护理部工作计划集合9篇

第第页护理部工作方案集合9篇护理部工作打算篇1

和谐创新、贴近病人、贴近临床、贴近社会、全面稳固和提升护理效劳质量是xx年护理工作的主题。

一、精神文明方面

1.树立全心全意为病人效劳的理念，进一步改善护理效劳看法，构建和谐的护患关系。

2.发放各种护理工作满足度调查问卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病医学，，本科室医生及护士认同的根底上，通过科室的季考核、年评价推举，年终评比并嘉奖“护理效劳标兵”。

4.“5.12国际护士节”与工会合作举办“护理艺术节”，以丰富护士业余文化生活。

二、护理工作方面

1.从“三基三严”入手，强化根底护理及分级护理的落实并保证质量。

2.抓住护士交接班、护理查房、病例商量等关键环节，以保证危重、疑难病人的护理质量。

3.加强专科护理业务的学习，提高临床护士的实际工作力量，培训专科护理骨干。

4.加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、压疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。

5.进一步探究护理垂直管理及护理单元管理工作。

6.落实三级护理质量评价，全年护理部质控组评价6～7次。

7.加强护理平安管理，建立并畅通护理担忧全大事的上报及处理渠道。年终对表现突出科室予以嘉奖。

三、业务培训方面

1.组织全院护士业务学习及讲座6-7次。

2.对毕业5年内护士分层次进展操作技能培训。

3.加强对重点科室如急诊室、手术室、icu、ccu、移植、血液净化中心等专科护士的专业技能培训，并制定专科岗位的技能要求。

4.以科室为单位对护士进展临医学床力量考核，专科业务考核和护理操作考核各一次。

护理部工作打算篇2

20xx年龙山镇敬老院本着“推动标准效劳，创立文明”的效劳宗旨，维护好老人权益，进一步稳固和完善五保工作安康进展，使各项工作走上标准化、正常化。使敬老院老人的衣、食、住、医等得到全面贯彻落实，以彻底解决了老人们的后顾之忧。20xx年敬老院的工作打算如下：

一、稳固完善敬老院环境硬件和平安设施

办好敬老院是为民办实事的一项重要核心内容，把敬老院改造成为设施完善、功能齐全社会福利中心，同时加强对院内的平安隐患进展排查，不断完善和改造敬老院环境硬件建立。从而使院内平安设施建立得到有力保障，更使院内环境得到优化、美化、净化。

二、加强敬老院内部管理，促进五保供给工作安康进展

龙山敬老院目前住院老人有32人，平均年龄已到达68岁，年纪有87岁，院内已建立五保老人资料档案和安康档案。做好五保老人跟踪效劳。全院共有工作人员3人，我们坚持队伍“四化”方针和德才兼备的原那么，建立定期或不定期对工作队伍进展业务考核，每月组织工作人员进展穿插检查年中总结评比，使工作责任明晰，相互支持，形成合力。

三、拓宽老人的联宣活动，保障老人物质文化生活

〔一〕邀请镇卫生院医生、护士前来敬老院开展老人常见病理学问讲座。通过开展活动，使老人更加懂得如何进展预防、保健。

〔二〕为了保障老人的物质文化生活，拓宽老人的视野，多与兄弟镇区单位借鉴工作阅历，从而找出自身工作缺乏之处。

〔三〕在“九月初九”老人节当天，组织镇年轻干部及邀请镇领导进展节日慰问，举办相关的文艺活动，从而不断提升老人对文体活动爱好，还增进老人之间友情。

〔四〕常常组织老人学习读报纸、讲时事，使老人了解国内外时政大事，开展“五讲”“四美”“三喜爱”活动，每月对老人进展争先进评比，年终对评比“三好老人”进展比彰。

四、充分利用院内资源，加强进展院内经济，提升老人生活水平进一步抓好庭院经济，组织有劳动力量的院民参与力所能及的劳动。

〔一〕把院内的小菜园3亩地压茬科学种植。并利用院内有利地势，建立生猪养殖和鸡禽养殖，增加院内的经济收入，以提升老人零用钱和改善生活质量，进一步提升院民的生活水平，并培育了他们了的成就感和荣荣誉感。

