工程建设企业人力资源管理信息化实战经验分享

XX软件工程建设企业

人力资源管理信息化实战经验分享战略引领

人才聚合

本届大会优秀案例中的XXe-HR用户：1、感谢您们的支持！主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XX获取资源能力资源配置能力企业盈利能力

中国企业转型升级的方向过去的重点当前的重点环境变化人人才企业做强做大的管理变革规范化管理粗放式管理精细化管理管理水平管理因素全生命周期知识管理与业务匹配精细化流程集团级企业级信息系统法治

职业经理人团队资金计划精准并能与业务联动事前管控计划精准并提前防范完整知识体系传播与共享规范化流程局部应用系统人法治靠老部下与职业经理资金计划做的准管的住事中控制计划与执行严格比对局部沉淀人走知识走模糊化流程零星系统人治靠老部下、亲友团资金计划做不准事后应对计划无效知识管理流程管理信息化管理人力资源管理资金管理项目管理基础管理管钱管项目工程建设企业实施人力资源系统的常见问题国内外同业竞争更加激烈；市场化发展，公司治理机制逐步完善；上市融资、引进战略投资、跨区域经营,扩张迅速；改善服务态度、提升办事效率，为消费者提供更好的服务；不断创新服务产品，与同行展开差异化竞争；管理信息化、精细化，加速科技对人力的替代。发展趋势对人力资源管理的要求人才的引进和开发要具有战略性和超前性，重点完成关键人才队伍建设；优化岗位体系，实现人岗匹配，充分发挥人才效能，提升组织能力；强化人才选拔标准和科学应用选拔工具，规避用人风险与法律风险；营造愉悦舒适的工作环境，为员工提供良好的服务；构建人力资源战略分析模型，为公司和各业务部门提供决策依据；优化人力资源管理流程与管理工具，提升人力资源管理效率。企业竞争与对人力资源管理的要求工程企业人力资源管理优化重点在业务复杂化、机构组织多、地域分布广、改制重组、快速扩张、信息分散等现实因素的推动下，工程企业人力资源管理亟待对如下问题做出响应：集团共享提升全集团范围内人力资源运营规范、提高执行效率；总部对各地各层级分支机构信息的实时掌握与共享。人才管理通过高效人才运营实现人才有效供给，支撑企业快速发展；特别是强化关键人才管理，实现各类人才与企业共同发展。高效协同提高HR事务性工作处理效率，增强分支机构间协同共享；提高员工工作效率以及对人事服务的满意度。决策支持向高层提供量化、及时、准确的数据分析和决策依据；总部动态掌握各个分支机构的真实信息。战略支撑在快速发展中规避各自为政，避免“集而不团，团而不强”；集团化的人力资源发展战略，动态响应业务扩张与变化。工程建设企业人力资源管理面临的困惑项目分散，项目阶段性人员不足，如何全局调控人力资源？1关键人才信息分散，如何发挥关键人才最大效能？各下属单位管理水平参差不齐，缺乏规范有效管理平台4人力资源行政事务工作量巨大，工作效率难以提升复杂的用工形式增加了劳动纠纷风险5各类证书缺乏统一管理，“证”到用时到处找无法有效管控下属各施工单位人工成本主要内容现状分析解决方案成功要素典型案例关于XXe-BusinessSolutions文化化管管理理人事事管管理理人力力资资源源管管理理人力资本与人才管理成本本资源源以人人为为本本人力力资资源源管管理理理理论论体体系系的的发发展展人的的价价值值观观是是多多样样化化的的，，每每个个员员工工都都是是差差异异化化的的个个体体，，人人才才管管理理就就是是要要重重视视这这种种差差异异，，HR要在在战战略略引引领领之之下下为为之之提提供供差差异异化化的的服服务务。。由于于人人才才的的关关键键性性地地位位以以及及价价值值观观的的多多元元化化，，要要求求人人才才管管理理必必须须以以人人为为本本战略导向过程管理能力开发功能定位系统导向人才管理典型特征以人为本高度度强强调调人人才才能能力力开开发发，，建建立立起起涵涵盖盖素素质质模模型型、、人人力力资资源源规规划划、、招招聘聘、、培培训训、、继继任任、、绩绩效效等等的的闭闭环环的的人人才才开开发发体体系系。。