精益管理推进工作考评办法

有限公司精益理推进工目标制定展开与考办法则根据公司推XX本办法适

方针目标各专责组XX并将指标各生产单别制定本SQDCME计划督导点检和评价，考评对象考评对象考评周期考评内容123经考评委员会确认后提交公司考评管理考评组织123考评工作件1）附31专责月20在后2个工作日内制定本单位的月度实施计划。件4）和总件5件67）,成件8、生产单位占20%权占80%权生产于5分以上每5分2分”给予处罚。考评工作1011、123件134件14件15材料。8考评结果格

＞95分90分＜90分考评结果

评价结果1和100元奖励。2并对分管领导币200200元和1003管币300元和200元。4考评结果则本办法由本办法自件1：考评工作流程自评价总结专责组精益办评价汇总评结果

5日，生产单位完成自评价和工作总结发益办；同时，专责组完成自评价和工工总结，发精益办。日前组成对生产单位的价，评价结果发精益办；同时，精办完成对专责组及各生产单位的评价。日前精益办完成对生产单位和专责组的评价结果的汇总。召开考会形成考评意、结果

9日右评委员会召开考评会成统一的考评意见结果。通报考结果

15日，发出考核通报。2：生产单位分值评判标准序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标1

计划监控

40车间自评价：得分=（生产单位月计划合1.1

月计划实施

按公司月度推进计划完成相应推进工作。

40

项数。专责组打分：2SQDCME指标管控

30

得分=（生产单位月计划合项数（本模块下达计划项数中发生重伤以上安全事故燃2.1S—安全管理

安全指标受控。

5

发生轻伤事故扣2分。按当月安全通报结果扣分个当月质量损失金额≥5000元扣2.2Q量管理

质量指标受控。

5

2000元≤当月质量损失金额＜500元≤当月质量损失金额＜序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标2.3D交付

按月度计划完成生产任务。有证据显示每周按“扫、润滑、

3

任务完成率＜70%，扣3分。70%任务完成率＜扣190%任务完成率＜100%，扣0未开展检查扣分/。点检”三大标准开展1次设备巡视

2

设备存在“、冒、滴、漏”现象检查。

每发现一处扣分。当月总费用超预算10%扣2分。2.4—本管控

月度成本指标受控。

2

当月总费用超预算10%以内（含说明原因并制订整改计划扣1按时、如实更新车间和班组看板表单，并定期进行检查。

4

未按要求更新，每份表单扣2.5M士气

有证据显示班组提出的问题得到及时解决。

2

未按班组问题处理流程及时解0.5分。当月无任何改进建议的扣2分积极发动员工参与“全员创新”活动。

2

当月员工参与率＜10%，扣1分10%当月员工参与率，扣序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标2.6E环境

月度环境指标受控。有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检查。

污水排放量每超吨扣0.1分（吨计算）。未开展扣分/，被现场管理0.2分。3

常态化推进机制

30无月度推进计划扣5分。有证据显示，按要求制定了本单

未按照公司月度计划制定本单3.1

计划机制

位的月度推进计划（应包含上月

5

缺一项扣分；有计划但没有未完事项的追赶计划）。

项扣分；有计划但未分解到任人，每项扣分。3.2

点检机制

有证据显示，每周针对计划落实情况至少进行了一次全面点检。

4

未开展（没有记录视为没开展未按要求做点检记录，每项扣未总结扣2分。3.3

总结机制

按要求对本单位的推进工作进行了总结。

2

未按规定格式进行总结扣1分未按时报送月度工作总结扣13.4

自评价机制

按要求对本单位的推进工作进行了自评价。

2

未自评价扣2分。未按时报送月度自评价结果扣序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标3.53.6

