项目部管理人员绩效考核表

XXXXXXXXXXXXXX管理人员绩效考考核表二〇一四年六月月项目经理月月度考核细则则单位：姓名：年年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家、地地方或行业的的法律法规及及相关标准，确确保项目部安安保及维稳工工作，出现重重大、特大事事故及时上报报。（10分）项目部出现严重重治安问题扣扣2分；触犯法法律法规，瞒瞒报，漏报扣扣8分；2服从公司安排，明明确工程范围围，与各部门门沟通协调，组组织项目运作作及相关方案案编制，施工工过程中满足足业主监理对对工程的合理理要求。（15分）未听从公司安排排扣3分，工程范范围不明确扣扣2分；沟通协协调不够，项项目组织混乱乱扣2分，未达到到业主监理要要求，公司信信誉受损扣8分。3现场文明施工管管理到位，各各项体系健全全，组织机构构完善，各部部门及人员分分工明确，合合理。（10分）文明施工管理不不到位扣2分；单项机机构或体系不不健全扣1分；分工不不明确不合理理扣2分。4对工程项目的经经营计划合理理安排，及时时签订各类合合同及责任书书。（5分）计划安排不合理理扣1分；个人原原因使合同或或责任书签订订不及时扣1分5及时提出资金计计划、进度或或预付款申请请。（5分）计划或申请不及及时扣1分；6配合班组结算工工作。（5分）非班组原因影响响结算扣1分。7遵守工作纪律及及公司的规章章制度，手机机保持24h通畅。（5分）出现违规违纪现现象扣2分，手机中中断联系耽误误工作扣1分。8组织各项例会，并并解决各分包包之间的协调调问题。（5分）未能组织例会并并解决问题扣扣1分。9做好安全保证工工作。（10分）出现一般以下安安全事故扣1分；出现重重大安全事故故扣5分，出现特特大安全事故故扣10分。10积极组织各项验验收完成清算算工作。（10分）未能组织验收及及完成清算工工作，单项扣扣2分。11完成对成本的监监督和控制，积积极主动进行行工程款的收收取。（10分）单项成本管理失失控扣2分，工程款款收取不积极极扣4分。12确保施工范围内内当月无质量量事故。（5分）普通质量事故扣扣1分，重大事事故扣3分，特大事事故扣5分。13负责对项目其它它成员如实考考核，杜绝项项目内部冲突突，共建和谐谐项目。（5分）未能如实考核扣扣1分，项目内内部出现冲突突未能及时制制止扣2分。冲突恶恶化并严重印印象项目正常常运作扣5分。总计100分生产副经理月度度考核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司、项目目经理的领导导，接受项目目部的检查监监督和考核。（10分）有一次不接受、不不服从管理的的，扣2分。2按施工组织设计计，进行合理理的施工组织织安排，落实实各项工作，向向项目经理负负责的。（10分）工作安排、落实实不到位，遇遇事隐瞒不与与项目经理沟沟通扣2分。3参与编制月度施施工生产计划划，并组织实实施的。（10分）工作不到位的，扣2分。4组织现场生产，及及时开展班组组的工程量抽抽查审核工作作。（10分）不及时开展核算算工作的扣2分。5协助项目经理做做好项目分包包工作，全过过程参与项目目分包管理，对对分包队伍的的生产计划、生生产进度进行行控制。（10分）分包管理不到位位而对工程进进度造成影响响的扣3分。6采取措施建立安安全、质量保保证体系，督督促安全和质质检人员，确确保工程质量量和人身安全全的。（10分）检查中发现质量量问题而无书书面整改通知知的，扣2分；工伤休休息超过3天的扣2分。7负责一般事故的的调查分析并并及时上报处处理的，得（10分）。不参与调查分析析的，扣1分；不及时时上报处理的的，扣2分。8按时填报生产例例会报表，汇汇总各专业施施工计划。（10分）报表不及时扣11分。9负责整个现场人人力机具的统统筹安排。（10分）。工作落实不及时时、不到位的的，影响施工工进度的，一一次项扣2分。10协助项目经理做做好各项工作作，定期向项项目经理汇报报工作。（10分）不进行工作汇报报的，不得分分。合计100分预算员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目目部工作安排排（10分）每拖一天扣1分分2熟悉项目合同及及补充协议，及及时与项目有有关人员交底底并建立预算算台账。