保障性住房施工组织设计

目录TOC\o"1-5"\h\z第一章 编制说明和编制依据 2第二章工程概况 5第三章施工部署 8第四章 施工进度计划 24第五章施工总平面布置 26第六章 主要分部（分项）工程施工方法 31第七章质量承诺及保证措施 114第八章工期承诺及保证措施 147第九章 安全文明施工保证措施 153第十章降低成本措施 170第十一章 成品保护措施 174第十二章 冬、雨季施工技术措施 180第十三章 减少扰民噪音和降低环境污染措施 186第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施 188第十五章其他 189附表1 拟投入本标段的主要施工设备表 190附表2 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 192附表3 劳动力计划表 193附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 194附表5 施工总平面布置图 195附表6 临时用地表 196一、施工组织设计第一章编制说明和编制依据第一节编制说明本施工组织设计编制时，严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，同时也遵循了太原市有关建筑工程管理的规定和现行建筑工程规范、标准，并结合了本工程实际情况和建筑结构特点。编制过程中，紧紧围绕质量、安全、工期、文明施工四大目标，制定了以下编制原则：一、 采用先进施工技术，制定合理的施工方案，用先进的施工技术和科学的管理手段，保证工程“优质、快速、高效、低耗”地完成。二、 坚持质量第一的思想，以塑造完美品质为目标、以过程控制为手段，保证工程施工质量一次验收合格，并争创云南省省优工程。三、 合理安排施工工序和施工工艺流程，采用流水施工，强调施工组织安排的计划性，重视施工计划与实际实施情况的对比分析，实时进行施工计划调整，以保证工程按合同工期和业主要求顺利完成。四、 合理布置施工现场，重视文明施工，根据现场条件有计划地进行企业文化宣传，在云南省树立良好的企业形象。五、 牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产指导方针，采用科学合理的施工技术，贯彻执行各级岗位责任制，保证施工生产安全顺利进行。第二节编制依据本施工组织设计的编制过程中，参照我公司以往施工类似工程的施工经验，并依据以下文件、规定进行施工组织策划和施工组织部署：永德县2011年度保障性住房建设项目施工招标(七标段)施工现场情况等。由深圳市建筑设计研究总院有限公司的本工程的建筑施工图、结构施工图、安装施工图等。施工招标文件、咨询成果报告书以及图纸答疑等。昆明市建筑工程管理的有关规定。建设部推广的新技术和科技成果项目。国家和行业现行施工及验收规范、规程、图集：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《普通混凝土配合比设计技术》(JGJ/T55-96)《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《混凝土质量控制标准》GB50164-92《混凝土结构加固技术规范》CEC25-90《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑桩基技术规程》JGJ94-94《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001其他相关的现行强制性标准和技术规范、规程。《质量管理体系生产、安装和服务的质量保证模式》GB/T19000-2000idtISO9000：2000。我公司现有施工力量、机械设备能力和技术能力第二章工程概况第一节工程概况本工程位于永德县县城北部康德大道以西，为永德县保障性住房。本次设计为住宅建设项目，结构形式2-17层高层住宅采用筋砼框架剪力墙结构，桩基础形式高层住宅采用为钻孔灌注桩独立、条形基础。第二节设计依据一、自然条件1、基本风压：Wo=0.30KN/m，2地面粗糙度类别为 B类；基本雪压为0.30KN/m2。二、各专业设计条件1）总图设计±0.000标高相当于绝对标高详总图；2）建筑及其他专业提供的条件图。三、建筑概况该工程为二类高层住宅，耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度。四、建筑电气系统电气工程包括：动力及照明配电系统、弱电系统、可视对讲系统、防雷接地系统、火灾自动报警及消防联动控制系统等。1弱电系统包括：楼宇可视对讲和电话、电视、网络系统、弱电机房，住宅内各户均设两对电话线，干线采用HPVV电话电缆，分支采用RVS电话线穿钢管，可视对讲是通过对讲手机与来访者通话，可用对讲手机开启住宅入口大门。2火灾报警及消防联动系统：采用控制中心保护方式。消防控制室设在一层，内设一台通用火灾联动控制柜对全部火灾信号进行监视和监控，并能自动或手动开启消防泵、喷淋泵、火灾应急疏散标志、放火卷帘门等。在消防电梯、防烟前室、走道内厅、电缆竖井、地下车库、变配电室、电梯机房、设备房等设置火灾探测器及手动报警按钮及消防应急广播。