工程项目管理之工程进度控制管理

工程项目进度控制讲座内容进度控制概述进度控制方法进度计划调整工程延期的处理1.工程项目进度控制概述1.1项目管理的目标控制（1）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：对立统一QPC目标....投资质量进度（2）目标控制流程与基本环节控制流程:PDCA五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制计划P执行D检查C处理A（3）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差有无人财物投入输出（4）目标分解按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运行工程）；按标段或任务分解到每一个承包商。

1.2工程进度与进度控制（1）工程进度的含义工程进度是指在工程项目实施过程中各项工作按照一定的程序和顺序，在时间上展开的程度。进度有三个要素：工作的内容、工作的顺序和工作的时间。进度指标：速度：V=⊿Q/⊿t；形象进度、实物量进度、工作量（产值）进度。（2）工程进度控制的含义工程进度控制是指管理者为了实现工期目标，对工程项目建设过程中各项工作的内容、工作顺序和工作时间进行规划、组织、协调、监督和纠偏的行为过程。进度控制的目标是按期完工。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。1.3工程进度控制的特点工程项目进度控制的特点主要有以下几个方面：

①进度管理是一个动态过程。

②工程项目进度计划的编制是一项系统工作。

③工程项目进度管理要理论与实践相结合。

④进度管理有阶段性和不均衡性。1.4影响工程进度的因素

①业主方面：

②承包商方面：

③工程师方面：

④环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。

1.5工程进进度控控制的的方法法、程程序和和措施施工程进进度控控制的的基本本方法法是规规划、、纠偏偏和协协调。。所谓谓规划划，就就是确确定进进度管管理的的总目目标和和分项项目标标，编编制总总进度度计划划和个个单项项工程程进度度计划划；所所谓纠纠偏，，就是是指在在工程程施工工的过过程中中，进进行计计划进进度与与实际际进度度比较较，发发现偏偏差及及时采采取措措施加加以纠纠正，，保证证工程程进度度目标标的实实现；；所谓谓协调调，就就是调调整各各参加加工程程建设设的各各单位位之间间，单单位与与环境境之间间的关关系，，使其其和谐谐，统统一于于工程程建设设的系系统之之中。。工程进进度控控制的的过程程，实实际上上是一一个PDCA过程，，即计计划（（Plan）—执行（（Do）—检查（（Check）—处理（（Action）的循循环过过程。工程进度控制采取的措施包括：组织措施，即落实进度管理的专门人员和责任；技术措施，即为达到一定的进度要求所采取的技术和方法；合同措施，即在合同条款中明确进度控制的要求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即实现进进度计划的的要求求而采采取的的资金金保证证措施施；信信息管管理措措施，，即不不断收收集实实际进进度的的数据据，并并与计计划进进度进进行比比较，，找出出偏差差。进度控控制与与质量量控制制、费费用控控制密密切相相关，

2.工程进度控制的方法

2.1工程进度计划编制的方法（1）施工进度计划与施工计划1）施工施工总进度计划：以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。单位工程进度计划：

2）施工（生产）计划以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。工程编号单位工程名称工程量第一年第二年…单位数量一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度…

合计

工程建建设总总进度度计划划工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额年初完成本年计划建设条件落实投资额建安设备投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量合计建安设备新开工续建竣工

