华为计划专业任职资格标准

新给专业悠魂谈格杼.海

第一版

计划专业任职资格项目组

一九九九年九月

目录

前言.............................................................3

第一部分计划专业任职资格之职类划分..........................4

第二部分计划专业任职资格之级别定义.........................5

第三部分计划专业任职资格标准.................................6

1、基本条件..........................................6

2、认证标准..........................................6

3、素质要求（略）...................................

第四部分计划专业任职资格认证程序............................

8

附件1：计划任职资格标准之“专业知识”.............10

附件2：计划任职资格标准之“专业技能”.............13

m3：计划任职资格标准之“行为标准”.............16

计划一级（助理计划员）行为标准..............16

计划二级（计划员）行为标准..................20

计划三级（高级计划员）行为标准..............25

刖百

计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动,经过来自公司各计

划部门的项目成员的辛勤劳动,形成了目前的《计划专业任职资格标准》第•版。

由于工作的开创性、探索性,加之公司计划体系的复杂性,所开发的标准一定存

在不少不足或缺陷,项目组真诚欢迎大家批评、指正。相信随着认证工作的不断

深入，经验的不断丰富,标准会逐步得到完善。

为了充分理解标准内容,项目组认为大家在以下方面达成共识是十分重要

的:

一、实行计划专业任职资格管理的目的

1、以计划专业任职资格标准为标杆,明确计划专业的资格要求;

2、建立计划人员的职业发展通道,促进其自觉进行有效培训和自我提高;

3、通过计划专业任职资格的认证活动,促进计划工作的规范化和标准化,

全面提升计划人员的职业化水平;

4、认证结果为计划人员的合理、有效配置,以及晋升、薪酬、招聘、调配

等人力资源管理工作提供重要依据。

二、计划专业任职资格体系建立及标准开发的基本思路

八标准体系兼顾现实性与牵引性;

2、资格评价中专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重;

3、资格体系、认证标准全面、统一规划,人员认证可分头、分步实施;

4、标准建立不过分求全,重点突出核心能力;

5、任职资格认证的方法因层次、级别的不同而不同;

6、兼顾公司统一指导的原则性与部门具体实施的灵活性。

第一部分计划专业任职资格之职类划分

从公司计划体系的岗位设置现状出发,恰当考虑牵引性,计划专业按照工作对

象、工作性质的不同,将计划岗位划分为物流计划类、项目计划类、财经计划类、

市场计划类、调度统筹类、计划统计类等六个职类,如图所示。

第二部分计划专业任职资格之级别定义

计划专业的任职资格分为计划专业一级（助理计划员）、计划专业二级（计划

员）、计划专业三级（高级计划员）、计划专业四级（计划专家）等四个级别,如

下图所示。

各级别的定义见下表:

职级计划一级计划二级计划三级计划四级

（助理计划员）（计划员）（高级计划员）（计划专家）

级别定义能够在指导下进独立制订计熟悉本计划领域的精通一个以上计划

行计划制订的辅划,流程的执运作,能够指导其领域,熟悉相关领

助工作行者、检验者,他专业人员制订计域及公司计划体系

并反馈流程改划,并能进行该计的运作,能够协调

进的意见/建划领域的流程优化各部门、各环节的

议工作计划制订,并能承

担事业部级的流程

优化工作

详请参阅认证标准部分之“基本条件”与“专业责任”方面的具体内容。

第三部分计划专业任职资格标准

计划专业任职资格标准的结构如下图所示:

