土建监理实施细则

PAGEPAGEPAGE31土建监理实施细则（海南练化厂区一级主管网工程）项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：海南炼油项目续建工程厂区管网工程监理文件土建监理细则目录编制依据································12、工程专业特点和实物工程量·················23、监理工作控制目标·······················34、工程质量控制·····························4.1监理质量控制工作流程·························4.2工程质量控制原则····························4.3.工程质量控制措施····························4.4.工程质量控制方法····························4.5.工程监理质量控制要点·························5、工程进度控制·······························6、工程投资控制·······························7、合同管理、信息管理、组织协调··················8、职业健康、安全、环境及现场文明施工(HSE)管理····编制依据1．本工程的《工程建设监理委托合同》2．本工程的《工程建设监理规划》3．本工程的施工勘察、设计文件4．国家、地方、行业现行的施工质量验收规范5．南京长江监理有限公司《质量手册》、《程序文件》及其它企业管理标准6．《工程建设监理规范》（GB50319-2000）7．海南炼油项目续建工程项目管理手册8．海南炼油项目续建工程项目HSE管理规定汇编2.工程特点和实物工程量2.1工程特点1.土方工程量大，土方合理调配难度大。由于施工图纸尚未到齐，预计罐区地下给排水管道约为M，工艺管道约为M。2.施工周期短，施工作业点多面广，施工单位多。预计从地下给排水开始施工到地上工艺管道施工完，工期才个月。管道尽量采用深度预制，在预制场内深度预制并除锈防腐后再运往安装现场进行安装的施工程序。3.地质勘探报告,土层中含孤石较多,土方开挖到4米深时遇到岩层机会较多。给土方开挖增加了很大的难度。以上工程特点决定了本工程的施工监理难度较大，特别是施工质量控制工作，需要有严格的程序和方法。2.2专业工程主要实物工程量序号名称单位数量备注室外给水管网1人工挖土米32机械挖土米33回填土米34外运土米311混凝土井座12钢筋混凝土井座八室外排水管网1人工挖土米32机械挖土米33回填土米34外运土米35混凝土带形基础米36砖砌井座7混凝土井座8管道安装米九室外供热管网1人工挖土米32机械挖土米33回填土米34外运土米313井座十1米32米33米3十二室外燃气管网1人工挖土米32机械挖土米33人工回填土米34.外运土米35井座3.监理工作的控制目标值3.1质量控制目标管道安装单位工程质量优良；焊接一次合格率96%以上；系统投料试用一次成功。3.2进度控制目标20049月开工，200412月完工。3.3投资控制目标：工程费用控制在设计概算以内；3.4HSE控制目标：无安全事故，无人员伤亡，无环境污染。实现“六个为零”，即：死亡事故为零，损失事故为零，可记录事故为零，环境事故为零，火灾事故为零，车辆事故为零。4.工程质量控制4.1监理质量控制工作流程4.1.1开工准备阶段质量控制流程，见图4.1.1。4.1.2施工阶段质量控制流程，见图4.1.2。4.1.3交工验收阶段质量控制流程，见图4.1.3。图4.1.1开工准备阶段质量控制流程施工组织设计、施工方案施工组织设计、施工方案备料、材料验收总、分包单位资质施工人员资质、施工设备设计交底、图纸会审开工准备承包单位审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料检查、资料审查合格、抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包单位签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包单位提交《开工报告》承包单位审查开工条件监理工程师审核结果进入分部、分项工程工序施工附：●材料设备到场情况●材料检验报告●施工测量放样单●专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证不同意不同意合格不合格同意同意分部分项工程工序施工承包单位巡视、旁站分部分项工程工序施工承包单位巡视、旁站监理工程师发现质量问题、违章等发通知书监理工程师工序完成后自检承包单位按要求整改承包单位整改承包单位自检合格填写工序质量报验单报验承包单位附：质量