在基基础础模模块块职职能能实实现现的的基基础础上上，，更更强强调调各各管管理理模模块块之之间间的的贯贯通通整整合合，，发发挥挥系系统统效效能能从功功能能定定位位上上进进行行转转变变，，要要成成为为企企业业的的战战略略伙伙伴伴和和业业务务的的推推动动者者。。对人人才才管管理理过过程程的的人人性性化化和和精精细细化化程程度度提提出出越越来来越越高高的的要要求求，，势势必必要要从从结结果果管管理理转转变变为为过过程程管管理理人才才管管理理系系统统的的出出发发点点和和根根本本目目的的都都在在于于对对企企业业战战略略的的支支撑撑，，提提升升企企业业竞竞争争优优势势，，构构建建高高绩绩效效团团队队人才才管管理理的的典典型型特特征征成本本人才才持持续续有有效效供供给给人力力资资源源管管理理流流程程价值值产产出出关键键人人才才培培养养与与领导导力力提提升升高绩效团团队建设设和谐员工工关系构构建人事管理理价值为组织战战略提供供充足、、适配的的人才支支撑，保保障人才才持续有有效供给给。确保员工工个人目目标与组组织目标标的一致致性，推推进员工工个人成成长与组组织发展展的有机机结合。。运营规范范高效保障个人人能力的的持续发发展，与与战略要要求和组组织发展展相匹配配。创建良好好的工作作环境，，提升员员工满意意度和敬敬业度，，使他们们发挥最最大价值值，并实实现有效效的员工工保留等等。流程组成成部分人才规划划、人才才招聘、、人才评评估和甄甄选、入入职引导导能力评估估、选拔拔及培训训开发体体系目标设定定、绩效效评估、、绩效沟沟通和激激励体系系福利设计计、员工工关系、、政策设设计、员员工敬业业度调研研组织、岗岗位、人人员、报报表、流流程、薪薪酬、社社保、考考勤提升人力力资本价价值产出出的核心心流程大数据分分析辅助助决策完善的人人力资源源信息与与动态过过程数据据积累建立丰富富的人力力资源分分析模型型，实现现组织人人力资源源大数据据应用，，为人力力资源管管理决策策提供有有力支撑撑。工程企业业人力资资源管理理信息系系统建设设蓝图系统平台HAP应用端数据结构权限平台预警平台工作流平台报表平台人力资源常规管理系统组织机构报表管理考勤管理薪资管理人员管理BC人才管理体系员工关系通过组织、岗位、流程的有效设计，为员工高效工作奠定基础人才供应链人才规划、人才招募、人才评估和甄选、能力发展、继任计划，持续供应高素质的人才高绩效组织通过绩效目标设定、评估和薪酬激励体系设计，打造高绩效文化，推动组织目标达成打造能力通过培训管理、能力分析、在线学习等不断提升员工能力战略落地持续完善优化结构提升能力决策层直线经理员工应聘者HR人员大数据分析，辅助支持决策集成平台：OA财务项目管理政府报表上级系统其他……缺乏有效效的人力力资源信信息获取取与管理理平台，，数据分分散、静静态、滞滞后，难难以支撑撑深度应应用人事业务务效率提提升组织机构构及岗位位管理不不适应矩矩阵式组组织带来来的复杂杂性，在在企业快快速的组组织变革革面前疲疲于应付付各项基础础人事业业务耗费费了人力力资源部部门大量量的时间间和精力力，人力力资源业业务变革革与拓展展“有心心无力””业务困惑惑与难点点解决之道道