〔二〕强化管理，进一步提升效劳质量。在饭菜质量、医保效劳等方面，进一步提升效劳标准，细化效劳内容，争取做到让老人们生活更安心，更舒心，更快乐，顺当地渡过晚年。

〔三〕努力提升院内老人们的物质生活和文化消遣水平，到达以副养院的力量。定期或不定期，或在各种节日组织举办一些消遣联欢活动，组织宠爱文娱活动的老人主动参加，节目形式多样，包括唱歌、舞蹈等歌舞类节目，制造其乐融融的气氛。

护理部工作打算篇3

在新的一年里,我们全体护理人员要以“创三甲”的标准，严格要求自己，坚持以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作详情。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，加强主动效劳意识，质量意识，平安意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，加强安康教育，保证根底护理落到实处，从而促使护理质量提高，确保护理工作平安、有效，现制订20xx年护理工作打算如下：

一、贯彻落实医院“创三甲”的要求，仔细布置各项预备工作

1、仔细细致学习《三甲医院评审标准》，制订创“创三甲”责任落实打算，组织全员护士长学习，认清创三甲的重要性，梳理“创三甲”存在问题和困难。

2、护理部组织资料表格收集要求的培训，各科室的资料统一标准使用标准的表格，各上报材料统一用a4纸标准打印，以完善必备资料的管理及存档。

3、各科室要求上半年重新制订科室专科护理常规及流程。

4、下半年护理部进展表格标准督查整理。

二、加强护理管理，提高护士长管理水平，提高管理执行力

1、举办院内护理管理学习班，提高护理管理技巧，

2、促进护士长之间的学习沟通，每月召开护士长阅历沟通会，支配1-2位3、护士长简述护理管理体会或科室亮点、存在问题并提出建议措施，年底进展护士长管理述职

4、送护士长参与省护理学会举办的护理管理培训班，提高护士长的管理水平。

三、注意护理质量管理，建立健全各项规章制

1、修订完善护理质量考核标准，建立护理单元护理质量分析资料，完善平安评估上报制度以及常见不良大事评估表(压疮、跌倒、坠床等)的修订。

2、各科依据科室实际状况及要求制订完善的护理管理相关制度，重新制订各级各类人员职责、流程，连续完善和制订专科护理工作指引。

3、严格护士准入制度，对二级准入按标准落实准入考核

4、连续落实季度病例点评，取消护理文书专科编，把专科编里的各专科观看实施措施制订为专科流程指引。

5、落实护理三级查房制度，严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

6、加强药品管理，定期清点药品，防止积压、变质，觉察有沉淀、变色、过期、标签模糊等药品准时处理。

7、强化科室硬件设施的常规检查意识，加强各种仪器性能及平安检查，准时觉察问题准时修理，保持仪器设备都处于完好状态

8、各护理质控组按要求实行多种形式全方位督查，加强护理环节质控，每季度将各种考核结果进展综合评价，结果在护士长会议上通报。

9、护理部不定期的进展护理质量检查，觉察问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任。

10、每月召开护士长会议，每季度召开护理质量管理委员会商量会议，分析存在问题，提出整改措施，以到达护理质量持续改进

四、连续开展“创优”工程活动

1、落实“护士床边工作制”，落实护士常态状况下在病房或病人身边亲密观看患者的生命体征和病情改变;定时巡察病人，仔细执行床边交接班、治疗、护理。

2、落实护士整体护理责任制/管床责任制/小组责任制，能够保证患者晨晚间护理及其他生活照看、病情观看/巡察、治疗护理和安康教育的需要，确保根底护理落到实处，保障对危重患者、大手术后和生活不能自理的患者供给生活照看。护理部加强督查落实执行状况。

3、建立护士“床边记录制”简化不必要的护理记录，按卫生部护理文书书写要求，取消评估单，连续简化护理表格书写

4、在内二科、骨外科实施“创优”的根底上，打算内一科、外一科、外二科实施“创优”活动，外派护士长到省级医院参观学习，护理部做好创优实施方案，组织科室人员培训。

5、连续做好人力资源调配与护理用具的购置

五、加强护士在职连续教育培训，建立临床护理带教长效机制

1、标准护理三级查房，护理部每季度组织同系统护士长观摩护理业务查房、床边交接班、护理小讲课、教学查房。

2、科室重新修订护理人员标准化培训方案，要求制订出各级各类人员的详细培训内容和实施时间、落实培训人员。

六、加强“三基”“三严”培训与管理

1、制订“三基”“三严”培训组织实施方案，强化相关学问的学习把握，组织和开展各级各类人员全院性的业务学习。

2、组织护士观看护理技术50项操作技术光盘

3、按“三甲医院”的要求，急救技能人人过关，今年组织全院护理人员进展急救技能培训，使每一位护理人员都能娴熟把握急救技术及器材的使用，下半年进展全员考核(包括护士长)