自检记录和材料试验报告现场检查监理工程师监理工程师按合同约定的质量等级检查结果签署质量确认单监理工程师本分项分部各工序是否完成转入下一分项分部工程竣工验收是否是不合格合格否否是本单位工程是否完成图4.1.3交工验收阶段质量控制流程单位工程的各分部分项工程均完成，并已验收合格单位工程的各分部分项工程均完成，并已验收合格交工预验承包单位承包单位工程达到交工条件承包单位申请交工预验收审查交工验收申请监理工程师进行处理工程达到中间交接条件承包单位申请中间交接现场初验质量等级监理工程师审查文件资料监理工程师符合要求工程移交、进入保修期补充再准备否否否否是是工程中交，签署中间交接证书建设、监理、设计、施工单位是4.2工程质量控制原则4.2.1工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；4.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；4.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，实现工程质量全面控制。4.3.工程质量控制措施监理工程师在施工阶段进行工程质量监控过程中，主要是在施工现场对工程质量进行检查及试验等。通过两者的相互结合，通过事前、事中、事后，对施工人员、设备、材料、方法、环境等进行控制，以达到相应的质量标准。4.3.1事前控制1)熟悉施工图纸和有关设计文件，参加设计交底，掌握相关施工规范、质量检验及验收标准，2)审查开工条件：审核并督促施工单位及时报送施工组织设计、施工方案或施工技术措施，审查合格后报总监理工程师签字实施；b.检查督促施工单位质量保证体系的健全、完善和运行。督促施工单位质量保证计划、质量保证制度及事故处理制度的制定和实施，对施工管理人员、特殊工种的资质审查。c.审查施工单位在岗管理人员和主要施工设备是否满足本工程的需要。检查特殊工种的资质等级是否满足施工要求；d.检查检测仪器、设备是否完好，是否具有法定检测部门的鉴定证明。3)材料、设备的进场检验：检查进场材料、设备的产品合格证、使用说明书（包括甲方供材料）等有关资料，并核实进场材料与合格证、说明书等的内容是否相符，有疑问时进行抽检。不合格的材料、设备不得进入施工现场，对直接进入施工现场的及时清退；4)依据国家有关规范、标准和设计文件要求，同有关部门共同商定基础工程质量控制点，明确报检程序、要求。4.3.2事中控制1)对各工序都必须进行巡视检查，检查是否按规范或已批准的施工方案/措施进行施工，对不符合要求的，口头通知或下指令，督促施工单位进行整改，如没有及时进行整改，书面通知施工单位进行整改（重大问题或隐患总监在征得建设项目部的同意后下停工令进行整改）；2)在施工过程中，进行巡检、平行检验、旁站等方法进行监控，发现质量问题或隐患及时督促施工单位进行整改；3)核对施工过程中施工单位的质量（安全）保证体系的运转情况，不定期检查施工单位自检情况；4)定期检查施工单位的计量仪器、设备的完好状况；5)根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认，否则，严禁施工单位进行下道工序的施工；6)监控施工单位的质量控制制度。对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。如在施工中发现不能胜任的质量控制人员，可要求施工单位予以撤换；当其组织不完善时，督促其改进、完善。7)及时对分项工程的质量评定进行审核，符合要求予以确认；4.3.3事后控制1)参加工程的三查四定；2)参加分部、分项工程、质量验评及工程交工验收；3)按有关规范，审核施工单位提交的竣工资料是否齐全、完整，记录是否真实准确。包括竣工图、设计变更、材料（构配件）质量证明书、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评资料等。监理工程师根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查，符合要求予以确认，并评定质量等级。对不符合要求的分项工程，督促施工单位整改，合格后按质量验评标准评定质量等级。4.4工程质量控制方法4.4.1材料进场检查1）钢筋检验质量标准：圆钢执行《钢筋混凝土用热轧直条光圆钢筋》GB13013—91,螺纹钢执行《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499—98,和《冷轧带肋钢筋》GB13788—92,盘圆执行《低碳钢热轧盘圆条》GB701—97,化学成分符合《炭素结构钢》GB700—88,见证取样送样：按批检查，每60t为一批、冷拉钢筋每20t为一批直条钢筋（按《炭素结构钢》GB700—88验收）,每批做2（1）个拉伸试验，2（1）个弯曲试验。