第八章施工进度计划及保证措施8.20新

配（天配（天21922312016348521//251923557033361//629224552824第一节进度计划编制总体思编制依工期目，工第166天中心东写字楼室结构封顶，第824天中心东写字楼塔楼主体结构封顶；裙楼于第156天室B3~B1结构完成，第212天主体结构封顶。5#路于第334天工作面移交。主要分部分项工程分主体结构施工进度计划分中心东写字楼主体结构施工计划分 中心东写字楼裙楼主体结构施工计划安配（天1520151515层筒竖向结2层筒竖向结层筒竖向结///3358/（天室1/1/1/1561/1/1/212中心东写字楼主要施工工序及流水节拍控制n+6n+7n+8n+9n+10n+11n+12n+13n+14n+nn+1n+2n+3n+4n+5n+6n+7n+n楼板结n+1n+2n+3n+4n+nn+1n+n

中心东写字楼外框钢结构及筒内水平结构施工节奏与筒竖向结构施工节奏关1/23名（天（天（天2018-08-2018-05-2018-07-

名（天（天（天///0名（天（天（天2014-12-/2014-12-//02015-05-2014-12-2015-05-02017-04-2015-05-2017-03-2017-12-2015-05-2017-12-02018-08-2016-03-2018-03-2018-03-2014-12-2018-03-02018-06-2018-04-2018-05-第三节中心东写字楼施工进度计中心东写字楼施工总进度计划网络中心东写字楼施工总进度计划横道中心东写字楼标准层施工进度计划横道中心东写字楼塔 筒竖向结构标准层施工进度计划横道中心东写字楼塔楼外框钢柱、钢梁结构标准层施工进度计划横道中心东写字楼塔楼组合楼板标准层施工进度计划横道中心东写字楼塔 筒内水平结构标准层施工进度计划横道底板工程施工进度计划横道室结构工程施工进度计划横道装饰装修工程施工进度计划横道23347后后后后77清除场 方第四节其他管理工作综合管线图、深化图、制作图的出图计施工方案编制、报审计1234252612342526272829第检测-沉降观测方7深化设计图过案深化设计图过塔楼筒顶模设计施工方塔楼筒顶模安装施工方案 深化设计图过 通 实验、检测、验收计1245678工序检查与各节点、各专项验收计2345OS1/OS267专业分包、独立供应、专项供应材料设备进场计主要专业分包进场计第五节期保障措影响工期的原因分析及保障措由于本工程工期紧、体量大、施工作业面狭窄、质量安全要求高、对周边也较大，为保证按期完成工程任务，针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套

基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证基础施工阶段进度计划影响要素因1伍人员组织、前期使用计划、现场准备工作等。234基础施工阶段进度计划保证措问 12主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证主体结构施工阶段进度计划影响要素分1 344131m27626m27779m2、2064m3 2493t、扣件96835套、对拉螺杆9231套。劳动 人；要求合理分配资源，计划采购，提前工程专 2 3由于室面积较大，将室平面划分为四个施工段，安排两套班组同步分区流水，在期该结构施工阶段拟定投入四台塔吊，以满足室结构施工阶段的材料的及周转使用，对于如何对多台塔吊交叉作业合理调度分配将直接影响各45主体结构施工阶段进度计划保证措资源供应的保证 1土建结构劳动力期投入达1039人，钢结构现场作业预计投入劳动力 达212人，幕墙安装工程投入劳动力期312人，砌体及二次结构劳动力 达到50，粗装修预计投入劳动力 期达270人，精装修工程投入劳动力 978人，机电安装工程投入劳动力 期455人。劳动力我们从两百多家长期合作 层的劳务队伍，另可从广州、、等地调2每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前15天进入加，然后工地外加根据本工程的特点，混凝土量集中在室施工阶段，期混凝土供应量在2015年1月至5月裙楼室结构和塔楼基础底板施工阶段为保证混凝土的及时供3根据进度计划安排，模板投入量最大应在室结构施工阶段，室施工阶段投入模板总量：梁、板模板按三层计算，竖向构件（室外墙、剪力墙、柱）主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，在室施工阶段和裙楼施工阶段 量为2493t，可将剩余的用作搭设外架，后期不需要再进。4工程项目开工后根据工程进度计划要求安排专项，划分为班组备用金、材料备问 1问 123定期专人检查塔吊的运行状态，做好生产前的一切准备工作，确保塔吊在最

装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下121.3.2.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措 1理、设计，将深化设计做细致。23456进度的保障措确保工期的组织1（2）将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同（3）23在合同中添加专款制度以防止施工中因为问题而影响工程的进展，充分保证劳动完成给予，拖期给予处罚。4劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、问题、找出原1为控制，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优2情况，对施工过程做出性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划。编制详细的工程施工总进度计划，并采用确保工期的管理编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体使其形成计划系统。将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及456789管设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。将根据结构主体、装修、设备安装等确保工期的技术1123456确保工期的资源保障措资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料 等，如何保障资源投入是

劳动力投入的保障措，依据本工程的劳动力投入计划期劳动力的需求预计达到2539人，如此庞大的劳动力需，12劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格，其中高、中级工所90％。3划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳择其中跟合作过多年的并有层施工经验的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操45（1）将对劳务作业层实行专业化组织，性动态管理，以保证本工程各项管理施工机械、器具投入的保障措12 34施工中：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业人员对机械实施全天候跟班作业，确保其始终处在最佳性能状态。

12在各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商。 时间，确C60农忙、节假日施工保障措根据总进度计划，预计工程开工2014年12月1日，农忙、春节“三月三”民歌节、清2.4.3材料、设备供应的保障措

1233助，提高参建员工的工作积极性。4 1成立防汛、防台1成立防汛、防台风小组，制定防汛、防台风计划和紧急措施。雨期、施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水，确保雨期施工生产不受季节性条件影响；遇到2员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然，合理安排每日的工作。3 451现场安排一名项目1现场安排一名项目值班协调处理夜间施工工作项目经理部设置夜间施工监督员，234负责，确保设施的完整性、有效性。5 67 123钢结构工期保障措12制，确定