消防设备用电均采用双电源末端互投供电。五、建筑给排水系统1、 给水系统：生活用水由3地块集中加压泵站供给，共分低、高两个供水分区。供水方式下行上给。2、 排水系统：生活污水根据中水处理规模，按需要排入小区中水站处理，其余经化粪池处理后就近排入市政污水管。屋面雨水管接入房屋沟边或雨水收集管，就近接入小区雨水排水管。3、热水系统：各户住宅的热水由分户容积式电热器供给。六、建筑采暖通风系统住宅采暖采用共用立管的分户独立采暖系统。共用立管采用异程下分式，户内系统采用下供下回双管同程式采暖系统。住宅采暖分高低区系统。高低区采暖均引至地下室锅炉房。住宅公共用房和公共空间采暖系统均由低区供热系统引入。采暖形式为下供下回双管异程式系统。第三节其他一、 建设单位永德县城市建设开发投资有限责任公司二、 结构概况1、建筑结构的安全等级二级；结构设计使用年限为50年。2、地基基础设计等级为丙级。3、抗震设防标准1）建筑抗震设防类别为丙类；2）抗震设防烈度8度，设计基本地震加速度0.20g，设计地震分组为第二组。4、钢筋砼结构的抗震等级1）框架结构抗震等级为二级；2）剪力墙结构抗震等级为二级。第三章施工部署第一节总体指导方针本工程是永德县城市建设开发投资有限责任公司投资兴建的三栋公寓，位于永德县县城北部康德大道以西。我公司将本工程列为重点项目，作为拓展永德县的又一项重点信誉工程，品牌工程。其施工质量、施工进度、安全及文明施工对业主及承建单位都具有重要意义。因此，确定了“服务业主、遵循法规，卓越管理、创造优质”的施工组织总方针。“服务业主”。我公司以“思业主之所思、虑业主之所虑”的指导思想，用自身具有的各种资源及管理优势、多次承建类似工程所积累的施工经验、先进的施工技术、高素质的员工队伍和科学的施工组织安排来组织本工程的施工。满足业主在降低工程造价、提高工程质量、缩短工程工期等各方面的合理期望。在本工程施工过程中和工程竣工交付使用后，我公司将一如既往地向业主提供最优质的服务，包括施工过程中的配合、竣工后的回访保修以及向业主单位提供必要的合理化建议等等。将“业主至上”这一市场经营理念落到实处。“遵循法规”。法律法规是市场行为的准绳，各项施工规程规范、工艺标准是施工质量的基本要求。我公司在以往的工程项目实施过程中，一贯坚持以法律、法规及有关的施工规范规程作为施工依据，在本项目上，将一如既往地坚持这一原则。“卓越管理”。我公司在本项目施工管理中，将用科学化、制度化、规范化的管理手段，结合ISO9000国际质量保证体系标准要求和计算机信息化的现代管理技术，从管理措施和管理手段上保证能实现工程目标。“创造优质”。我公司确保本工程施工质量一次性验收合格，并在此基础上争创云南省省优工程。第二节工程目标为保证工程能按时按质完工，我公司在进行施工组织策划时，围绕“优质、快速、高效、低耗”地完成本工程任务的最终目标，从工期、质量、安全、文明施工、管理、工程资料收集、企业形象展示等七个方面，制定了施工管理各分项目标。工期目标：达到业主对工期的合理要求，整个工程在258日历天内完成。质量目标：符合《建筑工程施工质量统一验收标准》( GB50300-2001)，工一次性验收合格，争创云南省省优工程。安全目标：无重大安全事故发生，轻伤负伤率低于3%o。实现“四无”工地，即“无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无火灾事故、无群体中毒事件”。文明施工：按云南省建筑施工现场文明施工的有关规定要求严格执行，达到云南省文明施工标准化施工现场，并力争达到云南省文明施工样板工地。工程资料收集：工程资料收集及时、准确，能如实反映施工情况，确保竣工工程档案达到优良工程档案标准。管理目标：按ISO9000质量保证体系要求进行管理，实现“管理规范化、工作程序化、现场标准化”的“三化”管理。“管理规范化”是指在管理工作中，严格按相关法律法规以及我公司内部的各项规章制度进行；“工作程序化”是按照已制定的各种施工工艺文件和文件化的工作程序要求进行工作，防止工作中人为因素导致工作的随意性，从而保证工作质量；“现场标准化”则是施工现场的形象目标，将施工现场作为我公司对外形象的窗口进行标准化管理。企业形象展示目标：按我公司施工现场企业形象展示实施细则的要求，达到标准化施工现场工地。编制详细的企业形象展示方案，同时根据业主的宣传需要，方案中还将满足业主单位的宣传要求的内容。第三节项目部组织策划我公司将在本工程项目上实行项目法施工管理，按照项目法施工的要求组建项目经理部和组织项目实施。项目经理部将委派具有一级项目经理资质、有丰富的高层施工管理经验、工作责任心强、有较强组织协调能力和较高管理水平的同志担任项目经理，组建“永德县2011年度保障性住房建设项目（八标段）项目经理部”。按项目法施工要求，项目经理作为企业法人在项目组织中的全权委托代表。项目经理部由项目经理全面负责，代表公司组织项目生产管理，带领项目部成员围绕公司制定的项目总体目标（质量、进度、成本和安全管理等）进行工作，并实现各项目标。项目经理部按职责分工落实到人，要求项目部成员团结一致，统一思想认识，同时具有过硬的专业技术知识和丰富的现场管理经验，能够满足工程项目施工的需求，确保在进行本工程项目目标策划时所制定的各项目标的顺利实现。