煤矿采空区灾害综合治理工程施工组织设计

神华乌海能源有限责任公司苏海图煤矿采空区灾害综合治理工程三标段施工组织设计第一节工程概况1.1项目总体要求1.1.1工程名称：神华乌海能源有限责任公司苏海图煤矿采空区灾害综合治理工程三标段项目编号：CSIEZB1604005161.1.2建设地点：内蒙古乌海市乌达区苏海图煤矿1.1.3工程量概况矿区属于贺兰山煤田北段，位于阿拉善地块和鄂尔多斯地块之间，属地块边缘凹地煤田。苏海图井田处在上石炭统太原组的含煤地层中,地层总厚217m，岩性以砂岩、粉砂岩和粘土岩为主，需要进行穿孔爆破，爆破工程估算占总工程量的70%左右（爆破作业（除穿孔作业外）不在招标范围内）。根据采空区灾害综合治理初步设计及治理范围内地质资料显示，治理工程范围内共计包含10层煤，9#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、13上1#、13#、14#、15#煤层，此次治理项目主要剥挖治理煤层为以上10层；治理区域内煤层最浅埋深16.5米、最大埋深206.55米、平均埋深111.6米。根据地质资料、工程图纸以及现场地形实地测绘初步计算，治理工程首采区地表面积为2072590m2，土石方量估算为179247000m³。本标段治理面积392456m2，为治理面积最大的一个标段，治理总方量约为6千万方。1.1.4施工内容：本工程范围为首采区治理三标段。投标人工作内容主要包括土石方剥离、排渣、推渣、穿孔、出煤、洒水灭尘（包括采排场工作面、公用道路及工区内运输道路）、道路修整及安全设施的设置及维护、场地平整等工作。首采采区地表拐拐点坐标((三标段)XY43804336.23363830074.99743808993.977363829903.11243809559.122363828834.55343809991.899363827764.44643817112.422363824426.88843814991.822363821170.22043802995.611363829909.5511.1.5计划工期：计划开工日期为2016年12月1日。首采区剥挖工程合同二年续签一次，第一次合同结束后根据施工业绩考核情况由招标人决定是否续签合同。1.1.6质量要求：合格。1.1.7安全管理要求：杜绝轻伤及以上人身伤亡责任事故和非责任事故。在合同有效期内安全生产的死亡、重伤、轻伤指标为零。1.2位置及交通苏海图煤矿位于内蒙古西部、乌海市乌达区行政区域内，为贺兰山北部煤田乌达矿区的一部分，地处贺兰山北端、乌兰布和沙漠南缘，东邻黄河，距黄河11km，隔河与海勃湾矿区相望，西靠巴音善旦，北和西北与乌兰布和沙漠比邻，南45km处有宁夏回族自治区石嘴山市。包兰铁路、110国道从矿区东侧通过，矿区铁路专用线在包兰铁路的乌海西站接轨，专用线长15km，东至包头405km，西至银川146km；矿区内有乌达通至巴音浩特和吉兰泰地区的主要公路，交通十分便利。苏海图井田北及西侧以17号煤层露头为界；南以五虎山井田为界；东以黄白茨井田与乌达逆掩断层为界。井田地理坐标：东经106°36′32″——106°38′41″，北纬39°30′52″——39°34′04″，坐标X：4376500——4383000，Y：36380000——36383100。井田南北长5.5km，东西宽2km，井田面积11.0054km2。1.3水文、气象及地质条件1.3.1水文乌达矿区位于阿拉善沙漠东部边缘，各沟谷均为季节性河流，平时干涸无水，雨季山洪暴发，可形成短暂洪流，年蒸发量是降水量的10-15倍，黄河为矿区附近的唯一地表水体。岩层含水微弱，主要为第四系孔隙含水层及石盒子组砂岩含水层，该含水层主要接受大气降雨补给，属潜水含水层；煤系地层含水层为砂岩裂隙含水层组，富水性自下而上逐渐增加，富水性最大为12-13号煤层之间砂岩含水层，总体上为弱含水层组。1.3.2气象本矿区属大陆性干旱气候区，半干旱半荒漠气候带，气候干燥，风沙多，温差大。据乌海市气象站资料表明，年降水量最低71.3mm,最高264.4mm，平均年降水量155.6mm,多集中在6-9月份。年蒸发量为2946.5-3761.2mm，每年5、6、7三个月较高。最低气温-32.6℃,最高气温39.4℃，每年7月份最高，1月和12月最低，日温差10℃-35.1℃，年极端温差71.2℃（1971年）。风期主要集中在冬、春两季，以北风及西北风为主，多在3-5月份。夏季多南风及西南风，一般风力5-8级，最大10级。冻土深度一般为1.21-1.46m，1938年最大可达1.78m。1.3.3煤层赋存条件矿区属于贺兰山煤田北段，位于阿拉善地块和鄂尔多斯地块之间，属地块边缘凹地煤田。苏海图井田处在上石炭统太原组的含煤地层中,地层总厚217m，岩性以砂岩、粉砂岩和粘土岩为主。苏海图煤矿井田治理区预计可剥离煤层为9#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、13上1#、13#、14#、15#煤层，共计10个煤层。各煤层近于南北走向，倾向东，含煤岩系和煤层均较稳定，井田内煤层层位清楚。治理区内煤层平均累计厚度约为17.44m，最大可达18.49m，煤层最浅埋深16.5米、最大埋深206.55米、平均埋深111.6米，首采区煤层最浅埋深28.37米、最大埋深169.52米、平均埋深101.6米，倾角平均6°。1.3.4水文、工程地质特征核实区煤层顶底板岩石物理力学性质一般较好，属II-IV级岩石（硬岩或较硬岩、较完整至破碎之间的），较易维护，工程地质类型为中等类型，但因裂隙发育，丧失了岩石的原有强度，使顶板易冒落。1.4现有施工条件1.4.1供水供水由发包方指定接口，承包方生活用水采用车辆自行到供水点取水，采场、道路灭尘用水利用矿井水经过处理后进行使用，由承包方洒水车到取水点取水，且每月每个承包方洒水灭尘每天不得少于10趟。1.4.2供电供电由发包方指定供电接口。1.4.3通讯矿区行政通讯依托移动、联通、电信通信网。1.4.4临时设施施工临时设施由承包人在发包方的规划区域内搭设，场地无偿使用，承包方自建、自用临建设施，材料由承包方自备。工程完工后承包方应及时拆除临建设施，并恢复地貌。

第二节编制依据及原则2.1编制说明我单位对本工程的招标非常重视，我们在认真阅读招标文件、熟悉图纸、了解设计意图、领会招标答疑文件精神和对工程现场实地勘察的基础上，总结以往同类型工程施工经验，对拟采取的施工工艺、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。本工程施工组织设计，主要依据目前国家和招标文件中对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、健康及环境保护措施等一系列的具体化要求，我单位依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际情况，进行了全面而细致的编制。如中标，我单位将真诚与业主合作，优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程的全部施工任务。2.2编制依据2.2.1神华乌海能源有限责任公司苏海图煤矿采空区灾害综合治理工程招标文件及图纸、澄清等。2.2.2国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》、《爆破安全规程》、《煤矿安全规程》、《环境保护法》、《土地管理法》、《矿产资源法》、《水土保持法》、《森林法》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤炭工业露天矿设计与验收规范》等相关施工安全、质量验收、环保等方面的规范、标准、法规文件等。2.2.3现场勘察所了解与掌握的有关情况及信息，我公司从事类似工程的施工技术经验及技术装备能力等。2.3编制原则2.3.1严格按照本报价文件中承诺的工程施工期限，合理安排施工程序与顺序，采用先进技术，充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本，以满足工程设计的要求。2.3.2严格按照招标文件所规定的内容及设计图纸的要求，针对本工程特点，编制切实可行的施工方案，采用先进配套的施工设备和施工工艺、管理方案，合理配置施工中的工、料、机资源。一切从实际出发，质量信誉至上，确保安全、环保；确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制本施工组织设计纲要。若有幸中标、我公司将以本大纲为依据，根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细的分项作业设计，以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。2.3.3用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。2.3.4恰当地安排节假日施工项目，落实好节假日施工措施。节假日优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。2.3.5贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。2.3.6遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。2.3.7在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。2.3.8遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标,做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。2.3.9根据《项目法》及我公司现行《质量管理手册》、《安全管理手册》、《职业健康管理手册》和《程序文件》对施工项目的管理要求，与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行。