基于XXHCM灵活的业务模型配置工具，建立全面涵盖组织人力资源信息的数据中心，成为企业各类业务系统中组织机构、岗位及人员信息应用的实时动态权威信息源；全面支撑企业矩阵化组织模式，并通过便捷的组织调整方式快速响应组织变革；利用系统强大的计算能力，实现薪酬核算、审批、发放，考勤业务处理，各种报表的制作与填报等基础事务性工作的自动化和精准化，将人力资源管理者从大量繁琐、重复的工作中解脱出来。人事业务务效率提提升按需定制制组织、、岗位以以及人员员信息指指标项，，建立企企业基础础数据中中心统一的人人力资源源信息平平台搭建统一一的人力力资源信信息平台台用户可自定义平台中的子集、指标、代码等各种信息项，打造一个统一、全面的人员信息平台，全方位记录人员从入职到离职的全部信息按需定制制组织、、岗位以以及人员员信息指指标项，，建立企企业基础础数据中中心可自定义查询条件，如百度搜索般快速定位人员用多个指标项组合成查询条件，以“且”或者“或”的方式进行查询按权限进进行多维维度信息息浏览、、维护和和查询，，满足日日常管理理需要统一的人人力资源源信息平平台通过多种逻辑运算符，各个条件因子之间可形成多种形式的表达式查找人员将经常用的查询条件保存下来，第二次查询时可直接使用提供组织织合并/划转/撤销/复制等功能，同同步实现现人员的的重新配配置，快快速响应应组织变变革支持集团团人力资资源管理理模式与与组织变变革对不同的组织织单元可单独独建立岗位汇汇报关系，满满足矩阵式管管理模式的需需要支持集团人力力资源管理模模式与组织变变革可以查询任意意时点的历史史机构情况，，便于组织机机构和人员情情况的回溯支持集团人力力资源管理模模式与组织变变革实现不同强度度的编制管控控与基于关联联指标的编制制动态控制支持集团人力力资源管理模模式与组织变变革所见即所得的的表格绘制工工具灵活绘制登记记表、名册以以及各种统计报表，数据自动生成成，随时响应应各种业务要要求支持业务模版版表格化的工工作流引擎，，实现人力资资源各项业务务审批自动流流转人力资源业务务流程建模以表单为载体体的工作流体体系，支撑各各项人力资源源工作平滑对对接，职责明明确、提高效效率例：李四的入入职流程招聘专员完善李四的“应聘人员登记表”交由招聘主管审核人事主管查看“聘用人员审批表”并审核是否合规人事专员根据应聘者信息进行劳动合同签订工作工资专员根据应聘者信息计算出试用期工资信息工作流特点：：1、流程以表单单为载体，各各个业务流程程的表单样式式可自定义，，符合业务人人员的操作需需要2、上一个流程程结束后可自自动触发下一一个流程，业业务数据一脉脉相承，免去去重复录入，，确保数据据准确性3、工作流业务务清晰，流程程规范，流程程起点可以由由员工、经理理、业务人员员等不同角色色发起，即使使新人也可以以轻松上手操操作人力资源业务务流程建模预警提示功能能与业务进行行关联，业务务处理更顺畅畅，规避管理风风险预警设计平台台支持五险一金金及企业年金金、补充保险险等的管理，，快速准确进进行保险信息息核定及缴费费计算高效的薪酬保保险处理工具具高效的薪酬保险处理工具基于多账套针针对不同岗位位类别设置差差异化的薪酬酬结构、薪酬酬等级及标准准薪资情况发生生变动，系统统自动比对，，规避薪酬发发放风险高效的薪酬保险处理工具内置多种计税税和合理节税税算法，支持持多次发放合合并计税高效的薪酬保险处理工具从薪酬构成、、薪酬标准和和薪酬总额等等方面，实现现人工成本处处于管控之下下。高效的薪酬保保险处理工具具人才持续有效效供给业务困惑与难难点人才流动率居居高不下，招招聘难度越来来越高，企业业发展所需的的人才难以保保障，人力资资源部常常陷陷于被动。人力资源部门门往往被动地地忙于填补岗岗位空缺，人人力资源规划划这类全局性性工作却似乎乎无暇顾及来自招聘网站站的海量招聘聘简历筛选耗耗时费力，暂暂时无法进入入的优秀人才才信息散落，，无法形成积积累，建立内内部人才库成成为招聘专员员的刚需。在人才甄选方方面面临诸多多困难，如何何通过更加规规范的招聘过过程管理和招招聘效果监测测分析提升招招聘效度成为为难点解决之道