项目经理部设项目经理一名，由具有国家一级项目经理资质和中级专业技术职称的人员担任，负责全面组织和协调本工程项目的实施工作。项目副经理一名，由具有中级专业技术职称的同志担任，主管项目施工生产管理。项目技术负责人一名，由具有中级专业技术职称的同志担任，负责解决本工程项目施工过程中的各种技术问题和项目技术管理工作，为本工程的实施提供技术指导和技术支持。第四节项目经理部组织机构根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、财务部、后勤组、动力组、安装组等职能部门。成建制的各专业劳务班组在项目部职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业劳务班组进行充分配合，保证项目施工生产的顺利进行实施。一、项目组织机构项目组织机构如下图所示：下属各施工班组具体情况详见“项目管理机构配备情况表”（表8.3）。二、主要职责划分1、项目生产部主要职责a、 全面负责本项目生产，计划统计，成品、半成品加工及文明施工管理。b、 根据项目既定目标编制项目生产计划：年季月旬生产计划和工程形象控制点计划，并附有主要实物工程量、材料及劳动力、机械需用量计划等。c、 及时解决施工生产中出现的各种问题，做好质量控制工作。d、 积极收集各种原始资料，统计已完工程量。e、 负责填好施工日志，及时填报隐蔽工程检查验收资料，办理审核施工队所承担分项工程及用工签证。f、 负责协调与各分包商的交叉作业，做好施工现场的场容管理。g、 组织召开每天的生产协调会，对质量、安全及进度完成情况进行对比,必要时米取适当的纠偏措施。h、 在分部分项工程实施前，配合技术组进行安全技术交底。i、 参加隐蔽工程的检查及主体工程中间检查，主体工程的验收及整个工程的竣工验收检查。2、项目技术部主要职责a、 负责本项目部技术业务管理，全面完成各项技术效益指标，贯彻执行各级技术标准。b、 及时收集和发放施工图纸工作，做好施工图设计变更修改标识及追溯。c、 组织解决现场施工中的技术问题，及时向业主及设计单位反映图纸上存在的问题。d、 参加质量事故的处理，提出技术处理方案。e、 负责编制深化施工方案、作业指导书等技术指导文件。制定分部分项工程施工的技术措施。f、 完成本项目部的钢筋翻样、铁件翻样、模板放样等审核工作。g、 参加安全施工方案的技术措施评审，防范施工安全的技术风险。h、 制定与技术措施有关的材料需用量计划，如周转材料、对拉螺栓、脱模剂等。i、 负责收集整理本项目部各种技术资料，并定期检查、整理，按规范及地方质量部门的要求做好技术资料档案管理工作。j、 积极推广“四新”技术的应用，并对应用效果进行分析总结。做好技术总结工作，组织QC小组活动k、在分部分项工程实施前进行安全技术交底。3、 项目质安部主要职责a、 负责本项目质量安全检查及监督工作。对质量安全检查中发现的问题进行跟踪，验证纠正和预防措施的实施效果。b、 负责监督、检查国家、地方有关质量安全生产政策、法规、规程、规定及我局有关质量安全管理规定的贯彻执行情况。结合项目实际，制定质量安全工作控制实施的方案。c、 根据公司下达的安全生产目标，管理指示及工作安排，结合本项目实际情况，制定切实可行的实施细则，确保各项指标的全面完成。d、 制定并落实质量安全检查制度，深入施工现场督促质量安全工作，对发现的事故隐患和违章作业现象，签发《隐患整改通知》并促其限期整改。e、 开展质量安全意识教育，配合有关部门搞好特殊工种的培训和取证工作。对进场施工作业人员进行安全教育，签订安全生产合同。f、按标准分别提出年季月防护用品使用计划，并督促物质部门按计划及时购买，保质保量及时供应。g、 搞好工程质量管理部门的资料汇总，统计上报，做好各种有关质量安全的统计报表。建立完善的安全记录原始台帐，并对资料及时整分析。h、 制定质量安全事故的应急预案。如发生质量安全事故，按“四不放过”原则处理发生的质量安全事故，并督促有关部门进行处理和整改。4、 项目物资部主要职责a、 积极与项目各部门联系，做好材料计划管理工作，实行材料限额领料制度，控制材料浪费。b、 材料米购供应米取就地就近“三比一算”，择优米购的原则，确保生产需要、质量合格、价格合理。c、 建立材料采购及领用台账，建立库管基础管理工作，确保账物相符。根据施工组及材料组提供的材料需用计划，制定实际米购计划。d、 进行物资采购合同的管理，整理好付款结算台帐。e、 按现场总平面图布置，进行进场材料的入库、堆码，保持施工道路畅通，场容场貌整洁。f、进行合格供应方的管理，积累信息资料。5、 项目设备组主要职责a、 认真贯彻执行上级颁布发的有关机械设备管理条例规定，对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废实行综合管理，并建立相应的规章制度。b、 科学地组织机械施工，合理配置和调整机械设备，充分发挥其效能，提高机械设备在时间和生产能力上的利用程度。c、 建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片编制，设备月度检修计划和大修计划，使其处于良好的功能状态。