第三节总体施工组织布署及规划3.1施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作，确保提前完工。总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离、采装阶段。坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。3.2施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则 精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。（2）施工现场组织机构 我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。设置“五部、一室”的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术人员、专业施工队伍承建施工。项目经理部职能部门设施工技术部、质量管理部、安全管理部、计划财务部、物资设备部、综合办公室共六个部门。各部门的职责是代表企业全面履行合同承诺，全面负责本工程的施工组织、指挥、管理，负责和业主、监理方的联系、沟通，负责该工程总体计划的全面落实，协调所属各施工队的工作关系，以及负责与地方政府之间的联系，确保工程的顺利实施。项目经理部下设2个采剥施工队，各施工队均为本公司的专业化施工队伍，有丰富的类似工程施工经验。拟为本标段工程设立的现场施工组织机构图见下图现场施工组织机构框图剥离施工一队剥离施工一队剥离施工二队表3-1项目经理部主要管理人员序号职位名称人数备注项目经理部领领导层1项目经理1一级建造师2项目副经理1工程师3总工程师1高级工程师4专职安全经理理1工程师施工技术部1部长1工程师2土石方技术3工程师3道路技术1工程师4测量人员4工程师5资料人员1助理工程师6试验人员员2工程师7专业队长长6工程师8爆破工程师师1工程师质量管理部1部长长1工程师2质量人员1工程师计划财务部1部长1经济师2预算人员员1造价工程师3会计1会计师4出纳1会计师5行政1经济师物资设备部1部长1经济师2物资采购员2经济师3设备管理员2机械工程师调度室1主任1工程师2调度1工程师安全管理部1部长1工程师2安监人员员6工程师、安全全员合计443.3、主要关键人员职责及管理部门职责3.3.1、项目经理1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。4）领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。5）指导商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。3.3.2、项目总工1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。3.3.3、项目副经理1）施工经理是施工生产的指挥者，领导项目安全施工工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）对技术部门排定的年、季、月度计划的执行情况进行监督与检查。4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。3.3.4、安全专职经理（HSE经理）1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项安全操作规程，施工验收规范及有关标准，确保机械设备使用安全、施工用电安全、爆破安全。2）负责施工过程安全管理、安全检查。3）负责对工程安全事故进行调查，并向生产经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。3.3.5、施工技术部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向生产经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。5）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。6）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。7）负责施工技术保证资料的汇总及管理。8）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。9）负责日常施工过程中技术问题的处理。3.3.6、质量管理部1）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。3）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收。4）负责施工工过程质量量控制管理理、检验和和试验管理理。5）参与质量量事故的调调查、分析析、处理，并并跟踪检查查，直至达达到要求。6）进行质量量记录文件件的记录、收收集、整理理和管理。3.3.7、物物资设备部部1）负责工程程部提出的的材料计划划接收、传传递。2）掌握工期期进度和主主要材料的的进场时间间及需用量量，督促物物资供应公公司及时供供应。3）严格材料料进场验证证，保证验验证计量器器具有效。4）材料及备备品备件进进场按现场场阶段平面面布置一次次到位，按按规格要求求堆码整齐齐标识。3.3.8、计计划财务部部1）负责编制制工程概算算、结算书书，保证工工程收入。2）参与投标标报价与合合同签定工工作。办理理预算外签签证，落实实索赔款项项。3）定期盘点点，协助做做内部成本本核算。4）协调公司司内部专业业分公司施施工，为上上级领导部部门提供各各类经济信信息。5）建立、健健全各类台台帐、报表表等内业资资料管理，合合同管理。6）在在项目经理理的直接领领导下，负负责资金的的运作与管管理，根据据进度，申申报工程款款计划及工工程款的催催收。7）负负责内部财财务管理、工工程成本监监控管理、资资金的拨付付与使用。8）负责人人事、劳资资、办公室室、工会、治治安、消防防、计划生生育、生活活福利、医医疗卫生、大大临设施、厂厂区环境及及公关等方方面的管理理工作。3.3.9、安安全管理部部（HSE部）1）执行公司司有关规章章制度，制制定安全活活动计划，做做好安全宣宣传工作。2）贯彻安全全生产法规规标准，组组织实施检检查，督促促各分包的的月、周、日日安全活动动，并落实实记录。3）负责现场场安全保护护、文明施施工的预控控管理。4）协助行政政部进行安安全教育和和特殊工种种的培训，检检查持证上上岗。5）做好安全全生产方面面的内业资资料及本部部门的各种种台帐。3.3.100、调度室室1）根根据施工组组织设计的的要求，在在项目副经经理的领导导下，在保保证工程施施工安全和和质量的前前提下，平平衡协调，组组织调度，重重点负责网网络进度、施施工总平面面，安全文文明施工，劳劳动力、设设备、机具具、材料等等调配，协协调处理施施工过程中中出现的各各种矛盾和和困难（包包括协调与与当地的工工农关系问问题）。2）组织生产产调度会，总总结施工进进度情况和和存在的矛矛盾，供领领导层参考考，并负责责决策的实实施。3）协调与相相关部门的的关系。3.4作业队队安排计划分分6个作业队来组组织本工程程的施工。1）剥剥采作业队一、二队队负责土土石方的剥剥离、开挖挖、爆破的的施工及边边坡的防护护。2）排排土作业队负责排排土场的排排土施工。3）道道路作业队负责施施工区域内内临时施工工道路、矿矿山道路的的修筑和维维护。4）穿穿孔作业队队负责按按照爆破设设计方案进进行各类型型的穿孔作作业。5）机机械维修队队负责本本标段各类类型机械设设备的维修修工作。3.55劳动力计计划根据本本项目总体体要求，借借鉴我公司司同类工程程的施工经经验，高峰峰期计划投投入各类技技工和普工工253人参参与本工程程的施工。劳动力计划见表3-2。表3-2劳动力计计划表工种按工程施工阶阶段投入的的劳动力情情况2017年2018年票证管理666666666666666666666666司机194194194194194194194194194194194194194194194194194194194194194194194194机修工999999999999999999999999测量工444444444444444444444444加油员444444444444444444444444保管员222222222222222222222222厨师666666666666666666666666电工333333333333333333333333普工252525252525252525252525252525252525252525252525合计253253253253253253253253253253253253253253253253253253253253253253253253一旦中标，我我公司用于于本工程的的管理人员员从公司总总部抽调，技技术工人由由我公司劳劳务公司输输送，其他他普通工种种将在当地地雇佣，其其中管理人人员和技术术工作将从从参加过类类似工程施施工，且经经验丰富的的施工人员员中抽调，并并以最快速速度组织进进场。进场前应编制制各工种劳劳动力需求求计划，由由公司劳动动人事部落落实、项目目经理部计计划财务部部负责配合合。