改善机制激励机制

每月至少报送1项改善案例。有证据显示按月对员工进行了激励。

22

未报送扣2分。未开展扣2分。3.7

例会机制

有证据显示，每月至少召开1次实施小组会议。

2

未开展（无会议记录视为未开无签到表扣1分。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。

2

缺席扣分/，迟到扣0.2分未开展扣5（未按时报送培训3.8

培训机制

有证据显示，每月至少开展1次精益培训。

5

展）。开展培训但无培训需求分析扣开展培训但无培训效果评估扣3.9

宣传机制

每月报送精益宣传稿件不得少于1篇。采取板报、标语等形式开展精益宣传。

22

无稿件扣2分。无任何宣传行为扣2分。项3：专责组分值评判标准序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标1

计划监控

301.1

月计划实施

按公司月度推进计划完成责任范围内的所有工作任务。

30

得分＝30×（完成项数责任2

常态化推进机制制定了本专责组的模块月度推进计

70

未制定月度推进计划扣8分2.1

计划机制

划，计划内容应包含下达生产单位的实施计划（至少给生产单位下2项工作）和上月未完成项的追赶计划。

8

未按照本模块年度计划制定扣1划但没有明确目每项扣1分。2.2

点检机制

有证据显示，每周对本模块的月度推进计划进行了点检。有证据显示，每周对生产单位实施本模块计划工作进行了点检。

44

未点检扣1分/。未点检扣1分/。未总结，扣8分。2.3

总结机制

按要求对本模块的推进工作进行了总结。

8

总结内容未按规定格式和要未按时报送月度工作总结扣序号

项目

考

评

内

容

分值

评分标2.4

评价机制

按要求对本模块推进工作进行了自评价。按要求对生产单位推进工作完成情况进行了评价。

22

未评价扣2分（未报送资料未按时报送评价资料扣1分未评价扣2分（未报送资料未按时报送评价资料扣1分2.5

沟通机制

有证据显示，每周对生产单位的走访和指导不少于1次。

6

未走访扣2分/。2.6

支持机制

有证据显示，生产单位反映的问题得到了及时处理。

10

扣分=1分×计未处理项数。2.7

参与机制

专责组充分发挥牵头作用，组织相关人员积极参与并按要求完成推进工作。

6

推进工作进度滞后但无证组织职能，每发现1项扣12.8

联动机制

各专责组应通力配合，大力协作，顺利完成模块关联工作。

6

因协作不力（牵头单位举证每查实1项扣1分。2.9

例会机制

有证据显示，每月至少召开1次专责组会议。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。

24

未开无签到及内容记录视缺席扣1分/，迟到扣0.52.10

精益培训

每月至少开展1次对专责组成员或生产单位的培训。

5

未开展（未报送培训资料视已开展但无培训需求分析扣已开展但无培训效果评估扣2.11

宣传机制

每月报送精益宣传稿件不少于篇。

3

未报送扣3分。“评分标准中4：生产单位自评价表单位（公章：序号

考

评

内

容

分值

得分

扣分原112.22.32.42.52.6

按公司月度推进计划完成相应推进工作。安全指标受控。质量指标受控。按月度计划完成生产任务。有证据显示每周按“清扫、润滑、点检三大标准开展1次设备巡视检查。月度成本指标受控。按时、如实更新车间和班组看板表单，并定期进行检查。有证据显示班组提出的问题得到及时解决。积极发动员工参与“全员创新”动。月度环境指标受控。有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检查。

4055322422序号

考

评

内

容

分值

得分

扣分原3.13.23.33.43.53.63.73.83.9

有证据显示按要求制定了本单位的月度推进计划（应包含上月未完事项的追赶计划）。有证据显示每周针对计划落实情况至少进行一次全面点检。按要求对本单位的推进工作进行了总结。按要求对本单位的推进工作进行了自评价。每月至少报送1项改善案例。有证据显示按月对员工进行激励。有证据显示月至少召1次实施小组会议。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。有证据显示，每月至少开展1次精益培训。每月报送宣传稿件不得少于1篇。采取板报、标语等形式开展精益宣传。总分