（10分）交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。3承接新增项目时时，对各方面面要求进行论论证、计算无无失误、并有有一定的风险险预见。（10分）计算失误造成利利益损失扣3分。4及时、准确为项项目施工提供供人工、材料料预算计划得得，（5分）5对项目上有关材材料价差和过过程签证实时时监控及时对对内容填写等等方式提出异异议。（10分）未及时监控或提提出异议，扣扣2分。6参与项目的材料料管理，并在在每月对实际际使用的辅材材同预算耗用用辅材进行对对比。（10分）单专业未做对比比，扣2分。7每月对项目进行行核算并对承承包班组当月月完成的工作作同时核算，逐逐月做好项目目成本指标分分析，严格控控制生产成本本的。（10分）未能及时对项目目完成量进行行核算扣3分，未能对对班组及时核核算扣1分，当月成成本分析未做做扣2分。8及时做好竣工预预结算分析，并并与财务保管管进行核对的的。（10分）未进行的不得分分。9积极配合审计及及核算工作，按按规定及时向向项目经理提提供变更及签签证和报表。（10分）不能按时完成，每每拖1一天扣1分。10月报量按合同规规定的时间向向甲方提供的的。（15分）每拖延1天，扣扣1分。合计100分项目技术负责人人月度考核细细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助助手,充分发挥项项目领导小组组成员的作用用,当好项目贯贯标第一责任任人,配合项目经经理做好要款款工作，参与与项目制度货货币计酬、项项目承包的推推进工作，（10分）。有一项工作不到到位的扣2分。2参加图纸会审，认认真做好会审审记录并齐全全办理签字手手续，对图纸纸会审提出的的问题及时对对相关专业人人员作专门的的交底，做好好优化设计工工作。（10分）未及时办理签字字手续的，每每次扣1分。不作专专门交底的，每每次扣1分。深化设设计工作没有有完成或质量量达不到要求求，扣3分。3结合具体要求及及时编制分部部及全部的施施工组织设计计和各项专用用方案，内容容全面综合规规范的。（10分）无标化现场要求求扣1分；无策划划方案扣2分；内容不不全扣1分。4在施工过程中对对采用新工艺艺、新材料、新新技术提出合合理化建议的的（10分）无资料的扣2分分。5对特殊过程和施施工中的关键键控制点作详详细的交底，对对施工中的轴轴线、标高、几几何尺预埋预预留认真复核核，控制在规规范以内，为为下道工序创创造好的条件件。（10分）对关键部位，特特殊工序无专专项措施进行行交底或复核核扣2分6各类技术资料及及过程签证的的审核和整理理，并将经济济签证交预算算部门纳入决决算的，（10分）。未审核及整理，每每项次扣1分。7做好技术复检测测记录、施工工日志的填写写,并做好项目目部各种会议议记录的，（5分）。缺一项扣0.55分。8协助生产经理安安排好生产，抓抓好质量、安安全文明施工工的管理督促促工作，及时时提供周计划划及月度计划划的，（10分）。缺一项扣0.55分。9对分包当月完成成的项目要有有平面图和工工作内容说明明，进行技术术、质量、计计划方面的管管理与协调，并并有齐全签字字的手续交项项目经理和预预算人员的。（5分）手续不全的，每每缺一项，扣扣1分。10负责对项目职工工技术和规范范知识的培训训，组织本项项目的月度质质量检查，分分工种作出评评定，对质量量通病提出整整改意见，对对施工过程中中违反技术交交底和施工规规范的行为进进行处理的。（10分）检查无评定手续续的，每项扣扣1分，未进行行检查的不得得分。11组织现场各项创创优工作。（5分）工作未落实到位位扣1分。12提供各种对外报报验送检的原原始依据，配配合项目经理理做好各项验验收工作。（5分）原始依据未提供供扣1分，未配合合工作扣1分。合计100分质检员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质质量管理体系系的建立，做做好项目质量量计划的编制制工作并监督督执行。（10分）无项目质量计划划的扣5分；不监督督执行的扣4分。2抓好各工种间的的自检、互检检、交接检查查，配合、服服从技术负责责人的技术管管理与指导，当当好项目质量量管理直接责责任人的。（10分）以交接验收资料料为依据，缺缺一项扣1分。3把好进场材料质质量关，做好好有效书面材材料的把关工工作，协同技技术员严格把把好各工序质质量关。