d、 重视安全生产，遵守技术规程、试验规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备事故进行认真调查、分析、处理。e、 负责监督所有机电操作人员的持证上岗。6、项目后勤组主要职责a、 按公司有关规定，建立现场行政管理系统和工作准则。b、 负责现场的人事管理、劳资关系，工人宿舍，临时医疗设施以及安全保卫等方面的工作。c、 为现场管理提供有效的通讯联系和文印服务。d、 贯彻执行国家、地方、政府有关消防保卫的法规、规定，做好消防保卫工作。e、 制定四季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行消防安全情况进行考核。f、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。g、 组织消防安全检查，督促有关部门对安全隐患进行排解，负责制定消防应急预案，负责调火灾事故原因，并做出处置。h、 对新招聘人员进行暂住证的审查或协助到当地派出所办理，并将情况及时通知安全管理部门。三、 项目部的启动及高效运作项目经理部人员名单确定，并报业主单位认可后，项目部即处于启动状态。项目经理部启动后，首先根据工程实际情况，具体明确每个项目部成员的权利和义务，项目经理与公司签订责任书，成员与项目经理签订责任书，完成项目经理部的组建工作。在进场前根据工程情况和公司的策划制定的总体目标进行前期准备工作：施工组织设计方案的细化；材料设备计划的编制；技术资料的收集；劳动力队伍的选择组织等等工作。通过以上工作和公司已制定的各项管理制度的指导、督促和约束，规范每个管理人员的工作态度，使整个项目班子有条不紊、忙而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作质量和工作效率，有效促进项目部的整体管理实力，使其在复杂的工作实际中，能认真分析情况，采取有效的处理办法进行工作。做到项目经理部整体一盘棋，充分发挥每个人的作用，决策正确、成竹在胸，不打无把握之仗，不打无准备之仗。同时，我公司将项目部成员进行绩效考核，并与分配挂钩，充分调动项目部成员的积极性和能动性。为保证项目经理部的工作效率，项目部将紧密围绕以下几个方面进行工作，并采取必要的措施。1、 加强与业主、设计院、社会各职能部门的联系，定期向业主、监理、建设主管部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。2、 根据工程项目和特点和我公司在以往项目管理中的经验，组建线性组织结构，层层负责、层层落实。3、 强调以计划为龙头，项目部的各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。4、 组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高并能有机协调成一个整体，将项目部建成高效、精干的管理班子。5、 强化激励与约束机制，制定绩效评比奖罚办法，建立健全各岗位责任制和岗位工作目标。6、 由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、副经理对项目部成员进行考核，各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。7、 建立公司领导小组现场办公制，公司领导每月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。8、 项目部每两天定时召开生产协调会，对当近日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对以后工作进行安排；对各工种配合进行协调。9、 参与由监理主持的监理例会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。10、 实行劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的长期跟随我公司的成建制的施工劳务。11、 运用计算机信息技术，加强项目内部管理，促进工效提高。第五节劳务队伍的选择和管理在工程项目实施过程中，管理和控制工作围绕“人、材、机、法、环”五个方面进行，施工劳务队伍作为具体操作者，其技术水平、工作态度和在施工过程服从管理调度和程度等，都对工程项目的顺利实施、最终工程质量等有着极其重要的影响。在本项目实施过程，针对劳务队伍的选择和管理工作，我们将采用以下方法：土建工程及水电工程施工使用我公司曾经从事过多年的、有实力和能打硬仗的下属施工班组，省去使用小班组的诸多问题，如相互之间的配合协调问题等。同时，这些队伍自有专职质安管理人员，对项目质量、安全管理极为有利。对进场队伍进行动态管理，所有进场人员进行登记管理，不允许班组人员频繁更换，确保劳动力队伍素质和人员的相对稳定，这既有利于工程质量控制，也有利于项目安全管理。进场人员未经项目部质量、安全教育不允许上岗，质量、安全考核不合格者也不允许上岗。根据工程进度情况，在不同的施工阶段，配备不同专业的劳务人员，保证工程顺利进行。