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文档简介

金属易开盖企业组织结构及部门职责2020年3月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 营销中心 42、 技术研发中心 43、 采购部 44、 生产制造中心 45、 品管部 46、 总经理办公室 57、 行政部 58、 人力资源部 59、 财务部 6

金属易开盖企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责营销中心负责市场、营销的集中管理，包括编制市场营销计划、市场调查和分析、营销战略实施、市场信息与顾客信息共享的职责、对产品优化提出合理建议，提高公司市场和客户应变及服务能力。本中心下设国内销售部和国外销售部，共同推广和营销公司产品。技术研发中心负责公司生产技术的专业管理，承担市场需求调研、接受生产与市场部门的产品优化的合理建议、公司产品开发计划编制、新产品研发、工艺试验、工艺革新和技术标准制定、协助产品的市场推广等工作。采购部负责公司原辅物料、五金配件等各类物资的采购工作，包括编制采购计划、物资询价、商务洽谈、订货、催交、联系运输、组织入库验收、付款申请、供应商管理、采购合同管理、采购成本分析、原料市场信息收集等工作。生产制造中心负责公司总体生产营运计划的统筹、下属部门生产绩效数据的汇总分析、质量管理信息的收集和内部审核工作。本中心下设涂板部、制盖一部、制盖二部和生产及物料控制部等，对公司生产进行分工协作。品管部负责原辅物料、产品的质量管理工作。主要职能包括：制订品质管理制度和各项检验规程并实施检验，全面推行品质管理；执行品质管理日常检查工作并督促改善；品质异常的妥善处理及鉴定报废品；检验仪器与量规的管理与校正；原料供应商交货品质实绩的评价，参与供应商的资质评定；客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与预防改善措施等。总经理办公室在总经理领导下，负责制定与优化总经理办公室日常管理相关制度；外部联络和外部行政管理事务。行政部负责公司来宾的接待（住宿、用餐等）；负责公司办公用品、劳保用品的管理，制定办公用品、劳保用品采购计划和使用定额标准；负责公司会议、聚餐等集体性活动方案策划及评估，经公司核准后组织实施；负责公司绿化及食堂等后勤管理工作；公司分派的其他工作任务。人力资源部负责公司既定薪酬、福利、招聘、培训、人力资源信息、人员调配、企业文化等管理制度的执行和落实，并及时反馈执行状况；负责公司绩效考核管理制度的制定，经公司核准后督导各部门组织实施，对所有从业人员进行客观合理的评价；负责公司人力资源信息系统的建立和数据收集，为人力资源管理及人员调配提供科学依据；负责公司人员招聘、教育训练制度的建立，经公司核准后督导各部门组织实施；制定公司的员工手册，规范从业人员的行为规范。财务部组织公司所有经济业务的会计核算，确保各项会计要素的核算真实可靠，按时编制财务会计报告，妥善保管财务会计资料档案；按照公司领导下达的任务和指标，认真组织编制公司的年度财务预算，并负责贯彻执行；定期考核各项指标完成情况，

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