4、仔细做好“三基考核”工作，每季度对科室“三基三严”打算落实状况进展督查，每半年及全年组织闭卷考试。

5、有打算的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断更新护理学问。

6、连续加强根底护理技术操作技能培训，今年考核重点是：根底护理效劳工程中的：晨、晚间护理;床上洗头、床上擦浴、排泄护理、帮助病人进食进水、帮助病人更衣、会阴护理

七、努力改善效劳看法，提高病人满足度

1、连续开展星级护士评比活动，评比出星级护士在5.12护士节大会表扬嘉奖。

2、开展住院病人满足度调查，每周护理部下发病人满足度调查表，每季度进展统计，把病人的满足作为我们工作的最终目标，尽可能为病人供给便利，杜绝生、冷、硬、推诿病人的现象发生，决不允许与病人发生争吵，住院病人满足度与评优挂钩。

护理部工作打算篇4

20xx年,依据护理部工作打算,《广西壮族自治区医疗护理质量管理标准》、《中医医院中医护理工作指南(试行)》和《二级中医医院管理年活动检查评估细那么》为指导,严密围绕《医院实施优质护理效劳工作标准(试行)》，结合“医疗质量万里行”“三好一满足”和医院工作要点，全力协作上级完成各项护理工作任务,特制订我科护理工作打算如下:

一、依法执业，职业道德教育、人力管理

1.贯彻执行《护士条例》，标准护理职业行为。

2.加强职业道德教育，组织护士学习护理平安、护理不良大事相关学问，教育护士严格遵守医德标准、护士职业道德，每半年进展医德医风考核一次，提高效劳质量，使患者感到平安、满足。

3.合理使用护理人力资源，科学弹性排班，完善“紧急状态下护理人力资源调配预案”，做到人人知晓，通信通畅，应对突发大事、重大抢救等状况确保护理人员准时到位。

4.落实绩效考核制度，依据考评标准,根据护士工作量、护理质量等每月对各级护理人员进展绩效考评一次,并做好记录，将考评结果与护士薪酬安排、评优等相结合。

5.争取增加1-2名护士。力争做到床护比达1:0.4

二.坚持“以人为本”的效劳理念、推动“优质护理效劳示范工程”活动的开展

全，尤其是三查七对制度，坚决杜绝药品问题引发的护理缺陷;加强执行医嘱的环节管理，强化执行医嘱的准确性;进一步完善护理平安管理措施，标准使用手腕带、护理平安标识。

7进一步标准护理文书书写，从详情上抓起，加强对每份护理文书质控。强调不合格的护理文书不归档。

8、科室护理管理标准化，护理管理分工到个人，人人参加护理管理。建立护士工作手册，完善岗位职责：工作制度、仪器操作规程、应急预案及常见疾病护理常规，作为内科护士工作指引，以用于护理工作开展。

三、加强护士业务培训

1、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案、落实各级护理人员业务培训和三基考核打算(内容包括：法律法规、规章制度、专业理论、操作技能等)落实分层次培训，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作，提高护士三基理论与操作水平。

2、重点加强对新入科护士、聘用护士、低年资护士的培训考核，同时按岗位需求举办专科技能的培训，如急救技能、导管护理技能、危重病人的观看技能等，提高护士岗位技能。

3、落实护理睬诊和护理疑难病例商量，组织每月一次的护理查房，业务学习、三基考试和根本操作技能训练和考核。

4、开展应急抢救力量培训，做到培训率及考核合格率到达100%

四、标准开展中医护理工作

1、完善、健全、实施中医护理常规。主动开展专科专病护理，供给具有中医特色的安康指导。

2、以《中医医院中医护理工作指南》为指导，制订中医学问技能培训打算，抓好护士中医“三基”培训，重点是西医毕业护士的中医根底学问、技能培训，中医文化学习，提高护士中医理论及技能水平，为中医特色护理效劳的开展扎实根底，科室组织中医根底理论和专科专病护理常规学习15技能培训和护理文件书写培训7学时。