（5分）有不合格材料进进场使用的，不不得分。4对施工轴线标高高、层高、几几何尺寸认真真核查并认真真填写技术复复核单的。（10分）对下道工序造成成经济损失的的扣2分。5各级质量检查合合格的。（10分）各级质量检查发发现有不合格格项的，一处处扣1分。6参与施工技术人人员对新开工工程面的施工工策划工作的的。（5分）不参与策划工作作不得分。7按照制度规定要要求，按施工工任务单负责责，对工人工工资进行质量量考核。（10分）不及时进行质量量考核的，扣扣2分。8在施工过程中跟跟班进行质量量检查，重要要工序旁站检检查，在质量量上出现的通通病及时处理理整改的。（10分）不及时发现质量量隐患并整改改的，有一项项扣2分；被业主主、总包方罚罚款的不得分分。9参与项目目标和和成本控制管管理，在各项项单据上公正正无私签字的的。（10分）有1次未签字扣扣1分。10有贯标要求的项项目认真及时时做好自己本本职记录资料料的。（10分）缺一项扣1分。11每月对本项目进进行一次分工工种的质量检检查评定，对对存在的质量量问题有书面面评定资料的的。（10分）缺一项资料，扣扣1分。合计100分资料员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方方标准及时收收集整理好档档案资料并做做到准确完整整齐全。（10分）不及时或缺一项项的扣2分；资料未未整理扣2分。2配合技术员做好好隐蔽工程的的资料、测量量等工作及现现场照片取证证工作。（10分）工作不到位的，一一次项扣1分；3及时向相关专业业工长提供资资料填写样本本和及时索要要已完工序资资料。（10分）有一项不及时的的扣2分；4积极参与各项验验收。（10分）缺一次扣2分。5参加各例会并完完成会议签到到和纪要。（10分）一次未做扣2分分。6竣工资料的整理理归档按合同同要求及时送送交有关部门门的。（10分）每拖延1天扣11分。7及时协助项目技技术负责人做做好质量信息息收集、整理理、传递工作作的。（10分）有一项传递不及及时扣2分；对工程程造成损失的的不得分。8做好文件、资料料、图纸、变变更、签证等等收发记录。（10分）每拖1天扣2分分，缺一项扣扣2分。9配合各项检查。（20分）不配合一次扣55分。合计100分材料员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一一领导与安排排，根据各工工程的材料预预算计划，分分项目制订材材料采购计划划并经领导审审定。（10分）缺一项扣1分；；不服从安排排，无审定计计划表采购的的不得分。2对采购材料进行行多方考察，摸摸价，不超计计划数进货，严严格执行未进进货禁止先付付款原则的。（10分）未考查签字、摸摸价、超计划划采购及先付付款的每项次次扣1分。3对核价材料要主主动联系并提提前报出使用用计划数，根根据工程进度度及时组织进进场。预算外外的报价材料料必须有甲方方的认价手续续后再采购。（10分）未提前报计划，影影响工程进度度的，每一次次扣1分，违规一一次扣2分。4对甲方进场材料料坚持验收工工作，向业主主及时索取合合格证等手续续，经验收后后不合格产品品及时负责退退货。（10分）进场材料无合格格证等手续的的，以次充好好及伪劣产品品的，有一项项次扣1分。5对重要特殊材料料及一般材料料批量采购的的要与供货商商认真签订供供货合同，并并经领导审批批签订，方可可按合同条款款进货。（10分）未订合同或领导导未审定便进进货的，该项项不得分。6运输中对危险品品材料要严格格按照有关规规定，办理手手续和切实可可行的防护措措施，保证安安全完整的运运到现场的。（10分）未办理手续和未未采取防护措措施而造成损损失的，该项项不得分。7材料进场卸货要要确保安全，并并主动协助保保管员对进场场材料进行验验收的。（10分）装卸运输材料造造成事故损失失的或不验收收的，每发现现一次扣1分。8项目周转材料，低低值易耗材料料的租赁与采采购，坚持凭凭项目申购单单，经领导审审批租赁采购购。（10分）未有领导审批的的申购单，私私自购货租赁赁的不得分。9按照ISO90002标准及时做做好职责范围围内的资料工工作并配合库库管员做好文文明施工。（10分）缺一项不做的扣扣1分。10单位工程所进的的各种材料，要要及时与供货货方对账，办办理数量、价价格的票据签签证手续，并并正常督促项项目部做好周周转材料退还还工作。