企业对各类人才的需求更加精细化，要求更高的岗位与组织文化匹配度，同时由于企业的快速发展，招聘需求动态性更强。借助XXHCM的支撑，更好地将人才规划、人才招聘、人才评估和甄选、入职引导一系列工作整合起来，建立动态、高效的人才供应链，为组织战略目标实现提供充分、有效的人才供给。人才持续有效效供给多维度的人力力资源数量、、结构分析，，实现全方位位盘点人力资源盘点点与分析人力资源历年年数据支撑趋趋势分析与人人力资源规划划人力资源盘点点与分析轻松实现企业业官网招聘，，应聘者在线线应聘，在线快速收集集应聘简历整合的人才招招聘体系将招聘网站站发送到企企业邮箱的的简历直接接抓取到人人才库中，，实现快速速收集简历历整合的人才才招聘体系系按岗位任职职条件对海海量简历快快速筛选，，提高简历历筛选质量量、增强工工作效率整合的人才才招聘体系系以邮件、短短信、微信信等方式将将面试、入入职、手续续办理等消消息通知到到应聘者及及相关人员员整合的人才才招聘体系系对拟录用员员工信息可可直接进入入入职流程程，免去信信息的重复复录入整合的人才才招聘体系系通过招聘过过程数据，，招聘结果果总结等，，为优化招招聘过程提提供依据整合的人才才招聘体系系储备人才库库建设将各类人才才纳入企业业内部人才才库，降低低招聘成本本、缩短招招聘周期整合的人才才招聘体系系关键人才培培养及领导导力业务困惑与与难点企业竞争环环境的变化化对人才能能力提出了了越来越高高的要求，，关键人才才的能力短短板制约着着企业的发发展。中层管理人人员的选拔拔、评估缺缺少有效的的测评体系系，培养和和开发缺乏乏针对性，，致使企业业高层和受受训者都不不满意。企业培训碎碎片化、随随机化，导导致培训针针对性较弱弱，造成培培训资源的的空耗。单单一的课堂堂培训成本本高，不适适应成人学学习自主性性较强的特点，更更不利于有有效地利用用碎片化时时间。人员选拔与与配置拍脑脑袋，缺乏乏科学依据据，增大了了企业用人人风险。解决之道由于知识型员工非常关注个人成长，要实现企业发展与员工职业发展的统一，就需要借助信息系统建立起科学的人才培养体系，特别是针对关键人员的培养体系以及面向管理者的领导力培养体系。通过建立基于能力素质模型和基于领导力的评估体系，帮助企业和员工更加清晰地认知自身能力现状以及与岗位要求的差距，从而准确地掌握员工短板以及能力、领导力提升的需求，结合员工职业生涯规划，面向不同人员能力发展需求有针对性地推送相应的培训课程，或者进行相应的岗位调整，从而实现人岗匹配、人事相宜。关键人才培培养及领导导力能力测评与与人岗匹配配评估可将企业素素质模型快快速部署导导入系统，，为人员配配置和开发发奠定基础础基于360°评估进进行人岗匹匹配分析，，支持人员员配置决策策能力测评与与人岗匹配配评估对各级管理理者进行领领导力评价价，为领导导力提升奠奠定基础能力测评与与人岗匹配配评估基于人岗匹匹配评估，，针对能力力短板推送送所需课程程，提高培培训有效性性能力测评与与人岗匹配配评估在线学习突突破时间空空间限制，，提升效率率、降低成成本便捷的在线线培训基于微信的的移动端微微学习，有有效利用碎碎片化时间间、贴近员员工应用习习惯便捷的在线线培训精准化的培培训管理向下属各部部门机构采采集培训需需求信息，，根据培训训需求建立立培训班培训资源管管理，辅助助培训方案案的开展精准化的培培训管理员工可以通通过自助平平台浏览培培训信息，，并可以在在网上报名名精准化的培培训管理动态开展培培训与发展展调查，制制订员工发发展兴趣的的培训计划划和职业规规划精准化的培培训管理培训结果分分析，辅助助培训改进进及成本控控制精准化的培培训管理有重点地对对继任人选选进行针对对性评估、、培养，保保证企业关关键岗位有有效的人才才供给有效的继任任管理业务困惑与与难点绩效管理与与战略脱节节，缺乏有有效手段实实现企业战战略目标逐逐层分解，，难以实现现压力传导导绩效管理体体系落地难难度大，执执行力低下下，公平公公正性受到到质疑绩效管理成成本高、成成效低，经经常遭到直直线经理抵抵制。绩效沟通、、结果反馈馈走过场，，人力资源源部门难以以监控和提提升其实效效性高绩效团队队建设绩效结果除除了用于薪薪酬分配，，无法真正正地应用于于培训、调调岗等用人人决策，绩绩效结果应应用大打折折扣解决之道