3、连续推广中医护理技术操作和中医外治法，抓好中医特色护理效劳工程的开展。

4、开展中医特色护理质量评价

五、加强临床护理质量管理管理

1.建立健全科室一级质控组织,由护士长和全科护理人员组成，制订质控工作方案,质控从个人做起，仔细落实护理质控工作。护士长定期组织质控检查,每半月对各项质控指标检查一次,觉察问题准时分析缘由,提出整改措施,落实并检整改查整改效果.，每月进展一级护理质控会议，促进护理质量持续改进。

2.科室实行护士长责任制,护长把好病区质量，落实每天四次查房，把握病区动态，加强对危重病人的管理，护士长仔细落实医院和护理部的各项工作任务指标护理措施,抓好各项规章制度的落实,确保护理工作平安无事故.落实护理不良大事报告制度,实行无惩办护理过失管理.

3.加强根底护理工作,落实“根底护理效劳工作标准”和“常用临床护理技术效劳标准”。

4.严格执行消毒隔离制度和院内感染工作制度,严格执行无菌操作规程和标准预防措施.按医院院内感染工作要求仔细做好各项监测管理工作,并记录在手册上.

5.加强病区管理‘保持病区干净、有序。加强治疗室管理：药品、物品、仪器定点放置、统一标识、标识醒目，并要求护理人员人人熟知药品、物品、仪器放置位置，把握操作规程，确保护理工作准时、准确、平安执行。

6监视各项护理平安制度的落实，尤其是护理核心制度的执行状况，确保护理平安．

护理部工作打算篇5

20xx年度已经过去，新的一年即将到来。09年是稳固二甲成果，抓好护理质量与持续改进的一年，为了切实加强护理质量管理与持续改进，搞好整体护理工作，使病人满足在我院，特制定09年工作打算。

一、指导思想

以中国特色社会主义理论为指导，坚持依法执业、科学进展、以人为本的观念，全心全意为患者效劳，患者的满足就是我们永久的追求为效劳宗旨。以护理人员三基三严培训、护理质量管理，把我院护理队伍建立成一支效劳素养高、业务力量强、团结协作精神好、深受患者欢送的护理团队。

二、工作目标

1、工作质量指标：

①器械消毒合格率100%

②抢救器械完好率100%

③根底护理合格率≥90%

④整体护理开展≥90%

⑤危重患者护理合格率≥90%

⑥护理技术操作合格率≥95%

⑦年褥疮发生数≤1%

⑧护理文件书写合格率≥95%

⑨护理事故0

⑩卫生管理：病室走廊干净、干净，玻璃光明，厕所无异味。

2、护理效劳：

①患者对护理人员满足度≥95%

②被服管理：实行护理员专人管理，被服干净无破损，准时更换。

③取药管理：护理人员集中取药。

3、床护比到达1：0.4〔按床位的实际使用数计算〕

4、护理人员参与连续教育100%

5、护理人员具备大专以上学历≥35%

三、工作任务

1、把改善效劳看法、提倡主动微笑效劳做为护理工作重要内容之一，抓紧抓好。

随着条件的改善，各项护理措施都要跟上，特殊是护理效劳方面：要变被动效劳为主动效劳，主动效劳为满足效劳，满足效劳为感动效劳，09年力争实现护理效劳零投诉。

提倡一般话。各护理单元首先在晨会交接班中运用一般话交接；在为病人供给护理效劳过程中，要尽量运用一般话。

2、连续抓好护理工作质量与持续改进，把好环节质量关，严格执行“三查、八对、一留意”，把详情管理作为09年护理质量管理重点内容之一，仔细落实各项规章制度，严格技术操作规程，强化护理人员平安意识，杜绝护理事故发生，把护理过失降低到最低程度。