盘条钢筋每批做1个拉伸试验，2个弯曲试验。冷拉钢筋每批做2个拉伸试验，2个弯曲试验。结果判定：《型钢验收、包装、标志、及质量证明书的一般规定》GB2101—89的规定任何检验如有一项试验结果不符合标准要求，则从同一批中再任取双倍数量的试样进行该不合格项目的复验。复验结果（包括该试验所要求的任一指标）即使有一个指标不合格，则整批不得交货。24小时内上报总监及业主。2）水泥检验对水泥质量有怀疑时、水泥出厂三个月或合同规定以抽取实物试样检验为依据验收水泥时，水泥标准：《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175—1999。见证取样送样：水泥试样必须在同一编号不同部位处等量采集，取样点至少20点以上，经混合均匀后用防潮容器包装，重量不少于12kg。结果判定：凡氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合GB175—1999标准规定时，均为废品；凡细度、终凝时间不溶物和烧失量任一项不符合GB175—1999标准规定时，或混合材料掺加量超过最大限量和强度低于商品强度等级规定的指标时为不合格品，水泥包装标志中水泥品种、强度等级、工厂名称和出厂编号不全的也属于不合格品。3）砂、石检验 质量标准：《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92及《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92。取样送检：以400米3或600t为一验收批。砂检验项目至少应进行颗粒级配、含泥量和泥块含量检验，海砂还需做氯离子检验；石子检验项目至少应进行颗粒级配、含泥量和泥块含量及针片状颗粒含量检验。当质量比较稳定、进料量又较大时可定期检验。每一试验项目所需砂的最少取样数量试验项目最少取样数量试验项目最少取样数量筛分析表观密度吸水率紧密密度和堆积密度含水率含泥量泥块含量有机质含量440026004000500010004400100002000云母含量轻物质含量坚固性硫化物及硫酸盐含量氯离子含量碱活性6003200分成5-2.5；2.5-1.25；1.25-0.63；0.63-0.316毫米四个粒级，各需100kg5020007500每一试验项目所需碎石或卵石的最少取样数量试验项目最大粒径（毫米）1016202531.5406380筛分析表观密度含水率吸水率堆积密度、紧密密度含泥量泥块含量针、状含量1082840881.215828408842082164024248208216402424830123168040402040163248040404060244241208080—80246321208080—硫化物、硫酸盐1.0结果判定：依据《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52—92及《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53—92判定各项指标。4）砖质量标准：《烧结普通砖》GB/T5101—1998取样送检：15万块烧结砖为一验收批抽检数量为1组，用随机抽样法从外观质量和尺寸偏差检验合格的样品中抽取15块10块进行抗压强度检验（5块备用）。结果判定：依据下表判定普通烧结砖的强度等级，按强度等级使用。烧结普通砖的力学性能强度等级抗压强度平均值f-≧(米pa)变异系数δ≦0.21变异系数δ>0.21强度标准值fk≧(米pa)单块最小抗压强度值f米in≧(米pa)米U3030.022.025.0米U2525.018.022.0米U2020.014.016.0米U1515.010.012.0米U1010.06.57.54.4.2钢筋检查质量标准、检验数量、检查方法：执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002第5节规定4.4.3混凝土浇筑检查质量标准、检验数量、检查方法：执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002第7节规定4.4.4混凝土试件、砂浆试块强度检验质量标准、检验数量、检查方法：分别执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002附录D规定和《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002第四章规定4.4.5混凝土井外观检查质量标准、检验数量、检查方法：执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002第8节规定和《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97第九章规定及设计要求、标准图集其中外形尺寸允许偏差执行《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—974.4.6砖井砌体检查质量标准、检验数量、检查方法：执行《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002第五章规定和《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97第九章规定及设计要求、标准图集。