第四节施工管理理本工程列为公公司重点项项目，公司司将选派有有多年类似似工程施工工经验的工工程技术人人员和管理理人员进一一步予以健健全。项目目经理部负负责从施工工准备、施施工（含过过程控制）及及竣工交付付、结算的的全过程施施工管理工工作；公司司负责项目目经理的委委派，质量量、环境保保护和职业业健康安全全保证计划划，施工组组织设计的的审核批准准，各项资资源的配置置及施工过过程中的指指导、监控控和服务、竣竣工后工程程的保修和和服务工作作。4.1施工工管理制度度项目经理部部部严格执行行国家有关关法律法规规和合同的的规定；执执行招标人人、监理单单位提出的的有关施工工管理方面面的管理规规定；执行行公司的有有关规章制制度。施工工管理制度度见表4--1表4-1拟建立的的各项管理理制度一览览表序号制度名称序号制度名称1项目计划、统统计制度12项目施工组织织设计编审审制度2项目成本核算算制度13项目施工进度度管理制度度3项目材料、机机械设备管管理制度14项目工程质量量管理制度度4项目现场管理理制度15项目施工安全全管理制度度5项目分配与奖奖励制度16项目施工环境境管理制度度6项目例会与施施工日志制制度17项目技术检验验制度7项目组织协调调制度18项目设计变更更管理制度度8项目信息管理理制度19项目档案管理理制度9项目施工技术术责任制度度20项目培训管理理制度10施工总平面管管理制度21施工值班制度度11工序交接制度度22施工准备制度度4.2.施工工计划管理理4.2.1施施工计划管管理体系的的建立项目经理部建建立以项目目经理为第第一责任人人、各部室室负责人、作业队负责人、计划统计员参加的项目进度控制体系。把施工生产和公司的各项经营管理全面组织起来，以现场生产为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组织一个完整的综合体。4.2.2施施工计划的的编制依据据进度计划按照照项目管理理层次，采采用“自上而下下逐级细化化、自下而而上逐层协协调”的原则进进行编制，主主要依据有有：1）工程施施工合同、招招标人确定定的里程碑碑进度计划划。2）根据本本工程的设设计图纸、地地质条件、气气候条件、现现场施工条条件等工程程具体情况况确定的施施工部署。3）机具设设备、劳动动力等投入入数量及质质量。4.2.3进进度计划内内容总进度计划的的内容：1）计划将将包含本工工程承担的的全部工作作内容。2）合同里里程碑和竣竣工日期、合合同中间日日期、合同同限制条件件、合同规规定工艺过过程的反映映，工作性性质、逻辑辑顺序与送送审的施工工组织设计计相符。3）主要设设备和材料料的采购过过程，如询询价、送审审、制作、测测试、运输输和安装等等作业的正正确考虑和和反映。4）图纸、场场地移交等等需要招标标人协调的的辅助事项项。5）项目实实施的质量量、安全停停工待检定定。6）施工文文件编制与与送审、临临时施工措措施、施工工机具调遣遣等施工准准备工作。7）需要独独立机构审审批或第三三方审批的的工作。8）工程的的测试、试试验工作以以及试验结结果与报告告的整理。9）部分移移交或总移移交工作、最最后的退场场清理工作作。4.2.4四四级进度计计划的内容容四级进度计划划也即由详详细施工总总进度计划划滚动编制制的作业实实施计划，是是详细作业业计划，编编制深度为为分项工程程下每一道道作业工序序。是由详详细施工总总进度计划划滚动编制制的作业实实施计划，由由项目经理理部在三级级计划的基基础上根据据开工时间间的前后逐逐渐细化而而来，是对对三级计划划的进一步步分解，作作为作业实实施与现场场进度协调调的依据。计计划包含各各工序详细细的拟完成成的工程量量、费用、主主要施工机机械安排、劳劳动力、技技术供应、质质量验收等等信息。4.2.5施施工计划的的实施1）项目经经理部的施施工计划经经招标人、建建立批准后后实施，并并由调度室室归口管理理。建立严严格的检查查办法、考考核制度、与与经济效益益挂钩，严严格兑现。2）编制的的进度计划划中应有所所要的各项项资源，包包含完成作作为所需的的劳动力、机机具设备、周周转材料、所所需费用，落落实各项资资源的配备备方式、时时间要求、责责任人员。3）各级进进度计划应应向参与人人员进行宣宣传、交底底，使参与与人员明确确各级进度度计划的内内容和完成成进度计划划的重要性性。4.2.6施施工计划的的检查和调调整1）在公司司、建立以以主管生产产的副经理理为主管领领导，以施施工技术部部为主管部部门，其他他相关部门门配合的进进度计划管管理体系。公公司工程管管理部依据据项目经理理部上报的的年、季、月月施工计划划，了解、分分析其月计计划完成情情况，当发发现问题时时，向公司司生产经理理和工程领领导汇报，由由公司领导导与项目经经理部取得得联系及时时采取相应应措施。2）在项目目经理部建建立以项目目副经理为为主管，以以调度室为为主控部门门，其他相相关部门配配合的进度度计划管理理体系。项项目经理部部调度人员员、计划财财务部统计计人员负责责进度计划划的跟踪检检查，以书书面形式上上报主管生生产的项目目副经理。内内容应包括括：①本期进度度计划安排排、实际完完成和累计计完成等相相关图表；；各项资源源实际配置置情况。②进度计划划偏差的状状况和原因因分析，解解决的措施施和调整建建议，对应应的奖惩措措施。③下期进度度计划的安安排，所需需的各项资资源，以及及存在和需需要协调解解决的问题题。3）项目副副经理根据据公司指令令，或项目目经理部的的进度计划划检查统计计报告，定定期召开生生产调度会会，公布进进度计划的的完成情况况、进度计计划偏差的的原因、奖奖惩措施；；调整后下下期进度计计划的安排排、各项资资源的落实实等。会后后将以调度度会议纪要要形式，下下发相关责责任人予以以明确。4.3.施工工技术管理理4.3.1管管理体系项目经理部采采用项目管管理层与执执行层分离离的管理模模式，成立立以项目经经理、项目目总工程师师以及有关关管理部门门组成的技技术管理机机构，建立立三级技术术管理体系系（见图44-1），实行行技术工作作统一领导导、分级管管理。4.3.2管管理职责分公司经理对对该工程的的施工技术术管理负领领导责任；；分公司总工程程师对该工工程的技术术管理负主主要责任；；两级公司施工工技术部对对该工程的的技术管理理负指导责责任；项目经理部施施工技术部部是技术的的归口部门门，负责工工程质量的的检验和确确认；各专招标人任任工程师和和技术人员员负责技术术管理工作作的实施。