一、基本条件

计划一级计划二级计划三级

（助理计划员）（计划员）（高级计划员）

专业在公司内从事计划工在公司从事计划工作在公司从事计划工作

经验作在六个月以上一年（含）以上;或在两年（^）以上者;或

公司外从事计划工作在公司外的大型企业

一年以上者,在公司从从事计划工作两年以

事计划工作半年以上上者,在公司从事计划

工作一年以上

教育本科及以上本科及以上本科及以上

背景

二、认证标准

计划专业任职资格标准的“认证标准”部分包括专业责任、专业知识、专业技

能、行为标准、工作绩效等五部分。见上图所示。

1、专业责任

资格等级专业影响之应负责任

部门内影响公司内影响

计划一级新员工，从事辅助性计划体系的基层人员对个人工作的准确性、及

助理计划员计划工作，需要相关时性负责

人员的指导

计划二级执行计划业务的主业务中心、PDT协调,对物对计划业务的正常执行

讨物员体,保证部门业务正流的合理性负责负责,流程执行者、验证

常运作者,对例外处理并反馈

计划三级部门的业务骨干、指通过发挥在本计划领域的对所在计划部门的执行

高级计划员导教师或部门负责核心作用,支持主业务的开结果负主要责任,流程优

A展,对公司核心增值业务起化者,对绩效改进、人才

业务支持和决策参考培养负责

说明:

•专业影响用以描述任职者在部门内、及计划体系中所发挥的作用。

•应负责任用以衡量任职者工作责任的大小及其履行的难度，详见职位说明书

2、工作绩效

资格等级季度绩效考评结果年度绩效考评结果

计划一级

助理计划员任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，

主要起否决作用;对绩效考评结果较差的人员,其专业任职资

格要降级、降等,或取消申报资格。具体标准参照公司统一原

则,在认证时明确。

计划二级

计划员

计划三级

高级计划员

3、专业知识（见附件1）

4、专业技能（见附件2）

5、行为标准（见附件3）

第四部分计划专业任职资格认证程序

1、认证组织

2、组织职责

专业人员组成）及申请人主管组成）

3、不同类标准的认证方式

认证标准认证方式

基本条件♦本人填写申请表,任职资格处进行审查

专业知识♦统一组织培训后书面考试;

♦述职评议时,就有关知识点进行答辩

专业技能♦某些技能依据申请人所提供的产品证据来判断（如表达、统计分

析能力）

♦评议小组对申请人的某些技能状况进行评议（如沟通技能）

♦基本技能统•测试（如数据处理技能）

行为标准♦申请人提供产品证据、案例文档、述职报告等

.申请人就要求的有关方面向评议小组全面述职

♦评议小组查验证据、提问后,进行综合评议,给出认证结果和改

进意见。必要时,可以进行第三方取证

专业责任♦专业影响可考虑第三方评议（下属、相关部门、同事）

♦应负责任评价可在参考岗位职责、职位说明书的基础上综合评议

工作绩效♦直接参考季度、年度的绩效考核结果（主要起否决作用）

素质要求♦综合评议,必要时可进行访谈或问卷调查

附件1:

