人民医院施工组织设计

人民医院施工组织设计目录第一章施工组织设计编制说明及依据 突发事件应急救援小组人员到达现场总指挥协调整个事故现场，调遣相关人员保护现场突发事件应急救援小组人员到达现场总指挥协调整个事故现场，调遣相关人员保护现场现场急救外部协调疏导交通将伤员送往医院保障交通畅通第八章降低成本和成品保护措施第一节降低成本措施降低成本是一个重要方面，因此必须发动职工献计献策、群策群力，多提合理化建议，尽可能采用先进技术，采取节约措施，降低成本消耗。一、建立项目成本核算体系1、项目经理同生产副经理、工长逐级签定降低成本责任状，充分调动全体管理人员的积极性。降低成本与职工的分配挂勾。2、项目部制定降低成本的制度，在施工过程中认真遵照执行。3、施工前，加强项目成本计算，进行成本科学分析。由项目部在施工前了解成本，施工中严格管理控制，减少施工浪费。二、管理节约措施1、合理规划施工现场平面布置，合理使用现有场地，减少二次搬运，节省人工。2、加强机械维修保养，提高作业率，保证进度，节省费用。3、项目部建立钢筋统一加工场地，统一管理，合理配料，提高用材率。三、材料节约措施1、根据材料计划用量、用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场。购买材料组织货源要做到比质量、比价格，然后订货。2、建立材料用量台帐，项目部集中管理，收料要做到计量准确无误，能计量的计量、能计数的计数、能计尺的计尺，不能以估代数，发料必须要经过专业工长批条，合理根据消耗定额，限额领料，作到当日领料当日用完，减少浪费。3、周转材料进出认真清点，及时回收，妥善保管，按时进场及退场，节省租费。4、加强三大材的管理，做到长料不短用、优材不劣用。5、整张多层板不允许随意割锯。6、水泥要及时清理落地灰及时用在工程上，同时也减少渣土外运。7、水泥库严格掌握发料，做到先来的先用，后来的后用。8、各种材料进场加强计量管理，确保质量，减少搬运损坏，同时按平面图合理码放。9、砂石料进场后，严格计量，保证不亏方，同时施工中落地灰及时清理，重复利用。四、施工技术节约措施1、认真会审图纸，制定合理施工方案，配备合理的大模板，加快大模板的周转次数。2、鼓励施工中提出合理化建议，加快进度，节省材料，降低消耗。利用钢筋短小料制作各种预埋件、支撑马凳等。3、加强施工质量管理，达到一次验收合格，减少二次修补等费用。4、优化模板方案，筑造清水混凝土工程，减少剔凿和二次抹灰。5、钢筋集中加工，综合利用，降低钢筋的损耗率。6、与设计单位协商，将Ⅰ级钢筋改为冷轧带肋钢筋代换，节约钢筋。第二节成品保护工程施工期间，各工种交叉作业频繁，对成品及半成品易造成交叉污染、损坏和丢失，严重影响工程的施工进度和施工质量，同时由于材料的浪费，也使企业的信誉及效益遭受损失，因此，我公司极为重视在施工程的成品保护工作。我们成品保护工作的目标是：确保已完工的成品及半成品不受破坏，力争将损失降低到零。1、成品保护工作的原则要实现成品保护工作的目标，首先要保证已施工完的分项工程或分部工程一次验收合格，确保其合格率及优良率。我公司本着确保工程质量、创过程精品的原则，在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其他因素造成交叉施工外，在工序安排上尽量减少交叉施工，避免造成损失和污染。2、成品保护的组织机构为确保施工和交工验收过程中成品保护工作的顺利进行，使工程质量得到有效的控制，为实施过程精品工程创造有利条件，根据本工程特点，项目部成立成品保护工作领导小组。组长：项目经理副组长：项目工程师组员：土建施工员、水暖施工员、电气施工员、资料员、材料员、测量放线员、质检员及其它各工种的班组长3、成品保护组织机构的职责划分要有效的落实成品保护工作，使项目部管理人员负起成品保护的责任，使成品保护工作领导小组成为一个有机的整体，就必须调动小组成员的积极性，做到责、权、利相结合，分工明确、责任落实到人。组长：负责成品保护的全面工作副组长：负责工程成品保护的技术及工种协调工作土建工长：负责土建专业内部的成品保护工作水暖工长：负责水暖专业内部的成品保护工作电气工长：负责电气专业内部的成品保护工作材料员：负责工地原材料的保护工作资料员：负责成品保护工作的资料归