护师个人工作计划范例5篇

—护师个人工作计划范例5篇有了方案，工作就有了明确的目标和详细的步骤，就可以协调大家的行动，增加工作的主动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，方案本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和催促作用。所以方案对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面就是给大家带来的护师个人工作方案范例，欢送大家阅读!护师个人工作方案范例（1）一、强化护士在职教育，提高护理人员的综合素养（一）、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点强化对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作方案上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案布置操作考试一次，理论考试二次。 3、强化专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的根底。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。（二）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。伴着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊商量等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。（三）、强化人文学问的学习，提高护士的整体素养组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行商量，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施方案。布置全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。二、强化护理管理，严谨护士长工作方案，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等.（二）、强化护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、强化护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有效（一）、连续施行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反应制度，建立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发现护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步标准护理文书书写，从详情上抓起，强化对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）强化护理过程中的安全管理： 1、连续强化护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复显现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，强化对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设备的常规检查意识，平常强化对性能及安全性的检查，按时发现问题按时修理，保持装备的完好。四、深化亲情效劳，提高效劳质量（一）、在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）、注意搜集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，取得病人的需求及反应信息，按时的提出改进措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，布置小讲课，了解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。护师个人工作方案范例（2）一、工作目标 1、进一步健全和完善各项管理制度，狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化； 2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养； 3、坚持以人为本的效劳理念，精益求精地协作手术。二、工作指标 1、护理技术操作合格率90%； 2、护理文书书写合格率90%； 3、急救药品物品完好率XXX%； 4、消毒灭菌合格率XXX%； 5、手术室质量管理合格率90%； 6、护理安全合格率90%； 7、年护理过失事故、压疮发生次数为0； 8、年护理投诉率为0； 9、病人对护理效劳的满意率92%； 10、护理人员培训率达XXX%，护理人员连续教育学分或学时到达规定要求； 11、一人一针一管一用一灭菌合格率XXX%； 12、科室检查合格率90%。三、工作措施（一）人员管理 1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的手术间和护士比例1：3.满意工作需要，保证工作质量； 2、逐步做到分层运用护士（1）依据手术室的任务和护理人员情况，亲密协作医生完成手术，必要时亲自参与；（2）仔细做好护士技术档案工作；（3）强化科室护士管理，仔细完成各项检查工作，强化科室护士管理，施行弹性排班，充足表达以病人为中心的效劳理念，每月对护士工作考核一次；（二）质量管理 1、仔细学习关于《二级中医医院评审标准》细则，结合手术室实际情况，进一步完善护理质量考核标准； 2、抓好质控管理，科室各质控小组每月每周定期按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，确保质量。