建筑工程年度工作计划

—建筑工程年度工作计划在工作中，总有问题困扰着你，而且久而久之假如总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就是没有一个合理的工作方案。下面是为大家整理的建筑工程年度工作方案5篇，希望大家能有所收获。建筑工程年度工作方案1一、信息管理①不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指表示见交于文件阅处人。并按时督促按期处理完毕。②为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。由于纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间触及至口头用语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要仔细的研讨施工月报，其中的详情必需得吃透，只有这样才能推断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量掌握①在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。②在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料、半成品等，我除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，按时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发现的问题，按时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题按时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对安全文明施工掌握方面的工作通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，由于事故是可以预防的，但是是不行预测的，建立相应的检查制度，发现隐患按时整改，监理在施工现场对于安全有不行推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全掌握所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题按时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并催促整改，按时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量掌握尤其是对安全文明生产掌握的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前发现问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（按时做好相关记录下过书面通知）；强化巡察工作，强化过程中的掌握，才能更好地、仔细地做好本职工作。建筑工程年度工作方案2一、监理目标严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、装备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中显现的缺陷按时实行措施；对安全事故进行现场记录，并按时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和实验；5、按时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料；8、检查承包人的工程进度方案（包括施工组织设计），提出书面建设报总监办审批；9、检查承包人的进场材料；10、检查承包人的施工机械装备。（1）进场机械装备（包括方案进场的机械装备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械装备的进场及周转方案与工程进度方案的顺应性。（3）各种施工机械装备的配套与满意施工技术要求的顺应性。（4）数量缺乏或不配套的施工机械装备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械装备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械装备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量掌握的根本步骤驻地办开工从前，向承包人提出一个对全部工程工程进行质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、装备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准实验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样实验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进行一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样实验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程运用或进行下项工程工程的施工。作为的工程监理，既要保障工程的顺当完成还要保障施工人员的安全，故新的一年将根据方案脚踏实地的开展工作。建筑工程年度工作方案3光阴如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着装备设备进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20X年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系。并应用五常法，强化对部门公用工具、修理材料、装备档案及装备设备的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、互相尊重的气氛。二、强化部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、沟通经验。转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购置专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作模式。进而推行个人责任制、首问责任制、装备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索担当责任的习惯，防止显现一有问题总是往上推的情形。通过划定装备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地方案、工作、反应。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比拟分析，提高人力资源整体综合利用水平。四、强化巡检、事前修理和主动保养，提高装备设备完好率。勿庸置疑，装备设备的保养水平急待提高，酒店多年运行，装备故障率急速上升，维护水平的上下不仅确定了运用部门的工作效率和客人的舒过度，而且确定了装备的运用寿命。强化对维保管理的方案性，使装备在故障临介点前得到恰当的修理保养，既削减本钱又削减用工本钱。通过对装备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养方案，并仔细执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新装备、新工艺，强化对现行装备设备的更新技改力度，强化能耗装备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源掌握指标。强化对各部门能源运用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象按时订正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类装备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析比照，对各类重点耗能装备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。建筑工程年度工作方案4在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：一、安全生产安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永久的主题，要一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣扬教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，一直确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，担心全因数，一直要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，仔细严格的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，赶紧盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月排出工作方案，合理布置好每天的工作任务。在工程结束后按时上缴各类有关资料并留存根。四、强化沟通，效劳于民强化与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理布置走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐烦，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其明白，了解公司的情况，时辰关怀员工生活，提高员工的工作主动性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更强化烈的责任感和任务感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我相信我们工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。建筑工程年度工作方案5新的一年，为完成公司长远进展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20X年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的根底上，不断提高效劳质量，主动协作物业效劳中心完成各项修理任务，特拟定工作方案一、根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以按时有效的处理，在现有人员编制中，夜间施行听班制度。二、工作方案（1）强化工程部的效劳意识。目前在效劳上，工程部需进一步提高效劳水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展效劳意识和方式的培训，提高部门人员的效劳质量和效劳效率。（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟心的纽带作用，针对效劳的形态，完善和改进工作制度，从而更合适目前工作的开展。从装备管理和制度，真正完成工作有章可循，制度标准工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。（3）强化装备的监管、强化本钱意识。工程部负责全部的设备装备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识装备运行、性能，保证装备的正常运行，根据标准操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有装备，有维护，出成效；并将设备装备维护侧重点规划到详细个人。（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部效劳的范围，还比拟有限，特别是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，恰当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