汽修厂车间主管月工作计划5篇

—汽修厂车间主管月工作计划5篇车间是企业内部组织生产的根本单位，也是企业生产行政管理的一级组织。制定相应的方案必不行少。以下是为大家准备的《汽修厂车间主管月工作方案》，供您借鉴参考。汽修厂车间主管月工作方案1依据修理厂进展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂方案在企业管理方面、效劳质量方面、经济指标再上一个新台阶，方案从以下几个方面做起：一、在管理方面进一步强化制度的完善和落实。1、补充修改工资管理规定。2、制定班组对组员考核奖惩罚法（厂长负责）。3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。4、强化对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行奖惩（由副厂长负责）。6、强化程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严格的看法对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。3、做好装备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满意，把优质的效劳献给车户。2、强化与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。3、强化与南检测线的联系，按时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。6、降低开支，精打细算，绝不铺张。四、对超市的管理。1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、查三证、查安全，谁出问题处理谁。2、做好装备、添置、装修待定。3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。五、X年几项详细工作。1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理答应证等年度审验。2、完成检测线计量认证、检查认可（验收）工作。二、在这X的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为完成了稳步的效益增长，以崭新姿态呈现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司X的总体经营管理目标，厂部特制订X工作方案如下。一、依据本年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源方案从九个方面开展X度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源聘请与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，施行科学公正的薪酬制度；5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。6在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，完成绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性7、大力强化员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、增加人员配置：（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使X年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充足的保障。仔细选择和谨慎录用基层管理人员，切勿鱼目混珠。四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研讨，以催促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。五、强化市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充足的市场调研。通过调研取得第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。六、品牌推广1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，X年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣扬和扩大品牌，制造更大市场空间，从而为完成奠定坚实的市场根底上更上一层楼。2、进一步做好内部管理及宣扬工作。在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌，现场展现企业实力；按时制作企业新的业绩和宣扬资料3、强化和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深入的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和根底。根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细研讨和探讨的重要课题。外表上看起来接待工作比拟简洁，但本质上客户接待是一门非常深奥的学问。不去深化地研讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、详情上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。认真研讨分析和琢磨推敲日程的布置，让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解，对振兴的产品表现出限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生充足的爱好。把长期地、锲而不舍地仔细对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的胜利率，到达提高企业经济效益的根本目的。为此业务部X年着重抓好以下几方面的工作：1、催促全体人员一直以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体经营本钱，提高公司利润水平。3、连续做好客户的接待档案管理工作4、调整部门人员岗位，聘请高素养的人员充实接待力量。伴着业务量的不断扩大，为了顺应公司业务进展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。2、进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。3、充足发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责施行考核制。4、一切从公司大局动身，强调（产品）营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成X年的营销目标做好质的效劳工作。5、协作日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。九、安全工作：X年我厂安全工作的总体要求是：以《车辆修理企业安全管理考核标准》为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、强化安全生产督察为目的，主动参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为完成这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：一、强化安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标，落实各级责任。新年尹始公司将分别与各单位签订X度安全生产责任书。各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、施行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将实行实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。3、施行安全一票拒绝制、X年、公司将重点把安全工作纳入对各单位的考核内容。凡发惹事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格，所在负责人将取消其当月的嘉奖资格。查违章、查隐患工作的考核按月进行，凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格。4、强化安全根底工作。为在管理重心下移过程中强化对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料，以此进一步促进安全工作科学化、制度化、标准化运行。各班组要根据安全工作“五个一”（签订一份安全责任书、健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查制度、提好一条合理化建议）的要求，仔细抓好基层建设等根底工作。二、开展各类宣扬教育活动，强化职工安全意识和安全生产技能1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6月份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要连续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节的安全保障和各项效劳工作，帮忙职工坚固树立“安全第一、预防为主”的思想。2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生产法律法规和规程，把握安全生产的技术和技能。要把安全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习新学问、新技术的过程，使安全生产与学习技术互相促进，相得益彰，尤其要强化对新进厂青工的安全教育。3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外浸透，深化集体宿舍，提示留意休息，消退疲惫，保证有充分的精力上岗。三、深化责任区创立工作，营造职工安全自主管理的良好气氛1、进一步抓好责任区创立的管理工作。X年各单位要连续根据《车辆修理企业安全管理标准》的有关规定，建立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，仔细抓好基层责任区的创立，充足调动职工参与安全管理的主动性；同时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作，进一步深化责任区创立工作，发挥其安全文明示范和监督作用，形成安全自主管理的良好气氛。2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、查隐患活动作为开展责任区创立活动的主要工作载体来抓，要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和力量。各级要将“自检”和“互检”、“巡查”和“抽查”等方式结合起来，仔细执行安全检查制度，公司在检查中发现安全问题，要按时填写“职工违章查处单”和“安全隐患查处整改单”，并向本单位反应安全看法后，定于下月3日前汇总通报。与此同时，各级还要落实好安全隐患的整改工作。3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展活动的根本力量。为提高整体素养，队伍的培训教育采纳分级实施的方法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作，今年将布置1—2期新安全监督员参与上级培训班。各单位负责抓好基层岗员的培训教育工作，在X年要对全体员工轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻《安全生产法》、《车辆修理企业安全管理标准》作为重点，促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高。四、发挥好各组员工的突击作用，参与环境整治和现场安全管理工作1、主动参与环境整治。各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样”的环境整治标准，协作厂部工作，主动组织开展好员工突击活动。