有检查记录、分析、评价及持续改进措施，科室每月有质量评析并记录； 3、每天检查督导科室工作，晨间提问护士，以保障护理质量，提高护理人员水平；（三）强化手术安全管理 1、仔细组织学习《护士条例》、《患者十大安全目标》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，以提高手术室护理人员的法律意识； 2、强化护理过失事故管理，发现事故按时上报并记录，科室每月组织商量，分析原因并提出整改措施有记录。 3、严格执行各项规章制度及操作过程，严格查对制度、手术部位标识制度、手术风险评估制度、急救药品物品管理制度，查隐患，定措施，促改进。 4、严格手术与手术科室之间手术病人交接管理，有记录。 5、年护理严峻过失事故、压疮发生次数为0。（四）业务学习及培训（1）依据科室实际情况及护理部布置，选派护理骨干到上级医院学习新技术，为搬进新手术室打下良好的根底；（2）护理业务学习，每月组织一次，有记录有讲稿；（3）专科培训，每月一次，做好新进人员及年轻护士培训；（4）激励科室护理人员在职学习，提高学历，提高学问层次。（五）更新效劳理念（1）切实转变护理理念，注意人性化效劳，主动参与优质护理效劳工程，活动，全面提升护理效劳质量，以的护理工作状态为病人效劳；（2）施行绩效考核，充足调动护士主动效劳意识，依据护理部的要求开展护士评比活动；（3）每月进行一次患者满意度调查，召开一次公休座谈会，仔细听取手术医生及病人的看法及建议，为病人按时解决问题。（六）院感管理 1、进行院感学问培训学习，医疗废弃物分类处置，严格执行手卫生消毒管理，不断提高手卫生的依从性； 2、人人把握清洗消毒隔离方法、无菌技术操作，生物检测标本采样，职业防护等方法； 3、强化医疗器械清洗灭菌工作，严格执行消毒技术标准等； 4、做到一人一针一管一用一灭菌合格率XXX%； 5、主动做好搬进新手术室的人力储藏。 20XX年已来临，二级甲等医院的评审，新手术室的起用，我科全体护理人员将在医院及护理部的领导下，主动搞好二级评审工作，与临床医生亲密协作，保障护理安全，改善效劳看法，为二级甲等评审达标而努力奋斗!护师个人工作方案范例（3）一、连续强化学习，提高自身专业素养。尤其是对本科的一些常见疾病的相关学问作进一步的深化学习，以利于临床实践的有效应用。二、全力帮助护士长做好病区的有效管理，如主动发放满意度调查表，发现问题主动处理和改进，带动病陪人参与公休座谈会，激励他们说出自己的看法和提出有效的建议，为我们日后的工作得到更有效的帮忙。制作有意于患者的一些宣教手册，能确保到每一位患者易于接受和理解。明确自己的职责，使自己的优质护理效劳到位，以“三好一满意”为标准来要求自己，做到让患者满意，领导放心。三、严格遵守本科的各项规章制度，做到上班不迟到，不早退。主动参与科室内及院内进行的各种学习活动。四、仔细做好领导分配给我的各项工作和任务。五、解放思想，为科室的进展提建议和看法，竭尽所能为科室制造更多的效益六、强化跟主管医生、病人及其家属的沟通与合作，努力构建现代化科学的医患模式，正确妥当处理好医患关系。七、帮助同事做好科室工作，做到工作责任明确、资源共享、团结互助，共创科室优良的环境、优秀的效劳、优越的业绩。八、护理事业是一项崇高而宏大的事业，我为自己是护士队伍中的一员而骄傲。在今后工作中，我将加倍努力，为科室的进展作出自己应有的奉献!在即将迎来的20XX年，我会努力改正缺点和缺乏，做好自己的工作，对病人负责，对自己的工作负责。护师个人工作方案范例（4）一、强化病区管理，确保安全 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士强化管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障孕产妇就医安全。 2.孕产妇的环节监控：新入院、转入、急危重孕产妇、有发生医疗纠纷潜在危险的孕产妇要重点催促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要强化监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏实验等。虽然是日常工作，但一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.从护理管理角度监控：不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复显现的个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。（1）坚持医疗安全每天抓，坚持每月专业学问、急救学问、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。（2）强化科室注意抢救物品的管理，平常强化对性能及安全性的检查，发现问题按时修理，保持装备的完好率XXX%（3）强化薄弱环节的管理，削减护理过失事故发生。主要是科室新进人员，责任心不强人员的管理要重点帮扶。（4）强化危重孕产妇的护理，预防并发症的发生，仔细落实产科各项护理常规，杜绝过失事故发生。（5）培育护士经营意识，仔细执行物价收费标准，擅长进行本钱效益核算，降低医疗本钱，节约不必要的开支，保证资源有效合理配置。（6）定期对科室人员进行院感学问培训考核，定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，按时反应并进行整改。二、转变护理观念，协作市场部，做好科室的营销强化效劳就必需有考核，要宣扬营销没有后续好的效劳反而是铺张资源，所以明年的工作中连续强化全体人员效劳意识的教育，强化效劳看法，提高效劳质量，同时还要加大宣扬力度，协作市场部做好宣扬工作，把科室的宣扬资料及科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有时机联系我们，并取得孕产妇的信任。 1、连续强化医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以孕产妇为中心”的观念，把孕产妇的呼声作为第一信号，把孕产妇的需要作为第一需要，把孕产妇的利益作为第一考虑，把孕产妇的满意作为第一标准。强化主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。 2、注意搜集护理效劳需求信息，通过与孕产妇的交谈，发放满意度调查表等，了解回访看法、取得孕产妇的需求及反应信息，按时提出改进措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。