浅谈建筑施工企业在成本管理中的基本思路和举措

浅谈建筑施工公司在成本管理中的基本思路和举措纲要：我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度更加强烈。建筑公司应提高自己的竞争实力，抓住竞争机会，实现公司的可持续发展。公司管理者也应提高对工程造价预结算和施工成本管理工作的重视度，采取有效举措提高管理工作的效率和效果，提升工程项目的经济效益，促使公司的健康发展。重点词：建筑施工公司;成本管理;基本思路;举措引言成本管理是建筑公司工程管理的重要工作内容，对实现公司经济效益目标起到重要的影响作用。成本管理可看作是管理者对工程项目资本的有效管控，保证建筑工程成本费用吻合估算要求。在实际工作中，管理者的成本管理不当，会致使项目成本费用严重超支，降低项目收益率，造成公司经济损失，影响公司的竞争发展。建筑施工公司成本管理的含义与必要性成本管理就是公司在经营发展过程中对各样费用的支付进行管理，能够从广义与狭义两个方面去看。广义上的成本管理是公司管理人员针对各个工作环节进行的全过程管理，详细管理内容有成本预测、成本计划以及成本控制剖析等。狭义上的成本管理也称为平时管理，就是对施工阶段的一些费用支出进行管理，采用一些管理手段将施工成本控制在预定的方案中，并发现成本管理中存在的问题，实时更正，调整管理方案。建筑施工公司成本管理工作的有序展开为经济利益与项目利益的共赢确立了优秀基础，在一定程度上提高了公司经营管理的效率与质量，使得公司经营发展更为规范、科学，能够按照既定的计划迅速发展，实现经营效益稳定、持续增长。建筑施工公司成本管理现状2.1对施工成本风险管理的意识不强在市场经济环境下，建筑工程公司生产建设的成本显著提高，不少建筑工程公司关于施工成本风险管理的基本认识较过去有了显著提高，可是从实际来看，仍是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为浅薄，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精美和全面的把握，比如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采买渠道不够公然透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面对的风险，最终会增加建筑工程公司的成本开支，不利于建筑工程公司施薪资源的合理配置，关于建筑工程整体质量也会组成不利影响。2.2缺乏成本过程管理，管理方式不科学。建筑施工公司的成本管理内容繁琐，包括了人员、材料、设施、房子租金以及融资成本等多项内容，管理人员的工作压力较大，并且工作量大，再加上管理人员综合修养有限，业务能力不高，进而致使建筑施工公司成本管理方式不科学，缺乏成本过程管理。部分建筑施工公司在进行成本管理时，只注意到项目展开前期的成本支出，以及项目进展过程中支出的人员、材料费用等，关于固定财产的消耗则考虑不全，使得公司实际成本与计划成本存在较大差别，进一步加大了成本管理难度。2.3成本控制的方案实操性不强在展开工程作业成本的管控中，有些建筑公司内部的施工工作流动性较大，而且各个营运的环节成本控制缺乏可比性。只有将成本控制工作细分到各个市场营运工序上，这样才能够实现成本控制方案能够贯彻落实。可是有些建筑公司拟订的成本控制方案不吻合实际，与实际的项目建设工作不太匹配，也不能够根据实际的营运环节来设置成本控制制度和相应的流程，造成控制体制与实际的营运工作脱节，而无法使成本控制方案落实下去。建筑施工公司成本管理的基本思路和举措3.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识就建筑工程公司而言，关于施工项目成本风险管理要赐予足够的重视，将成本风险管理归入公司核心业务层面，确实做到与其他主体业务展开的同规划、同部署，这样才能保证成本风险管理不出现脱节情况，也才能让公司上下对成本风险管理更为重视，有助于更好地落实公司拟订的各项成本风险管理基本举措。同时，为了加强对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面认识和掌握，进而将成本控制嵌入心里中间，进而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。3.2合理设计成本管理流程。建筑施工公司在进行成本管理的过程中要合理设计成本管理流程，根据公司经营发展实际情况与工程项目进展情况，拟订完善且完整的成本管理制度、工作方法以及评论体制等，进一步提高成本管理工作运行效率。建筑施工公司在平时经营发展的过程中，要明确成本管理控制的各个要点，包括合同方面、技术方面、质量和安全方面、材料方面以及机械设施管理方面等，需要严格按照工程建设规划展开详细的管理工作，根据合同要求编制详尽的施工组织计划，落实施工人员、材料、设施等，做好施工技术交底与落实工作，节俭开支，充分调换工程项目参建人员的工作积极性，提出合理化建议，扩大成本管理深度与覆盖范围，保证建筑施工公司有序发展。3.3采用现代化手段来展开项目成本的管理近几年，随着科技技术的发展，将信息技术运用到建筑公司的成本管控中，已经成为了建筑行业未来的发展趋势。在公司内部，经过建立多层信息模型，才能够实现对建筑行业内部工程管理的控制，而且也能够实现降低营运成本，来有效地推动项目成本工作的推行。比如，能够在建筑公司内部引入单个项目成本编制工号方式，来实现对各个营运项目子环节的管控，进而帮助财管人员提高成本核算的效率。根据项目成本费用的组成，给不同属性的成本费用赋予不同的数字代码，即成为成本管理的工号。利用电算化的手段，便于成本核算工作，迅速地推进项目实施，而且能够迅速地去查找相应的数据信息，并归集成本数据。成本管理工号需要由公司统一编制下发，其次在公司营运中，还要由项目的实施经理熟悉地掌握和主导、推动。营运人员要立刻去组织项目成本的工号编制，还要求各个业务人员娴熟去掌握工作分类，这样才能够迅速精确去关系对应的工号数据信息。3.4优化激励体制，推进项目绩效查核实施责任成本管理的终点是绩效查核，绩效查核是兑现责任成本管理的利益兑现方法，完善的绩效考查办法才能保证项目利益兑现的合理与科学。绩效查核是在计量、剖析责任单位估算实际履行情况的基础上，对其工程成绩和经营效果进行严格的查核和适合的评论，只有经过绩效的考评，才能确认成绩，发现问题，针对性的拟订修正举措，加强成本控制，提高管理的履行水平。项目查核与激励并存，公司需要成立公正、公正、合理的项目收益查核分红方式，提升项目人员的积极性，进而节俭项目成本，获得更多效益。坚持以人为本，细化查核管理手段，明确目标，落实责任。敦促项目完善经济管理各项基础工作，明确岗位职责与分工，落实成本责任主体，目标成本雅致分解，使成本算得清，控得住，责任分得清，账目理得清。结束语总之，建筑施工公司的成本管理要立足于公司实际与市场经济发展态势，以工程项目生产管理与公司平时营运管理为切入点，合理设置成本管理计划与目标，拟订科学的管理思路，积极转变传统管理理念，创新管理方式，提高整体管理水平，促使建筑施工公司稳定、可持续发展。参照文件[1]谭永祥.建筑施工成本管理的造价预结算审核剖析[J].价值工程,2020,39(21):32-33.陈卉.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系[J].四川建材,2020,46(05):220+224.[3]