项目经理项目经理项目总工程师施工技术部各作业队安全管理部质量管理部调度室计划财务部物资设备部图4-2技术管理理体系图4.3.3资资源配备1）所有参参加工程的的工程技术术人员，包包括测量人人员、计量量试验人员员，均应有有类似工程程施工的经经历，责任任心强，相相关经验丰丰富，并应应持证上岗岗。2）项目经经理部各部部门配置电电脑，另配配置复印机机1台、打印印机数台。在在本工程中中，使用相相关软件建立相相应台账来来管理资源源配置及任任务完成情情况。4.3.4技技术管理施工技术责任任制度建立三级技术术责任制，实实行技术工工作统一领领导，分级级管理的技技术责任制制。施工组织设计计编审施工组织设计计是现代科科学施工管管理的综合合体现和具具体运用，是是组织工程程施工总的的指导性文文件。工程程开工前，依依据有关合合同等文件件，项目总总工程师组组织相关技技术人员，从从实际情况况出发，采采用科学的的组织管理理模式和先先进的施工工技术，推推广先进经经验，遵循循施工规律律，合理安安排施工顺顺序和劳动动组织，经经济有效地地组织物资资材料，使使工程均衡衡连续进行行，从而提提高工程质质量，提高高劳动生产产率，缩短短工期，保保证安全，不不断提高施施工技术和和管理水平平，经济合合理地组织织施工，减减少现场作作业量，压压缩现场施施工人员、临临时设施和和施工机具具数量，提提高工效，降降低工程成成本，合理理紧凑布置置施工场地地、机械，提提高利用率率。编制后的施工工组织设计计，由项目目总工程师师组织审核核，公司总总工程师批批准后实施施。施工技术部部负责发放放、保存。4.4.文件件管理4.4.1文文件管理的的职责施工技术部、质质量管理部部、安全管理理部、计划财务部部、物资设设备部是质质量、环境境健康安全全文件控制制活动的主主责部门。负负责各自相相关的质量量、环境健健康安全管管理手册、程程序文件、企企业标准的的管理以及及施工图纸纸、设计变变更、技术术标准、规规范、规程程、施工技技术文件、工工程施工相相关记录资资料和有关关工程施工工管理方面面的法律、法法规的收集集、识别、传传递等管理理。负责各各职能部门门所收集的的有关经营营管理、质质量管理、环环境保护、职职业健康安安全等法律律、法规的的统一管理理和发放。负负责建立文文件清单、发发放计划、收收发登记。1）计划财财务部负责责经营管理理方面的法法律、法规规的拟定、收收集和识别别；外来和内部管管理文件的的管理。2）质量管管理部负责责有关工程程质量管理理方面的法法律、法规规、标准、规规范、工艺艺规程等文文件的拟定定、收集和和识别、传传递。3）安全管管理部负责责有关环境境保护、职职业安全卫卫生方面的的法律、法法规、标准准、规范、规规程等文件件的拟定、收收集和识别别。4）施工技技术部负责责设计图纸纸、施工技技术规范、施施工组织设设计、施工工方案和作作业指导书书等技术文文件的收集集、编制等等管理工作作。5）物资设备备部负责进进场物资的的验证工作作，并做好好记录；

按产品标标识和可追追溯性工作作程序对现现场物资进进行产品标标识和唯一一性标识，并并对其检验验和试验状状态进行有有效性标识识；及时收收集、整理理相关的材材质证明文文件；对库库存产品的的接收记录录、标识、存存放、发放放的管理。4.4.2文文件管理的的程序4.4.2..1文件的的分类1）内部文文件：手册册、程序文文件、管理理制度、作作业指导书书以及公司司内部编制制的管理文文件等。2）一定途途径获得的的外来文件件：上级、招招标人或其其它相关单单位提供的的文件，包包括施工图图纸、设计计变更等。3）公开途途径获得的的外来文件件：法律、法法规、技术术标准、规规范、规程程、图集等等。4.4.2..2文件的的编制、收收集、审批批和发布1）文件发发布前应得得到审批，以以确保文件件是充分与与适宜的。编编制文件的的职能部门门保留文件件的原稿。2）质量、环环境及职业业健康安全全管理手册册、程序文文件执行公公司的统一一规定。3）管理性性文件和技技术文件以以及一定途途径获得的的外来文件件由项目经经理部各职职能部门编编制、收集集，相关部部门领导审审核、主管管领导批准准。4）作业指指导书由施施工技术部部负责编制制，质量管管理部、安安全管理部部进行会签签。5）有关工工程施工管管理方面的的技术标准准、规范、规规程、图集集以及法律律、法规等等，由施工工技术部负负责拟定、收收集和识别别，建立文文件清单，实实施动态管管理；有关关检验和试试验方面的的标准、规规范、规程程等由计量量试验室负负责拟定、收收集与识别别，建立文文件清单报报施工技术术部。文件件清单由项项目经理部部总工程师师审批其适适用性。6）有关工工程施工质质量管理的的法律、法法规、标准准、规范、工工艺规程等等由项目经经理部质量量管理部负负责拟定、收收集与识别别，计划财财务部统一一购买、管管理，建立立文件清单单，由公司司总工程师师审批其适适用性。7）有关环环境保护、职职业安全卫卫生方面的的法律、法法规、标准准、规范、规规程等有安安全管理部部负责拟定定、收集和和识别，计计划财务部部统一进行行购买、管管理，由项项目经理部部总工程师师审批其适适用性。8）有关经经营管理方方面的法律律、法规有有计划财务务部负责拟拟定、收集集和识别，计划财务部统一进行购买、管理，建立文件清单，由项目副经理审批其适用性。4.4.2..3文件编编号由项目经理部部计划财务务部、施工技术术部、质量管理理部、安全管理理部参照《质质量管理体体系运行记记录分类、编编号实施细细则》统一一进行编号号。4.4.2..4文件的的登记发放放1）管理文文件由项目目经理部计计划财务部部按照《中中国十五冶冶金建设有有限公司文文件管理规规定》进行行登记、传传阅和发放放。2）质量、环环境健康安全全管理手册册、程序文文件、作业业指导书由由质量管理理部、安全管理理部负责发发放；设计计图纸、设设计变更以以及企业标标准等由施施工技术部部负责发放放。3）各职能能部门拟定定、收集的的法律、法法规、技术术标准、规规范、规程程、图集等等外来文件件由计划财财务部统一一填写文件件接收记录录单，按流流水号进行行编号、发发放。要建建立现行有有效文件清清单并及时时分发到相相关场所，以以确定外来来文件有效效性的识别别。4）各职能能部门自行行编制、接接受与专业业有关的管管理性文件件和技术文文件，由本本部门负责责登记、发发放。5）文件发发放前应由由专业部门门负责人审审批发放范范围，填写写文件发放放审批单和和文件发放放记录单，履履行发放手手续进行发发放，确保保质量、环环境管理体体系及职业业安全卫生生管理体系系的关键岗岗位和相关关场所都获获得有关文文件的现行行有效版本本。4.4.2..5文件更更改、作废废和销毁1）文件的的更改可采采取修改页页或换页的的方式进行行。2）文件的的更改应由由原文件编编制部门提提出更改意意见，说明明更改原因因。文件更更改的审批批必须由该该文件的原原审批部门门进行审批批，如果指指定其它部部门审批，必必须获得审审批所依据据的有关资资料。3）文件的的更改经批批准后，该该文件的管管理部门负负责按原文文件发放范范围发出文文件更改通通知单。原原文件持有有者接到文文件更改通通知单后，应应及时按要要求实施修修改，并对对修改的及及时性、正正确性负责责。要将文文件更改通通知单附在在文件后，作作为文件修修改的依据据，确保文文件的更改改和现行修修订状态得得到识别。4）法律、法法规、技术术标准、规规范、规程程等外来文文件，各职职能部门应应及时跟踪踪掌握其更更新信息，进进行重新识识别和确认认。施工技技术部要及及时发布现现行有效的的文件清单单，以防止止文件的非非预期使用用。5）文件失失效作废时时，应有原原文件管理理部门下发发通知，宣宣布该文件件作废。文文件持有者者接到作废废通知后，应应及时撤出出作废文件件并予以销销毁。需要要保留的作作废文件应应加盖“作废”章进行标标识，防止止作废文件件误用。4.4.2..6文件的的保管、移移交和归档档1）各职能能部门、施施工队接到到文件后，应应注意妥善善保管和使使用，并将将质量、环环境及职业业安全卫生生法律、法法规的要求求传达给全全体员工和和其他相关关方。要做做好文件编编目，确保保文件保持持清晰，易易于识别和和检索。2）施工技技术部组织织竣工资料料的整理、移移交工作，办办理移交手手续。3）需要归归档的文件件，由文件件管理部门门按档案管管理规定进进行分类、编编目、归档档。4）各部门门根据职责责范围保存存相关文件件，保存期期限按各自自文件规定定保存期限限执行。4.5.设计计变更管理理经过批准的设设计文件是是施工的主主要依据，施施工单位应应当按照图图纸施工，确确保工程质质量。如发发现设计有有错，或由由于其他原原因而导致致无法施工工，或针对对工程实际际情况提出出合理化建建议，要求求设计变更更，必须按按下述方式式处理：4.5.1设设计变更的的分类由施工单位提提出的变更更变更内容经项项目总工程程师批准后后，由施工工技术部以以《工程联联系单》形形式送报监监理，监理理与设计同同意后出《变变更设计通通知单》。由监理（招标标人）和设设计提出的的变更收到《设计变变更通知单单》后，项项目总工程程师组织进进行审查，若若无异议则则签名认可可；若有异异议，及时时与设计单单位和监理理、招标人人协商解决决。设计变更文件件应完整、清清楚，由资资料室负责责整理、留留底保管，工工程竣工移移交招标人人。4.5.2设设计变更管管理的职责责1）项目经经理部的施施工技术部部是设计变变更控制活活动的主责责部门，负负责对施工工过程中的的设计变更更的接收、登登记、发放放及移交归归档管理。2）施工队负负责将所接接收的设计计变更及时时发放至施施工图使用用班组及施施工作业人人员。4.5.3设设计变更管管理的程序序4.5.3..1设计变变更的提请请1）工程开开工之前，施工技术部应组织有关部门及各专业人员对设计图进行自审，以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸自审记录。2）在工程程施工过程程中，如发发现图纸设设计有不适适宜或不具具可操作性性等问题，或或者由于其其它施工方方面的原因因等要求变变更设计的的，应提出出变更设计计申请。4.5.3..2设计变变更的接收收、登记和和标识1）设计单单位发出设设计变更通通知单后，由由项目经理理部施工技技术部负责责审核，同同意变更后后接收，若若有异议，应应及时通报报相关单位位。2）在接受受设计变更更通知单时时，应认真真核对数量量、文件编编号及其完完整性，填填写文件接接受单，进进行分类、登登记和标识识，并要求求在原设计计图纸上进进行标识。4.5.3..3设计变变更的发放放1）设计变变更通知单单应发送至至施工图使使用单位及及相关职能能部门。2）设计变变更发放前前应由施工工技术部长长批准发放放范围和适适用性，填填写文件发发放审批单单，确保相相关部门和和施工场所所都能及时时得到有效效版本的设设计变更。3）资料管管理员按照照批准的数数量和范围围发放设计计变更通知知单，履行行发放手续续，填写文文件发放记记录单。4）施工技技术部保留留一份设计计变更通知知单的原稿稿。4.5.3..4设计变变更的实施施各专业施工队队和相关职职能部门受受到设计变变更通知单单后，应及及时按要求求进行标识识，实施变变更。设计变更的保保管、移交交和归档1）各部门门、施工对对、班组及及施工人员员受到设计计变更通知知单后，应应注意妥善善保管和使使用，并做做好编目，确确保其保持持清晰，易易于识别和和检索。2）工程竣竣工后，设设计变更随随同整个工工程施工图图纸进行移移交、归档档。4.6.和其其他单位的的配合本标段工程与与其他标段段工作面搭搭接多，在在施工临时时便道的修修筑和路线线规划上应应与其他标标段密切配配合，服从从业主指导导。在发生生工作面冲冲突时，应应积极与其其他单位协协商解决，不不得强行施施工或阻挠挠施工。在在施工过程程中应及时时与其他施施工单位沟沟通，了解解其他单位位的工作面面和进度安安排，并提提出自己的的建议和意意见，在不不损害双方方利益和不不影响双方方施工的前前提下尽量量错开施工工保证施工工的顺利进进行。

