【卓越团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲

GB6017.1-20起重机械安全规程GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分#h【卓越团队培训与凝聚力实战训练】――打造高素质、高能力的员工队伍!课程背景您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？关键在于-一凝聚力凝聚力一一企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观,统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。授课方式•讲授•练习•案例分析•启发式互•游戏•故事分享•视频播放动式教学凝聚力培训目标：1：增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！2：强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！3：打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！4：使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！5：增强团队成员自信心激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态;6：培养员工互助、协调、服从的精神7：激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质8：增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感9：促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。一：理论与专业知识课程内容第一节：如何增强员工的凝聚力？＞企业的共同愿景。A领导的人格魅力。A优厚、公平的福利待遇。＞建立学习型组织。＞人性化管理。＞规范化、制度化的管理。A优美、安全的办公环境。＞职工参与。第二节：团队概念1：团队与团伙区分2：个人与团队第三节：发掘问题与解决问题的能力培养1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境3、面对问题的心态4、管理人员思考问题的五个维度5、“问题分析--解决”正确之程序第四节：沟通能力管理的核心1、正视沟通以及沟通的技巧2、沟通障碍的产生与防范3、报告、联系、商讨4、如何与下属建立相互依赖的关系5、如何与上级进行积极有效的沟通6、如何与同级进行沟通与协作第五节：员工要忠诚1、为什么要倡导员工忠诚一盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明市场经济的商业伦理：对私营公司的忠诚亟待建立能力与价值关系忠诚是每一个人的立身之本忠诚度不够的具体表现忠诚于公司的十大理由2、从忠诚到敬业3、从忠诚到做人4、从忠诚到做事第六节：员工要注意的八点1、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸2、打工心态，当一天和尚撞一天钟3、清高孤傲，不能委曲求全4、不主动发现、思考、解决问题5、青蛙，没危机和竞争意识6、被动心态，对顾客和工作没兴趣和激情7、独善其身，不愿意主动的帮助他人8、借口太多，不自动自发去努力表现第七节：树立感恩的职业意识1、抱歉，把感恩越抛越远2、抱怨是失败的一个借口3、扭转思维方向，让地狱变天堂4、抱怨不如改变讨论：为谁工作1、ManageUP——管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级2、老板需要的员工是——大侠3、员工需要的领导是——伯乐4、团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神第八节：共同愿景：伟大的“凝结核”描绘一片美丽的愿景启动远景规划，打造团队凝结核近期目标同样重要（目标的设定）制订科学的行动策略团队目标一定要清晰明确第九节：团结合作：凝聚力产生的源泉团队合作是凝聚力的源泉充分发挥个体的独特优势协作产生战斗力确立主人翁地位，培养员工归属感营造一个良好的氛围锻造一支精诚合作的团队第十节：企业文化：永久的“凝聚剂”做能创新的“火车头”创新文化让团队永葆活力和谐成就高效团队妥善处理团队冲突信任是高效的第一步建设有“人情味”的企业文化实行有效的绩效管理第十一节：协调沟通：高效团队的润滑剂没有沟通，就没有团队耐心地倾听不同声音