其中外形尺寸允许偏差执行《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268—97表9.1.154.5.工程监理质量控制要点4.5.1作业带清扫质量控制要点控制阶段控制要点数据要求控制人员检查方法施工前专业施工方案满足施工要求监理工程师审核方案清扫人员满足施工要求监理工程师核对人员施工过程方案执行情况施工方法与方案一致监理员巡检施工过程作业带宽度分12、10、8m三种情况控制监理员巡视作业带桩保护情况不允许损坏监理员巡视作业带清障情况无石块、树木、杂草监理员巡视作业带平整情况无低洼积水、沟坎监理员巡视作业带土地保护情况无水土流失监理员巡视作业带4.5.2测量放线质量控制要点控制阶段控制要点数据要求控制人员检查方法施工前专业施工方案满足施工要求监理工程师审核方案测量人员有测量资格证书监理工程师核验证书测量仪器有计量合格证、有效期内监理工程师核验证书施工过程方案执行情况施工方法与方案一致监理员巡检施工过程测量成果与设计控制桩一致监理员5%平行检验线路轴线或管沟边线百米桩、白灰线监理员巡视作业带作业带边线百米桩、白灰线监理员巡视作业带水平转角放出曲线监理员巡视纵向转角放出变坡点位置、角度监理员巡视标志桩设置穿越点、阀室、壁厚变化分界处，边界线以内焊接一侧1米处监理员巡视4.5.3管沟开挖控制要点控制阶段控制要点数据要求控制人员检查方法施工前专业施工方案满足施工要求监理工程师审核方案施工人员爆破人员资质监理工程师核对证书施工设备满足施工要求监理工程师核对机具施工过程方案执行情况施工方法与方案一致监理员巡检施工过程管沟爆破安全管理、爆炸品及仓库管理监理员巡视环境保护土层堆放、石渣处理监理员巡视文物、地下设施人工开挖，现场保护监理员巡视施工验收沟壁无突出石块，坡度符合要求监理员目测、尺量沟底无积水、无石块、基本平整、沟底标高允许偏差+50mm，-100mm监理员5%平行检验管沟中心线偏移允许偏差小于100mm监理员5%平行检验沟底宽度允许偏差正负100mm监理员5%平行检验变坡点位移允许偏差小于100mm监理员5%平行检验管沟情况直线段顺直，曲线段圆滑过度，曲率半径正确监理员目测、尺量4.5.4工程材料质量控制要点材料名称控制要点数据要求控制人员检查方法一般规定出厂合格证质量证明书检验内容符合制造标准，规格、型号、材质符合设计要求监理工程师核验文件水泥标号符合配比要求监理员检查合格证试块符合要求监理员见证、检查报告砂级配、模数符合配比要求监理员焊材牌号、直径符合设计要求监理员检查合格证其他材料见相应制造标准和规范监理员4.5.5管道土方回填质量控制要点控制阶段控制要点数据要求控制人员检查方法施工前专业施工方案满足施工要求监理工程师审核方案施工设备满足施工要求监理工程师核对机具施工过程方案执行情况施工方法与方案一致监理员巡检施工过程管沟一次回填石方段管顶上方300mm细土，粒径＜3mm。监理员旁站、巡视管沟二次回填回填原土石方，粒径＜250mm。监理员旁站、巡视地貌恢复挡水墙、田埂、排水沟、便道等原貌恢复监理员巡视水工保护符合设计要求监理员巡视4.5.6管道附属工程质量控制要点控制内容控制要点数据要求控制人员检查方法阀室基槽符合设计要求监理工程师见证混凝土配比、试块监理工程师见证钢筋规格、绑扎、间距、接头监理工程师巡检墙体砌筑厚度、外观、沙浆饱满度，穿墙套管封堵监理员巡检固定墩预制件尺寸、规格、材质、焊接、基层处理、防腐、电火花检测监理员见证固定墩浇注配比、试块、支模、浇注、振捣、养护、基坑回填监理员见证测试桩转交桩标志桩预制外观光滑平整、无缺棱掉角，尺寸偏差±10mm，混凝土强度达到设计要求监理员尺量、目测埋设埋设位置、深度、油漆、字体符合要求监理员巡检护坡、挡水墙等线路保护构筑物符合设计和规范要求监理员巡检5.工程进度控制督促施工单位落实日计划、周计划和月计划。实行三周滚动计划，每次工地例会汇报上次计划的实施情况和存在的问题，安排本周计划，做好下周计划准备。对未完成计划的，应分析原因，采取赶工措施。监理工作进度控制流程详见图5.1《工程进度监理工作控制流程图》。