第五节主要施工工技术方案案和措施5.1工程程特点及重重、难点分分析本项目为煤矿矿采空区灾灾害综合治治理工程，采采空区东侧侧为矿区建建筑，苏海海图沟在采采空区的北北侧向西穿穿过。从综综合柱状图图来看，该该矿煤层与与岩层交错错分布，煤煤层厚度不不大，该矿矿田有近六六十年采掘历史史。本工程程岩石属II-IIV级岩石（硬硬岩或较硬硬岩、较完完整至破碎碎之间的），且煤层厚度小，采掘巷道高度小，故采剥作业时较易维护。由于煤层的走走向、倾向向较复杂，总总体上是从从西北向东东南埋深逐逐渐加大，煤煤层数量增增多。当剥剥离进度至至裸露煤层层时应待采采样确定煤煤质指标后后再行组织织生产，加加上采空区区在深孔台台阶爆破后后对爆堆的的影响，机机械设备作作业的连续续性受到影影响，工作作效率有所所降低。矿区虽有巷道道采掘工程程平面图等等煤矿采空空地质档案案，但由于于持续采矿矿导致矿体体上部覆岩岩的力学平平衡被打破破而形成的的岩体变形形以及地下下煤火而导导致的采空空区顶板承承压能力减弱，引发发采空区顶顶板冒落塌塌陷等情况况难以预测测，地下采空空区隐伏性性增强。以上特点导致致采掘巷道道所形成的的临空面难难以准确定定位，穿孔孔作业困难难。并且由由于岩体裂裂隙发育及及临空面较较多，爆破破能量易向软软弱面（含含临空面）作作用和释放放，不能有有效激活岩岩石中的微微裂纹，对对爆破大块块率的控制制不利，且且由于贯通通巷道的存存在对爆破破效率影响响也较大，故故穿孔与爆爆破作业是是本工程的的难点。由于测量准确确性对于穿穿孔作业的的效率及爆爆破安全影影响非常大大，故测量量作业是本本工程的重重点。本工程共分三三个标段，最最终边坡下下部走向长长度仅有8824m，平均每每个标段只只有300米左右，工工作面相对对狭小，故故标段间的的工作面协协调与协同同作业（特特别是穿孔孔爆破协调调作业）、运运输道路的的协同使用用是本工程程的重点。同同时由于采采掘作业中中穿插有穿穿孔爆破作作业，设备备多且工作作面小，安安全管理也也是本工程程的重点。针对以上重、难难点，拟采采取如下措措施：配置使用状况况良好的测测量设备，做做好测量控控制工作，协协助业主在在核对地质质档案的基基础上对采采空区进行行物探，在在准确定位位的基础上上做好爆破破设计。做好穿孔作业业的质量检检查工作，并并做好与爆爆破作业的的工序交接接工作，确确保爆破效效率和爆破破质量。由于工效的降降低，在常常规剥离的的基础上适适当增加设设备的配置置，确保施施工进度。成立调度室专专职负责对对内的资源源调配及对对外的协调调，特别是是相邻标段段间的工作作面及运输输道路的协协调。建议议业主、监监理、施工工方共同成成立专门协协调机构。设置专职安全全经理负责责安全管理理工作。5.2总体体施工部署署5..2.1部署的原原则1）施施工部署的的总方针为为“四全三优优先”，即全力力以赴，全全方位作业业，全公司司参与，确确保全胜；；人力、财财力、物力力优先。2）发发挥我公司司拥有大批批各类专业业技术管理理人员、有有足够的大大型土方施施工机械以以及具有多多个类似工工程施工经经验的优势势，加强对对该项目的的运作和管管理，圆满满实现业主主的各项目目标。3）公公司在人力力、物力、财财务上予以以倾斜，在在施工机具具设备、周周转材料、劳劳动力等方方面加大投投入，从而而达到集中中优势力量量在较短的的时间内生生产出最优优的产品、创创造出较好好的经济效效益和社会会效益的目目的。4）采采用先进合合理适用的的新技术、新新工艺、新新材料，加加快工程进进度，提高高工程质量量，降低工工程成本，多多快好省地地完成工程程任务。5）采采用项目法法进行施工工管理：以以项目经理理为首的整整个项目部部，严格执执行ISO系列标准准，使施工工全过程处处于受控状状态。同时时公司与项项目部签订订目标合同同，明确各各自的权利利和义务，以以质量为目目标，以安安全生产、文文明施工、现现场综合管管理为考核核标准，确确保施工任任务的圆满满完成，为为业主提供供满意的产产品。5..2.2施工部署署根据本标的工工程特点，结结合我单位位的技术装装备能力和和类似工程程施工经验验，为确保保实现质量量、安全及及工期的规规划目标，施施工组织的的总体主导导思路是：：抓紧施工准备备，运输道道路先行；；上足机械械设备，穿穿孔爆破采采排有序均均衡，把住住安全重点点，严控工工艺质量；；精耕细作作，确保按按期完工。本工程为低土土高排。我我标下设两两个剥离队队、一个排排土施工队队、一个道道路施工队队、一个穿穿孔作业队队、一个机机械维修队队。治理理区采剥工工艺流程：：测量放样样→穿孔→装药→爆破→挖方与装车→运输→排弃→推土机辅辅助平整作作业。根据采掘各标标段平面图图，起始拉拉沟位于苏苏海图沟东东岸，采掘掘推进方向向为西北→→东南。采场场剥离过程程采取有序序组织自地地表而下，爆爆破作业采采取深孔台台阶爆破，阶阶高10m，炮孔拟拟定深度12m，孔径100mmm，穿孔作作业由本标标段负责，爆爆破作业由由业主统一一实施。5.2.2..1开采技术术参数如下下：1）台阶高度度：10m；2）台阶坡面面角：70°；3）最终边坡坡角：36°；4）保安平台台宽度：10.88m；5）底煤最小小埋深：28.337m；底煤最大大埋深：169..52m；底煤平平均埋深：：101..6m；6）起始拉沟沟上部走向向长度：18833m；起始拉拉沟下部走走向长度：：17233m；7）最终边坡坡上部走向向长度：11088m；最终边边坡下部走走向长度：：824m；8）坑表推进进总长度：：13944m；坑底推推进总长度度11000m；9）煤层倾角角平均：6°。5.2.2..2排土排排渣场技术术参数如下下：1）最终排弃弃高度：80m；2）最终帮坡坡角：18°；3）最终排渣渣台阶高度度：20m；4）最终排渣渣台阶数量量：4个；5）最终台阶阶平盘宽度度：25m。5.2.2..3采剥平盘盘设计参数数如下：1）新新水平准备备宽度92m；2）最小工作作平盘宽度度44m；3）最小安全全平台10.88m；4）最小沟底底宽度30m。5.2.2..4施工区域域划分本次治理的99#、10#、11#、12#、13上3#、13上2#、13上1#、13#、14#、15#煤层共计计有10个煤层，从从招标文件件提供的钻钻孔柱状图图看：104#钻孔治理理深度约为为54m（靠近苏苏海图沟侧侧），106#钻孔治理理深度约为为138m，总体趋趋势是西北北浅、东南南深。从本本标段的64-11#孔、64-44#孔的钻孔孔柱状图看看，初始煤煤层埋深较较浅，在2m-223m之间。从从工作面情情况来看，具具有起始部部位宽浅，终终止部位窄窄深的特点点。针对该该特点，我我们在工作作平盘的宽宽度安排上上，采取起起始部位宽宽终止部位位窄的方式式，拟设置置12个剥采平平盘(以第一水水平为准)，具体为3*922m+3**76m++3*600m+3**44m，确保平平盘工作量量大体均衡衡。5.2.2..5排土场施施工安排本工程排土场场随采场工工程位置的的进度分别别形成1220m、1240m、1260m、1280m水平，适适当设置掌掌道，使排排土弃至境境界边缘并并压实。5..3主要施工工技术方案案5..3.1施工测量量方案5.3.1..1施工测量量准备

