银行财务部工作计划五篇

—银行财务部工作计划五篇紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年完成在足额提取应付利息，下面是推举的银行财务部工作方案，仅供大家借鉴。精选银行财务部工作方案（一）提高信贷工作质量，新一年为强化我社信贷管理。树立风险、责任意识，做到职责分明，有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作标准、稳健地进展，全面地完成信贷工作任务目标，现对公司业务部20XX年银行信贷工作方案：一是强化业务培训。从“以内控防范优先，新的一年里。强化制度落实”角度强化客户经理队伍建设。20XX年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作方案在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务标准化操作挨次及要求等内容为重点进行普及培训，较短时间内培育造就一批政治过硬、品质优良、业务素养高、能顺应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素养，增加依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。二是强化信贷管理。提高信贷资产质量：一是强化对各社及信贷员贷款权限的管理，确保新增贷款质量上。严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，嘉奖一起。三是仔细开展贷前调查，精确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格检查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、标准化、标准化管理，施行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完好性。人员调离或换片，贷款档案应料理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信誉社的信贷档案管理工作提档晋级。三是加大金融新产品的营销力度。社加大信贷产品的创新力度，近年来。贷款品种不时增加，信贷效劳水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限确实定上还存在一些缺乏，为此省联社于20XX年11月14日印发了山东省农村信誉社贷款分期还款暂行方法》为满意贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20XX年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷效劳功能的需要，杜绝局部客户对信贷资金临时占用，风险连续积累、流露滞后，加大信贷风险的后果。四是加大信贷规章制度的执行力度。对银行员工素养加以培训，首先要落实“三查”制度。使每个银行员工工作方案具体的根底上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”内容、要求、挨次仔细进行调查、检查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必需有信贷人员的调查演讲和信誉社的会办记录，都必需换人检查。其次要落实审贷别离制度，贷款发放施行审贷别离和分级审批的管理制度，各基层信誉社贷款必需经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信誉社发放贷款不管金额大小，每笔贷款都必需经主持工作的主任检查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严格查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人施行在岗清收、下岗清收等行政惩罚，情节严峻者，由责任人担当贷款赔偿责任。五是明确信贷投放重点。明确信贷投向。一是提高抵押和质押贷款比重，20XX年我部将根据“分类指导、区分对待”原则。降低风险资产。城区社在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款，少发放保证担保贷款，以优化信贷结构，降低风险资产，要大力发放房地产抵押贷款，提高抵押贷款占比。要合理调整贷款担保方式，对新增城区居民、个体户贷款，要最大限度地料理门市房抵押贷款、个人住房抵押贷款，城区社原则上不料理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款。二是加大对农业龙头企业、特色农产品基地、担保公司担保贷款的支持力度。要主动支持中小企业进展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和工程符合国家产业政策规定、进展前景看好的中小企业，要赐予重点支持。六是连续做好五级分类。社全面推行了信贷资产风险分类工作，自20XX年以来，根本到达科学计量风险、摸清风险底数、强化信贷管理的效果。但在实际工作中各社还不同水平地存在着一些问题：一是思想熟悉不到位，对风险分类的重要性、艰难性熟悉缺乏；二是人员素养不匹配，距离精确运用风险分类的方式方法辨认、防范和掌握信贷风险还存在较大差距；三是风险分类根底性工作不坚固，风险分类制度不健全，分类挨次和认定组织欠标准；四是风险管理力量不强，未能紧密结合信贷资产不同的风险类别及特点，实行有针对性的强化管理措施等。对于上述问题，20XX年我部将进一步强化风险管理理念，完善工作机制，改进工作措施，将风险分类作为强化信贷管理、健全风险防范长效机制的一项重要工作切实抓好，抓出成效。参考银行财务部工作方案（二）依据我行20XX年这一年来会计结算工作中的实际情况，我们在200XX年的工作主要从三个方面着手：抓内掌握度建设、抓会计核算质量、抓柜员业务素养以提高我行的效劳水平与风险防范力量。现就针对这三个方面工作内容制定会计结算部在20XX年的工作方案：一、强化内掌握度建设，防范风险的发生。伴着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的标准、制度的执行有了更高的要求： 1、定期召开由行长及网点主管参与的内控、制度、风险分析会议，提出业务处理中显现的问题并解决，同时形成会议纪要对一些各网点不标准的业务进行统一落实。 2、会计结算部负责着全行的本外币会计、出纳、资金清算、人民币结算业务的管理；组织落实相关制度、方法及柜面业务核算和管理；负责人民币结算中间业务的收入；负责综合业务系统参数表的统一管理；负责全行会计凭证的统一管理，包括领取、分发、保管与销毁的管理；负责会计专用印章的领取、分发、回收和销毁工作；负责全辖现金、有价单证等贵重物品保管、调运业务的管理。这些业务的每一个环节都存在着风险点，要求我们根据制度规定强化对每一个环节的掌握。 3、强化对全行全部网点在制度执行及业务操作中的监督检查工作，并落实专人负责，发现问题按时提出并催促对问题的整改落实情况，定期通报会计结算部的检查结果并跟踪落实，杜绝同样问题在网点的二次发生。二、强化会计核算工作，提高工作质量。因我行的前台临柜人员的流淌性较大，而且我行的新业务新方法改变较快，对我行的会计核算质量始终都是个挑战： 1、连续执行柜员绩效考核机制，经过20XX年的绩效考核对我行的临柜人员产生了肯定的主动作用。20XX年我们将更好地利用这一个考核机制，让更多的柜员参与到这个考核中来，以提高柜员的工作主动性与责任性。 2、对在我们检查中发现的问题除进行通报处理外，我们将连续执行对临柜人员的经济惩罚手段，以及过失人员的业务学习与考试。促使柜员重视业务过失的发生，努力削减过失。 3、有罚有奖，根据全行临柜人员的过失考核情况，对全年无过失及工作表现好的柜员进行嘉奖，以促进柜员的工作主动性。 4、定期、精确、按时地向市分行会计结算部上报各种会计结算报表。三、强化业务培训，提高临柜人员的业务处理力量，从而提高她们的业务素养。员工的素养如何是银行能否进展的根本，在目前人员流淌频繁的情况下我们需要有一支高素养的队伍 1、制定出培训方案，在20XX年我们准备对我行股改上市后的会计制度、支付结算方法、新会计科目以及综合业务系统新版本等业务学问以及各种新兴业务进行培训。按时让柜员汲取新的业务学问，帮忙她们跟上我行的变革速度。 2、强化与其他各部门之间的联系，在业务培训上做好互通有无，通过邀请其他各部门的业务人员为会计结算柜员讲课，或讲业务学问，或讲自己的工作经验，以加深互相之间的了解，从而互相学习，以提高柜员的业务素养，更好地做好效劳。 3、好市分行会计结算部下达的各项会计结算工作，如版本晋级、测实验证、帐户管理、方案任务等各项工作布置，并按时将业务信息向下辖网点传达，以更好地完成市分行的工作任务。 