54222222522生产单位领（签字）：

评5：专责组自评价表专责组：序号

考

评

内

容

分值

得分

扣分1.1

按公司月度推进计划完成责任范围内的所有工作任务。制定了本专责组的模块月度推进计划划内容

302.1应包含下达生产单位的实施计（至少给生产单8位下达2项工作）和上月未完成项的追赶计划。2.22.32.42.5

有证据显示每周对本模块的月度推进计划进行了点检。有证据显示每周对生产单位实施本模块计划工作进行了点检。按要求对本模块的推进工作进行了总结。按要求对本模块推进工作进行了自评价。按要求对生产单位推进工作完成情况进行了评价。有证据显示每周对生产单位的走访和指导不少于1次。

448226序号

考

评

内

容

分值

得分

扣分2.62.72.82.92.102.11

有证据显示生产单位反映的问题得到了及时处理。专责组充分发挥牵头作用织相关人员积极参与并按要求完成推进工作。各专责组应通力配合大力协作顺利完成模块关联工作。有证据显示，每月至少召开了次专责组会议。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。每月至少开展1次对专责组成员或生产单位的培训。每月报送精益宣传稿件不少于篇。总分

106623专责组组长签字）：

评6：

专组对生产单位评价表序号

考

评

内

容

分值

1521222112.22.32.42.5613.2

按公司月度推进计划完成相应推进工作。安全指标受控。质量指标受控。按月度计划完成生产任务。有证据显示每周按“清扫、润滑、点检三大标准开展次设备巡视检查。月度成本指标受控。按时、如实更新车间和班组看板表单，并定期进行检查。有证据显示班组提出的问题得到及时解决。积极发动员工参与“全员创新活动。月度环境指标受控。有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检查。按要求制定了本单位的月度推进计划（应包含上月未完事项的追赶计划）。有证据显示，每周针对计划落实情况至少进行一次全面点检。

405532242254序号

考

评

内

容

分值

15212223.33.43.53.63.73.83.9

按要求对本单位的推进工作进行了总结。按要求对本单位的推进工作进行了自评价。每月至少报送1项改善案例。有证据显示按月对员工进行激励。有证据显示，每月至少召开1次实施小组会议。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。有证据显示，每月至少开展1次精益培训。每月报送宣传稿件不得少于1篇。采取板报、标语等形式开展精益宣传。总分

222222522专责组组长签字）：7：精益专责评价表序号

考

评

内

容

分值

领导能力

人才培育

班组建设

形象塑造

制造工程

过程控制

得分设备工装

质量管理1.1

按公司月度推进计划完成责任范围内的所有工作任务。制定了本专责组的模块月度推进计划划内容应包含下达生

302.1产单位的实施计至少给生产8单位下达2项工作上月未完成项的追赶计划。2.22.32.4

有证据显示周对本模块的月度推进计划进行了点检。有证据显示周对生产单位实施本模块计划工作进行了点检。按要求对本模块的推进工作进行了总结。按要求对本模块推进工作进行了自评价。按要求对生产单位推进工作完成情况进行了评价。

44822序号

考

评

内

容

分值

领导能力

人才培育

班组建设

形象塑造

制造工程

过程控制

得分设备工装

质量管理2.52.62.72.82.92.102.11

有证据显示周对生产单位的走访和指导不少于1次。有证据显示产单位反映的问题得到了及时处理。专责组充分发挥牵头作用织相关人员积极参与并按要求完成推进工作。各专责组应通力配合，大力协作，顺利完成模块关联工作。有证据显示每月至少召开了次专责组会议。按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。每月至少开展1次对专责组成员或生产单位的培训。每月报送精益宣传稿件不少于1篇。总分

6106623100精益办领导签字）：

评价日期8：

生产单

月份精管推进考得表各生产位得分评分组

分值及重15

1617自评价得分权重得分精益部、专责组评价得分权重得分最终得分考评结

100分20%100分80%100分公精管推工领小审意：签名：考评结一栏用符号示，☆代表优秀”eq\o\ac(○,)表“格”，▲表“需善提高”。9：

专责组

月份精管推进工考得分表评分组

分值及权重

领导

人才

班组

形象

制造

过程

专责组分设备

质量

物能力

培育

建设

塑造

工程