1）熟悉本本工程图纸纸，核对施施工图纸、设设计变更及及图纸会审审。

2）明确本本工程是采采用坐标体体系及高程程体系的种种类。

3）所有使使用的测量量仪器必须须通过计量量检测部门门检定，具具有检定合合格证，并并在检定有有效期内使使用。4）接收控制制点。由测测量队长负负责与业主主工程部相相关人员联联系，现场场交接厂区区测量控制制点的桩位位，书面交交接测量控控制点的数数值。

5）根据现现场实际情情况，根据据建设单位位指定的永永久性坐标标和高程点点，按照建建筑总平面面图要求，初初步确定场场地平面控控制网、构构筑物平面面控制网及及标高控制制网中各控控制点的位位置。

6）测量仪仪器经有资资质的检测测机构检测测合格后，对对矿区控制制点及水准准点进行复复测，并将将复测结果果报监理审审批。经实实地考察后后我标段工工程部决定定采用GPS对采区进进行本标段段边界的拐拐点放样，同同时放出方方格网（20×220m），并会会同监理进进行地面标标高复测。

5.3.1.2测量仪器配置见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。5..3.1.3控制网测测设及施工工测量

建设单位位提供的平平面网和水水准网作为为矿区平面面控制及高高程控制测测量的首级级控制，在在实际施工工中是无法法满足露天天矿控制测测量的。为为满足露天天矿各种各各样的工程程测量需求求，在矿坑坑周围根据据矿区的首首级控制网网，布设基基本控制网网，作为露露天矿区内内测量工作作的依据；；然后再以以基本控制制网为依据据在矿坑工工作平台上上布设工作作控制点，作作为施工工工程测量等等测量工作作的基础。

（一）平平面控制网网测设

1）平面面控制概况况

根据矿区区的地形条条件、工作作线长和矿矿区的发展展方向，矿矿区基本控控制网是在在矿区首级级控制网的的基础上逐逐级加密而而形成的。基基本控制点点均匀分布布在露天矿矿场的四周周边帮上，使使每个控制制点在矿场场尽可能大大的范围内内都通视良良好，以方方便在每一一工作平台台上加密工工作控制点点。鉴于工工况条件，本本工程首级级控制测量量采用GPS技术。

首先采采用快速静静态GPS定位原理理对首级控控制网进行行校核，之之后在此基基础上用GPS进行布网网，为了确确保达到规规定的剥离离工程及坝坝系精度要要求，GPS网的布设设能够覆盖盖本标段工工程平面，并并使每个单单独的控制制网包含有有两个高等等级的控制制点，一次次性把施工工控制基点点布设到网网中，控制制点位置的的选择依据据剥离工程程及坝系施施工的特点点，一方面面将点布置置于施工便便道以外并并适合GPS观测要求求的位置，另另一方面尽尽可能保持持相邻点间间相互通视视以及邻近近线位控制制点设站、长长边定向的的施工放样样原则，控控制点采用用埋石的方方法。最终终全网进行行三维无约约束平差，整整个过程严严格按照《全全球定位系系统(GPSS)测量规范范》（GB/TT183114-20001）中一级级网的要求求执行。

2）施工工控制点布布设

基本控制制点应能较较长时间的的保存，所所以基本控控制点应埋埋设永久性性的测量标标志。

3）控制制点（施工工控制网起起算点）的的验证

对业主提提供的高等等级的两个个（含两个个）以上平平面控制点点进行实地地验证，确确定控制点点的适用性性，经监理理认可后投投入使用。

4）GPPS平面控制制点测量根据星历历预报制定定作业计划划，运用一一台GPS接收机按按快速静态态相对定位位模式采取取“边连接”方式逐渐渐推进观测测，同步观观测120分钟；每每天把采集集的数据及及时进行处处理分析，对对不合格数数据及时进进行补测。Ⅰ..GPS基准站建建立

