生命周期视域下的企业战略人力资源管理

生命周期视域下的企业战略人力资源管理摘要:此文旨在探讨生命周期视域下企业战略人力资源管理的作用。首先，通过综述相关文献，分析企业在不同阶段的战略性HRM的趋势；其次，通过详细的具体案例研究，讨论企业在面对不同业务环境时，采取的不同HRM策略；最后，提出有意义的结论，指出在不同企业战略、组织环境及运行状况下，合理安排HRM决策策略，有助于企业实现有效的可持续发展。

关键词：HRM；生命周期；企业战略；战略人力资源管理

正文：

一、引言

考虑到企业的可持续发展，在当今时代，企业在经济策略、市场竞争等方面，都需要做出正确的选择，以保证企业能够根据变化的市场及环境，进行有效的发展。战略人力资源管理（StrategicHumanResourcesManagement，简称HRM）在影响企业战略发展方面，已经被公认为十分重要。因此，本文将考察企业在不同时期阶段所采取的HRM方法，探讨生命周期视域下的企业战略人力资源管理的作用。

二、文献综述

在进行文献综述前，应先表明企业在不同生命周期阶段的趋势。Bartlettetal.(1992)在其文献中指出，企业的成长伴随着企业的发展，由种子阶段、初创阶段、成熟阶段、衰亡阶段等不同的阶段所组成（Bartlett、GhoshalandBirkinshaw,1992）。类似地，Fisher和Schoenfeldt(1999)提出，企业成长时期主要分为起步期、增长期以及稳定阶段（FisherandSchoenfeldt,1999）。

三、案例研究

针对研究问题，本文基于实证案例研究的方法，结合具体的案例研究探讨企业在不同阶段的HRM发展情况。案例研究以XX公司为例，XX公司是一家在YY国家/地区非常知名的上市公司，大多数员工都有着学士或更高学历背景。此外，公司以高质量的产品、服务满足客户需求，并以技术及其创新性作为基础，为客户提供全方位服务。本文将以XX公司为例，以深入剖析其在起步期、成长期及稳定期等三个阶段所采取的战略性HRM，并就其现存的问题和可能的对策提出有意义的结论。

四、战略HRM

1.起步期：在起步期，XX公司采取的HRM策略主要是建立一个有效的招聘流程、培养优秀的管理团队、提高激励机制等（XX，2002）。公司重视与员工的沟通，以确保员工有足够的行为引导、心理温暖及充足的职业规划，从而促进员工投入工作，为公司赚取益处。

2.成长期：在成长期，XX公司聚焦于提升员工素质、创造具有吸引力的工作环境、实现员工绩效以及企业社会责任等方面（XX，2004）。该公司重视员工的发展，在工作场所设立培训计划，鼓励员工学习新技能，以实现「以人为本」的理念。

3.稳定期：在在XX公司的稳定阶段，其HRM策略主要是重视员工改善与福利待遇方面（XX，2007），在此期间通过不断控制成本和改善员工福利来提高员工满意度、工作效率，促使员工拥有更高的执行力，并实现企业人力资源管理长期可持续发展。此外，XX公司还注重优化绩效评估体系，以实现对员工能力及表现的有效评估；从而更好的管理员工的发展，开发他们的潜力和技能，以实现企业长期发展的目标。另外，XX公司在稳定阶段还进行了相应的激励措施，来吸引及留住人才（XX，2008）。公司采取职业培训、年度奖励、技术认证等形式，及时给予员工激励，并建立起一个健康、公正、称职的人力资源管理系统，为企业持续稳定发展提供必要的支撑。另外，公司还注重人际关系的管理和建设，通过不同形式的员工活动来构建和谐的企业氛围，促使员工有更多的机会参与文化与娱乐活动，增强彼此的团队凝聚力。通过本文研究可以发现，XX公司根据不同阶段采取了不同的HRM策略，以确保企业可持续发展。在引进阶段，XX公司制定了适当的HRM策略，以确保员工能够得到足够的行为引导、心理温暖及充足的职业规划，以促进员工投入工作，为公司赚取益处。在成长期，关注员工的发展，在工作场所设立培训计划，重视「以人为本」的理念；而在稳定阶段