三、强化护士在职教育，做好带教工作，提高护理人员的专业素养 1、连续保持临床带教小组，强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，施行轮番主讲，分级针对性进行业务培训，每月组织业务学习、技能操作培训、急救演练，定期考核。如遇特别疑难情况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、伴着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有方案的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍，不断的更新护理学问。 3、新上岗护士施行一对一带教，顺应制教学，重点强化专科疾病的培训，将专科疾病的环节分解讲解，并定期召开带教工作总结会，听取带教老师及新上岗的护士的看法。四、确保完成各项护理指标 1、根底护理合格率XXX%。 2、急救物品完好率达XXX%。 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核合格率达99%。 5、一人一针一管一用灭菌合格率达XXX%。 6、常规器械消毒灭菌合格率XXX%。 7、急救车管理合格率XXX% 8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达XXX%。五、产科20XX年工作方案详细布置第一季度工作重点：抽查根底护理落实情况，护理安全执行情况。一月工作方案：制定护理工作方案、季重点、月布置；制定三基三严培训方案；组织召开护理人员会议，明确职责与分工；组织护理人员进行一次护理安全教育培训。二月工作方案：细化各项考核标准并落实到科室；组织一次护理业务大查房；护理文书书写标准化培训。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。三月工作方案：对第一季度护理质量进行检查，对存在问题进行整改；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。第二季度工作重点：组织护理操作技能培训（静脉输液法），布置“5.12”护士节活动及专科护理健康教育内容。四月工作方案：抽查健康宣教，护士节活动布置；科室培训护理操作。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。五月工作方案：庆祝“5.12”护士节活动；护理操作技能（静脉输液法）考核；检查各科室急救药品和器械。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。六月工作方案：对护理质控进行全面检查；抽查一级护理质量；组织护理人员进行护理安全教育培训；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。半年工作总结。第三季度工作重点：强化护理文书书写及安全隐患排查，催促5S定位管理落实情况七月工作方案：抽查30份护理病历，找出存在的共性问题并加以整改；抽查患者健康教育开展情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。八月工作方案：对急救药品和器械进行全面检查；重点检查各科室院感管理情况。组织召开护理质控会议；分层次护士考核。九月工作方案：组织各组长对病房管理进行检查；检查5S定位管理落实情况，组织召开护理质控会议；分层次护士考核。第四季度工作重点：急救物品及院感工作督查，病房管理质量月抽查及做好准备迎接年终检查十月工作方案：护理质量检查，急救药品及器械的清点督查；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。十一月工作方案：院感考核抽查，组织护理质量检查及行政查房；组织召开护理质控会议；分层次护士考核。十二月工作方案：对护理工作进行总结和制定20XX年工作方案，组织召开护理质控会议；分层次护士考核。护师个人工作方案范例（5）以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题”的医院管理年活动（以下简称医院管理年活动）自某某年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，标准医疗行为，改善效劳看法，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。强化医院管理，提高效劳质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，需要稳固成果，现方案下半年的工作。一、指导思想坚持以科学进展观为指导，以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和进展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进效劳作风。通过深化开展医院管理年活动，逐步建立科学、标准的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。二、活动范围某某年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。三、工作目标和重点要求（一）提高医疗质量，保障医疗安全，稳固根底医疗和护理质量，保证医疗效劳的安全性和有效性。重点要求： 1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理标准、常规，做到依法执业，行为标准。依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示。 2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学进展观和正确的政绩观。医院院长削减临床专业技术效劳，以主要精力强化和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研讨提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量