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文档简介

某部门月度绩效核理法一、则效月成进心才,员上忱神规实况,绩法㈡考范围适处以工单员可门，效反施㈢以情况不参与月绩效考核1．实参考2。除外休及员度当的参度4

位调，参月5。经导本考情.二、组织机构及职责㈠设绩效考核领导组

:分管司：门

:班理㈡绩考核领导小组责1。织绩2．根室核核结.3。反结和进谈4。理考现员申三、绩效考核的基本则㈠

考核“客”原则根录表月绩予价㈡考“三公"原则全度合考通作考效罚面核开,结核考

核月知；动绩字考核议,处导。

㈢考核实性原则效实作性,立机,绩工重四、考核内容与评分法㈠考核内分详见123456

１6

件4。*:总超过1分的０0㈡评依据和流程１.方:事对工员时的据2。评如重录件1）

反分项并现中

核分整五、考核形式和权重形1．以本位;2．理管单核㈡权重权体附六、考核结果应用结人考本月资钩比１00][70,80，70)（0,６0）

０％㈡据业素结下1月后处数部出员并在誉示度作评依.

七、绩效反馈和绩效谈核绩更刻效人考时对效表绩,经分同处行,后导理谈部员部或导谈谈面附8通评工和评,在保效。八、考核申诉机制考异部出可上领。申情是件九、考核管理机制核际核,职则单将至所次5对的.须考考料管,度为

福某效的,度考、控十、其他程，将和重自同．工指３.要表4。项扣分层人（员重7。果8．效9。效

附件1工

附件２指标项

员工主要指标及分评分标准

得分

考评分

附件3指标项

干部主要指标及分评分标准

得分

考评分

附件4附加分项及加/分标准序号12

加/扣分项目表扬与表彰处分与通报

加/扣分标准部门级1次加0，公司级1次加1—2分，产业集团级及以上1次加１-3分．部门级1次扣0—1分,公司级1次扣1—2分，产业集团级及以上1次扣1—3分.

加/扣分原因（说明表彰名称及次数）（说明通报名称及次数）

得分345

提出有效的新想法、新措施或创新工作方法产生新的工作效工作创新(说明具体事项）益,并得到部门领导采纳认可的,每次加0。1－1分。获得县级荣誉称号加1分,公司荣誉获得市级荣誉称号加２分(说明具体事项)获得省级以上荣誉称号3。违反劳动纪律查实一次扣0.５劳动纪律分；第二次查实的1分,第三（说明具体事项)次的扣2分，依次递增扣分。到生产现场未穿戴劳动防护用品的每发现一次扣0.1分，经6

安全管理

安全保卫部点出的，点出一次1,给部门造成被动的处室

(说明具体事项)经理负连带责任并按同责的5０％扣分。注：公司已经予以经济奖励/处罚的事项不列入加扣分范围。

附件5基层干部考核人权重定义序号1

姓名XXXＸ

职位某处室经理

考核者权重某某某50％、某某某30%、某某某20%234５67

附件6部门主管(以下人员考核人重定义工号

姓

处

职

考者及

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