劳务班组作业人员在工程正式开工前三天进场，进场后由项目质量、安全管理人员进行岗前培训，讲解质量安全常识和针对本工程特点讲解质量要求、技术要求、操作方法、安全注意事项等，使工人在正式开工后能尽快进入角色，从而保证工程施工顺利进行。第六节与各方主体的协调配合一、 与设计院的协调配合我公司将组织人员尽快熟悉图纸，做好读图记录，及时与设计院取得联系，尽早进行设计交底，解决图纸上的各种技术问题和了解具体的设计意图,并就拟采取的施工技术措施征得设计院的同意和认可。形成会议纪要与施工图一起作为指导施工的正式的技术性文件。施工过程中发生的与设计有关的技术问题及时与设计院取得联系，并由设计院出具处理意见和措施，形成设计变更通知单，同样作为正式的设计文件编号归档。每道隐蔽工序隐蔽前均应与设计院取得联系，请设计院到现场查看实际施工情况是否与设计要求相同，能否满足设计需要，得到其认可后方可隐蔽,进行下一工序施工。施工过程中，不改变设计意图和设计做法，如发现有疑问，及时与设计院联系解决。二、 与监理的协调配合施工生产过程中，监理工程师是建设单位在施工现场的委托代理人，有权对施工现场生产进行全面监督和控制。项目部将诚恳地接受监督，并积极配合现场监理工程师的工作。施工方案、施工进度计划等施工工艺性文件应及时报请监理工程师审核批准，以使其对施工组织的适用性、可操作性进行审查并满意。在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计和施工方案进行施工，贯彻执行已建立的质量控制、检查和管理制度，各分部分项工程质量接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的意见进行整改，经监理工程师签署意见并同意后方可进入下一工序的施工。所有进入现场使用的材料主动向监理工程师提供产品合格证和质量证明文件，按规范规定需要抽样送检的材料，应在监理工程师的见证下取样，并向监理工程师递交检测报告，在取得监理工程师对材料质量的认可后方可用于工程。针对可能出现的与监理意见不一致的情况，遵循“先按监理意见执行后磋商”的原则，在现场质量管理过程中，维护监理工程师工作的权威性。三、 土建与安装施工队之间的协调配合本工程为项目总承包，包括土建施工和安装施工。在施工过程中，土建施工与安装施工是两个相互独立而又紧密联系的施工过程，相互之间施工配合关系到成品保护、工程质量、工期进度等等诸多方面，显得极为重要。特别是在工程施工后期，进场参与施工的专业队伍增多，各家施工单位的配合成为施工组织管理的重点和难点。对工程项目进行统一管理，制定统一的现场管理制度，以统一的施工计划、施工程序来规划和指导各下属参建队伍的施工，各参建队伍必须遵守所制定的现场管理制度和服从安排、调度。以有利于整个施工过程中各参建施工队伍的配合和协调工作顺利流畅，使本工程的施工得以顺利进行。在土建施工中后期，根据施工进度，部分专业施工队伍已具备进场正常施工条件，此时，我公司将通过各种可能的方式加强与进场单位的联系和沟通，根据各施工队的工作要求和工作面情况，取得相互谅解，在不影响总工期的前提下，对施工进度计划进行必要的调整，保证工程施工顺利进行。在配合施工过程中，各单位应注意成品保护，特别是对其它施工单位的成品保护，教育各自的施工人员，加强其成品保护意识，为创造优质工作担供保证。因此，初步制定配合措施如下。在实施过程中，将根据业主要求、各家参建单位施工范围、进行时间等进行专题协商，再作调整。1、 施工前，各家参建单位应共同核定图纸，相互对照，将各种工序交接、搭接等问题在施工前予以解决，以免造成返工损失或留下质量隐患。2、 前期施工中，以土建为主导，各施工队组织配合好本队伍施工任务中的预留预埋。3、 各安装施工队在进行安装作业时，尊重他人的劳动成果，做好成品保护工作。4、 在施工配合中，应以科学的原则进行施工作业面的划分，确定各工种施工顺序，切忌“只扫自己门前雪，不管理他人瓦上霜”的思想。5、 定期召开生产协调会，解决配合中出现的各种问题。同时辅以经济制裁手段，各家施工队共同制定奖罚制度，共同遵守、共同制约。6、 各参建施工队指定专人进行配合协调联系，将其姓名、职务、联系方式打印成表，便于实时联系。7、 除以上措施外，建立协调、良好的合作关系和树立相互服务的意识、相互支持工作的良好作风，是整个工程顺利完工并达到预定目标的关键和前提。所以，在施工配合中，各单位应相互学习、相互尊重，建立互惠互利的思想，以达成共同的目标。第七节施工流水段的划分及施工工艺流程一、 施工流水段的划分先进行桩基础的施工，然后进行及时回填，重新进行场地平面布置，进入地面以上主体结构施工。上部施工阶段，每一层塔楼整体作为一个施工段，采取各段工序小流水施工作业的施工工艺。二、 分部工程施工工序1）桩基础施工工序：定位放线确定桩位灌注桩的施工桩基检测定位放线确定开挖边线开挖基坑承台和独立、条形基础 回填2） 结构施工工序为：投点放线 复核 施工缝处理 绑扎柱子钢筋、预留预埋 班组自检 项目质检员验收 业主、监理验收 支柱、墙模 班组自检项目质检员验收业主、监理验收浇筑砼养护支梁底模扎梁筋 支楼板模板及梁侧模 扎板筋 水电预留预埋 三检验收砼浇筑养护转上层3） 砌筑工程施工顺序：材料准备 清理基层 放线弹出门窗洞口线 砌墙体配合水电等预留预埋 墙面勾缝清理。