（8分）不及时对账办理理签证手续的的，每项次扣扣1分。如现场周转材料料停滞不用也也不退还的不不得分。合计100分库管员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料，按按现场文明施施工要求堆放放，并做标识识的。（10分）不按平面要求做做的，扣2分。2进库物资对易燃燃、易爆物要要单独存放，对对有害人体或或有放射性的的物资做好标标识严防遗漏漏的。（10分）不按要求存放的的，一项扣2分。3进、出库材料单单有单价、总总额，进库物物资按类别、性性能和数量大大小合理堆放放，做到库房房整洁有序的的。（10分）无单价、总额的的扣1分；不整洁洁的，扣1分；标识不不全的，一项项扣1分。4进场材料收料单单的签字手续续齐全，进库库物资必须有有材料合格证证、准用证等等证件手续的的。（10分）签字手续不全的的，无合格证证进库的，一一项扣1分。5进库材料凭计划划单验收，出出库材料凭工工长和班组专专人领用，发发放的数量必必须按分项分分工种的计划划数内领用，发发货后及时按按出库单办理理物品的出库库手续，登记记有关帐卡，负负责将每天进进出库材料的的入库单等收收据准确地录录入到帐套中中的。（10分）有一项不按标准准执行的，扣扣1分。不及时时填写出库单单的，每次扣扣2分。整批整整发的，每次次扣2分。相关数数据不及时录录入帐套的，扣2分。6进库材料分品种种、类别、规规格进行计入入账册，数量量、单位具体体准确，每月月25日前编制好好材料耗用汇汇总表，项目目经理签字后后及时交会计计据此做账的的。（10分）不按标准做的，每每项次扣1分。7每月进行盘点，并并与材料明细细账进行核对对，并将检查查对比表和盘盘库单及时报报工程部的。（10分）不盘点、无对比比表、材料短短缺的，每项项扣1分。8做好现场物资的的防霉、防雨雨、防潮工作作，做到检查查、落实到位位，防止造成成损失。（10分）由于检查不到位位造成损失的的，扣1分。9进库材料一定要要做到账、物物、卡相符，总总账、明细账账相符，保存存好原始记录录单据，在工工程竣工时做做好材料盘点点并及时上报报报表。(10分)每一项账物不符符的，扣1分。报表上报不及时时扣2分。10有贯标要求的，保保管员要及时时正确的做好好各项资料的的记录，超成成本制造计划划数领料经项项目部批准。（8分）每项次不合格、不不及时做、不不批准的，扣扣1分。合计100分安全员月度考核核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员员工进行全过过程三级安全全教育，卡片片、教育名册册齐全并做好好进出场登记记。（5分）发现1人次不教教育或中途漏漏教的，所有有资料不齐全全的，每项扣扣0.5分。2按公司要求，负负责做好安全全贯标工作，做做好临时用工工合同的统计计、核查、造造册，并且手手续齐全。（5分）发现1次手续不不全或未办理理的，扣0.5分。未统计、核查的的不得分。3按西安市建委标标准及时做齐齐各项安全基基础资料并分分类装置。（5分）缺一项扣0.55分，未分类类装置的，扣扣1分。每一项项记载不及时时或后补的扣扣1分。4坚决服从项目部部的统一领导导，积极主动动做好文明标标化现场及食食堂、宿舍、厕厕所的文明卫卫生、安全管管理工作。（5分）文明施工检查得得分低于85，每减少1分扣0.5分。5按标化工地布置置现场的安全全标牌、标法法、安全警语语，配合项目目部布置好现现场办公室。（5分）未按标化布置或或布置不全的的扣1分。6按制度进行定期期或不定期检检查和进行分分工种、分部部分项、承包包班组交底，特特殊作业、季季节施工有针针对性交底，并并及时做好签签字归档工作作。（10分）无制度也没有进进行定期检查查，更未有检检查表的，缺缺一项扣0.5分，无针对对性交底的扣扣1分。无签字字归档的扣1分。7有年度安全承包包协议、管理理目标、各类类人员的安全全生产责任制制考核等资料料齐全的。（5分）资料每缺一项扣扣1分。8坚持召开安全例例会，并有会会议记录的。（5分）每少1次或无记记录的扣0.5分，不开例例会的不得分分。9组织安排好班组组、工种、值值班电工、承承包班组、大大型机械运转转安全资料的的记载，并有有督促检查。（5分）未组织落实核查查的或不正常常记载的，缺缺一项扣0.5分。