计划专业任职资格标准之“专业知识

1、计划一级（助理计划员）专业知识要求

分类标准说明

1、产品知识1.1.了解电信基本知基本原理、网络构

识成、行业基本情况

1.2.了解公司现有产能够列举出公司现

品系列知识有的产品系列

13、基本熟悉所负责产品结构、基本原

的专项产品理、市场情况及各部

件的主要功能。

2、计划原理2.1、理解计划基本原计划概念、作用、分

和方法理类、层次、方法、原

则。

2.2、了解MRPII计划基本逻辑、概念

原理

3、BOM3.1、了解BOM基本项目类型、项目属性

基础知识概念

32熟悉BOM编码说明某一产品编码

规则QS熟记主要大类

编码

33、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影

响、处理方法

4、基础4.1、了解管理基本知管理的五项职能、时

管理知识识间管理、目标管理、

矩阵管理基本原则。

生产管理、市场营

销、财经管理、成本

管理等。

4.2、了解项目管理知项目管理的定义、JZ

识项原贝IJ、WBS、PERT、

GANTT、项目的总

结、控制与评估、

PACE原理、1PD相关

知识

4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定

性预测方法及分类、

各种方法的适用性

5、组织运作5.1、了解公司计划体计划体系组织结构、

流程知识系结构与职责主要的业务计划机

构

5.2、熟悉本部门及业掌握本部门主要业

务接口部门工作流务流程及操作指导

程和组织职责书

2、计划二级（计划员）专业知识要求

分类标准说明

1、产品知识1.1、了解电信基本知基本原理、网络构

识成、行业基本情况

1.2,了解公司现有产能够列举出公司现

品系列知识有的产品系列

13、熟悉所负责的专产品结构、基本原

项产品理、市场情况及各部

件的主要功能。

2、计划原理和方法2.1、掌握计划基本原计划概念、作用、分

理类、层次、方法、原

则。

22了解MRPII计划基本逻辑、概念

原理

3、BOM基础知识3」、熟悉BOM基本项目类型、项目属性

概念

3.2、熟悉BOM编码说明某一产品编码

规则含义,熟记主要大类

编码

33、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影

响、处理方法

4、基础管理知识4.1、了解管理基本知管理的五项职能、时

识间管理、目标管理、

矩阵管理基本原则。

生产管理、市场营

销、财经管理、成本

管理等。

4.2、掌握项目管理知项目管理的定义、立

识项原则、此BS、PERT、

GANTT、项目的总

结、控制与评估、

PACE原理、IPD相关

知识

4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定

性预测方法及分类、

各种方法的适用性

5、组织运作流程5.1、熟悉公司计划体计划体系组织结构、

系结构与职责主要的业务计划机

构

5.2、熟悉本部门及业掌握本部门主要业

务接口部门工作流务流程及操作指导

程和组织职责

3、计划三级（高级计划员）专业知识要求

分类标准说明

1、产品知识、了解电信基本知基本原理、网络构

识成、行业基本情况

1.2,了解公司现有产能够列举出公司现

品系列知识有的产品系列及大

类产品的市场情况。

13、熟悉所负责的专产品结构、基本原

项产品理、市场情况及各部

件的主要功能。

2、计划原理和方法2.1、精通计划基本原计划概念、作用、分

理类、层次、方法、原

则。

22、熟悉MRP11原理基本逻辑、概念、物

流、资金流、信息流

笠

23、熟悉多种计划方MRP、ERP、供应链、

法及在业界使用情库存计划方法等各

况种方法在业界的使

用效果。

3、BOM基础知识3.1、熟悉BOM基本项目类型、项目属

概念性、工艺路线等及他

们对计划模式的影

响

32、熟悉BOM编码说明某一产品编码

规则含义,熟记主要大类

编码

33、熟悉ECO的知识基本概念、作用、影

响、处理方法

4、基础管理知识4.1、熟悉管理基本知管理的五项职能、时

识间管理、目标管理、

矩阵管理基本原则。

生产管理、市场营

销、财经管理、成本

管理等。

42、掌握项目管理知项目管理的定义、JZ

识项原则、WBS、PERT、

GANTT、项目的总

结、控制与评估、

PACE原理、1PD相关

知识

4.3、掌握预测知识预测概念、定量与定

性预测方法及分类、

各种方法的适用性

5、组织运作流程5.1、熟悉公司计划体计划体系、生产、采

系及周边组织流程购、市场、研发等（主

要相关体系）的流程

5.2、熟悉本部门及业掌握本部门主要业

务接口部门工作流务流程及操作指导

程和组织职责书

附件2：

计划专业任职资格标准之“专业技能”