现代企业的绩效管理对人性化和精细化程度要求越来越高，特别对知识型员工而言，势必要从传统的结果管理转变为对过程的管理，如果没有信息系统的支撑，这种转变很难实现。通过人才管理系统可以完成组织与个人的目标设定与分解、过程跟踪、绩效评估、绩效反馈与沟通，并应用于员工发展等方面，确保员工个人目标与组织目标的一致，推进员工个人成长与组织发展的有机结合，打造高绩效组织。高绩效团队队建设建立分层分分类的绩效效管理体系系灵活构建、、调整绩效效考核体系系，支撑360、KPI、MBO、OKR等多种绩效效考核方式式上下级协同同的绩效计计划制定员工和直线线经理可通通过自助平平台协同进进行绩效目目标制订、、修改和审审批多维度的上上下级过程程沟通与辅辅导直线经理可可透视部门门各项计划划分解和员员工完成情情况多维维度度的的上上下下级级过过程程沟沟通通与与辅辅导导员工工随随时时上上报报各各项项工工作作完完成成情情况况，，上上下下级级间间基基于于PC端或或移移动动端端进进行行过程程沟沟通通便捷捷、、公公正正的的绩绩效效评评价价通过过丰丰富富细细腻腻的的参参数数设设置置，，控制制绩绩效效管管理理的的人人为为因因素素干干扰扰，，提高高评评价价结结果果公公正正性性多样样化化的的绩绩效效打打分分方方式式，，随随时时提提示示考考核核标标准准，，提提高高考考核核的的公公正正性性便捷捷、、公公正正的的绩绩效效评评价价员工工通通过过自自助助平平台台查查看看个个人人绩绩效效结结果果和和上上级级反反馈馈绩效效反反馈馈与与分分析析对评评测测结结果果的的多多维维度度分分析析模模型型，，支支撑撑人人才才评评价价与与发发展展绩效效反反馈馈与与分分析析业务务困困惑惑与与难难点点员工工满满意意度度不不高高、、出出工工不不出出力力、、缺缺乏乏工工作作激激情情、、绩绩效效平平平平，，成成为为“沉默默的的大大多多数数”。员工工敬敬业业度度不不高高，，“骑驴驴找找马马”、观观望望机机会会，，流流动动风风险险加加大大，，新新员员工工招招聘聘、、培培训训等等成成本本居居高高不不下下。80、90后员员工工的的管管理理成成为为众众多多企企业业管管理理者者头头疼疼的的问问题题，，他他们们“自我我”的性性格格特特点点和和多多元元化化的的价价值值观观对对传传统统人人力力资资源源管管理理提提出出了了挑挑战战知识识管管理理者者对对管管理理透透明明度度和和参参与与度度的的要要求求更更高高，，如如何何提提供供更更便便捷捷的的渠渠道道，，保保证证其其知知情情权权、、提提升升参参与与感感成成为为提提升升员员工工满满意意度度的的重重要要方方式式和谐员工关系系构建解决之道

通过在线调查方式完成对员工满意度、敬业度等的科学测量，更加真切地掌握员工动态；基于系统进行多样化的员工关怀，潜移默化中增强员工的归属感；通过自助平台提供更加丰富的服务，提高人力资源管理的透明度，扩大知识型员工的参与度，进而获得员工的理解和支持，提升凝聚力。和谐员工关系系构建根据需要设置置员工满意度度、敬业度等等调查问卷员工满意度、、敬业度测量量和分析通过邮件、短短信、微信等等多种形式进行员工关怀，增强员工归属属感和凝聚力力多样化的员工工关怀随时查询权限限范围内的信信息，营造透透明的管理氛氛围更深度的员工工管理参与通过手机端进进行信息查询询、业务申请请等，更加实实时便捷更深度的员工工管理参与人力资源基础础信息缺乏长长期、完整的的积累，同时时缺乏有效的的分析模型，，造成人力资资源管理各类类分析支撑不不足。人力资源数据据挖掘复杂性性高、工作量量大，特别是是一些辅助决决策模型需要要综合多种相相关信息才能能提出初步的的决策建议，，在数据分析析能力不足的的情况下难以以应用具有人力资源源管理决策权权的企业高层层管理者往往往缺乏一手的的人力资源数数据，需要依依赖他人提供供和加工，造造成数据滞后后、响应度低低业务困惑与难难点大数据分析辅辅助决策解决之道

