发挥群众的力气，各展其长，所以需要培育团队员工之间的团结、协作精神和互助精神。

建立鼓励机制实行目标治理高效的运作，务必建立一套鼓励机制，通过无依靠的市场压力传递，使内部机制永久处于激活状态。高效的治理务必实行目标量化治理。没有鼓励就不会有动力，没有奖惩就不会有压力，没有压力就会一盘散沙，就会人浮于事，无所作为，就不能构成战斗力，出工不出力，效益从何而来投资何时收回奖不行虚设，罚不行妄加。鼓励机制的建立务必做到职责到人，分工明确，目标量化，奖惩兑现。要着重培育员工的敬业精神和团队精神，只有让每个员工提高职责意识。治理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所务必从事的一项常常性工作为根底。职务的范围应设计得足够大，设立职务的权限应集中。以强化职责、削减协调和提高任职的挑战性与成就感。对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应做出明确规定。团队的建立和健全，务必：

1、有利于强化职责，确保公司目标和战略的实现。

2、有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。

3、有利于提高协作的效率，降低治理本钱。

4、有利于信息的沟通，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

总而言之

公司的宗旨是为建筑智能化带给先进的系统集成一条龙效劳！我们的使命就是让全世界生活和工作的人们都能享受到建筑智能化所带来的安全、便捷和舒适、和谐的现代化环境！我们的职责是为社会制造就业时机，为股东制造效益回报，为员工谋取利益！

我们的目标是用三年时间，把金迅做到浙江一流的弱电系统集成公司！无私者自成其私，共享共赢，才能恒久，我们愿在员工、客户、公司之间建立利益共同体，我们不一味的追求最大利益，我们只追求可持续进展的合理利润。

新的一年，我将一如继往地持续高度的工作职责心，并坚决信念与公司一齐成长壮大并担当更多的职责，不断提高自己的技术水平、业务潜力和治理水平，争取在今后的工作中发挥更大的作用，为公司制造更多的价值，同时也实现自身的人生追求！在决策面前，我必需会陈述自己的意见，但会把握分寸。提任何推举都会站在公司的立场上，从公司的利益动身，本着和善的原则，监守职业道德。假如领导的决策有偏差，不管冒什么样的风险我都会直接提出来。对自己分管的领域必需会从专业的角度对组织的决策带给推举。对于一旦构成的决策，会坚决不移地带头贯彻执行，把领导的意图落到实处。对执行中发觉的一些新状况、新问题，我会准时向领导反映，与领导一道准时完善决策，以保证明施的效果。

此外，我会在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种意见进展周密的思索。并且，对思索得比拟成熟且贴合实际的见解和推举，有胆识向领导直陈。对不理解、不赞同的意见，也要敢于和蔼于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果，并时时维护领导的权威。假如领导不正确，我的任务就是想方法使它变得正确。我会在有限的权力下，利用自己的业务潜力和主观能动性把工作做好。我信任，一个企业拥有了专业的团队，就必需会制造出辉煌绚烂的将来！我也坚信，xx科技必需会走向强大！！

由于个人水平有限，加之来杭短暂，对本地人性习惯、公司运做思路了解不够，所思仅为一己之见，挂一漏万，确定有偏失的地方，诚望领导能提出指正。成长是务必付出代价的旅程，行飘过程中总会不断的捡到和丢掉一些东西。在新的一年里我将丢掉全部的缺乏之处，捡到一个最完善的自我。

20xx年，我信任我自己！加油！

在这段期间内，承蒙公司领导的信任以及其他同事的帮助、关怀以及工作的支持，在此表示感谢！

it工程经理年终工作总结9

一、工程进度完成状况：

ctw10000预处理系统工程，从20xx年01月开头进展需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和实施。3月15日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，工程试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。11月16日，该工程稳定运行到达半年，xx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发觉问题准时向客户反映。

集团客户网络资源呈现系统工程，从20xx年07月正式开头进展需求，八月份工程组成员全部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。工程于20xx年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于20xx年12月09日通过初验。

两个工程在开发和实施过程中严格根据工程进度规划进展，都能按既定的时间完成了验收任务。

二、工程施工过程掌握治理状况

由于信息技术研发中心今年连续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。我在工程治理过程中，主要负责对工程组织、风险、