10坚持作业中各岗岗位检查、落落实“三宝”及个人防护护用品的使用用，强化个人人安全意识的的提高，及时时制止和处置置违章指挥及及违章作业行行为。（5分）每一起严重违章章行为扣1分。11做好脚手架、大大型机械、临临时施工用电电的验收、检检查督促工作作；及时填写写好上报验收收资料。（5分）每缺一项扣0..5分。12及时做好安全防防护，确保施施工正常进行行（工程外部部、外墙体、“四口五临边”用电、机械械等），（5分）缺一项或不合规规范要求的，扣1分。13正常进行现场检检查整改，出出具隐患通知知单，限期进进行纠正并及及时复查。（5分）有隐患未能及时时发现、整改改，不出具通通知单，有一一项扣1分；通知单单手续不全，一一份扣0.5分；不限期期整改和及时时复查的扣1分。14各项安全检查合合格。（10分）低于合格分的，每每减少1分扣1分。15安全文明施工，没没有被甲方、监监理处以罚款款。（5分）每1000元罚罚款扣0.5分。16加强对现场人员员的治安与交交通管理，办办妥一切外部部手续，没有有治安罚款及及打架闹事行行为。（5分）有外部罚款每11000元，扣0.5分；如有一一起打架闹事事行为，扣1分；如有一一起治安刑事事案件该项不不得分。17施工宿舍用电没没有私拉乱接接现象的，无无烧水乌龟、无无超40W灯泡。（5分）发现一起扣0..5分18完善现场建模资资料。（5分）一项未完成扣11分合计应得分：1000工长月度考核细细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1协助项目经理负负责项目施工工、技术及质质量管理，根根据合同和图图纸要求参与与编写施工组组织设计、施施工方案、各各阶段本专业业进度计划。（15分）对本专业施工、技技术和质量管管理不负责，不不服从项目安安排，给项目目造成损失，扣3-10分；未按求及时编写方案与计划，扣1-3分；2对新进班组或新新作业面进行行专项安全交交底及施工技技术交底。（10分）技术交底不及时时，扣1分；安全交交底不及时扣扣2分；3人工机具安排得得当，材料计计划及时。（10分）安排失误、计划划不及时，造造成资源浪费费或人员误工工扣1分；4辅材计划准确。（5分）造成材料浪费扣扣1分；5做好施工日志，对对设计变更及及材料替换及及时完成相应应签证，施工工过程资料同同步。（10分）资料滞后或未做做，每项扣1分；6负责成品保护，造造成损失及时时上报或通知知相关专业。（5分）隐瞒或拒不整改改、推卸监管管责任扣1分；7与项目内部各专专业之间协调调，以及与分分包单位之间间或业主同本本专业相关的的技术协调。（10分）未与相关专业及及人员进行及及时沟通，或或将本职工作作推给他人，造造成误工或返返工扣2分；8配合质安员进行行质量安全的的整改、隐患患的排除及文文明施工。（10分）以各类理由不配配合或忽视隐隐患，每项扣扣1分；9负责做好现场的的限额领料，配配合库管做好好易耗品材料料的以旧换新新和材料的节节约工作和及及时完善各项项手续。（5分）班组领料手续不不及时，以各各类理由不配配合，每项扣扣1分；10及时对班组下达达短期任务书书，发现质量量问题及时整整改。（10分）作业任务书不及及时或未下达达，质量问题题处理不及时时，每项扣1分；11保证工期节点要要求。（3分）造成本专业工期期延后扣3分；12每月24日完成成本专业月进进度完成量，月月底编制本专专业下月的进进度及材料计计划，每周五五完成本专业业本周完成量量及下周工作作计划和需协协调事宜。(5分)编制计划或完成成量延后，每每项扣1分；13每月20日联系系业主及监理理进行相关工工程量的现场场审核工作以以及对班组完完成量的审核核统计。（2分）审核不及时每项项扣1分；合计应得分：1000分包单位月度考考核细则单位：姓名：：年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从项目部的统统一领导，按按照规定和要要求全面管理理好本分包的的各项工作，加加强人员的素素质、技术教教育，根据单单位工程需要要确保各工种种不少于规定定的最少人数数，（8分）。不服从统一领导导的，每次扣扣2分。管理不不力的，各工工种按规定人人数每少5人扣1分。2本分包当月完成成量达到项目目部下达任务务标准的，（8分）。每降低10%的的，扣1分。3服从项目部工程程进度计划安安排，调配好好劳动力，确确