1、计划一级（助理计划员）专业技能要求

分类标准说明

/、计划工具使用熟悉数据库及常用应用软件的操能够根据需要

作;将数据整理汇

总、数据库之间

的关联

2、沟通和协调能力能够与相关部门进行良好的沟通;能够将自己的

信息准确进行

传递

初步具备协调相关部门的能力;利用求助来开

展工作

3、报告编写及规范初步具备报文编写的能力;能够根据自己

的判断和分析,

编制工作联络

单/工作报告等

2、计划二级（计划员）专业技能要求

分类标准说明

I、计算机应用技能熟练使用计算机进

行数据和文字处理

2、沟通协调技能具备较强的人际理

解、沟通、协调、组

织能力

3、业务分析技能能够从数据、现象等

发现问题、找到原

因、提出方案

4、书面表达技能较强的报告、会议纪

要写作能力

3、计划三级（高级计划员）“专业技能”要求

分类标准说明

/、计算机应用技能熟练使用计算机进

行数据和文字处理

2、沟通协调技能具备较强的人际理

解、沟通、协调、组

织能力,并具有说服

力、感召力

3、业务分析技能能够从数据、现象等

发现深层次问题、并

找到问题的根源

4、书面表达技能综合的报告策划与

编写能力

附件3：

计划专业任职资格标准之“行为标准

一、计划一级（助理计划员）行为标准

1、计划一级通用单元

通用单元一、信息的收集和处理（一级）

要素行为标准

1.1,信息的收集.了解制定计划所需信息或数据的来源及种类以及获取所

需信息的方法和渠道,能够在他人的指导下按照既定的方

法和渠道收集信息;

♦能够核实所获信息的完整性;

1.2、信息的处理♦完整准确地记录所得信息;

♦能够将所获信息以符合要求的形式输出;

♦能够将处理后的信息及时报给相关人员;

♦育自够撰写准确表达会议精神的纪要;

通用单元二、计划结果的理解（一级）

要素行为标准

2」、计划结果的收集♦掌握计划结果的反馈渠道,并能够在他人的指导下定期

通过反馈渠道收集计划结果信息;

♦对计划执行的结果进行准确的记录和整理;

2.2、计划结果分析♦能够对计划结果的意义及产生的影响进行简单的分析;

♦对计划方法和计划结果做初步的总结归纳

通用单元三、工作规范的执行（一级）

要素行为标准

流程执行♦遵守岗位有关工作制度和规范,熟悉部门

内部运作的相关流程,能够按相关流程正确

的执行;

通用单元四、绩效改进L级）

要素行为标准

4.1、流程改进♦能够在本岗位工作的流程、工作规范的执行过程中积极

发现问题，总结方法,反馈主管并对流程或其他工作规范

提出可行的改进建议;

4.2、自我改进♦能够在工作实践中总结经验,积极地改进工作;

♦制定并执行个人学习改进计划,努力学习岗位专业知识,

不断提升个人工作能力;

2、计划一级专用单元

物流计划类专用单元（一级）

要素行为标准

八计划编制♦运用MRPII进行计划查询;

♦在他人的指导下或按部门流程、方法编制计划;

♦掌握各类报文规范,按要求拟制计划文件;

♦对计划编制的过程进行正确的文档记录及对计划进行完

整的文档管理;

2、计划评审♦在他人指导下完整准确地准备评审文件;

♦完整准确地记录评审过程中的意见;

项目计划类专用单元（一级）

要素行为标准

1、计划的意识♦有基本的计划意识,知道制定计划的启动时间

2、计划工具♦能使用PROJECT98进行基本操作,包括任务定制、资源

分配、时间设定

3、计划的编制♦了解WBS分解的基本思路,并能提醒产品经理在做产品

计划之前进行WBS初步分解,

♦在指导下,能参考产品计划模板整理出初步产品计划

4、计划的跟踪♦能根据产品计划,结合监控计划模板制定监控计划

♦能根据监控计划对计划进行检查,计算计划完成率

5、计划的调整♦对计划检查中发现的问题,能及时通报相关人员,并征

集个性意见,完成计划的修改并传达

市场计划类专用单元（一级）

要素行为标准

1、市场信息的收集与处理♦建立稳定的市场信息收集渠道

♦及时对市场信息进行更新

♦统计维护基础数据

2、市场分析♦在他人指导下,收集整理有关信息,进行一些专题性市

场分析

3、销售预测、要货计划的制♦在他人的指导下,利用各种定性、定量的分析方法,制

订订销售预测与要货计划

♦在他人的指导下,拟制计划评审材料和计划文件,条理

清晰、符合要求

4、供需过程协调♦跟踪大项目、大合同、重大市场信息、重点区域市场或

其他关注点,及时反馈相关信息

♦在他人的指导下,对供需平衡各环节中出现的问题进行

协调,解决相关供需中出现的问题

财经计划类专用单元（一级）

要素行为标准

数据处理♦自昌够判断基础数据的正确性;