通过信息系统的应用可以积累更加完善的HR数据，通过人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合、挖掘分析，形成系统、直观的各类分析报表；结合各类人力资源辅助决策模型，由系统根据人力资源运营数据自动提出初步的决策建议；将高层管理者所需的人力资源数据及分析结果定制成个性化的领导桌面，让领导人员自助查看各类数据信息，为管理者提供有效的战略决策依据。大数据分析辅辅助决策完善的基础数数据，全面满满足各级管理理者的人力资资源数据统计计分析需要人力资源信息息盘点基于组织时间间轴实现任意意时点组织机机构和人员情情况回溯，以以数据启迪未未来人力资源信息息盘点基于能力评价价进行人岗匹匹配度分析，，基于岗位能能力标准进行行岗人匹配搜搜寻人力资源管理理辅助决策根据员工绩效效和能力评估估结果生成能能效九宫格，，基于数据提提出用人建议议人力资源管理理辅助决策通过对市场薪薪酬水平、历历年变动情况况的分析，调调控薪酬竞争争力人力资源管理理辅助决策基于员工绩效效与市场薪酬酬水平生成调调薪矩阵，提提供调薪依据据人力资源管理理辅助决策多样化的人工工成本分析多种薪资分析析模型，以图图表方式直观观展现，辅助助优化薪酬体体系个性化的领导导桌面为领导提供按按需定制的集集成分析界面面，全面掌控控企业宏观数数据个性化的领导导桌面按需灵活配置置分析模型，，直观展现人人力资源管理理运行状况成熟的人力资资本分析模型型分类序号主题类型1、人力资源情况1.1用工形式分布经营指标1.2人员结构和占比分析经营指标1.3本年度增减变动情况决策指标1.4各机构编制情况（反映指定年月中所选择的每个组织中实际人数、编制人数和控编率）经营指标1.5员工总量变动趋势(连续12个月企业的人数、趋势)；经营指标1.6后备人才轮岗情况和绩效考核情况经营指标1.7企业中层、高层管理幅度；决策指标XX整合上千千家用户的人人力资源分析析方法，提炼炼形成包含五五大类，共25个主题的人力力资本分析模模型，预置在在系统中，帮帮助企业智能能决策。成熟的人力资资本分析模型型XX整合上千千家用户的人人力资源分析析方法，提炼炼形成包含五五大类，共25个主题的人力力资本分析模模型，预置在在系统中，帮帮助企业智能能决策。分类序号主题类型2.人才持续竞争能力2.1员工离职原因分析经营指标2.2逐年离职率分析决策指标2.3离职员工结构分析决策指标2.4重点人群保留率经营指标2.5下年度退休人员预测经营指标2.6重点人群岗位匹配度经营指标成熟的人力资资本分析模型型XX整合上千千家用户的人人力资源分析析方法，提炼炼形成包含五五大类，共25个主题的人力力资本分析模模型，预置在在系统中，帮帮助企业智能能决策。分类序号主题类型3.人力成本3.1人工成本结构决策指标3.2人均人工成本及增幅经营指标3.3人均工资同期比较/各职务分类薪酬统计及同期比较决策指标3.4年度薪酬总额计划跟踪经营指标3.5薪酬项目结构经营指标3.6各职务分类薪酬固浮比经营指标3.7薪酬总额同期比较及趋势经营指标成熟的人力资资本分析模型型XX整合上千千家用户的人人力资源分析析方法，提炼炼形成包含五五大类，共25个主题的人力力资本分析模模型，预置在在系统中，帮帮助企业智能能决策。分类序号主题类型4.人力投资回报4.1人均劳效统计及同期比较决策指标4.2投资回报及同期比较决策指标5.