①GPSS基准站点点的选择

GPS基基准站点应应选择在卫卫星遮挡最最小、远离离高压线、磁磁场较小、高高度较高并并能覆盖整整个施工区区的固定建建筑物上。

②GPSS基准站建建立

在选定的的GPS基准站点点上精确架架设GPS天线，采采用静态基基线法精确确测定GPS基准站点点的WGS884坐标，在GPS基准站上上架好GPS接收机，并并设置好GPS基准站点点坐标及频频率后，用用双频GPS接收机在RTK工作模式式下到已知知控制点上上进行GPS基准站坐坐标准确性性测试。

Ⅱ.数数据采集的的作业要求求：

①观测组组必须执行行调度计划划，按规定定的时间进进行同步观观测作业。

②观测要要求：卫星星高度角≥15°，有效观观测卫星个个数≥5，采样间间隔为20s,,GDOPP≤4；

③天线安安置在脚架架上直接对对中整平时时，对中精精度为1mm，用罗盘盘定向使天天线指北线线严格指向向北方；

④每时段段观测应在在测前、测测后分别量量取天线高高，两次天天线高之差差应不大于于3mm，并取平平均值作为为天线高；；

⑤观测人人员应防止止人员或其其它物体触触动天线或或遮挡信号号；

⑥接受机机开始记录录数据后，应应随时注意意卫星信号号和信息存存储情况，当当接收或存存储出现异异常时，应应随时进行行调整，必必要时应及及时通知其其它接收机机以调整观观测计划；；

⑦在现现场应按规规定作业顺顺序填写观观测手簿，不不得事后补补记。

5）平差差计算及精精度评定平差过程程为保证GPS坝系控制制网的必要要精度，对对GPS施工控制制网进行边边长约束和和方位角约约束平差，确确保GPS控制网与与施工控制制网合理正正确连接，并并精确求取取GPS网转换参参数。最终终基线解算算精度要求求，基线质质量应满足足以下规定定：最弱弱相邻点点点位中误差差≤10mmm坝轴轴线相对中中误差≤1/40000000异步步环全长闭闭合差≤2复测基线的两两次较差≤2

其中中：n－闭合环环中的边数数；

δ－按平均均边长计算算的相应的的等级规定定的精度；；

D－基线长长度。

（二）高高程控制测测量

使用DSS1水准仪采采用三等水水准测量方方法，水准准路线应经经由相关的的平面及高高程控制点点、陆地区区的施工控控制点，水水准联测点点应均匀分分布。最后后根据水准准联测高程程，求出GPS点大地高高与正常高高间的转换换模型，最最后求得GPS全网各点点的正常高高。

高程控制制：

首先对业业主提供的的两个或两两个以上满满足施工所所要求的高高程基面的的高程控制制点进行校校测，按三三等水准测测量的要求求检测各控控制点的高高程，并把把校测结果果上报项目目监理部，在在确定所提提供资料的的准确无误误后，布设设便于施工工水准工作作基点（与与水平位移移工作基点点同点布设设）。施工工期间，经经监理确认认精度能满满足工程施施工所要求求的精度后后方可投入入使用，运运用GPS—RTK技术进行行高程放样样，并定期期对施工区区域内的水水准工作基基点进行复复测。

（三）施施工测量

1）施工工控制

在矿区剥剥离施工过过程中，靠靠矿坑周围围边帮上布布设的基本本控制点是是不够的，还还要在基本本控制网的的基础上，再再进一步加加密布设工工作控制网网点。工作作控制点应应均匀分布布在阶段工工作平台上上，要保证证有一定的的密度。工工作控制点点的测量标标志一般是是用木桩固固定在剥离离平台上。在填填挖过程中中，以桩点点为准，用用尼龙线来来检查，校校正整个方方格范围内内标高，如如下图所示示：

建立立工作控制制网即可以以用GPS施测，也也可以用全全站仪进行行测量。工工作控制点点的测量精精度，在一一般情况下下参照制图图精度来考考虑。工作作控制点相相对于基本本控制点的的点位误差差不大于平平面图上的的0.2mmm，即当测测图比例为为1：500时，其点点位误差在在实地上不不大于0.1m。

2）工程程测量

露天矿工工作控制点点建立之后后，便可进进行露天矿矿的各种碎碎部测量工工作。测量量工作包括括排土场测测量、境界界线标定、剥剥离量验收收测量等测测量工作。

①排土场场测量

在生产过过程中，为为及时了解解排土场的的弃土情况况，以便有有计划的安安排生产，需需定期对排排土场进行行测量。其其测量的主主要对象有有：排土台台阶的坡顶顶线和坡底底线、排土土场内运输输线路的位位置等。其其测量方法法与掘进工工程测量相相同。

②剥离量量验收测量量

为及时全全面地测量量剥离进度度，为开采采设计和编编制计划提提供资料，以以及对生产产进行检查查和监督剥剥离工程是是否按设计计和计划的的规定要求求进行。应应按生产进进度进行剥剥离量的验验收测量。其其测量对象象针对初期期和末期各各生产台阶阶推进区段段的坡顶线线和坡底线线、上下平平台的高程程。

验收测量量的方法如如下：

Ⅰ.验收收测量的原原则

根据剥离离区原始的的地形地势势进行的变变坡点坐标标和标高的的碎部测量量，在后期期的数据处处理中将这这些带有高高程的坐标标点导入CAD中，生成成平面的高高程分析图图。在剥离离区土方开开挖一个周周期后运用用二次坐标标及标高测测量，根据据之前测量量的成果采采用横断面面或方格网网法计算土土方工程量量。

Ⅱ.横断断面法

地形复杂杂起伏变化化较大，或或地狭长、挖挖填深度较较大且不规规则的地段段，宜选择择横断面法法进行土方方量计算。首首先在计算算范围内布布置断面线线，断面一一般垂直于于等高线，或或垂直于大大多数主要要构筑物的的长轴线。土土石方量精精度与断面面间距L的长度有有关，L越小，精精度就越高高。断面的的多少应根根据设计地地面和自然然地面复杂杂程序及设设计精度要要求确定。在在地形变化化不大的地地段，可少少取断面。相相反，在地地形变化复复杂，设计计计算精度度要求较高高的地段要要多取断面面。两断面面的间距一一般小于100m，通常采采用20～50m。绘制每每个断面的的自然地面面线和设计计地面线，然然后分别计计算每个断断面的填、挖挖方面积。计计算两相邻邻断面之间间的填、挖挖方量，并并将计算结结果进行统统计。