积极进行面对面的沟通交流用各种方式构造万能沟通顺畅的协调沟通协调沟通，快乐工作建立渠道，避免沟通障碍第十二节：有效激励：打造凝聚力的保障团队成员需要激励敢于授权，激发责任心赞美可以收到神奇的激励效果情感激励，凝聚力产生的源泉高薪酬带来高效益竞争同样是激励危机也可以用来激励第十三节：以人为本：提升团队凝聚力选好人，才能用好人用重金“买”能人形成平衡互补的人才结构把合适的人放在合适的位置上让员工和企业一起成长第十四节：凝聚力培训总结二：拓展训练式培训内容:团队建设的理论基础及实践演练项目名称:团队热身项目特性:建立团队、激发大家的参与热情项目简介:分队、起队名、选队长、创作队徽、队歌和队训培训时间安排及安全说明领悟的内容:1、通过学员的自我介绍，加深彼此之间的了解2、建立团队的基本要素:队名、队训、队歌、队徽、队长。3、建立团队归属感，通过在任务完成后不断重复“队名、队训、队歌”，使学员领悟企业文化的作用。项目名称:宾戈游戏项目特性:加深团队成员之间了解项目简介:在一张表格中，每句都描述了参加这次培训的人的某些情况，请寻找符合这些条件的人，并请他/她在适当的位置签名(有人可能符合多项描述,但每人只能在您的单子上签一次)。领悟的内容:每个人可能有平时不为别人所了解的特长和性格，也许你会有意外的收获约哈里窗口(JohariWindow)；人的四个区域:开放、秘密、盲目、未知团队建设中矛盾出现的原因项目名称:爱之动力圈项目特性:团队合作项目简介:分组成员竞赛，看看团队的配合程度．领悟的内容:突破自我，挑战自我，迸发激情，融入团队项目名称:钱商项目特性:市场模拟项目简介:小组成员按规定要求，模拟市场．寻求市场的竞争与协作的基础．领悟的内容:演练市场的不可测变化探讨市场的竞争与协作的基础市场与团队建设的共通性项目名称:齐眉棍*项目特性:团队合作项目简介:一根的塑料棍，让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置；将棍放在每个人的双手上，要求小组成员将塑料棍保持水平并往下移动。一旦有人的手离开，任务就算失败。领悟的内容:勇于表达、善于倾听，有效沟通；沟通的五个要诀团队协调，组织的共同节奏；手表定理:选择你所爱，爱你所选择对挫折的承受能力；情绪的调整方式PDCA循环，目标管理，以终为始企业团队建设的三个层面项目名称:假面舞会项目特性:团队合作项目简介:小组成员分别扮演领导基层和中层干部不同角色，共同完成团队任务．领悟的内容:有效沟通的技巧模拟扮演中层干部的骨干力量项目名称:向左走，向右走*项目特性:团队合作项目简介:两组团队面对面排成一排，中间留一空格．在项目规定下，完成小组换位领悟的内容:部门与部门之间协同作战领导力在团队中起到的突出作用项目名称:猜数字项目特性:团队合作项目简介:小组排成一排，讲师将一数字告诉第一位学员，所有学员依次以身体语言传递该数字．领悟的内容:团队内部由高向下传递信息如何有效沟通规范化标准的基础考验团队的一次合作项目名称:造塔项目特性:团队合作项目简介:给每个小队提供相同道具，要求他们用这些材料建造一座即稳又高的纸塔。并对本队的塔命名。30分钟后，由各队的形象代言人将自己队的塔展示给大家。可以按项目不同分别评分等等。领悟的内容:突破传统思维创造力表达力（销售力）培训项目总结项目名称:女人最想要的是什么项目特性:传说讨论项目简介:在一和传说故事的背景下，小组成员共同讨论一个话题．．．领悟的内容:团队成员的参与感培养理解的具体行为体现项目名称:全部项目分享项目特性:团队讨论项目简介:全体参与者在培训师的带领下讨论完成所有培训项目后的心得和体会领悟的内容:你真正融入这个团队了吗？为什么？你会把今天获得的感受运用到实践中吗？在未来的工作学习和生活中你如何运用今天的所得？保洁员协议书甲方：村村民委员会乙方：，身份证号：为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议：垃圾收集范围：屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。工资逐月发放。保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。在工作期间注意自身安全，如发生意外，其责任自负，甲方不承担任何责任。工作要求:1.屯内道路路段保洁要求：对屯内道路及路两旁的沟.涵管必须清理疏通，道路两旁的绿化带进行抚育.管理，保持路边无杂草，路面无杂物。2.保洁员必须服从村分管清洁卫生负责人管理，甲方经常组织人员不定期进行检查，达不到工作要求的，每次酌情口工资若干元。3凡对本职工作责任性不强，垃圾收集不到位，群众反映意见大，经批评.教育不改正，情节严重的在合同期内可作辞退处理。甲方如有提供给乙方的保洁工具，乙方须合理使用.妥善保管和管理，如因乙方未按程