人力运营分析5.1考核结果分布决策指标5.2满意度统计经营指标5.3员工积分统计决策指标成熟的技术路路线纯B/S架构，采用Java、XML、WebService、JSP、Servlet、PKI等主流技术，，支持跨平台台应用；支持多种操作作系统包括WINDOWS系统Unix系统、Linux系统等；支持多种中间间件产中，包包括Oracleweblogic,IBMwebsphare,Tomcat等；遵循HTTP、HTTPS、HTML5、XML、DHTML业界开放标准准及协议；支持多种数据据库，包括oracle、MSSQL、Access等；12345采用Java技术符合J2EE架构支持多操作系系统支持多数据库库支持多中间件件E-HR产品采用平台台化方案，基基于组件设计计、开发、装装配和部署企企业级应用程程序；产品良良好的扩展性、开放放性、集成性性、安全性等，为用户业务一一体化集成平平台奠定更好好基础；灵活易用的设设计原则报表可配置报表可配置分析图表可配置库结构可配置易学易用的汉化公式工作流程可配置业务表单模板流程发起是否审批数据归档否是经过金融、军军工等行业客客户严苛的安安全验证:长盛基金汉口银行进出口银行潍坊银行英大财险中核工业集团团中船系统工程程研究院中船重工714所重庆科技学院院。。。。2014年度通过第三三方机构绿盟盟科技安全认认证达到网银系统统安全级别网银级别的系系统安全严密的权限体体系设计对管理范围、、功能、子集集、指标、记记录、人员分分类管理均可可进行授权，，确保信息安安全权限角色与组组织关联，人人员岗位或职职务变化，权权限自动发生生变化，实现现”岗变-权变”严密的的权限限体系系设计计记录操操作者者使用用系统统的情情况，，便于于管理理和监监督详细的的日志志管理理统一用用户应用集集成流程集集成数据集集成集成平平台点对点点功能能页面面集成成短信网网关邮件基础信信息（（组织织机构构、员员工））接口口OA、e-learning系统、、ERP系统等等，业务数数据集集成接接口（（KPI）主数据据管理理系统统全面预预算系系统LDAP集成接接口SSO单点登登录提供与与OA或企业业门户户流程程发起起、待待办事事宜集集成接接口多层次次集成成解决决方案案OracleESB（汉口口银行行）全面预预算（宁夏夏伊品品）军工1号HIS（二炮炮总院院）Oracle（汉口口银行行）Sap（广东东中烟烟）用友（英大大财险险）久其（化学学工程程）金蝶IBM（华宇宇工程程）神州软软件（航天天12所）广联达达（北京京三建建）金蝶（水电电八局局）北京CA数字认认证（北京京监狱狱）时代亿亿信CA认证（中核核工业业）微软AD域（大唐唐电信信）国瑞网网关（中船船综合合院））部分系系统集成客户财务门户CA&AD认证考勤其他OA泛微（中信信泰富富）致远（化学学工程程）蓝凌（核二二三））金和（北京京三建建）慧点（凤凰凰传媒媒）东华（广安安门医医院））东软（云南南交规规院））中控（361）科密舒特汉王华达拉拉斯披克威尔主要内内容现状分分析解决方方案成功要要素典型案案例关于XX人力资资源管管理系系统成成功要要素e-HR信息化建建设的成成功要素素要素：3—易用要素：2—产品要素：1-专业产品必须须是专业业、成熟熟、稳定定，业务务全面、、功能丰丰富，尽尽量少的的个性化化开发产品必须须就有很很好的易易用性，，满足人人员水平平参差不不齐的现现状项目建设设具有一一定的难难度和风风险，XX软件公司司总结2000多家集团团企业人人力资源源信息化化建设经经验，认认为本项项目的成成功必须须具有以以下主要要要素：：要素：5—技术产品的技技术平台台符合SOA、企业云云等技术术规范，，具有一一定的先先进性服务厂商商HR业务与信信息化都都具有很很好的专专业能力力和经验验，专注注才能专专业，也也才能保保障成功功实施服务务团队人人员具有有很强的的技术、、业务能能力，并并能保持持一定的的稳定性性，并提提供专职职服务力力量。