砌体工程在结构层拆除底撑以后跟随结构层流水作业，相应跟进。4） 室内装修：基层清理放线贴灰饼冲筋门窗护角抹水泥砂浆墙面粉刷或贴面吊顶地面清理做地坪门窗、小五金、洁具等玻璃油漆清理。室内装修工程的关键在于各工种的协调配合及相互的成品保护。第八节施工技术准备正式开工前，应作详细的技术准备工作，包括资料收集、图纸阅读、参加图纸会审、编制施工技术文件（包括施工组织设计的细化、各专项施工方案的完善、各分部分项工程施工方案的编制）等等工作，重点有以下内容：、收集相关资料并确认有效收集与本工程有关的图纸、规范、规程、标准及地方政府有关工程施工管理的文件、规定，并验证其有效性，保证有施工过程中所用文件、资料均为有效版本。、施工图纸、文件阅读由项目技术负责人牵头组织，施工工长、技术员主要参与，对施工图纸及技术文件（规范、标准等）进行阅读、熟悉，确定图纸资料是否齐全，能否满足工程施工需要，以及图纸中存在的疑问等，并形成《工程洽商、联系单》。供图纸会审、施工图设计交底时使用，作为质询问题提请设计院进行解答。、图纸、技术文件的技术会谈由项目技术负责人组织项目技术人员就《工程洽商、联系单》所提出的疑问以及在施工过程中可能遇到的技术问题进行会谈，以研究、探讨图纸的设计意图和采取合理、有效、可靠的技术手段来实现设计意图。以及实施过程中技术上可能的难点和关键的施工技术实施要点。并形成《图纸自审纪要》，作为图纸会审时的重点。并在设计、业主、监理确认后作为对施工进行指导的专项文件。、图纸会审由项目技术负责人带领项目技术人员参加由业主方、设计院等单位组织的设计交底。根据《工程洽商、联系单》和《图纸自审纪要》提出我方对图纸的疑问和准备采取的技术处理措施，以印证设计意图并得到设计院的认可，同时，听取设计院对设计要求的交底，会后形成《图纸会审纪要》，作为施工的依据文件之一。、制定施工工艺文件由项目技术负责人组织技术人员根据施工图、国家质量技术标准、施工及验收规范、《图纸会审纪要》、《设计变更通知单》、以及招投标阶段的施工方案等文件，编制正式的施工组织设计，确定施工的原则、方式及对工期的安排等问题，报请监理、业主审核后作为指导本工程施工的纲领性技术文件。根据正式的施工组织设计，制定技术工作计划。确定重要分部分项工程的施工方法和施工过程中质量、工期、安全的控制要点。第四章施工进度计划第一节合同承包工作内容根据合同中与业主的约定，本工程我方承担的施工任务为：除消防以外的所有工程，包括桩基工程的施工。第二节进度控制的关键点本工程合同总工期为258日历天，计划开工日期暂定为2011年10月，竣工日期为2012年6月竣工。具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准，在总工期不变的情况进行顺延。各关键控制点如下：2011年10月进场施工，桩基施工完成时间为2011年12月。建筑及水、暖、电部分随结构进度。第三节劳动力计划安排本工程劳动力需用计划详见下所附“劳动力计划表”，在施工过程中，根据现场的施工进度计划以及实际施工情况分批进入施工现场。同时，根据施工进度的具体要求各工种的进场人数也将做相应的调整，以保证工程按质按量完成。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体施工安装工程装饰工程收尾工程钢筋工80120100100木工100150150150砼工35606000砌工3075755010架子工3070704013机操工303030256机修工46631电工56642试验工33321电焊工15242451普工1001201106020保安45552防水工20262600管工471562安装电工21015143安装电焊工12831安装普工2815123总计46572271825465注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2 、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。第四节施工进度网络图本工程各工序具体施工进度安排情况详见“施工进度计划网络图”第五章施工总平面布置第一节施工现场总平面布置图根据现场实际情况，在业主指定的规划区内，新建施工生产临时设施。施工现场分为施工区、办公区、生活区三大部分。为施工生产需要（原材料堆放、设备放置等）尽可能多的提供场地，将有限的现场场地资源充分用于生产，对实现工期目标也有很多的促进作用。因为本工程桩基工程完成土方回填后，在地下室施工阶段与主体施工阶段的施工场地有明显变化，因此，在进行总平面布置时，分桩基施工、主体施工、装修施工、水电安装四个阶段进行布置，四个阶段总平面布置方案中，除塔吊、施工电梯等位置固定外，其它施工机具、材料堆放位置都应根据实际情况进行相应的调整。1、 塔吊布置原则：基本能覆盖整个施工作业区域，便于钢材及成品半成品材料的垂直运输，也应便于建筑材料及周转材料的运输，进场物质的卸货，减少二次转运。2、 将施工场地道路全部硬化，浇捣C15素混凝土100mm厚，充分发挥场地的最大用途。3、 在施工机械上搭防护棚，人员出入通道搭设双层防护棚，以满足安全施工的要求。