图5.1工程进度监理控制流程图提交总进度、分部工程进度计划施工单位发中标通知、签订承包合同建设单位、施工单位监理审批下达开工令总监监督执行按计划实施监理施工单位月（周）进度报表施工单位审查进度报表监理工程师提交总进度、分部工程进度计划施工单位发中标通知、签订承包合同建设单位、施工单位监理审批下达开工令总监监督执行按计划实施监理施工单位月（周）进度报表施工单位审查进度报表监理工程师协调会与指令监理工程师赶工措施或计划调整施工单位提出工期索赔施工单位监理审批审批建设单位、监理工程完成，交工验收检查实际进度继续施工施工单位施工单位责任采取赶工措施，调整进度计划施工单位监理审核影响工期同意是否有拖延是同意正常否5.1落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。5.2建立施工作业计划体系；增加同步作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术；缩短工艺过程间和工序间隔时间。5.3对由于承包方的原因拖延工期者安合同进行必要的处罚，对工期提前实行奖励。5.4按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体形象进度的要求。5.5及时了解施工进度的实际动态，解决存在问题；5.6实行三周滚动计划，动态控制；5.7落实施工单位的月进度计划，对没有完成计划，要认真分析原因，采取赶工措施。6．工程投资控制6.1程计量和工程款支付：承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按工程承包合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》；6.1.1专业监理工程师依据工程承包合同约定的工程量计算规则和支付条款进行现场计量及审核，并将审查记录符在《工程款支付证书》上，报总监理工程师审查；6.1.2总监理工程师审查确认后，签署《工程款支付证书》（表B03），报业主拨付工程款。6.2竣工结算：6.2.1承包单位按工承包合同规定填报竣工结算报表；6.2.2专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；6.2.3总监理工程师审定竣工结算报表，并对竣工结算的价款总额与业主、承包单位协商一致，最后签发竣工结算文件和《竣工结算审核意见书》（表B12）报业主。6.2.4专业监理工程师要依据工程承包合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策。6.2.5审查工程变更方案，协助总监理工程师在工程变更实施前与业主、承包单位协商确定工程变更的价款。6.3填报监理月报：6.3.1本月工程量审核情况：主要工程量的审定值，与设计图纸及合同约定数量的比较。6.3.2工程款审批情况及月支付情况填报《工程款审批及月支付情况汇总表》（表E09），工程累计填自工程开始至当月累计总值，工程预付款包括材料、设备采购等所有的预付款项，列表项目之外的款项在空格中填写。6.3.3工程款支付情况分析：说明投资控制情况，分析结余或超支的原因，合理化建议的实施情况，建设单位资金到位、使用及对工程进展的影响。6.3.4本月采取的措施及效果。6.4专业监理工程师要及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6.5未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合工程承包合同规定的工程量，监理人员拒绝计量及签署该部分的工程款支付申请。7合同管理、信息管理、组织协调7.1．合同管理熟知本专业施工合同的专用条款和一些特殊条款，熟记施工合同中关于施工工期、质量要求以及合同价款的内容。熟悉招、投标文件中建设方的特殊要求以及施工单位的承诺。对于可能产生争议和误解的地方尽量获得双方都认可的解释，以便这种争议和误解发生时能够准备充分地进行协调。对于任何一方有可能造成的违约，监理工程师应提前及时发现，并将其汇报给总监理工程师，对于已经发生的违约，监理工程师有责任根据现场的具体情况，分析违约原因，以便为总监理工程师处理索赔提供证据。7.2．信息管理在施工准备阶段，做好本专业各种信息的统计汇总工作，如：施工单位投入的人员、机具、主要设备和材料的工程量、供货厂家、到货时间、可能制约安装进度的因素、本专业的进度控制节点、设计漏项、图纸会审未落实到变更的款项、以及前面提到的重要合同条款等等并将其提供给信息管理工程师输入工程管理数据库，以备总监理工程师随时调用。在施工过程中，根据施工动态、对于施工质量通病、影响施工的各种问题、已完工程量、应该完而未完的工程量，下周（月）工作重点等进行跟踪统计做到心中有数，每周或每一天要有记载，必要时，汇报给总监理工程师。