要素：4—灵活要素：6—人员产品的架架构必须须具有很很好的灵灵活性、、开放性性、集成成性、扩扩展性，，保障长长期应用用需求清晰晰、规划划合理、、投入充充足、持持续优化化主要内容容现状分析析解决方案案成功要素素典型案例例关于XX工程建设设企业典典型客户户本届大会会优秀案案例中的的XXe-HR用户：1、XX一公局——人力资源源管理现现状XX一公局现现隶属于于中国交交通建设设股份有有限公司司，为国国内外高高等级公公路、特特大型桥桥梁为主主，集施施工、设设计、监监理、科科研、检检测、机机械制造造于一体体的国家家大型公公路工程程施工总总承包特特级企业业，拥有有15个全资子子公司，，4个直接控控股公司司，3个分公司司，5个海外办办事处，，员工万万余人，，在建工工程分布布于国内内29个省市自自治区、、国外8个国家。。1公司所属属300多个项目目分散在在海内外外以及全全国各地地，员工工信息呈呈现“多多级管理理，较为为分散””特点。。信息层层层上报报汇总管管理方式式，不仅仅工作量量大，沟沟通效率率也较低低，同时时各层级级人员专专业能力力素质存存在差异异，难以以保证人人员基本本信息的的准确性性，不利利于准确确掌握全全公司人人员结构构信息，，也会直直接影响响到公司司人力资资源管控控的效果果。多层级管管理、员员工数量量大且内内部流动动频繁，，社会保保险结算算难度大大。通常常每季度度公司所所属单位位之间、、项目与与公司单单位机关关之间主主要通过过excel表每月做做好对账账工作，，既要与与财务对对账，又又要跟各各个有业业务往来来的项目目及时沟沟通，占占用了大大量的时时间和精精力。人员信息息滞后，，难以支支撑公司司人力资资源决策策。32XX一公局——应用情况况简介（（规范信信息）2011年6月，XX一公局e-HR人力资源源管理系系统项目目正式启启动，于于2012年2月通过验验收、上上线运行行。使用用模块包包括组织织机构、、人员管管理、招招聘管理理、人事事异动、、合同管管理、保保险管理理、薪资资管理、、培训管管理、经经理自助助、员工工自助。。1规范信息息：建立了509个业务用用户，完完成了涵涵盖局机机关、36个分公司司共一万万多名员员工的信信息管理理，实现现了人员员信息的的数据共共享，避避免了人人事、薪薪资数据据、保险险福利传传递不及及时导致致数据错错误的现现象，改改善了数数据谁用用谁收集集的现象象。XX一公局XX一公局——应用情况况简介（（优化流流程）2011年6月，XX一公局e-HR人力资源源管理系系统项目目正式启启动，于于2012年2月通过验验收、上上线运行行。使用用模块包包括组织织机构、、人员管管理、招招聘管理理、人事事异动、、合同管管理、保保险管理理、薪资资管理、、培训管管理、经经理自助助、员工工自助。。2优化流程程：初步规范范了人力力资源业业务流程程，包括括确定新新员工入入职、公公司间人人员调动动、内部部调动（（局、公公司）、、员工借借调、员员工离职职等流程程。实现现了人力力资源管管理工作作流转自自动化、、业务流流程规范范化、管管理工作作系统化化。XX一公局XX一公局——应用情况况简介（（提高效率率，信息息动态实实时展示示）2011年6月，XX一公局e-HR人力资源源管理系系统项目目正式启启动，于于2012年2月通过验验收、上上线运行行。使用用模块包包括组织织机构、、人员管管理、招招聘管理理、人事事异动、、合同管管理、保保险管理理、薪资资管理、、培训管管理、经经理自助助、员工工自助。。3提高效率率，实现现信息动动态实时时展示：：通过统计计分析信信息化，，极大地地提高了了人力资资源与劳劳资统计计准确性性和工作作效率；；通过人人力资源源信息系系统的动动态实时时统计，，从根本本上解决决了人员员统计、、工资统统计、全全员效率率统计数数据不实实的弊端端。XX一公局XX一公局——应用情况况简介（（强化薪薪资管控控）2011年6月，XX一公局e-HR人力资源源管理系系统项目目正式启启动，于于2012年2月通