通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个安全、文明的生产环境。2、在公司和各班组重点工作中充足发挥员工突击作用。今年，各单位要依据本单位工作重点，主动请缨，组织员工突击主动担当突击任务，并充足发挥在重点工程中的作用。各岗位要依据公司X年工作方案，结合本单位安全、生产管理的特点和员工安全工作实际，相应制订出本岗位的工作方案，并于2月25日前上报公司。汽修厂车间主管月工作方案2一、强化管理，强化员工思想教育，不断提升员工综合素养员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断强化员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时依据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。2、每月组织一至两次班组会议，按时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营方案、企业进展前景，使员工对公司有充足的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。3、依据公司培训方案，主动做好员工业务培训与安全教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、强化班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，按时处理班中显现的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断强化学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、强化工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作在这一年里，造气车间一直把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。1、车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地按时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放，严格掌握灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，布置车间管理人员跟踪观看生产情况，按时发现生产中显现的微小改变，以便按时调整，稳定工艺。①依据鼓风机的电流和风压的改变按时调整鼓风量，做好记录，削减波动。②时辰留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到按时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲密留意温度数据的改变并做到按时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。④车间规定凡下灰有异样现象要按时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过商量，使大家按时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充足熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗XKg/TNH3，按公司下达的方案指标XKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节约原料煤XKg（约X吨），同机遇物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产做出了巨大奉献。四、强化装备管理、做好装备检修、改造与维护保养，保证装备良好运行1、依据装备现状，制定装备日常维护、保养工作方案，建立装备检修、运行台帐，强化巡检，按时做好装备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定装备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。2、对五台炉进行方案检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，依据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，按时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了方案检修）。3、对制约生产的工艺管线、装备进行改造，主动开展修旧利废工作，按时解决工艺、装备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了肯定的奉献。4、主动做好新上装备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间布置修理人员一边做好装备的日常维护，一边集中力量做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修方案，合理布置人员进行检修，做到按时、按量、优质、安全完成检修任务。五、安全工作：一年来，一直把安全生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险力量，通过低本钱消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定安全目标考核责任制，与员工签订安全责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人安全意识。1、坚固树立安全生产责任意识，形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好巡回检查工作，以便按时发现异样情况，实行相应措施消退隐患。3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、安全情况交接清晰。4、严格穿戴劳动爱护用品，确保人身安全。通过大家的努力，20X年全年未发生一起安全生产责任事故，为安全生产打下了坚实根底。六、工作中缺乏之处：1、车间管理人员在政管理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理力量，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大奉献。2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少数员工显现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。七、20X年的工作方案：1、连续深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，强化员工思想教育，进一步统一思想、统一熟悉。2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、合理，保证生产顺当进行。3、连续强化安全生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，强化对安全隐患的检查与整改，确保安全生产。4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新工程的投产培育人才。5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、主动布置人员参与公司新工程培训及搬迁建设工作。7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保装备长周期稳定运行。8、强化与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一熟悉。汽修厂车间主管月工作方案3一、安全。①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人按时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20X年本质安全工作，尤其是装备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。强化值班管理制度，落实交接班程序；顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要强化对装备的特别巡察，发现异样按时处理。二、根底。车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20X年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提高车间根底管理工作。②以四型班组建设为标准，强化车间班组建设工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③掌握能耗方面：车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、装备。①做好20X年全年装备检修方案，依据装备特点、季节改变等制定出具体的装备检修内容和周期，针对瓶颈装备，摸索合理检修周期，完成周检与状态检修的相结合，保障主体装备完好率。②做好大型装备检修工作。车间方案20X年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表装备尤其DCS掌握系统在入夏前进行全面维护，提高装备运行稳定性。由于仪表装备更新换代较快，20X年车间方案试用新装备，引进新技术，来提高仪表装备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。④强化连锁装备尤其是安全联锁装备的维护和检验工作。四、培训。电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。汽修厂车间主管月工作方案4一不断强化安全管理工作我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及装备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。强化中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、装备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20X实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20X年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是强化生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是强化检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20X年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理布置人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理布置工作时间，尽量连续生产，防止能源铺张，合理布置用电时间，大用电量的装备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20X年，我们将强化员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，强化员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。五强化装备管理在经济运行部的领导下，针对车间装备管理现状，制定方法强化装备保养及管理，不断提高装备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订装备保养及管理方法：对装备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行装备保养。二要强化装备保养技能沟通、培训，定期召开装备管理睬议：主要是订正不良装备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了装备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的