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本文格式为Word版，下载可任意编辑——安全之星心得一、活动开展处境

活动自2022年6月1日活动启动以来，共有49人获得了“行为安好”表彰卡。活动期间，通过每周现场的检查下发的安好隐患整改通知次数和隐患数量比较上来看，现场的安好隐患数量和工人的担心全行为发生次数均有较大幅度的下降。此外，通过开展此类活动，拉近工程与施工人员距离，构建了良好安好空气。

（一）活动开展统计表

序号工程名称活动启动日期表彰卡发放数量行为安好之星评比次数行为安好之星评比人数优秀查看员评比人数平安班组

1西安幸福林带ppp工程土建一工区2022.6.149张41095

（二）活动费用统计表

工程名称：西安幸福林带工程

序号费用名称

6月

1宣传费用4480

2制作表彰卡、帽徽、帽贴等费用4500

3表彰卡赏赐费用、行为安好之星、优秀查看员、平安班组赏赐费用5800

4其他费用1300

合计16880

二、活动开展效果（附图）

自活动开展以来，比较活动开展前后的现场安好检查效果来看，作业人员习惯性违章及担心全行为，比较上月明显下降；

从收集到的各项隐患通知单、现场安好隐患整改通知书的数量，统计现场隐患数据信息，并做分析说明。

三、活动开展的缺乏之处

1.工程在初期开展过程中施工人员参与度不高，积极性不强，工程部对于行为之星活动仅限于安好教导大会宣讲，宣传力度不够，后序施工过程中，工程部在休息厅等区域设置行为安好之星荣誉榜，在安好会议中不断强调，提高对行为之星活动的重视力度。

2.在开展初期，查看员对行为之星活动不够重视，过于依靠分包单位推举，导致评比人员没有代表性，未能起到正向引导作用，在后序开展过程中，工程加强对现场人员行为查看、监视，严格举行评比，此类现象有较大改观。

3.工程部未对表彰人员举行统计分析，只记录人员姓名，未深入统计分析。

四、本月活动总结

1.加强各部门系统行为安好之星活动的宣贯，活动顺遂开展需要办公室、工程、安好等部门共同合作。

2.行为之星荣誉榜增加全体人的工作积极性。

“行为安好之星”活动的开展，百利而无一害。不仅裁减了现场的安好隐患，工人的行为安好也得到了更好的模范，同时也增进了工人和管理人员的沟通和交流，极大的裁减了管理人员的负担。这种创新形式的安好管理活动，值

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