①严格执行护士长巡查制度，每周巡查，觉察问题准时解决。

②科内每月组织业务学习、护理查房、质量考评一次，对存在问题，召开质量分析会，查找缘由，准时解决。

③护理部每周召开护士长例会，每季度组织护士长、质控员，对全院护理质量进展一次考评，并召开质量分析会，讨论解决工作中存在的问题，使护理质量不断得到持续改进。

④护理部每季度组织护士进步行一次业务查房，与护士长、护士共同进展病历商量，以提高专病护理学问。

⑤每季度对各科的各种资料进展检查。

⑥每季度对手术室、供给室、产房、口腔、胃镜室等重点科室进展一次质量考评，觉察问题准时解决。

⑦提倡科内实行护理质量与效益挂钩制度，以促进护理质量的不断提高。

3、强化护理人员的素养以及根本技能训练。

①加强护士长技能培训，使护士长对22项技术操作娴熟把握，以点带面，带动全科同志，重点科室根据护理部支配组织科室人员进展技术操作培训，使她们娴熟把握本科室常用技术操作技能，努力做好科室工作，详细内容详见业务学习培训打算。

②护士长组织科内人员进展技能培训〔中医技能培训〕，并考核。

③7月进展一次技术操作考核，护理部组织实施。

④年度组织护理人员理论考试1次。

4、加强平安管理

①危重病人管理：特护病人要设立专护，制定护理打算并实施；一级护理病人要记特护记录单，病情危重者制定护理打算，每班记录病情；二级护理每周记录2-3次。

②压疮管理：对长期卧床病人，要定期翻身、按摩，实行相应措施预防压疮的发生。

③防止跌伤：对行动不便的病人，帮助患者进展各种医技检查，烦躁担忧者，加床档并留陪人，实行保护性措施，防止跌伤。

④每月上报过失一次，并组织分析商量，制定改进措施。

5、加强消毒灭菌工作，防止院内感染

①定期对消毒、灭菌工作进展督查。仔细落实院内关于“掌握院内感染督查实施方案”的内容，对不严格执行消毒隔离制度的科室，按院内有关规定执行。

②仔细做好医疗垃圾的分类管理与登记，做好一次性医疗用品使用毁形管理工作，杜绝一次性用品流入社会，危害人民群众的安康。

6、连续做好人力资源管理工作，执行护士聘任制，严格执行持证上岗，连续对无证人员加强管理，不能单独值班，催促尽早拿到上岗证。

7、搞好网站建立，特殊是护理园地的建立，09年打算护士长每人为网站攥稿2-3篇；副护士长每人1-2篇。

四、详细措施

1、各科室要组织本科人员仔细学习护理部09年工作打算支配，护士长对全年工作任务要做到心中有数。

2、各科室要具体制定09年护理工作打算，护理人员分层培训打算，逐条落实护理部工作打算支配。

3、对打算的执行状况半年进展一次总结评价，并将评价结果作为年终先进科室评比条件之一。

4、对工作任务落实不到位的科室，在护士长会议上进展通报批判，科室及负责人不能评为先进科室和先进个人。

xx年是稳固二甲成果的`关键年，也是抓内涵建立的关键年，我们将不断加强护理质量管理，特殊是详情质量管理，连续对全院护理人员进展三基三严强化训练，特殊是新上岗的护理人员，通过强化训练使我院护理人员业务素养有一个明显的提高，使护理质量得到持续改进，护理效劳进一步人性化，为患者制造一个优雅、舒适的就医环境。

护理部工作打算篇6

20xx年护理部根据医院的总体部署及主管院长的工作支配，为进一步深化优质护理工作内涵，仔细落实“人本位”效劳理念，坚持以病人为中心，以患者需求为效劳向导，以落实患者平安为保障，学习引进新技术、护理管理新理念、护理学科新动态，结合专科护理特点，努力开展工作，借助信息化手段，进展护理质量把控，提高工作效率，开展“人本位护理”，提升我院护理效劳品质，现将20xx年护理部工作打算制定如下：

一、加强护士在职教育提高护理人员综合素养

1、将国家卫计委印发的《全国护理事业进展规划〔20xx-20xx〕》与我院的实际状况相结合，根据20xx年末制定的《新入职护士培训大纲》的相关内容，重点加强新入职护士、低年资护士的根底学问的考核，考核形式以笔试和操作为主。内容见附表1，并要求三个月试用期满后将学习笔记上交护理部。

2、20xx年将急救、应急力量的考核作为重点，考核形式为“实战”演练，增添护士应对紧急、突发大事的应变力量，提高护理人员对紧急意外状况的反响及处置力量，加强团队协作，更好的保证患者平安。