♦熟练运用工具对基础数据按照要求进行

准确的汇总;

♦能在他人指导下根据业务特点对相关费

用进行适当的处理;

数据分析♦能够按照要求对汇总后的数据进行简单

的分析;

♦能够根据实际执行结果,对数据进行对比

分析;

计划统计类专用单元（一级）

人数据提取♦了解统计所需相关原始数据源,如MRPII

系统数据报表、网上存放的各类数据,能顺

利提取统计所需数据;

♦能识别原始数据的真伪,对失真数据进行

预处理,保证输入数据的正确性;

2、统计过程♦针对任务选择正确的统计工具及统计方

法;

♦编制正确的统计程序进行统计;

3、统计结果♦理解统计结果意义;

♦能利用相关信息判断统计结果真伪;

.了解统计指标体系及各指标的具体含义

指标间的相互关系、各指标与相关业务的关

系;

调度统筹类专用单元（一级）

.了解影响生产/合同备货的各种因素;

I、生产组织与协调♦根据CCP心CDP/生产计划及时安排各环

节生产;

♦跟踪生产进度并及时采取措施或反馈,以

保客户合同/生产任务按计划完成;

2、问题总结及信息反馈♦及时反馈合同备货/生产过程中的异常问

题;

♦定期汇总影响合同备货/生产的相关问题

并及时提交;

♦及时、准确为相关部门提供合同备货/生

产动态信息。

二、计划二级（计划员）行为标准

1、计划二级通用单元

通用单元一、计划制订（二级）

要素标准

I、计划准备与编制♦全面地检查计划准备情况

♦根据计划需要,选用适当的计划方法和计

划工具

♦考虑各种计划调整因素,按既定方法编制

计划

♦按文件规范拟制计划文件

♦对计划编制过程作完整、准确的记录

2、计划评审与下达♦充分有效地做好评审准备工作

♦清晰地说明评审内容

♦有效地引导评审过程,控制评审进度

♦准确地记录评审意见

♦根据评审意见调整计划

♦将计划结果及时地发给相关部门、相关人

员,并注意保密性

通用单元二、计划实施（二级）

要素行为标准

1、计划执行过程的跟踪♦对计划实施的过程进行有效地跟踪,及时

获知计划执行的效果和存在问题

2、计划执行协调♦及时地协调解决计划执行过程的问题

♦必要时进行计划调整或提出对策

通用单元三、计划总结（二级）

要素行为标准

1＞计划执行结果分析♦定期对计划执行结果进行评估和分析

2、计划制订过程分析♦定期收集、整理、总结计划制订与执行过

程中的问题,对计划过程及方法进行总结

通用单元四、绩效改进（二级）

要素行为标准

1、计划方法和工作方法改进♦主动地对计划方法、工作方法进行改进并

加以固化,不断提高工作绩效

2、流程优化♦总结、提炼工作中发现的流程问题,提出

改进意见,并反馈给流程责任人或主管

3、业务学习与提高♦结合工作实际,不断地钻研岗位专业知

识,提高业务水平

♦有意识地熟悉相关业务流程,拓宽工作思

路

通用单元五、预见与判断（二级）

要素行为标准

1、趋势预见♦根据工作需要经常预测一定时期内的资

源需求与供应状况,发掘潜在的问题。

2、制定预防措施♦根据计划的发展趋势,采取预防措施,在

指导下进行计划决策