4、 围墙及现场大门：a、 围墙高2500mm墙厚240mm每隔3.5m设一根护壁柱。b、 建成后面向场外一侧作单面抹灰，按公司要求进行形象宣传。上200mn宽中建蓝，下300mn宽中建蓝，中间刷白色外墙防水涂料，书写公司统一要求的宣传标语。c、 施工现场大门按公司形象宣传的统一策划，采用门楼式大门方案。大门共设两道，一道为施工材料运输车的出入口，一道为人员进出口。材料出入口门宽8m,为四扇对折开启式大门。人员出入口门宽 1m,为单扇外开式大门。门高统一为2.2m,按公司形象宣传的统一要求进行饰面。d、 工地大门口墙上显著位置布置“五牌一图”等。e、 在工地大门进口出设置施工现场导向牌。5、 在工地办公区根据现场情况设置绿化带或用盆栽植物美化施工环境。6、 主体施工阶段的施工现场总平面布置图见附图所示。第二节临时用地表表8.1用途面积（平方米）位置需用时间办公室250见施工总平面图施工期间厕所80见施工总平面图施工期间机修房30见施工总平面图施工期间工人宿舍500见施工总平面图施工期间仓库60见施工总平面图施工期间食堂100见施工总平面图施工期间配电房15见施工总平面图施工期间钢筋加工棚200见施工总平面图施工期间木料堆场100见施工总平面图施工期间试块养护室20见施工总平面图施工期间水泥库30+30见施工总平面图施工期间保卫室12+12见施工总平面图施工期间合计1439第三节临时用水布置1、临时给水a、 施工用水平面布置根据现场的具体情况，现场整个生产用水、生活用采用供水场内主管管径取100mm支管可取50mm25mm15mn等管径，如“施工总平面布置图”所示，沿主管方向设置异径三通，支管采用 50mm25mm分别供应大门处、食堂、澡堂、办公、对焊及砂浆搅拌等用水。b、 施工用水立面布置由于从地下室算起，整个楼立面供水高度在 53m左右，为了保证施工用水，在现场角设置加压泵房保证施工现场用水。c、 消防用水布置因消防用水量大于总用水量，故在平面沿主管间隔 20-30m左右设置一个异径三通，安设消防专用龙头，立面上利用楼层水龙头兼作消防龙头，水池兼作消防用水箱，可满足消防要求。2、临时排水为加强施工现场废水、污水排放的管理，避免对周围居民的生活造成影响，保证良好的场容形象，采取如下措施：a、 砂浆搅拌机、混凝土输送泵旁设沉淀池，沉淀池按时清理。砂浆搅拌机的清洗用水经沉淀池沉淀后统一有组织排放。b、 材料运输车辆清洗用水，在大门清洗处设置洗车点，大门处设置钢筋篦子排水沟一条，清洗用水经排水沟引到沉淀池沉淀后统一有组织排放。c、 经沉淀池沉淀处理后的水，全部排放到业主指定的排放口中，未经沉淀处理的水严禁排放。d、 靠近基坑边的硬化地面边沿做150mm高挡水线，防止各种水流入基坑浸泡地基，对地基安全造成隐患和给施工造成影响。第四节临时用电布置1、供电线路设计根据现场情况，本工程采用一路供电，如现场总平面布置图所示。即现场设置1台315KVA的变压器，并设置一个配电柜，负责现场的施工及钢筋场、木工加工场、办公生活区用电。配电导线的选择、选择原则：a、必须满足机械强度需要。因电线需要架空等，故应使其不会因一般机械损伤而折断。根据规范要求，照明线截面不小于 1.0mrm，两芯电缆线截面不小于0.5mm,多芯电缆截面不小于I.Omn2。b、必须能承受负载电流长时间通过所引起的温升，而不致烧坏。三相五线制配电线路可以按照以下公式计算：I线=K・P/(V3•U线cos©)两相制照明线路可以按照以下公式计算：I线二P/(U线cos©)式中：K——按照表格查阅； P——本线路承受负荷(W);cos©――功率因素，一般取0.7~0.75;U 线——本线路电压(V);算出每条线路上所须承受的电流值,再根据导线所能承受的最大电流值选择导线截面和型号。c、导线上的电压降必须在一定范围内。根据规范要求,施工现场临时用电可由以上两公式决定。再根据用电流程图算出每条线路上的电流强度I线,由此确定该线路导线的规格、型号。2、施工用电平面布置如“施工平面布置图”所示。第五节施工现场总平面管理施工平面图是施工设计的主要组成部分,合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划是非常重要的,反之,如果施工平面图设计不合理或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度、劳动生产率和工程成本,在施工中应予以极大重视。为便于材料的堆放及进出场,达到安全文明施工的目的、提高劳动生产率,顺利实现工期目标,施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局,而且要制定一套科学严密的现场管理体制并予以落实。1、严格按照施工总平面布置图布置机械设备,搭设临时设施,堆放材料、成品、半成品,埋设临时施工用水管线,架设动力及照明线路。总平面图上的所有内容未经项目技术负责人同意，不得随意更改移位。2、 材料进场堆放：砖码垛，砂石堆方，半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。3、 严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理，统一指挥，平衡土建与安装，安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工程序。