Ⅲ.方格格网法方格网法法计算是将将场地划分分成若干个个正方形格格网，然后后计算每个个四棱柱的的体积，从从而将所有有四棱柱的的体积汇总总得到总的的土方量。方方格网的大大小是由实实际测得的的坐标-标高相间间点构成的的，一般长长度在5～15米左右，如如果地势平平坦则适当当放宽。3）每天下午午4:00现场测量量并计算当当天完成工工程量和累累计完成工工程量，晚晚20:000前书面报报总工，以以确保施工工进度。5..3.1..4测量工工作质量保保证措施1))原始数据据记录必须须工整，不不能涂改，只只能更改。高高程控制定定期检测，必必须定人、定定仪器、定定测站。2))年检过的的测量仪器器运至现场场后，应按按规定进行行各项检验验，合格后后方可用于于施工。在在施工过程程中要定期期检测，确确保测量仪仪器的完好好及准确。3))原始数据据保存完好好，备案待待查。数据据处理必须须有自检、互互检、专检检确认并签签署姓名、检检查日期。及及时向业主主和监理提提供测量成成果。5..3.1..5施工监监测1))监测目的的①通通过对监测测信息的分分析，了解解各种开挖挖方法的实实际效果，确确保已开挖挖及预开挖挖边坡稳定定及施工安安全；②为为今后类似似工程的建建设提供经经验。监测测重点为开开挖后的边边坡稳定性性。工程监监控测量作作为施工组组织的核心心内容之一一，被置于于一个动态态的管理体体系之中，具具体包括了了预测、监监控和反馈馈等几个主主要阶段，我公司将将配合业主主做好业主主安排的施施工监测工工作。2))监测方法法①制制定详细的的监测计划划。制定监监测计划，并并报业主。内内容包括施施测程序、方方法、使用用仪器、监监测精度、监监测点布置置、监测频频率和周期期、监测人人员的情况况和安排，监监测质量保保证措施等等。②根根据监测计计划，在施施工前，备备齐所有的的监测元件件和仪器。并并根据规范范进行有关关标定工作作。③确确定预警值值。根据施施工具体情情况，会同同设计院、监监理及有关关专家设定定变形值、内内力值及变变化速率警警戒值，当当发现异常常情况时，及及时报告主主管工程师师和监理工工程师。并并及时通报报给业主和和有关部门门，共同研研究控制措措施。④处处理好施工工和监测的的关系⑤妥妥善协调好好施工和监监测的关系系，及时提提供工作面面，创造条条件保证监监测工作的的正常进行行。加强教教育，采取取切实有效效措施，防防止一切观观测设备、观观测测点和和电缆受到到机械和人人为的破坏坏。⑥监监测结果的的分析、处处理。测量量数据经现现场检查、室室内复核后后上报；测测量数据的的存储、计计算、管理理均用计算算机系统进进行。对监监测数据及及时进行处处理和反馈馈，边坡的的稳定性，提提出施工工工序的调整整意见，确确保工程的的顺利施工工。⑦建建立测量人人员质量责责任制，确确保施工监监测质量；；并相对固固定，保证证数据资料料的连续性性。⑧各各监测项目目在监测过过程中严格格遵守相应应的实施细细则。⑨开开展相应的的QC小组活动动，及时分分析、反馈馈信息。5..3.1..6施测安安全及仪器器管理1）施施测人员进进入施工现现场必须戴戴好安全帽帽。2）在在基坑边投投放轴线时时，确保架架设的仪器器稳定性。3）操操作仪器时时，同一垂垂直面上其其他工作要要注意尽量量避开。4）施施测人员在在施测中应应坚守岗位位，雨天或或强烈阳光光下应打伞伞。仪器架架设好，须须有专人看看护，不得得只顾弹线线或其他事事情，忘记记仪器不管管。5）仪仪器使用完完毕后需立立即入箱上上锁，由专专人负责保保管，存放放在通风干干燥的室内内。6）测测量人员持持证上岗，严严格遵守仪仪器测量操操作规程作作业。7）钢钢尺使用后后表面有污污垢及时擦擦净，长期期贮存时尺尺带涂防锈锈漆。8）测量仪器器使用时，应应采取有效效措施，达达到其要求求的坏境条条件，条件件不具备时时，不得架架立、使用用仪器。仪仪器架立后后司仪人员员应专心守守护，不得得擅自离开开，项目测测量组应建建立仪器总总台账，仪仪器使用及及检定台账账，仪器档档案由项目目技术部门门保存原件件，测量组组保存复印印件，复印印件随仪器器装箱。仪仪器使用者者负责使用用期间的仪仪器保管，应应防止受潮潮和丢失。测测量仪器应应做到专人人使用、专专人保管。不不得私自外外借他人使使用。测量量仪器转站站，严禁将将带支架的的仪器横扛扛肩上，全全站仪转站站必须装箱箱搬运，行行走困难地地段所有仪仪器必须装装箱护行搬搬运。测量量收工必须须按说明书书规定擦拭拭仪器装箱箱。携带仪仪器乘车必必须将仪器器箱放在座座位上，不不得无人监监管任其受受震。5.3.2爆爆破穿孔作作业施工方方案5.3.2..1爆破穿穿孔作业总总体要求：：1）精心设计计调查查掌握实施施爆破的客客观条件；；周密设计计、合理布布药，优化化爆破方案案及爆破参参数；确定定保护对象象的安全判判别，限定定一次齐爆爆药量；分分散释放全全部能量，实实施分段延延期起爆，确确保准爆；；预估可能能出现的爆爆破事故，提提出处理预预案。2）精心施工工穿孔作业前检检查：爆破破区的选择择、爆破方方案的制定定、机械设设备安排。对对工作面进进行清理，确确保施工场场地基本平平整、无障障碍物，机机械进退场场道路通行行无阻。测量量标定孔位位及标高：：穿孔作业业面应有明明显标高标标记、地形形变化较大大处应增设设标记。穿孔：按照爆爆破设计方方案，对钻钻孔网度、孔孔深、前排排钻孔抵抗抗线等数据据重点控制制，并对钻钻孔孔内进进行清洁，穿穿孔作业后后，应在自自检合格基基础上与爆爆破作业队队进行工序序交接检查查。爆后检查：松松软岩土或或砂矿床爆爆破后，应应在爆区设设置明显标标志，并对对空穴、陷陷坑进行安安全检查，确确认无塌陷陷危险后，方方准许恢复复作业。5.3.2..2穿孔作业业一般要求求本工程由于岩岩体属于硬硬岩，拟采采用潜孔钻钻成孔，孔孔径100mmm。作业一一般要求如如下：1）孔位：边边眼距：坡坡顶线距孔孔中心距离离偏差与设设计相比不不超过（0.2~~0.5）m。孔距：：钻孔中心心距离偏差差不超过±（0.2~~0.3）m。行距：：两行孔中中心线间距距偏差不超超过±（0.2~~0.3）m。2）孔深：不不低于设计计深度。3）工作面：：风管、电电缆摆放整整齐；工作作面无金属属废料和包包装物。

5.3..3土石方剥离及残残煤采掘施施工方案5..3.3..1土石方施施工准备工工作1）本工程土土石方剥离离施工可分分为采剥、运运输、排土土、后勤保保障与辅助助施工四大大系统，四四大系统相相辅相成，相相互依存，缺缺一不可。各各系统施工工要点概括括为：采剥系统：帮帮齐底平，减减少干扰；；运输系统：安安全有效，运运输顺畅；；排土系统：排排土有序，现现场受控；；后勤保障和辅辅助系统：：保障有力力，服务到到位。①采剥系统统工作内容容：掘沟位位置选择，机机械型号数数量，平盘盘划分，台台阶宽度、高高度确定，边边坡管理，工工程数量控控制等。②运输系统工工作内容：：主干道位位置选择，采采区道路选选择，排土土场道路，道道路标准（宽宽度、坡度度），道路路标识、标标志（分夜夜间和白天天），运输输设备选择择等等③排土系统工工作内容：：推土设备备选择，排排土台阶高高度确定，排排土场台阶阶数量确定定，倒车指指挥人员数数量等④后勤保障和和辅助系统统工作内容容：驻地建建设，油料料供应，设设备修理，便便道维护，人人员生活供供给，车辆辆救援，人人员疾病工工伤救援等等。2）学习和审审查图纸检查图纸和资资料是否齐齐全，核对对平面尺寸寸和坑底标标高，图纸纸相互间有有无错误和和矛盾；掌握设计内容容及各项技技术要求，了了解工程规规模、结构构形式、特特点、工程程量和质量量要求；