刍议企业推行财务精细化管理的有益探索

刍议企业推行财务精细化管理的有益探索刍议企业推行财务精细化管理的有益探索

精细化财务管理模式是未来企业在财务管理上的必然趋势，为了提高企业的综合实力，做好资金筹划已经成为企业在市场竞争中站稳脚跟的首要大事。目前，我国企业之间的竞争日益激烈，这对企业的财务状况来说是一种挑战。这就要求企业在未来开展过程中，实现精细化财务管理，建立健全相关制度、提高企业的风险意识；并采取行之有效的控制措施，确保企业财务活动的正常运行。下面就对推行财务精细化管理的有效措施进行分析，希望能够对以后的财务管理提供一定的倡议和启发。

1企业财务精细化管理的内容

为了更好地在企业内部推行财务精细化管理，则就应当正确的认识精细化管理到底包括了什么内容和要求，这样才能更好地指导实际的工作，从而提高财务精细化管理的水平和质量。

1.1全方位的预算管理

进行全方位的预算管理，也就是说要以当前市场经济的开展状况为根底，对企业的本钱进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成，企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候，务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的开展战略作为根底来科学地规划，还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。

1.2企业内部控制机制

企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理，因此，企业应当建立和健全各项内部控制制度，保证企业内部控制制度的可操作性和合理性，从而更好地防止财务风险。

1.3精细化的本钱控制模型

为了有效地实施财务精细化管理，应当建立相应的本钱控制模型，发挥财务本钱法的最大优势。具体来说，财务部要不断地跟踪和研究不同的经营对象在费用上的分摊情况，从而将分析出来的数据用来构建精细化的本钱控制模型，使得企业能够将最终的本钱分摊到各个经营对象当中。可以说，精细化的本钱控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。

1.4信息化的财务精细化管理

因为要实施精细化管理，因此，企业财务部门要建立相应的信息系统，对各种财务数据和财务信息进行管理和分析，使得财务精细化管理能够既保质又保量，如果说财务的信息化管理是企业的“硬件〞，则财务精细化管理便是企业的“软件〞，两者缺一不可。

2推进企业财务精细化管理的有效途径

2.1强化财务的根底工作

我们知道，财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一局部，其管理质量的上下直接影响了企业的开展状况，特别是一些财务的根底工作，比方会计科目的设置、财务的根底数据、各种各类的凭证报表等等，如果没有重视这些根底性的财务工作，则就更不用谈财务的精细化管理了。因此，为了更好地实施财务的精细化管理，企业财务部门应当做好各种财务的根底工作。具体来说，根据企业财务的具体状况以及经营情况，进行财务数据的分析，而且有效的财务分析可以挖掘企业的开展潜力、改善财务的工作情况，对企业的开展是相当重要的。因此，财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项本钱支出为根底，定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果，让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的开展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策，另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因，为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道，财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来察看和分析企业经营状况，同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。

2.2强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系

我们知道，全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的根底依据，可以说企业的生产经营活动能否顺利地发展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加地有组织性和协调性，灵活、合理地使用企业的各项资金，科学地控制生产经营中发生的各项本钱和支出，使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成，从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理，企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果，利用全方位的预算核查以及控制伎俩，高效地标准和指导企业各层级的管理工作，使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外，财务的精细化管理还要求对绩效进行分析，重视企业的过程管理，使得绩效分析能够定期地实行，并且将已完成的结果和预期的目标进行比照，将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行比照等，通过这些客观、深入的比照分析，可以发现企业经营中存在的问题，使得财务管理跳出“数字框框〞，而是从数字中发现问题，进一步进行财务风险的评估，不断地改良和完善，使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。

2.3做好资金管理工作

做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成局部。具体的措施有下面几条。

2.3.1合理筹资

我们知道企业为了获得更多的资金支持，会进行多种方式的融资，但是在融资的过程中也增加了企业的融资本钱。因此，为了更好地发挥财务杠杆的作用，使得融资的本钱降到最低，获得最大的边际收益，企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素，并且将各种因素进行综合地分析，从中找出最正确的筹资计划，比方针对担保这个问题，企业就要注意使用银行这条融资途径。

2.3.2加强货币资金的管理

我们知道，企业的资金管理方式是多种多样的，其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过，财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能仅仅依据企业的经营模式，还要保证企业货币资金的平安，并且最大效率的利用货币资金，使得资金沉淀本钱能够降到最低，另外，企业可以使用一些合理的理财伎俩，将企业内部一些闲置的资金进行充沛地投资和利用，比方定期存款、基金、股票等等；还可以使用金融衍生品，但是对于这种进入衍生品便要慎重使用，企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来，使得收益最大。

2.3.3ERP信息系统的运用

当前，ERP信息系统的应用越来越广泛，很多企业将其作为一个根本的财务信息系统，在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用，在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制，然后在财务系统中对这些资金进行审批，每一单资金都需要经过资金管理系统，而系统可以进行自动