合计

工程建建设年年度计计划3）施工工组织织设计计施工组组织设设计的的主要要内容容:工程概概况与与施工工条件件分析析；施施工组组织与与总体体部署署；施施工方方案；；施工工总进进度计计划；；施工工总平平面布布置；；主要要技术术与管管理措措施（（质量量、进进度、、成本本、安安全、、职施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项作业设计要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、重点突出、措施得当、针对性强。（2）进度度计划划编制制的步步骤制定施施工方方案划分工工作项项目计算工工程劳动组组织，，计算算工作作时间间确定施施工顺顺序安排进进度安排资资源计计划（3）项目目进度度计划划编制制和表表达的的方法法：①横道图法是使用一道水平线（形象称为横道）表示一项工程活动或工作，该横道的长短与所表示的工作时间成比例。这是一种传统的计划表述方式，其进度计划图表的组成是左半部表格按照工作的先后次序排列出施工项目（工作或工序）的名称，以及各项目的工程量或（和）劳动量、持续时间等数据，图表的右半部是进度图，上方列出时间坐标（年、月、日），下面与各项目对应按开、完工时间及持续时间绘出横道，表示进度进展。施工项目2000200120022003312341234123基础工程主体结构钢网壳屋盖幕墙工程装修工程设备安装地板及看台竣工验收原计划划实际进进度施工总总进度度②进度曲曲线法法（ScheduleCurve）这种方方法是是用工工程量量或费费用完完成的的多少少来表表述工工程进进度的的快慢慢的一一种方方法。。它是是以横横坐标标表示示时间间及工工期，，以纵纵坐标标表示示完成成的累累计工工作量量（实实物量量、劳劳动量量或货货币量量），，根据据各项项工作作按计计划逐逐时段段完成成的工工作量量累加加后绘绘制的的累计计曲线线。一一般称称为S型曲线线。③网络计计划图图法网络计计划技技术（（NetworkPlanningTechniques）是在在分析析横道道图法法缺点点的基基础上上研究究出的的一种S型曲线线网络图图来表表述进进度计计划。。网络络图是是由箭箭线和和节点点组成成的有有向网网状图图形。。由于于组成成网络络图的的箭线线和节节点表表示内内容的的不同同，一一般把把网络络图分分为箭箭线图图（ArrowDiagramming），又又称双双代号号网络络图和和节点点图（（NodeDiagramming或PrecedenceDiagramming），又又称单单代号号网络络图。。【问题题】确确定计计算工工期和和关键键路线线（Ｔ＝１１２，，关键键线路路为：：１—２—３—５—７—８）2.2项目进进度计计划的的实施施与实实际进进度有有关资资料数数据的的收集集①项目进进度计计划的的实施施内容容项目进进度计计划的的实施施就是是以批批准的的项目目进度度计划划为依依据和和标准准，将将任务务和计计划分分解并并编制制作业业计划划，以以作业业任务务书的的形式式下达达各作作业班班组执执行，，任务务书的的内容容应包包括：：任务务名称称；工工程量量；工工作时时间；；工作作顺序序和作作业流流程；；作业业条件件；质质量标标准；；资源源组织织；验验收标标准；；遇到到影响响进度度因素素的处处理；；作业业报告告与进进度报报表等等。在在计划划执行行的过过程中中，计计划管管理者者应通通过施施工调调度来来协调调各种种关系系，组组织资资源供供应和和平衡衡，处处理进进度延延缓和和工程程延期期事宜宜，及及时调调整进进度计计划。。②施工中中实际际进度度资料料的收收集为了加加强进进度的的控制制，应应在工工程进进度计计划执执行过过程中中加强强有关关进度度执行行情况况的资资料收收集整整理工工作。。应收收集的的数据据和资资料主主要是是作业业任务务书下下达的的指标标的实实际完完成情情况，，如各各工作作的实实际完完成的的工程程量或或工作作量；；工作作的实实际开开始时时间、、作业业时间间和结结束时时间；；实际际所用用的人人工、、机械械、材材料的的数量量等。。进度资资料收收集的的方式式有两两种，，一是是通过过作业业报告告和进进度报报表获获得；；二是是现2.3施工项项目进进度计计划的的比较较、分分析和和检查查将所获获取的的实际际进度度统计计数据据经过过整理理和量量纲转转换，，按同同一计计划口口径将将各项项工作作的进进展情（1）横道图比较法：这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。（2）进度曲线比较较法：这种方法有两种种，一种是S型曲线比较法,另一种是双S型曲线比较法。。S型曲线比较法是是根据进度计划划绘制出按计划划进度的逐时段段完成的工作量量累计曲线（计计划进度S型曲线），然后后根据工程进度度的实际进展，，按实际统计的的各时段完成的的工作量绘制累累计曲线（实际际进度S型曲线），“两两线”对比，找找出偏差（时间间偏差和工作量量偏差），分析析原因，采取措措施，加以改正正。12345601025456580100计划累计完成百百分比实际累计完成百百分比08224260横道图比较法匀速：非匀速：QtESLS（3）进度前锋线法法：进度前锋线法是是依据网络图，，首先将各工作作的工程量按其其持续时间逐时时段分配（q=Q/D）；其次，根据据工程进展定期期（例如第T时段）进行检查查，统计检查时时正在进行的各各工作（ES＜T≤EF）已完成的工程程量（Qt），确定偏差：：时间偏差Pd=T-（ES+Qt/q），Pd<0，说明进度快了了；Pd=0，说明进度恰好好；Pd>0，说明进度慢了了。工程量偏差差Pq=（T-ES）*q-Qt，Pq<0，说明比计划完完成的工程量多多了；Pq=0，与计划相符；；Pq>0，说明比计划完完成的少了。将将检查的各项工工作的实际进度度点（T`=ES+Qt/q）从上到下依次次相连得到的折折线即为实际进进度线，也叫进进度前锋线。这种方法可以根根据各检查工作作的时间偏差进进行对进度的影影响分析。如果果Pd≤FF（FF为工作的自由时时差），其偏差差既不影响紧后后工作，也不影影响总工期；如如果FF<Pd≤TF（TF为检查工作的总总时差），其偏偏差要影响到紧紧后工作，但不不影响总工期；；如果Pd≥TF，其偏差将影响响到总工期，必必须采取措施进进行控制。这种种方法是“既见见树木，又见森森林”。14589237624681012141602468101214160A2D6G2I6H5J2F4C3B4E4T3.施工项目进度计计划的调整如果产生的偏差差影响到工期，，则需对原安排排的进度计划进进行调整。