要求施工单位报工程周报，对于施工单位应该提供的，监理工程师需要掌握的信息要求全部上报，并且详细。要求施工单位报验与施工同步进行，并按照上级主管部门、建设单位、监理公司内部以及档案管理部门的要求，各专业统一要求对工程资料检查、分类、收存，以便将来进行交工资料的整理迅速方便。进入施工收尾阶段，要对未完工程、“三查四定”内容，全面掌握，跟踪处理，并提供给信息监理工程师，对于在施工过程中的经验、以及各施工单位的在质量、进度、投资、安全、文明施工方面存在的问题要进行汇总整理，要有具体时间和事例，以便协助建设单位对施工单位进行考核。在对各种信息收集、分析、整理、传送、反馈的过程中应注意加强信息传递的实效性、真实性、连贯性，尽量遵循标准化、定量化原则使数据采集、信息管理按照公司相关文件精神做到制度化，对于有条件的参建方可通过报盘、联网的方式对工程建设信息管理数据库进行更新、维护和调用，处理流程见第八章。7.3．组织协调监理工程师应充分利用内、外部协调会，将影响施工的各种阻碍进行排除。对于现场存在的问题，监理工程师的协调，不能停留在仅仅通知一遍便完成任务的处事态度，而是应该跟踪到底，对于工期较紧的工程，甚至要做到再三督促，做到应该做到的监理深度。通过各种渠道、利用各种方法在合理的限度内给影响本专业施工的其他专业施工单位施加必要的压力，从而保障本专业施工进度的正常进行。对于协调未果的问题，应该及时向总监理工程师和业主代表进行汇报。在协调过程中，监理工程师应处理好内部关系，以及同业主和施工单位、设计的关系，讲求方式、方法，即要做到主动热情、同时又不卑不亢，尽量以法律、法规、规范、合同、文件说话，以理服人以达到最终效果为目的。在协调过程中，也应分清责任，施工单位内部问题，监理工程师只下达指令（一个合同内的施工各部门）不予协调，普通的、正常范围内专业接触、交接、交叉等较容易协调的问题监理单工程师不予协调，应属施工单位自身协调范畴，但又多次协调未果的问题，且影响到正常的施工时，监理工程师方可进行必要的介入和协调。8.职业健康、安全、环境及现场文明施工管理8.1．健康、安全、环境管理目标：1．健康、安全、环境管理目标：在工程建设过程中在工程建设过程中遵守国家和地方的施工安全规定，遵守《海南练化项目HSE管理规定汇编》，使施工现场达到“生产活动有序，工作环境整洁，人身设备安全的局面”。8.2．在HSE方面的管理：根据中国石油天然气股份有限公司的要求，结合建设单位和施工单位的自身在职业健康、安全与环境管理方面的承诺，并与国际接轨，另外安全监理是也是工程建设监理的重要组成部分，为此，本项目部成立了专门HSE管理体系，在本细则中对该方面管理的工作内容进行阐述、主要侧重安全。8.2.1监理HSE组织结构及责任分工HSE管理总负责人HSE管理总负责人监理内部监理内部HSE专职监理工程师各专业监理工程师各专业监理工程师本专业：施工单位HSE管理总负责人：施工单位HSE管理总负责人：8.2.2一般工作根据该地区的地理环境、社会环境、气象条件、外部依托、工区布置，结合施工单位报来HSE作业计划书，对计划书进行修改、完善。并按照计划书中的承诺进行管理，监督施工单位按照既定的方针及具体管理办法去落实以实现HSE目标。为确保职工在施工过程中，长期处在安全、健康、有序的工作环境中，按期完成施工任务，监理工程师通常应：①．检查施工单位HSE组织机构的责任落实情况、实际运作情况；②．督促施工单位负责人、安全员对本单位员工进行HSE教育；③．定期或不定期对现场HSE工作进行大检查，对违反HSE原则、和施工单位承诺的事件进行督促整改；④．检查施工单位为实现HSE目标制订的计划和操作程序，特别要检查冬雨季施工在HSE工作方案的可行性；⑤．协调处理交叉作业中施工单位间相互造成的危险危害；⑥．检查施工单位职工的饮水、劳动保护、施工机械、防暑措施、医疗器械、药品，通讯联络、急救措施、专项基金的使用是否符合要求；⑦．检查施工单位HSE的培训记录、检查记录、急救记录、体检记录、HSE报表等。⑧．参与安全事故的报告及处理。8.2.3安全工作①．施工人员进入现场必须佩带劳保着装，戴好安全帽，遵守防火防爆规定。②．施工动火必须严格执行建设单位关于《海南练化项目HSE管理规定汇编》，严格执行“三不动火”规定。③．施工动土必须严格执行建设单位关于《海南练化项目HSE管理规定汇编》，办好动土许可证。④．临时用电必需严格执行建设单位关于《海南练化项目HSE管理规定汇编》，办好临时用电许可证。⑤．架子的搭设必须符合国家标准，经检查合格后方可使用，由于施工需要拆除的架子要及时恢复并加固，否则不得继续使用。⑥．严禁从高处向下投掷工具或物料，高处作业平台上严禁过多堆放物料，从高处向下传递物料时，必须捆绑牢固，防止坠落，施工区域必须设警绳、警示标志，要求施工单位指派专人看管。⑦．进入容器作业，要求容器外必须有专人看护，作业期间监护人不得离开现场，容器内必须保证空气流通，必要时采取强