4、强化对营业经理的考核与考评工作，使营业经理能发挥潜力，履行好职责，提高我行的会计核算质量。四、做好与企业之间的联系，召开银企座谈会向客户介绍我行的业务品种、新的结算方式，强化与客户的沟通，取得各种结算需求信息，更好地为客户解决结算上的难题。作为会计结算部，还起着与市分行及支行下辖网点的上承下接工作，20XX年我们将强化与市分行之间的工作连接，按时将各项工作任务落实下辖各网点，努力完成市分行下达的各项任务。同时，强化与各部门之间的工作协作，共同为工行进展努力。经典的银行财务部工作方案（三）一、连续开展会计标准化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的根底上，连续开展会计标准化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信誉社网点管理及其它；会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理方法归类整理，需要进一步标准。二、连续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年完成在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，完成利润XXX万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信誉社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《XX县农村信誉社20XX年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了布置。外抓信贷质量管理，主动盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，想方设法应收尽收。内抓财务管理，降低经营本钱，特别要强化营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信誉社资产费用率逐年下降目标。详细抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用施行费用额和费用率掌握，严格施行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用掌握在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例精确计提。对款待费、宣扬费等要在规定比例之内节约运用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子装备费购置及运转费施行了预算制，做到了在详细操作中严格根据预算掌握支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干运用方法，无正值理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是本钱操作：严格强化了其他本钱工程和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。三、连续做好信誉社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将连续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证运用，管理到达了强化，但此项工作不敢懈怠，20XX年5月份我们要组织人员对20XX年5月至20XX年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开头始终查到各社运用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信誉社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查仔细登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。模板银行财务部工作方案（四）一、强化会计根底工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计根底工作标准》等各项财经法规和会计制度，依据《邮政企业会计根底工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计根底标准达标工作，使会计工作秩序标准有序，会计根底工作更加标准。二、连续发挥统计优势，为邮政施行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充足利用统计指标，建立本钱计算模型，为本钱定价和经营决策效劳。三、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。连续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充足利用量收管理系统强化收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、连续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在本钱布置上，协作专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以顺应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续施行集中归口管理，统筹布置，集中支付，确保资金运用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展力量为核心，有效益的追加增量资产。连续强化信息化建设、局所改造、营投终端以及干线工程建设，尽快形成生成力量，并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程经验积累的根底上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突，并逐步扩大集中选购范围。五、连续协作专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实根底工作，细化核算的根底上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业本钱掌握的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行本钱收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。对重点本钱工程连续强化管控力度，实时监控，严格考核。在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们全体员工将会连续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20XX年肯定能够做的更好，相信我们始终会走到最好!优秀的银行财务部工作方案（五）财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作方案的协作与工作总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 XX年全球金融危机时辰警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。我做财务工作已经好多年，深知XX年公司财务部财务工作方案对强化财务管理、推动标准管理和强化财务学问学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长方案，短布置。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了XX年财务工作方案。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、连续开展会计标准化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作标准管理的根底上，连续开展会计标准化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。详细从8个方面抓起：会计根本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机管理；联行结算管理；会计档案管理；信誉社网点管理及其它；