3、护理部制定了20xx年护理业务培训打算，见附表2。要求科室结合专科护理特点，再酌情支配培训内容，有记录，护理部每月督导检查培训落实状况。

4、护理部制定了20xx年护理部培训打算，见附表3。每月组织各科护士长、质控员集中学习，各科室护士长再利用科会时间组织全科护士进展学习，有记录，护理部每月对科室学习笔记进展检查，督导科室业务学习落实状况，并与当月护理质量管理考核挂钩。

5、鼓舞护理人员在职连续教育学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问层次，改善护理队伍学问构造。

6、加强专科护士的培育，有打算的支配护士外出进修学习，加快专科护理的建立和进展,并要求护士进修、专题培训完毕后，要进展进修学习总结，在科室或全院开展专题讲座。

7、元月份支配各科室组织学习并考核复苏囊的使用，提高急救力量，保障患者平安。

二、加强护理管理提高护士长管理水平

1、定于年初给各病区下发《唤醒护理》一书，更新护士长管理理念，提高管理技巧，提升护理效劳中人文精神的培育，了解当今社会群众人群对护理效劳的需求、新一年护理工作的展望、护士长与护士之间感情的沟通沟通等。

2、加强护士长的目标管理考核，实行月考评与年度考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

3、按期召开护士长例会，通报护理部督导检查状况；针对护理管理中存在的问题，准时商量解决对策；组织护士长、质控员学习新学问、新理念，并下发学习课件，要求护士长利用科会时间组织全科护士学习，并要求有记录，护理部每月会对业务学习笔记进展督导检查，考核结果与护士长月护理质量管理考核挂钩。

4、加强一级质控，制定《护士长工作手册》，使全院护理管理标准，流程及标准统一，要求护士长按标准要求进展填写，并于每月25日前上交护理部。

5、护士长、护理骨干主动外出参与培训学习，以不断更新学问、更新理念，要求外出参与护理管理、专题培训后，要准时组织院内培训及阅历沟通，到达学问共享，并准时落实到护理管理及专科护理工作中，提升我院护理品质。

三、加强护理质量与平安管理确保护理平安

护理质量管理是护理管理永久的主题，是护理管理工作的核心内容。在20xx年的护理工作中，护理部将比照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进展考核，分析、整改、追踪、再评价、表达持续改进，实行目标管理。

1、重新调整护理质量管理委员会考核小组成员的分工，每月进展护理质量督导检查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时分析缘由、落实整改措施、追踪检查、评价，到达护理质量的持续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门的护理质量管理，护理部将不定期下科室督导检查，确保护理平安。

3、督导落实患者风险评估制度，加强危重病人的病情观看及护理，落实不良大事防范措施，准时督导检查危重患者护理措施落实状况，做到事前防范，避开护理纠纷的发生。

4、严格落实护士长、质控员夜查房制度，护理部对夜查房状况进展随时督导检查，并在护士长会通报。

5、加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的检查。抓院科两级质控管理，按要求召开护理质控会议，明确分工、责任到人、做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查、分析、评价及改进措施及督导落实。

6、强化业务查房效果，落实医护一体查房，注意患者感受，医护共同病案商量，加强医护患间的沟通与协作，提高专科护理质量及护士的综合力量。

7、连续施行护理质量二级管理体系，尤其是提升护士长觉察问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增添全员参加质量管理的意识，提高护理质量。

四、开展“人本位护理”深化优质护理内涵

1、要求《唤醒护理》为20xx年护士长必读书籍，转变护士长工作思路及护理管理理念，不仅要提高护士长的素养及综合力量，熟悉从病本位、利本位到人本位的创新管理理念，理解科室的管理目标及角色定位。

2、高度关注病人生理心理社会反映，充分满意患者独特化需求，保障患者平安，提高护理质量，融洽护患关系，降低科室本钱消耗，提升患者就医感受及护士的工作主动性。

3、通过集中培训、科室组织学习、自学等形式，让护士熟悉“人本位护理”的内涵，在日常护理工作中把握更多的专业学问，仔细观看患者病情，准时评估患者身心需求，落实相应的护理措施，注意患者的就医感受。