使施工全过程，始终保持布局合理，井然有序，作好硬件基础，争创太原市安全文明施工工地。4、 施中随时检查总平面布置的实施情况，如有违反并影响现场布置和文明施工，由项目经理或项目技术负责人随时责令进行整改。第六章主要分部（分项）工程施工方法第一节施工测量放线1、平面控制网的测设平面控制网的布设应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。为了保证足够的测量精度，满足结构安装的精度要求，士 0.000以上楼层平面控制采用内控法。根据首层以上各楼层的平面图以及施工流水段的划分情况，选定的内控点布。具体的测设过程如下：测量平面控制和放线根据当地规划部门和甲方提供的坐标点和高程控制点，建立本工程的轴线控制网和高程控制网。在首层楼板浇筑混凝土以前，预先在首层底板的上筋上相应控制点的位置焊接一块 15cm^15cm^1.5cm的钢板，并保证钢板上表面与混凝土面持平。利用电子激光经纬仪对原有地面控制点进行校核，并把控制主轴线投测到首层平面上，然后对各轴线组成的方格网进行角度、距离测量，边角的各项精度指标如下表所示等级测角中误差（"）边长相对中误差二级士121/15000用钢针在预埋钢板上沿轴线方向刻划十字线，其交点即为首层布设的内控点，作为以上各楼层平面控制的基准点，这些点（ K—K12）所组成的方格网即为士0.000以上各楼层的平面控制网。在士0.000以上各楼层底板施工的过程中，要预先在内控点区上方相应位置预留一个15cmx15cm的孔洞（激光洞），用于内控点的竖向传递。首层各内控点的1.0m范围内严禁堆放各种材料和杂物，激光孔洞严禁堵塞，以保证测量工作的顺利进行，直至结构封顶。2、地上楼层的轴线投测a、投点引测将激光铅直仪架设在首层内控点上，标明把放在待测楼层的相应预留洞口上，对中整平铅直仪后，打开发光电源并调整激光束，直至接收把标明到的光斑最小、最亮。慢慢旋转铅直仪，接收把将得到一个激光圆，当该圆直径小于3mm时，圆心即为该控制点的接收点，然后依次投测所需其他控制点。b、轴线放样利用电子经纬仪和50米钢尺对待测楼层的接收点所组成的方格网进行角度、距离的测量。满足上表的精度要求后，即作为该楼层的平面控制网，以此进行各轴线的细部放线工作。3、标高的竖向传递a、 首层标高基准点联测建筑的标高控制网，应根据复核后的水准点引测，引测高程可用附合测量法或往返测法，闭合差不应超过士 5Vnmm（n为测站数），或士20VLmm（L为测线长度，以km为单位）。— —为避免在基坑施工时地面沉降影响到引测到现场标高点，应在远离基坑的地方设置辅助控制点。沉降观测：由于基坑较深且采用深井降水，故在基坑施工时应对附近建筑进行沉降观测和对帷幕支护桩进行水平位移观测，按设计要求确定观测点位置及做法。b、 标高传递利用两台水准仪，两根塔尺和一把50m钢尺，依次将3个标高基准点由激光洞口传递至待测楼层，并用公式<1>进行计算，得该楼层的仪器的视线标高，同时依此制作本楼层统一的标高基准点，并对各点进行联测，高差满足2mn1的精度要求后方能使用，用红三角标记。这些点即为该楼层的标高基准点，从而依此进行各项测量工作。H2=H+bi+a2-ai-b2 公式<1>其中：Hi――首层基准点标高值；H2――待测楼层基准点标高值；ai S1水准仪在钢尺读数；a2――S2水准仪在塔尺读数；bi S1水准仪在钢尺读数；b2――S2水准仪在塔尺读数。c、 跨楼层的竖向结构垂直度测量控制在模板支设过程中，利用垂线法吊线垂，测量模板的垂直度，边测量边调整，直至该楼层的自身垂直度偏差小于3mm在竖向拆模后，利用经纬仪该竖向结构的纵横轴线投测到结构立面上，并量取竖向结构的顶部的轴线偏差，及时将数据提供给模板安装队伍，以便在上一层竖向结构施工时调整，纠偏。根据各标高段的竖向结构顶部（柱中心或墙体中线）的轴线偏差，制作竖向结构的偏差立面投影图，以直观地反映各柱的垂直度，从而保证跨楼层的竖向结构的垂直精度要求。第二节灌注桩基施工一、施工操作工艺1、施工前利用经纬仪和尺子根据桩位图放桩位，并作好记号。2、桩机就位，保持平整、稳固，在机架或钻杆上设置标尺，以便控制和记录孔深。3、下放钻杆，使钻头对准桩位点，调整钻杆垂直度，然后启动钻机钻孔，达到设计深度后空转清土，在灌注前不得提钻。4、 成孔后，钻杆预提200mm左右，然后启动高压泵灌注混凝土，边灌注边提钻杆，提升速度要与泵送速度相适应，确保中心管内有 0.1m3以上的混凝土，灌注时根据泵送量及时调整提速，直至成桩。5、 清理孔口，封护桩顶。按施工顺序放下一个桩位，移动桩机进行下一根桩的施工。二、施工工艺流程：定位—轴线测定及桩位放样—标高测定、技术复核—移机就位、钻杆对准桩位、调整钻杆垂直度、复核桩位—钻孔作业—钻孔至设计深度—启动输送泵压送砼—边送砼边提升——成素砼桩—-移机至下一桩位、使用吊车吊放钢筋笼—启用振动锤—送钢筋笼至设计标高—缓慢提升导管---成桩—施工结束三、 常见质量缺陷的原因及控制技术1、导管堵塞由于混凝土配比或塌落度不符合要求、导管过于弯折或者前后台配合不够紧密控制措施：（1）保证粗骨料的粒径、混凝土的配比和