4、专科护士要把握治疗的“双向性”、了解患者的个体差异、病情的多变性，实行责任护士与主管医师共同查房，有益于病情评估、治疗护理方案的落实、医患沟通、医护协作更默契，促进患者康复。

5、责任护士要准确评估患者病情改变，包括治疗效果、副作用、误差、心理反响和社会反映，指导患者康复措施的训练，借助生活护理准时觉察病情改变，为医生治疗方案供给根据，促进患者康复。

6、在20xx年根底上稳固和加强落实护士床头交接班、医护一体业务查房，应用护理程序评估患者，针对存在的护理问题，制定并落实护理措施，通过医护共同努力，缩短患者平均住院日，到达医院社会效益和经济效益双赢。

五、优质护理全掩盖落实责任制整体护理

1、制定了20xx年护理部优质护理工作打算，见附表4，深化优质护理。

2、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满意临床护理工作需要。

3、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强安康宣教、为患者及家属供给平安、优质、高效、满足的效劳。

4、重新修订20xx年“护理工作满足度调查表”，注意患者的就医感受、突出专科护理特点、患者平安管理，加强安康教育的落实，提升医院效劳品质。

5、护理部每月进展出院患者电话回访，了解患者住院期间的就医感受、护士的技术、效劳、安康教育、出院指导及出院后科室电话回访落实状况，征求患者的看法及建议，存在问题准时分析、总结、反响、落实整改措施，到达护理质量持续改进。

6、科室每月召开医患座谈会，定期听取患者对优质护理工作的看法和建议，准时制定改进措施并落实。

7、推动信息化建立，提高工作效率，深化拓展优质护理。随着大数据时代的到来，护理信息化建立是护理工作适应社会进展需求的必经之路。护理信息化的快速进展给我院临床护理、护理管理都带来了巨大的好处，在深化优质护理中起着主动的作用。

8、进一步完善各项疾病护理常规，安康教育指导，病区普及安康教育处方，提高患者的依从性，深化护理效劳内涵。

9、要求患者明白“今日谁负责我”，护士要做到“我的病人我负责”，同时护士要做好患者根底护理工作，患者要明白治疗内容、

护理部工作打算篇7

入秋后天气渐渐转凉，昼夜温差较大，盼望大家在秀丽的同时留意添加衣物。护理部9月份工作打算如下：

一、护理部本月重点对8月份护理质量检查出的问题进展跟踪监控：①输液卡巡察记录的填写，②抢救车内物品基数是否固定，③护士上班携带手机有无玩手机、在办公区域接打电话的现象，④术前、术后病人的安康指导是否到位，⑤尿管护理实际操作状况。

二、2年以下含2年的护理人员考核《护士条例》和4年以下含4年的护理人员考核理论根底护理第八章《生命体征的评估与护理》统一支配在9月中旬，考试时间另行通知。

三、月初召开全院护理小教员会议，进展《皮内注射》操作流程培训。

四、月中旬，护理部到病房进展护理工作满足度调查和召开公休座谈会，总结调查结果和会议看法，上报主管领导。

五、本月，护理部到骨三科进展护理查房，到病人床旁制定具体的护理措施。

六、月底，护理部和两名护士长共同进展全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反响给各科室。

七、优质护理效劳调查小组月底到病房进展优质护理效劳调查，听取医护人员的建议，统计评比出四名优质护理效劳之星，并赐予嘉奖。

护理部工作打算篇8

一、迎接“质量万里行”检查

二、“创三甲”工作自查

1、将科室自查存在的问题进展完善。

2、《护理常规》汇总编印。

3、《护士应知应会》汇总编印。

4、迎检资料完善、统一。

三、示范工程：阶段工作支配

1、第三批“优质护理效劳示范病区”创立工作。

2、全面参加“优质护理效劳示范病区”根底护理。

四、护理平安

1、连续全院晨交班、夜查房督导工作，落实危重病人床前访视。

2、护理“核心制度”、“应急预案”等现场随机提问把握状况。

3、“防压疮，防坠床”等平安警示标识应用。

五、三基三严

1、开展根底护理“每周一课”。

2、护理业务查房：五官科。

3、连续教育讲座：消化内科、普内科。

4、创新成果发布。

六、护理优质效劳

1、“四室”管理工作落实、考核。

2、“五心护士”、“婷婷巡察”二班全面落实。

3、护士长“五常”工作模式应用、推广。